第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急培訓志愿者應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急培訓志愿者組織的啟動、響應(yīng)與處置工作。涵蓋范圍包括但不限于生產(chǎn)車間設(shè)備故障、有限空間作業(yè)風險、危險化學品泄漏、火災(zāi)爆炸等突發(fā)事件的應(yīng)急培訓與現(xiàn)場支援。以某化工廠為例，其年產(chǎn)量達20萬噸，涉及10余種高危化學品，應(yīng)急培訓志愿者需覆蓋所有高風險作業(yè)區(qū)域，確保在事故發(fā)生時能在15分鐘內(nèi)完成首批志愿者集結(jié)，響應(yīng)半徑不超過廠區(qū)核心區(qū)域3公里。適用于所有可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的生產(chǎn)安全事故場景。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四級。

2.1一級響應(yīng)

適用于重大事故，如100噸級以上?；沸孤┗蛟斐?0人以上傷亡事件。以某石油煉化廠為例，儲罐區(qū)發(fā)生原油泄漏并引發(fā)火災(zāi)，火勢蔓延至鄰近裝置區(qū)，此時需啟動一級響應(yīng)。響應(yīng)原則為“快速遏制、區(qū)域隔離”，志愿者需在10分鐘內(nèi)攜帶正壓式空氣呼吸器（PAPR）、防爆工具等裝備，配合專業(yè)救援隊完成初期泄漏控制。

2.2二級響應(yīng)

適用于較大事故，如20噸級以下?；沸孤┗?-9人傷亡事件。某機械制造廠車間設(shè)備失效導(dǎo)致油品噴濺，引發(fā)局部火災(zāi)，此時需啟動二級響應(yīng)。響應(yīng)原則為“精準處置、協(xié)同支援”，志愿者需在5分鐘內(nèi)攜帶滅火器、警戒帶等物資，協(xié)助疏散周邊人員并設(shè)置安全距離。

2.3三級響應(yīng)

適用于一般事故，如小型設(shè)備故障或1-4人輕傷事件。某紡織廠織機斷線引發(fā)火災(zāi)，火勢局限于單臺設(shè)備，此時需啟動三級響應(yīng)。響應(yīng)原則為“就近處置、快速報告”，志愿者需在3分鐘內(nèi)攜帶便攜式滅火器，控制火點并通知中控室。

2.4四級響應(yīng)

適用于微小事故，如工具掉落等未造成人員傷亡的事件。某金屬加工廠員工工具墜落，此時需啟動四級響應(yīng)。響應(yīng)原則為“現(xiàn)場自消、記錄備案”，志愿者需在2分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場清理并上報。分級標準依據(jù)事故初始等級、擴散速度及企業(yè)應(yīng)急資源調(diào)配能力綜合判定。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機構(gòu)采用“集中指揮、分級負責”的矩陣式管理模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個專項工作小組。構(gòu)成單位包括安全生產(chǎn)部、人力資源部、設(shè)備維護部、醫(yī)療保障部、后勤保障部及各生產(chǎn)車間。應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，分管安全副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員涵蓋各部門負責人及車間主任。

2應(yīng)急指揮部職責

負責應(yīng)急預(yù)案的總體決策與發(fā)布，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組行動；批準啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)，下達應(yīng)急狀態(tài)指令；定期組織應(yīng)急演練與評估，優(yōu)化應(yīng)急資源配置；負責與外部應(yīng)急機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與信息通報。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責分工

3.1現(xiàn)場處置組

構(gòu)成：由設(shè)備維護部、生產(chǎn)車間骨干及應(yīng)急志愿者組成，設(shè)組長1名，副組長若干。職責：負責事故初期處置，執(zhí)行隔離、堵漏、滅火等操作；使用便攜式氣體檢測儀（GD檢測儀）、防爆工具等設(shè)備；配合專業(yè)救援隊完成現(xiàn)場控制。行動任務(wù)包括建立警戒區(qū)、搭建臨時觀察點、監(jiān)測環(huán)境參數(shù)（如VOCs濃度）。

3.2人員疏散組

構(gòu)成：由人力資源部、各車間安全員及志愿者組成，設(shè)組長1名。職責：負責人員清點與疏散引導(dǎo)，優(yōu)先撤離危險區(qū)域人員；使用對講機（UHF）維持秩序，防止次生傷亡；統(tǒng)計傷亡人數(shù)并上報指揮部。行動任務(wù)包括設(shè)置疏散路線圖、開展應(yīng)急廣播、檢查避難場所條件。

3.3醫(yī)療救護組

構(gòu)成：由醫(yī)療保障部、外部急救中心聯(lián)絡(luò)員及志愿者組成，設(shè)組長1名。職責：設(shè)立臨時急救站，開展傷員分類（Triage）與基礎(chǔ)救治；使用自動體外除顫器（AED）、急救包等設(shè)備；協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運重傷員。行動任務(wù)包括建立三色傷員分類點、注射破傷風疫苗、聯(lián)系直升機轉(zhuǎn)運（若需）。

3.4后勤保障組

構(gòu)成：由后勤保障部、財務(wù)部及志愿者組成，設(shè)組長1名。職責：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，如帳篷、食品、飲用水；負責交通運輸協(xié)調(diào)，調(diào)配應(yīng)急車輛；提供通信設(shè)備（衛(wèi)星電話）支持。行動任務(wù)包括檢查應(yīng)急倉庫庫存、開辟臨時物資分發(fā)點、維修受損道路。

4應(yīng)急志愿者職責

志愿者需經(jīng)過專項培訓，持證上崗，主要承擔輔助性任務(wù)：傳遞裝備、記錄數(shù)據(jù)、安撫人員、協(xié)助警戒。要求佩戴反光背心、統(tǒng)一標識，嚴禁單獨進入危險區(qū)域。培訓內(nèi)容涵蓋泄漏物圍堵技術(shù)、呼吸器使用方法、消防器材操作等，每年考核1次。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線，電話號碼公布于各車間公告欄及內(nèi)部通信系統(tǒng)。值守人員由安全生產(chǎn)部指定，需保持電話暢通，具備初步信息核實能力。接到事故報告后，立即詢問事故類型、發(fā)生地點、初步損失等關(guān)鍵信息，并做好記錄。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門或個人發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故跡象，需第一時間向應(yīng)急值守電話報告。值守人員接到報告后，立即向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)副指揮匯報，同時通知相關(guān)工作小組預(yù)備響應(yīng)。

2.2通報方式

內(nèi)部通報采用多渠道并行方式：通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)（如專用APP）推送消息至各部門負責人；利用對講機（UHF）呼叫車間聯(lián)絡(luò)員；通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放事故預(yù)警信息。對于重大事故，指揮部可派專人持《緊急情況聯(lián)絡(luò)卡》前往相關(guān)部門傳達指令。

2.3責任人

信息接收責任人：應(yīng)急值守人員（安全生產(chǎn)部指定）；

內(nèi)部通報責任人：應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副指揮（負責統(tǒng)籌），各車間主任（負責本區(qū)域傳達）。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

3.1報告流程

事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部總指揮在確認事故等級后，立即向企業(yè)主要負責人報告，同時啟動向外部報告程序。報告順序為：企業(yè)上級單位（若存在）→行業(yè)主管部門（如應(yīng)急管理局）→地方政府安全監(jiān)管部門。報告需逐級進行，不得越級上報。

3.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，包括：事故發(fā)生時間、地點、單位；事故類型（如閃爆、中毒）；初步傷亡情況（人員失蹤、重傷、輕傷數(shù)量）；已采取措施（如切斷物料、疏散人員）；潛在影響（如污染擴散范圍、停產(chǎn)影響）。

3.3報告時限

一般事故：1小時內(nèi)初報；

較大及以上事故：30分鐘內(nèi)初報。

初步報告后，根據(jù)事故進展每2小時更新一次處置進展，直至事故處置完畢。報告責任人：應(yīng)急指揮部總指揮（首次報告），各工作小組組長（后續(xù)更新）。

3.4報告方式

通過政府應(yīng)急平臺系統(tǒng)提交電子報告，同時發(fā)送加蓋公章的事故快報至主管部門郵箱。重大事故需攜帶書面報告當面送達。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報對象

鄰近企業(yè)、社區(qū)居委會、環(huán)保部門、交通運輸部門、供水供電單位等。通報程序由指揮部根據(jù)事故影響范圍決定，優(yōu)先保障信息對稱以避免恐慌或次生災(zāi)害。

4.2通報方法

通過電話直接聯(lián)系相關(guān)單位負責人；發(fā)送《事故影響通報函》（電子或紙質(zhì)）；在事故影響區(qū)域周邊設(shè)立信息公告牌，公布事故處置進展。

4.3通報程序

安全生產(chǎn)部匯總事故影響清單（如污染擴散距離、交通管制區(qū)域），經(jīng)總指揮批準后執(zhí)行通報。

4.4責任人

通報責任人：安全生產(chǎn)部負責人（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)），各車間主任（負責區(qū)域外協(xié)）。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

1.1手動啟動

根據(jù)事故信息接收情況，應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)副指揮評估事故等級，若達到相應(yīng)響應(yīng)啟動條件，則宣布啟動對應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。宣布方式通過內(nèi)部通信系統(tǒng)廣播、對講機指令及現(xiàn)場喊話同步進行。指揮部成員在30分鐘內(nèi)抵達指定地點集合。

1.2自動啟動

預(yù)設(shè)事故觸發(fā)條件與響應(yīng)級別對應(yīng)關(guān)系，如監(jiān)測系統(tǒng)（如泄漏檢測儀）示值超過閾值或傷亡人數(shù)達到臨界點，系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)啟動程序，同時生成應(yīng)急指令推送至各工作小組終端。

1.3預(yù)警啟動

當事故信息表明可能達到響應(yīng)啟動條件但尚未完全滿足時，由應(yīng)急指揮部總指揮決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，各工作小組進入預(yù)備狀態(tài)，指揮部每小時召開短會研判事態(tài)，直至解除預(yù)警或升級為正式響應(yīng)。預(yù)警期間發(fā)布《事故預(yù)警通報》，通知影響區(qū)域人員做好個人防護。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立“事態(tài)研判席”，由安全生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合醫(yī)療救護組、現(xiàn)場處置組分析事故發(fā)展趨勢。研判依據(jù)包括：事故動態(tài)（如火勢蔓延速率、泄漏物擴散濃度）、資源需求（如需要增派消防隊）、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如大氣PM2.5指數(shù)）。

2.2級別調(diào)整條件

-升級條件：事態(tài)超出原級別處置能力，如泄漏物擴散至新區(qū)域、出現(xiàn)大批量傷亡、外部救援力量請求支援；

-降級條件：經(jīng)有效處置，事故影響范圍縮小、危害性減弱、已無進一步擴大風險。

2.3調(diào)整程序

研判席提出級別調(diào)整建議，報總指揮批準后，通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)下發(fā)調(diào)整指令。級別調(diào)整在宣布后15分鐘內(nèi)完成。如某化工廠儲罐泄漏事故，初期判為三級響應(yīng)，后因風向突變導(dǎo)致下游裝置區(qū)檢測到有毒氣體（VOCs濃度超標5倍），研判席建議升級為二級響應(yīng)，總指揮批準后同步調(diào)集更多防護裝備。

2.4避免誤區(qū)

避免因響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴大（如初期小火未及時隔離），或響應(yīng)過度造成資源浪費（如輕微泄漏調(diào)集大型消防隊伍）。堅持“動態(tài)匹配”原則，以專業(yè)檢測數(shù)據(jù)（如紅外熱成像圖）和專家判斷（如毒物危害咨詢）為依據(jù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過多渠道同步發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、專用APP推送、現(xiàn)場電子顯示屏、短信平臺（覆蓋周邊社區(qū)及合作單位）、懸掛黃色預(yù)警旗（高風險區(qū)域）。

1.2發(fā)布方式

采用分級警示語，如“注意危險”“做好應(yīng)急準備”“立即避險”。發(fā)布內(nèi)容包含事故簡要情況（如“東區(qū)分廠3號反應(yīng)釜發(fā)生異常升溫”）、潛在風險（如“可能引發(fā)蒸汽噴出”）、警示范圍（經(jīng)緯度或區(qū)域描述）、建議措施（如“室外人員盡快進入避難場所”）。

1.3發(fā)布內(nèi)容

標準預(yù)警信息包包含：

-事故性質(zhì)：如“高溫高壓”“有毒介質(zhì)泄漏”；

-風險參數(shù)：如“擴散半徑500米內(nèi)VOCs濃度可能超標”；

-應(yīng)急指令：如“啟動廠區(qū)噴淋系統(tǒng)”“穿戴防護用品等級為B級”；

-聯(lián)系方式：指揮部現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)點電話。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，各工作小組立即開展預(yù)置響應(yīng)：

2.1隊伍準備

現(xiàn)場處置組、人員疏散組進入待命狀態(tài)，檢查個人防護裝備（PPE）是否完好，重點區(qū)域部署觀察哨。醫(yī)療救護組準備急救箱和AED設(shè)備，后勤保障組檢查應(yīng)急車輛燃油及物資庫存。

2.2物資裝備準備

啟動應(yīng)急物資調(diào)配清單，優(yōu)先補充泄漏處置材料（吸附棉、堵漏材料）、消防器材（滅火器、消防水帶）、疏散器材（擔架、口哨）。對講機電池充滿電，衛(wèi)星電話加注氮氣。

2.3后勤準備

后勤保障組確認避難場所（如地下停車場、集合樓）可用，檢查照明、通風設(shè)備。食堂準備應(yīng)急餐食，供水點儲備飲用水。

2.4通信準備

確保應(yīng)急指揮熱線暢通，測試外部聯(lián)絡(luò)電話（如消防119、急救120）。建立臨時通信網(wǎng)，疏散人員攜帶應(yīng)急口哨或手電筒作為備用信號工具。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足：事故隱患消除（如泄漏源完全隔離）、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達標（如空氣檢測合格）、無新增風險因素。由現(xiàn)場處置組提供解除報告，指揮部綜合評估后決定。

3.2解除要求

預(yù)警解除后，發(fā)布《預(yù)警解除通報》，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序。對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測（如土壤pH值、水體COD），確認安全后方可解除封鎖。

3.3責任人

預(yù)警解除申請人：現(xiàn)場處置組組長；

審批責任人：應(yīng)急指揮部總指揮；

通報責任人：信息接報組。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，參照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級標準》，由應(yīng)急指揮部總指揮在10分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別（一級至四級），并記錄于《應(yīng)急響應(yīng)登記表》。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議召開

啟動相應(yīng)級別應(yīng)急指揮部會議，總指揮或授權(quán)副指揮主持，根據(jù)需要邀請外部專家（如化工安全顧問）列席。會議內(nèi)容：明確分工、發(fā)布指令、分析態(tài)勢。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定時限，向企業(yè)主要負責人及上級單位、政府主管部門報告。重大事故（一級響應(yīng)）需同時報告省級應(yīng)急管理部門。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

資源保障組啟動《應(yīng)急資源需求清單》，協(xié)調(diào)各部門釋放備用物資（如啟動備用發(fā)電機、調(diào)用應(yīng)急車輛）。

1.2.4信息公開

通過企業(yè)官網(wǎng)、APP發(fā)布《事故信息簡報》，說明事故處置進展及影響范圍。涉及環(huán)境風險時，同步發(fā)布《環(huán)境監(jiān)測結(jié)果公告》。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障組保障指揮部運行（如茶水、桌椅），財務(wù)部準備應(yīng)急經(jīng)費，用于采購物資、支付外部服務(wù)費（如專家咨詢費）。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

安全部設(shè)立雙道警戒線，外線疏散無關(guān)人員，內(nèi)線隔離危險區(qū)域。使用警戒帶、指示牌，疏散路線采用“上風向、繞障礙”原則。

2.1.2人員搜救

現(xiàn)場處置組佩戴正壓式空氣呼吸器（PAPR），攜帶生命探測儀進入危險區(qū)域，優(yōu)先搜救被困人員。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組設(shè)立分類點，實施ABC分類法。輕傷員現(xiàn)場包扎，重傷員攜帶頸托、夾板等固定傷處后送。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式檢測儀（如多參數(shù)氣體檢測儀）每小時監(jiān)測大氣、水體參數(shù)，數(shù)據(jù)接入應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)專家組（由工藝、設(shè)備工程師組成）提供遠程或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如事故處置方案優(yōu)化、設(shè)備啟停操作建議。

2.1.6工程搶險

根據(jù)事故類型派遣搶修隊伍，如使用防爆工具處理泄漏管道，或啟動消防水炮冷卻裝置。

2.1.7環(huán)境保護

對泄漏物進行圍堵、覆蓋，收集至專用容器，防止?jié)B透土壤或進入水體。

2.2人員防護要求

進入事故現(xiàn)場人員需佩戴與風險等級匹配的PPE，如：

-涉及有毒氣體泄漏：必須使用AED或長管呼吸器；

-涉及高溫環(huán)境：穿戴隔熱服、耐熱手套；

-涉及有限空間作業(yè)：執(zhí)行“先通風、再檢測、后作業(yè)”原則，配備三腳架和通訊繩。

3應(yīng)急支援

3.1請求外部支援程序及要求

當事故超出企業(yè)處置能力時（如發(fā)生爆炸導(dǎo)致大面積損毀），現(xiàn)場指揮部立即通過應(yīng)急平臺向地方政府應(yīng)急辦報告，申請增援。書面請示內(nèi)容包括：事故簡況、資源需求（如大型吊車、?；诽幹密嚕⑵髽I(yè)已采取措施。

3.2聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量對接時，指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員（通常為技術(shù)專家），共同勘察現(xiàn)場，制定聯(lián)合行動方案。遵循“先接應(yīng)、后指揮”原則，初期由外部指揮員主導(dǎo)，后期逐步移交。

3.3外部力量到達后的指揮關(guān)系

根據(jù)事故等級，可能形成兩種指揮關(guān)系：

-省級以上應(yīng)急指揮部到場：企業(yè)指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行單位；

-市級應(yīng)急指揮部到場：企業(yè)指揮部接受其統(tǒng)一指揮，保留部分協(xié)調(diào)權(quán)。

指揮權(quán)轉(zhuǎn)移需簽署《應(yīng)急指揮權(quán)交接書》，明確各自職責。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

-事故隱患消除，無次生風險；

-環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標；

-受影響人員全部撤離并得到妥善安置。

4.2終止要求

由現(xiàn)場指揮部組織專家對事故現(xiàn)場進行安全評估，形成《應(yīng)急終止評估報告》，報總指揮批準后發(fā)布終止決定。

4.3責任人

評估申請人：現(xiàn)場處置組組長；

審批責任人：應(yīng)急指揮部總指揮；

執(zhí)行責任人：指揮部辦公室。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險廢物處置

對事故產(chǎn)生的廢吸附棉、受污染包裝物等危險廢物，由環(huán)保部門統(tǒng)一收集至專用儲存間，委托有資質(zhì)的單位進行無害化處置，全程使用GPS定位的危廢運輸車，并制作處置記錄臺賬。

1.2環(huán)境監(jiān)測與修復(fù)

事故影響區(qū)域?qū)嵤╅L期監(jiān)測，每周對水體、土壤、空氣進行檢測，直至指標穩(wěn)定達標。若發(fā)現(xiàn)污染擴散，啟動《環(huán)境修復(fù)方案》，采用植物修復(fù)、化學淋洗等技術(shù)。

1.3清理保潔

清理組使用防爆工具和專用防護服，對地面、設(shè)備表面殘留物進行徹底清除，清洗受污染車輛和防護裝備。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備檢查與檢修

組織專業(yè)技術(shù)人員對受損設(shè)備進行無損檢測（如超聲波探傷），修復(fù)或更換損壞部件，恢復(fù)設(shè)備安全裕度。對未受損設(shè)備開展全面檢查，確保參數(shù)處于正常范圍。

2.2工藝調(diào)整

根據(jù)事故原因，修訂相關(guān)操作規(guī)程，如增加泄壓裝置、調(diào)整儀表報警閾值。對關(guān)鍵控制點（如反應(yīng)溫度、壓力）實施雙重監(jiān)控。

2.3試生產(chǎn)與驗收

恢復(fù)生產(chǎn)分階段進行：先空載運行關(guān)鍵設(shè)備，后逐步引入物料。試生產(chǎn)期間加強巡檢頻次，每班次進行一次安全評估，合格后方可正式生產(chǎn)。

3人員安置

3.1受影響人員幫扶

對疏散人員發(fā)放生活必需品和臨時住宿補貼，由人力資源部建立幫扶檔案，協(xié)調(diào)心理疏導(dǎo)服務(wù)（如聘請心理咨詢師）。

3.2遇難人員善后

成立善后工作組，負責傷亡人員家屬安撫、撫恤金發(fā)放及遺物整理，遵守相關(guān)法律法規(guī)。

3.3疫情防控（如適用）

若事故涉及病原體污染，啟動《傳染病防控預(yù)案》，對人員密集區(qū)域進行消毒，做好個人防護和健康監(jiān)測。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，收錄指揮部成員、各小組負責人、外部重要聯(lián)系人（如消防、急救、環(huán)保部門對接人）。聯(lián)系方式以加密短信或內(nèi)部APP發(fā)布，每月更新一次。

1.2通信方式

采用有線電話、對講機（UHF/VHF頻段）、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等多冗余通信方式。重要通話需錄音，并指定專人記錄關(guān)鍵信息。

1.3備用方案

準備便攜式基站（用于網(wǎng)絡(luò)中斷時組網(wǎng)通信），儲備備用電源（如汽車電池、發(fā)電機），培訓人員掌握簡易通信設(shè)備（如莫爾斯電碼）使用。

1.4保障責任人

通信保障組負責人（由信息技術(shù)部或辦公室指定），負責日常維護和應(yīng)急調(diào)配。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家?guī)?/p>

組建涵蓋工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、醫(yī)學等領(lǐng)域的專家?guī)?，每季度組織會商。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

各車間成立10-15人的專兼職隊伍，配備ABC級急救員證書，每月開展2次技能演練。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與外部消防隊、危化品搶險公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算方式。

2.2隊伍管理

實行“定人定崗、定期輪訓”制度，每年組織綜合演練1次，考核結(jié)果納入績效考核。

3物資裝備保障

3.1類型與配置

應(yīng)急物資庫儲備：

-個人防護裝備（PPE）：防化服、呼吸器（SCBA/AED）、安全帽等，按需配齊；

-泄漏處置：吸附棉、堵漏膠、圍堵材料等，按最大風險點配置；

-消防器材：滅火器、消防栓、消防水帶（長度不小于500米）；

-醫(yī)療急救：急救箱、AED、擔架、破傷風疫苗等；

-通信設(shè)備：對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急發(fā)電機組（容量匹配全樓負荷）。

3.2數(shù)量與性能

各類物資按“滿足3倍最大事故場景需求”原則儲備，定期檢測設(shè)備性能（如呼吸器氣密性、滅火器壓力）。

3.3存放位置

設(shè)立中央應(yīng)急物資庫（位于核心區(qū)域），各車間配置小型急救箱和常用消防器材。標識“紅色應(yīng)急”字樣，上鎖管理，授權(quán)人員持卡開啟。

3.4運輸及使用條件

危險品運輸需配備危險品運輸證，泄漏處置材料禁止接觸火源，急救藥品需冷藏保存（如腎上腺素）。

3.5更新補充時限

定期檢查（每季度），每年對消耗品（如吸附棉）進行補充，每半年對自燃物品（如滅火器）進行充壓或更換。

3.6管理責任人

設(shè)備維護部或后勤保障部指定專人（物資管理員）負責日常管理，建立電子臺賬，記錄出入庫時間、使用記錄。聯(lián)系方式公布于應(yīng)急物資庫門口。

九、其他保障

1能源保障

與兩家以上電力供應(yīng)商簽訂備用電源協(xié)議，確保應(yīng)急照明、水泵、通風系統(tǒng)供電。配備移動發(fā)電機組（額定功率覆蓋全廠高峰負荷），定期演練啟動程序。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項資金（占年營收0.5%），納入年度預(yù)算，用于物資采購、外部救援服務(wù)及環(huán)境修復(fù)。重大事故超出預(yù)算時，按程序申請追加。財務(wù)部設(shè)專人管理，確保?？顚Ｓ?。

3交通運輸保障

維護至少3輛應(yīng)急指揮車（配備衛(wèi)星導(dǎo)航、對講機、急救包），確保油料充足。協(xié)調(diào)地方政府開放應(yīng)急通道，必要時征用社會車輛。

4治安保障

安全部組織巡邏隊，維護廠區(qū)秩序，防止盜竊或破壞行為。事故影響外延區(qū)域時，協(xié)調(diào)公安部門設(shè)置警戒線，協(xié)助疏散圍觀人員。

5技術(shù)保障

成立技術(shù)專家組，提供遠程或現(xiàn)場技術(shù)支持。儲備事故模擬軟件（如HAZOP分析工具），建立技術(shù)文檔庫（含操作規(guī)程、維修手冊）。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，儲備應(yīng)急藥品（覆蓋外傷、中毒常見病癥），定期組織醫(yī)護人員參與應(yīng)急演練。設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備手術(shù)器械和血制品。

7后勤保障

儲備3天量生活物資（食品、水、床鋪），指定避難場所（如地下停車場、空置車間），確保食堂、供水、供暖系統(tǒng)正常運行。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架，重點講解事故場景下的應(yīng)急處置流程。包括但不限于：危險源辨識與風險評估方法（如HAZOP分析）、應(yīng)急響應(yīng)分級標準、各工作小組職責與協(xié)同配合（強調(diào)信息接口與資源調(diào)度）、個人防護裝備（PPE）選用與維護、泄漏物控制技術(shù)（吸附棉用量估算、圍堵材料選擇）、火災(zāi)撲救策略（如立體式滅火）、環(huán)