第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按效益實(shí)施，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有投資項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等項(xiàng)目。第三條本制度遵循以下原則：（一）統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)；（二）科學(xué)決策，規(guī)范操作；（三）效益優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)可控；（四）公開(kāi)透明，責(zé)任到人。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。第六條投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：（一）組織編制投資項(xiàng)目計(jì)劃；（二）審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（三）組織項(xiàng)目評(píng)估和審批；（四）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；（五）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；（六）組織開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。第七條項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂和合同管理；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理。第八條項(xiàng)目實(shí)施單位職責(zé)：（一）按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目；（二）確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益；（三）配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)；（四）做好項(xiàng)目信息報(bào)送工作。第三章項(xiàng)目分期管理第九條項(xiàng)目分期管理是指將項(xiàng)目按照實(shí)施階段劃分為若干個(gè)階段，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行獨(dú)立管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按效益實(shí)施。第十條項(xiàng)目分期一般分為以下階段：（一）前期準(zhǔn)備階段；（二）建設(shè)實(shí)施階段；（三）竣工驗(yàn)收階段；（四）運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。第十一條前期準(zhǔn)備階段：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)；（二）可行性研究；（三）初步設(shè)計(jì)；（四）環(huán)境影響評(píng)價(jià)；（五）土地、環(huán)保、規(guī)劃等手續(xù)辦理。第十二條建設(shè)實(shí)施階段：（一）項(xiàng)目招標(biāo)；（二）合同簽訂；（三）施工、監(jiān)理；（四）質(zhì)量控制；（五）進(jìn)度控制；（六）投資控制。第十三條竣工驗(yàn)收階段：（一）項(xiàng)目驗(yàn)收；（二）工程結(jié)算；（三）竣工驗(yàn)收；（四）檔案整理。第十四條運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段：（一）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；（二）設(shè)備維護(hù)；（三）技術(shù)改造；（四）效益評(píng)估。第四章項(xiàng)目分期管理要求第十五條項(xiàng)目分期管理要求：（一）明確各階段責(zé)任主體，確保責(zé)任到人；（二）制定各階段工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求；（三）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；（四）建立健全項(xiàng)目檔案，做好信息報(bào)送工作；（五）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第五章項(xiàng)目分期管理考核第十六條項(xiàng)目分期管理考核分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段四個(gè)方面。第十七條項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段考核：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)是否合規(guī)；（二）可行性研究報(bào)告是否完善；（三）初步設(shè)計(jì)是否合理；（四）手續(xù)辦理是否及時(shí)。第十八條建設(shè)實(shí)施階段考核：（一）項(xiàng)目招標(biāo)是否公開(kāi)、公平、公正；（二）合同簽訂是否合規(guī)；（三）施工、監(jiān)理是否到位；（四）質(zhì)量控制是否嚴(yán)格；（五）進(jìn)度控制是否有效；（六）投資控制是否合理。第十九條竣工驗(yàn)收階段考核：（一）項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格；（二）工程結(jié)算是否合理；（三）竣工驗(yàn)收是否及時(shí)；（四）檔案整理是否完整。第二十條運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段考核：（一）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是否正常；（二）設(shè)備維護(hù)是否到位；（三）技術(shù)改造是否及時(shí)；（四）效益評(píng)估是否合理。第六章附則第二十一條本制度由公司投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范投資項(xiàng)目分期管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益推進(jìn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有投資項(xiàng)目，包括但不限于新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等。第三條投資項(xiàng)目分期管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（二）分期實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)；（三）質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益兼顧；（四）責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分期管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。第五條投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定投資項(xiàng)目分期管理制度；（二）審查項(xiàng)目分期方案；（三）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目分期實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題；（四）對(duì)項(xiàng)目分期管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。第六條項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目分期管理工作，其主要職責(zé)：（一）編制項(xiàng)目分期方案；（二）組織實(shí)施項(xiàng)目分期工作；（三）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和單位完成項(xiàng)目分期任務(wù)；（四）收集、整理項(xiàng)目分期實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料。第七條項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目分期實(shí)施的具體工作，其主要職責(zé)：（一）按照項(xiàng)目分期方案組織實(shí)施；（二）確保項(xiàng)目分期工作質(zhì)量；（三）及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目分期實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；（四）配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目分期管理工作。第三章項(xiàng)目分期方案第八條項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目可行性研究階段，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目分期方案。第九條項(xiàng)目分期方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目分期原則；（二）分期目標(biāo)；（三）分期計(jì)劃；（四）分期預(yù)算；（五）分期實(shí)施措施；（六）分期風(fēng)險(xiǎn)管理。第十條項(xiàng)目分期方案編制過(guò)程中，應(yīng)充分征求相關(guān)部門(mén)和單位的意見(jiàn)，確保方案的合理性和可行性。第十一條項(xiàng)目分期方案經(jīng)投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織實(shí)施。第四章項(xiàng)目分期實(shí)施第十二條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目分期方案，制定分期實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容和責(zé)任人。第十三條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照分期實(shí)施計(jì)劃，組織施工、采購(gòu)、監(jiān)理等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目分期工作按計(jì)劃推進(jìn)。第十四條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況導(dǎo)致分期計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告，并經(jīng)投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第十五條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目分期實(shí)施情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面。第五章監(jiān)督檢查與考核第十六條投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分期實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目分期工作按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益推進(jìn)。第十七條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目分期實(shí)施進(jìn)度；（二）項(xiàng)目分期工作質(zhì)量；（三）項(xiàng)目分期成本控制；（四）項(xiàng)目分期風(fēng)險(xiǎn)管理。第十八條對(duì)在項(xiàng)目分期管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、造成不良影響的單位和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰。第六章附則第十九條本制度由公司投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十二條本制度未盡事宜，由公司投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有投資項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等項(xiàng)目。第三條本制度遵循以下原則：（一）科學(xué)合理原則：項(xiàng)目分期應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保分期合理、可行。（二）效益優(yōu)先原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，優(yōu)先考慮投資效益，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。（三）風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)項(xiàng)目分期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。（四）責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目分期管理責(zé)任，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到位。第二章項(xiàng)目分期管理職責(zé)第四條公司成立投資項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分期管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。第五條項(xiàng)目分期管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目分期管理制度；（二）審批項(xiàng)目分期方案；（三）監(jiān)督項(xiàng)目分期實(shí)施；（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目分期過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（五）對(duì)項(xiàng)目分期管理進(jìn)行考核。第六條項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分期管理的具體實(shí)施，包括：（一）編制項(xiàng)目分期方案；（二）組織實(shí)施項(xiàng)目分期；（三）監(jiān)督項(xiàng)目分期進(jìn)度；（四）收集、整理項(xiàng)目分期資料；（五）提交項(xiàng)目分期報(bào)告。第七條項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分期的具體工作，包括：（一）按照項(xiàng)目分期方案進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；（二）配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目分期管理；（三）及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目分期過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（四）確保項(xiàng)目分期質(zhì)量。第三章項(xiàng)目分期管理流程第八條項(xiàng)目分期管理流程如下：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。2.項(xiàng)目可行性研究：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、投資估算等。3.項(xiàng)目分期方案編制：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)可行性研究結(jié)論，編制項(xiàng)目分期方案，包括分期目標(biāo)、分期內(nèi)容、分期時(shí)間、分期預(yù)算等。4.項(xiàng)目分期方案審批：項(xiàng)目分期方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織實(shí)施。5.項(xiàng)目分期實(shí)施：項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照項(xiàng)目分期方案進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。6.項(xiàng)目分期驗(yàn)收：項(xiàng)目分期完成后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目分期質(zhì)量。7.項(xiàng)目分期總結(jié)：項(xiàng)目分期完成后，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目分期進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目分期報(bào)告。第四章項(xiàng)目分期管理措施第九條項(xiàng)目分期管理措施如下：1.建立健全項(xiàng)目分期管理制度，明確項(xiàng)目分期管理職責(zé)和流程。2.加強(qiáng)項(xiàng)目分期方案編制，確保分期合理、可行。3.嚴(yán)格項(xiàng)目分期實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目分期質(zhì)量。4.加強(qiáng)項(xiàng)目分期進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目分期按期完成。5.加強(qiáng)項(xiàng)目分期成本控制，確保項(xiàng)目分期預(yù)算合理。6.加強(qiáng)項(xiàng)目分期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。7.加強(qiáng)項(xiàng)目分期信息溝通，確保各相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解項(xiàng)目分期情況。第五章項(xiàng)目分期管理考核第十條項(xiàng)目分期管理考核分