第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情次生災害事件防控災害安全應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位在發(fā)生傳染病疫情引發(fā)次生災害事件時的應急處置工作。事件類型包括但不限于因傳染病疫情導致的供配電中斷、供水中斷、?；沸孤h(huán)境污染、基礎設施破壞等次生災害事件。適用范圍涵蓋本單位所有生產經營場所、辦公區(qū)域、倉儲物流節(jié)點及相關設施設備。例如，某地發(fā)生H7N9禽流感疫情，導致周邊化工企業(yè)供氣管道腐蝕加劇，引發(fā)局部區(qū)域氯氣泄漏事故，此類事件應按本預案啟動應急響應。次生災害事件的應急處置必須遵循“預防為主、分級負責、快速響應、協(xié)同處置”的原則，確保應急資源調配的精準性和高效性。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將傳染病疫情次生災害事件的應急響應分為四個等級。

2.1一級響應

適用于造成本單位核心生產系統(tǒng)癱瘓、多人傷亡或重大環(huán)境污染的次生災害事件。例如，某傳染病疫情導致廠區(qū)燃氣管網爆裂，瞬時泄漏量超過100m3/h，伴隨人員中毒事件，此時應啟動一級響應。一級響應的基本原則是“立即停產、全力救援、區(qū)域隔離”，由企業(yè)主要負責人統(tǒng)一指揮，跨部門應急指揮部24小時內抵達現(xiàn)場，啟動外部聯(lián)動機制。

2.2二級響應

適用于局部區(qū)域設施設備損壞、少量人員受影響但未造成系統(tǒng)性停產的次生災害事件。例如，傳染病疫情導致污水處理站曝氣系統(tǒng)故障，出水COD超標但未超過國家標準2倍，此時應啟動二級響應。二級響應的基本原則是“部門協(xié)同、局部處置、動態(tài)評估”，由分管安全生產的副總經理負責協(xié)調，應急指揮部2小時內完成現(xiàn)場評估。

2.3三級響應

適用于單一車間或輔助設施受影響、未發(fā)生人員傷亡的次生災害事件。例如，傳染病疫情導致倉庫通風設備故障，室內粉塵濃度短時超標，此時應啟動三級響應。三級響應的基本原則是“專業(yè)處置、快速恢復、信息共享”，由車間主任牽頭組織，應急指揮部4小時內完成處置方案。

2.4四級響應

適用于輕微影響事件，如應急物資儲備消耗低于5%或單一設備故障。例如，傳染病疫情導致實驗室微量樣品污染，未擴散至其他區(qū)域，此時應啟動四級響應。四級響應的基本原則是“日常管理、專項報告”，由部門負責人記錄事件，每周匯總上報應急辦公室。分級響應的調整需根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)確定，確保應急資源與風險等級匹配。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

本單位成立傳染病疫情次生災害事件應急指揮部（以下簡稱“指揮部”），指揮部下設辦公室及四個專項工作組，構成單位包括安全生產部、人力資源部、設備管理部、環(huán)保部、后勤保障部、技術中心及各主要生產車間。指揮部總指揮由單位主要負責人擔任，副總指揮由分管安全生產及運營的副總經理擔任，成員單位負責人為指揮部成員。指揮部負責統(tǒng)一協(xié)調應急處置工作，辦公室設在安全生產部，承擔日常管理與信息匯總職能。

2應急指揮部職責

2.1總指揮職責

負責應急工作的全面決策與指揮，批準啟動或終止應急響應，協(xié)調外部救援資源，向最高管理層報告事態(tài)進展。

2.2副總指揮職責

協(xié)助總指揮開展工作，負責具體應急措施的落實，組織跨部門協(xié)同處置，監(jiān)督應急資源調配。

2.3辦公室職責

負責應急信息收集與發(fā)布，協(xié)調各工作組行動，編制應急處置報告，管理應急物資庫存。

3專項工作組及職責分工

3.1應急搶險組

3.1.1構成單位

設備管理部、技術中心及各生產車間維修骨干。

3.1.2職責分工

負責受損設施設備的搶修恢復，保障應急電源、供氣、供水等系統(tǒng)的正常運行，制定搶修方案并監(jiān)督實施。行動任務包括但不限于搶修受損管道、更換故障設備、恢復系統(tǒng)運行參數(shù)。

3.2醫(yī)療救護組

3.2.1構成單位

人力資源部、后勤保障部及外部合作醫(yī)療機構聯(lián)絡員。

3.2.2職責分工

負責受傷人員的救治轉運，開展員工健康監(jiān)測與隔離管理，提供防疫物資支持。行動任務包括設立臨時隔離點、組織職業(yè)健康檢查、協(xié)調醫(yī)療資源。

3.3環(huán)境監(jiān)測與處置組

3.3.1構成單位

環(huán)保部、技術中心及實驗室檢測人員。

3.3.2職責分工

負責環(huán)境介質（空氣、水體、土壤）的監(jiān)測與評估，制定污染處置方案，監(jiān)督消毒除污作業(yè)。行動任務包括布設監(jiān)測點、分析污染物成分、指導消毒劑使用。

3.4安全保衛(wèi)與交通疏導組

3.4.1構成單位

安全生產部、后勤保障部及內部保安隊伍。

3.4.2職責分工

負責廠區(qū)警戒與人員疏散，維護現(xiàn)場秩序，保障應急通道暢通，配合公安部門開展外圍管控。行動任務包括設立警戒線、清點人員數(shù)量、管制廠區(qū)交通。

4職責協(xié)同機制

各工作組在指揮部統(tǒng)一指揮下開展工作，通過聯(lián)席會議制度共享信息，重大決策由指揮部集體研究決定。應急狀態(tài)解除后，工作組職責逐步回歸日常管理，辦公室負責編制應急處置總結報告。

三、信息接報

1應急值守電話

單位設立24小時應急值守電話，由安全生產部指定專人負責值守，電話號碼報備上級主管部門及相關部門。值守人員須保持通訊暢通，具備初步信息研判能力，能準確記錄接報信息并按程序上報。

2事故信息接收與內部通報

2.1接收程序

信息接收渠道包括但不限于電話、內部網絡系統(tǒng)、員工報告等。接到事故信息后，值守人員應立即核實信息要素，包括事發(fā)時間、地點、事故類型、初步影響范圍、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等，確保信息完整性。

2.2內部通報方式

根據(jù)事故等級，通過不同層級和方式通報。一級響應立即通過內部廣播、應急通知系統(tǒng)、加密郵件等途徑，向指揮部成員及受影響單位發(fā)布預警信息。二級響應通過安全生產部內部平臺發(fā)布通知，同步抄送相關單位負責人。三級及以下響應通過部門內部會議或工作群組傳達。

2.3通報責任人

信息接收責任人：安全生產部值守人員。

內部通報責任人：根據(jù)事故等級，分別為安全生產部負責人、指揮部辦公室主任或直接受影響單位負責人。

3向上級報告事故信息

3.1報告流程

信息接收后，根據(jù)事故等級和事態(tài)發(fā)展，按以下流程上報：

一級響應：2小時內向事故發(fā)生地縣級及以上應急管理部門和行業(yè)主管部門報告。

二級響應：4小時內向事故發(fā)生地市級應急管理部門和行業(yè)主管部門報告。

三級響應：6小時內向事故發(fā)生地縣級應急管理部門和行業(yè)主管部門報告。

四級響應：8小時內向事故發(fā)生地縣級應急管理部門和行業(yè)主管部門報告。

3.2報告內容

報告內容應包括事故發(fā)生時間、地點、單位、事故類型、簡要經過、已造成或可能造成的傷亡和損失、已采取的應急措施、需要支援的事項等要素。涉及傳染病疫情時，需補充涉疫人員信息、污染范圍、風險評估等關鍵數(shù)據(jù)。

3.3報告責任人

一級響應：總指揮或其授權人。

二級響應：副總指揮或其授權人。

三級及以下響應：安全生產部負責人。

3.4特殊情況報告

若事故可能升級或涉及重大人員傷亡，應立即越級上報，同時同步向原定報告部門報告。

4向外部單位通報事故信息

4.1通報對象與方法

根據(jù)事故性質，通報對象包括但不限于地方政府應急管理部門、生態(tài)環(huán)境部門、衛(wèi)生健康部門、消防救援機構、上級單位主管部門等。通報方法包括：

緊急情況：通過電話或專用聯(lián)絡渠道立即報告。

一般情況：通過正式函件、政務服務平臺或行業(yè)信息系統(tǒng)提交報告。

4.2通報程序

由指揮部辦公室統(tǒng)一匯總信息，經指揮部批準后，由指定責任人向外部單位正式通報。涉及傳染病疫情時，需同時通報疫情防控部門。

4.3通報責任人

一級響應：總指揮或其授權人。

二級響應：副總指揮或其授權人。

三級及以下響應：安全生產部負責人。

4.4保密要求

通報信息應遵循“按需知密”原則，涉及敏感數(shù)據(jù)需履行審批程序，防止信息泄露引發(fā)次生風險。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

1.1手動啟動

應急指揮部辦公室接報信息后，立即組織研判，評估事故性質、嚴重程度、影響范圍及可控性。若信息要素表明可能達到或超過相應響應級別標準，辦公室在1小時內提交啟動建議至應急領導小組。應急領導小組召開緊急會議，根據(jù)《應急響應分級》中明確的條件，決定啟動相應級別應急響應，并下達啟動指令。指令通過內部應急指揮系統(tǒng)、加密通訊渠道或現(xiàn)場指令發(fā)布器傳達至各工作組及現(xiàn)場指揮人員。

1.2自動啟動

預設事故信息閾值，當接報信息要素達到或超過閾值時，應急指揮系統(tǒng)自動觸發(fā)響應啟動程序。例如，當接報信息顯示廠區(qū)燃氣管線壓力突降超過設計值的50%且伴隨泄漏報警信號時，系統(tǒng)自動啟動二級響應程序，同時向指揮部總指揮、副總指揮及相關部門負責人發(fā)送預警信息。

1.3預警啟動

對于未達到響應啟動條件但存在潛在風險的事故信息，應急指揮部辦公室進行研判后，可提請應急領導小組啟動預警響應。預警響應旨在提前部署資源、加強監(jiān)測、發(fā)布預警信息。應急領導小組批準后，發(fā)布預警通知，各工作組做好應急準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦事態(tài)升級達到響應條件，立即轉為相應級別響應。

2響應級別調整

2.1跟蹤研判

響應啟動后，指揮部辦公室負責建立信息跟蹤機制，通過現(xiàn)場巡查、遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)比對等方式，持續(xù)收集事態(tài)發(fā)展信息。各工作組提供專業(yè)分析報告，包括事故危害演化趨勢、資源消耗情況、處置效果評估等。

2.2級別調整條件

根據(jù)跟蹤研判結果，當出現(xiàn)以下情況時，應調整響應級別：

a)事故危害擴大，超出原評估范圍；

b)應急處置措施效果不佳，事態(tài)未能得到有效控制；

c)出現(xiàn)新的次生災害風險；

d)需要更多外部資源介入時。

2.3調整程序

級別調整建議由指揮部辦公室匯總分析后，提交應急領導小組審議。審議通過后，由總指揮下達調整指令，宣布新的響應級別，并同步調整應急資源調配和工作組職責。級別降級需經事態(tài)穩(wěn)定確認后，由指揮部辦公室提出建議，報應急領導小組批準。

2.4避免偏差

應急響應級別的調整應基于科學分析，避免因信息滯后或決策猶豫導致響應不足或過度響應。過度響應會造成資源浪費和恐慌，不足響應則可能延誤處置時機、擴大事故損失。必要時，可引入外部專家咨詢機制，輔助進行級別調整決策。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過以下渠道發(fā)布：

a)內部應急廣播系統(tǒng)；

b)企業(yè)內部辦公網絡或專用預警平臺；

c)現(xiàn)場警戒區(qū)域懸掛警示標識；

d)向受影響部門及人員發(fā)送應急短信或即時消息。

1.2發(fā)布方式

預警信息以文字、語音或圖像形式傳遞，內容簡潔明確，包含預警級別（如注意、警戒、緊急）、影響區(qū)域、建議措施及咨詢電話。采用分級發(fā)布策略，根據(jù)預警級別確定發(fā)布范圍和傳播時效。

1.3發(fā)布內容

預警信息應包含：

a)預警啟動依據(jù)（如傳染病疫情發(fā)展趨勢、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)超標、設備故障預警等）；

b)可能引發(fā)的次生災害類型及風險特征（如斷水可能導致消防設施癱瘓、停電可能導致化工反應異常等）；

c)應急準備要求（如人員避險建議、物資準備清單等）；

d)響應聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2響應準備

預警啟動后，指揮部辦公室立即組織各工作組開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

a)應急搶險組：檢查搶修隊伍人員到崗情況，明確關鍵崗位后備人員；

b)醫(yī)療救護組：準備應急醫(yī)療箱、防護用品，確認隔離觀察場所條件；

c)環(huán)境監(jiān)測與處置組：校準監(jiān)測儀器，備齊消毒劑、吸附材料等處置物資；

d)安全保衛(wèi)與交通疏導組：檢查警戒器材，規(guī)劃應急通道疏散路線。

2.2物資準備

a)檢查應急物資庫存，補充消耗快的物資（如醫(yī)療耗材、照明設備、備用電源）；

b)確認應急車輛（如消防車、運輸車）狀態(tài)良好，加足油料；

c)傳染病相關物資：儲備口罩、消毒液、體溫計等防疫用品。

2.3裝備準備

a)檢查應急照明、通風設備、通訊設備等關鍵裝備運行狀態(tài)；

b)確認監(jiān)測儀器（如氣體檢測儀、水質檢測儀）校準有效；

c)預置應急電源、備用氣源等關鍵系統(tǒng)切換方案。

2.4后勤準備

a)安排應急期間人員食宿，保障餐飲供應；

b)準備應急車輛通行許可文件，協(xié)調外部運輸資源；

c)檢查應急指揮場所設施，確保電力、網絡暢通。

2.5通信準備

a)檢查應急通信設備（如對講機、衛(wèi)星電話）電量及信號覆蓋；

b)建立與外部救援機構的通訊聯(lián)絡表；

c)確保應急信息發(fā)布渠道暢通，準備替代方案。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：

a)引發(fā)預警的初始風險因素已消除或得到有效控制；

b)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標，未出現(xiàn)次生災害征兆；

c)相關區(qū)域人員安全得到保障，無繼續(xù)暴露風險。

3.2解除要求

a)由最先發(fā)現(xiàn)或報告風險的工作組提出解除建議，經指揮部辦公室核實；

b)指揮部辦公室將解除建議提交應急領導小組審批；

c)應急領導小組批準后，由指揮部辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知；

d)解除通知應包含解除依據(jù)、后續(xù)觀察要求及恢復生產程序。

3.3責任人

預警解除的最終審批責任人為應急領導小組組長。各工作組負責本領域內解除條件的核實，指揮部辦公室負責整體協(xié)調與信息發(fā)布。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

根據(jù)事故信息研判結果，結合《應急響應分級》中規(guī)定的分級標準，由應急指揮部辦公室提出建議，報應急領導小組在30分鐘內確定響應級別。特殊情況可由總指揮直接確定級別。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議召開

啟動響應后2小時內，召開第一次應急指揮部會議，明確分工，部署任務。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開總結協(xié)調會。

1.2.2信息上報

按照規(guī)定時限和內容，向上一級主管部門和相關部門報告事故信息及處置進展。

1.2.3資源協(xié)調

指揮部辦公室根據(jù)事故類型和級別，編制應急資源需求清單，啟動內部調配程序，必要時向外部請求支援。

1.2.4信息公開

由指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布權威信息，說明事故情況、處置措施及影響范圍，回應社會關切。

1.2.5后勤保障

后勤保障組負責應急期間人員食宿、交通、通訊等支持，確保應急人員持續(xù)工作。

1.2.6財力保障

財務部門準備應急專項經費，保障應急處置費用支出，按規(guī)定程序報銷。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)組設立警戒區(qū)域，疏散無關人員，疏散路線應避開潛在風險點，并設置引導人員。

2.1.2人員搜救

應急搶險組根據(jù)指令開展人員搜救，注意自身安全，遵循先救重后救輕原則。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組對受傷人員進行急救，必要時協(xié)調外部醫(yī)療機構進行轉運治療。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測與處置組在事故現(xiàn)場周邊布設監(jiān)測點，持續(xù)監(jiān)測空氣、水體等介質，評估污染范圍。

2.1.5技術支持

技術中心提供工藝分析、處置方案建議，指導現(xiàn)場處置工作。

2.1.6工程搶險

應急搶險組根據(jù)事故類型實施搶險，如切斷電源、關閉閥門、搶修管道等，確保操作安全。

2.1.7環(huán)境保護

環(huán)境監(jiān)測與處置組采取措施控制污染物擴散，如設置圍堰、噴灑消毒劑、收集殘液等。

2.2人員防護

a)進入現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（PPE），包括防護服、呼吸器、手套等；

b)根據(jù)現(xiàn)場危害等級，實行分級防護，高風險區(qū)域應使用供氣式呼吸器；

c)定期檢查防護用品性能，廢棄防護用品按危險廢物處理。

3應急支援

3.1請求支援程序與要求

當事態(tài)超出本單位處置能力時，由指揮部辦公室通過預定渠道向相關應急機構請求支援，報告內容包括事故現(xiàn)狀、需求資源、聯(lián)系方式等。

3.2聯(lián)動程序與要求

a)與外部救援力量對接前，提前通報事故信息、現(xiàn)場情況及本單位處置進展；

b)明確外部救援力量到達后的指揮關系，必要時成立聯(lián)合指揮機構；

c)協(xié)調外部救援力量與內部應急隊伍的協(xié)同作業(yè)。

3.3外部力量到達后的指揮關系

a)由應急領導小組組長或其授權人對外部救援力量進行介紹，說明本單位處置情況；

b)聯(lián)合指揮機構根據(jù)事故類型成立專業(yè)小組，分工協(xié)作；

c)外部救援力量在聯(lián)合指揮機構統(tǒng)一領導下開展處置工作。

4響應終止

4.1終止條件

a)事故現(xiàn)場得到控制，次生災害風險消除；

b)受傷人員得到有效救治，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達標；

c)應急狀態(tài)無繼續(xù)擴大的可能。

4.2終止要求

a)由最先確認終止條件的工作組提出終止建議，報應急領導小組；

b)應急領導小組批準后，由總指揮下達終止指令，并通過原發(fā)布渠道宣布；

c)終止指令應包含善后處置要求、恢復生產計劃及信息匯總安排。

4.3責任人

響應終止的最終審批責任人為應急領導小組組長。各工作組負責本領域內終止條件的核實，指揮部辦公室負責終止指令的下達和信息發(fā)布。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置原則

遵循無害化、資源化、減量化原則，確保污染物得到有效處理，防止二次污染。

1.2具體措施

a)環(huán)境監(jiān)測與處置組負責持續(xù)監(jiān)測事故影響區(qū)域的環(huán)境介質，包括空氣、水體、土壤等，根據(jù)監(jiān)測結果制定針對性處理方案；

b)對受污染的土壤、廢棄物等危險廢物，委托有資質的單位進行安全處置，處置過程應符合國家環(huán)保標準；

c)對受污染的水體，采取稀釋、沉淀、吸附、高級氧化等技術進行凈化處理，確保處理后水質達標；

d)對受污染的設備、設施進行專業(yè)清洗或報廢處理，防止污染物殘留。

1.3文檔管理

建立污染物處理全過程記錄，包括監(jiān)測數(shù)據(jù)、處置方案、處置單位資質、處置量、處置證明等，作為環(huán)境恢復評估依據(jù)。

2生產秩序恢復

2.1安全評估

安全生產部組織技術中心、設備管理部等部門對受影響的生產系統(tǒng)、設備設施進行安全評估，評估合格后方可恢復生產。

2.2恢復程序

a)制定分階段生產恢復計劃，優(yōu)先恢復對安全影響大的關鍵系統(tǒng)；

b)恢復生產前，對相關設備進行功能性測試和參數(shù)調整，確保運行參數(shù)在安全范圍內；

c)加強恢復生產初期的安全監(jiān)控，設置臨時觀察點，發(fā)現(xiàn)異常立即停止；

d)按規(guī)定程序申請生產許可，配合監(jiān)管部門進行現(xiàn)場檢查。

2.3風險管控

針對事故暴露出的隱患，修訂操作規(guī)程，完善安全設施，開展針對性應急演練，提升防范能力。

3人員安置

3.1受影響人員

a)醫(yī)療救護組負責受傷人員的康復跟蹤，提供必要的心理疏導和職業(yè)健康檢查；

b)人力資源部協(xié)助受影響人員恢復工作崗位，對無法恢復的人員按規(guī)定提供后續(xù)保障；

c)安排受隔離人員的生活保障，提供必要的防護用品和生活物資。

3.2應急人員

后勤保障部負責應急期間參與處置人員的休息、餐飲和必要的休整，對有貢獻的人員按制度給予表彰。

3.3隔離人員

a)對傳染病疫情相關的隔離人員，提供必要的醫(yī)療觀察和生活服務，落實隔離措施；

b)隔離期滿后，由衛(wèi)生健康部門組織評估，確認無傳染風險后方可解除隔離。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全生產部負責應急通信與信息保障工作，指定專人擔任通信聯(lián)絡員，建立跨部門通信聯(lián)絡網絡。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

a)應急值守電話：保持24小時暢通，用于事故接報和指令傳達；

b)內部應急通信系統(tǒng)：包括專用對講機頻道、應急廣播系統(tǒng)、加密網絡平臺，用于指揮部與工作組間信息傳遞；

c)外部聯(lián)絡電話：建立與地方政府應急管理部門、行業(yè)主管部門、合作救援單位的應急聯(lián)絡清單，明確聯(lián)系人及電話；

d)信息傳遞方法：采用優(yōu)先級分級傳遞機制，緊急信息通過多渠道同步發(fā)送，確保信息完整到達。

1.3備用方案

a)通信設備備份：配備便攜式衛(wèi)星電話、自備電源對講機等備用通信設備；

b)通信線路備份：采用光纖與無線通信結合方式，避免單一通信線路故障導致中斷；

c)應急通信協(xié)議：與電信運營商簽訂應急通信保障協(xié)議，確保應急期間通信資源優(yōu)先調度。

1.4保障責任人

通信聯(lián)絡員對應急通信的暢通性和及時性負責，定期檢查備用設備，確保隨時可用。

2應急隊伍保障

2.1人力資源構成

a)專家?guī)欤航M建涵蓋工藝、安全、環(huán)保、醫(yī)療、法律等領域的專家?guī)?，定期進行風險評估咨詢；

b)專兼職應急救援隊伍：由各單位骨干人員組成，定期進行培訓和演練，承擔日常巡檢和初期處置任務；

c)協(xié)議應急救援隊伍：與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機構簽訂合作協(xié)議，作為應急力量的補充。

2.2隊伍管理

a)明確各隊伍職責分工，制定培訓計劃，定期開展技能考核；

b)建立應急人員檔案，記錄培訓、演練、參與處置等情況；

c)協(xié)議隊伍納入應急資源管理，定期評估合作機構能力。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

a)應急物資：包括防護用品（口罩、防護服、呼吸器等）、消防器材、醫(yī)療急救包、消毒劑、應急食品、照明設備等；

b)應急裝備：包括氣體檢測儀、水質檢測儀、環(huán)境監(jiān)測車、工程搶險車、移動照明車、通信設備等。

3.2具體保障事項

a)類型與數(shù)量：根據(jù)事故類型和規(guī)模，配置滿足應急需求的物資裝備，重要物資儲備量不低于規(guī)定標準；

b)性能與存放：定期檢驗物資裝備性能，確保處于可用狀態(tài)，分類存放在專用庫房，做好標識管理；

c)運輸與使用：制定物資裝備運輸方案，明確應急狀態(tài)下優(yōu)先運輸原則；建立領用登記制度，規(guī)范使用程序；

d)更新與補充：每年進行物資裝備盤點，根據(jù)損耗和消耗情況制定補充計劃，確保持續(xù)可用；

e)管理責任人：安全生產部負責物資裝備的整體管理，各使用部門負責本專業(yè)領域物資的日常維護和補充。

3.3臺賬建立

建立應急物資裝備臺賬，內容包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置、性能參數(shù)、責任人、聯(lián)系方式等，實行動態(tài)管理。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

a)建立備用電源系統(tǒng)，包括應急發(fā)電機、電池組等，確保關鍵負荷供電；

b)對重要設備（如消防泵、通風系統(tǒng)）進行雙路供電或設置備用動力源；

c)評估外部電源中斷風險，制定應急采購或臨時供電方案。

1.2責任人

設備管理部負責能源保障方案的制定與落實。

2經費保障

2.1保障措施

a)設立應急專項預備費，納入年度預算，確保應急處置資金需求；

b)建立應急費用快速審批機制，簡化報銷程序；

c)明確應急費用使用范圍和監(jiān)督責任。

2.2責任人

財務部門負責應急經費的管理與監(jiān)督。

3交通運輸保障

3.1保障措施

a)維護應急車輛（如搶險車、救護車）處于良好狀態(tài)，配備備用油料；

b)規(guī)劃應急通道，確保事故狀態(tài)下車輛通行順暢；

c)協(xié)調外部運輸資源，建立應急運輸聯(lián)絡機制。

3.2責任人

后勤保障部負責交通運輸保障工作。

4治安保障

4.1保障措施

a)安全保衛(wèi)組負責事故現(xiàn)場警戒，維護現(xiàn)場秩序；

b)協(xié)調公安機關開展外圍管控，防止無關人員進入；

c)安排專人負責車輛和人員登記管理。

4.2責任人

安全生產部負責治安保障工作的協(xié)調。

5技術保障

5.1保障措施

a)技術中心提供應急處置的技術支持，包括工藝分析、處置方案制定；

b)建立專家咨詢機制，必要時邀請外部專家提供技術指導；

c)保存相關技術資料和處置案例，作為參考依據(jù)。

5.2責任人

技術中心負責人技術保障工作。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

a)醫(yī)療救護組配備常用藥品和急救設備，與附近醫(yī)療機構建立綠色通道；

b)對涉疫人員提供專業(yè)的醫(yī)療防護和隔離觀察條件；

c)開展員工健康監(jiān)測，必要時組織職業(yè)健康檢查。

6.2責任人

人力資源部負責醫(yī)療保障工作的協(xié)調。

7后勤保障

7.1保障措施

a)后勤保障部負責應急期間人員食宿、飲水、服裝等供應；

b)準備應急臨時安置場所，滿足人員疏散需求；

c)確保應急通信、網絡等基礎設施正常運行。

7.2責任人

后勤保障部負責人后勤保障工作。

十、應急預案培訓

1培訓內容

培訓內容應涵蓋以下方面：

a)應急預案體系框架，包括總則、組織機構、響應分級、處置措施等核心要素；

b)傳染病疫情次生災害事件的特點與風險識別