2025年6s考試試題及答案大全一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.6S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國答案：B。6S管理起源于日本，最初是5S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），后來增加了安全（Safety）形成6S。2.整理是將（）區(qū)分開并處理。A.有用與無用的物品B.貴重與便宜的物品C.新與舊的物品D.大與小的物品答案：A。整理的目的就是區(qū)分有用和無用的物品，將無用的物品清理掉，以騰出空間，提高工作效率。3.整頓的三要素不包括（）。A.場所B.方法C.標識D.數(shù)量答案：D。整頓的三要素是場所、方法、標識。明確物品放置的場所，選擇合適的放置方法，并做好清晰的標識，便于快速找到物品。4.清掃的目的是（）。A.清除臟污B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常C.保持環(huán)境整潔D.以上都是答案：D。清掃不僅是清除臟污，保持環(huán)境整潔，還能在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，及時進行處理，保證設(shè)備的正常運行。5.清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其（）。A.規(guī)范化B.習(xí)慣化C.制度化D.以上都是答案：D。清潔就是要將整理、整頓、清掃的工作規(guī)范化、習(xí)慣化、制度化，形成一種長效機制，持續(xù)保持良好的工作環(huán)境。6.素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的（）。A.工作習(xí)慣B.生活習(xí)慣C.行為習(xí)慣D.以上都是答案：C。素養(yǎng)強調(diào)的是員工人人都能自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使6S管理成為日常工作的一部分。7.安全的目標不包括（）。A.消除安全隱患B.保障員工生命安全C.提高工作效率D.預(yù)防事故發(fā)生答案：C。安全的目標主要是消除安全隱患，保障員工生命安全，預(yù)防事故發(fā)生。提高工作效率雖然與安全有一定關(guān)聯(lián)，但不是安全的直接目標。8.在6S管理中，“紅牌作戰(zhàn)”主要應(yīng)用于（）階段。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A。“紅牌作戰(zhàn)”是在整理階段，將不必要的物品貼上紅牌，進行區(qū)分和處理，以達到清除無用物品的目的。9.物品的放置要遵循（）原則，以便于尋找和使用。A.先進先出B.就近原則C.分類堆放D.以上都是答案：D。物品放置遵循先進先出原則可以保證物品的質(zhì)量和有效期；就近原則方便員工快速取用物品；分類堆放則便于管理和查找，所以以上原則都要遵循。10.6S管理中，（）是基礎(chǔ)。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：A。整理是6S管理的基礎(chǔ)，只有先將無用的物品清理掉，才能更好地進行后續(xù)的整頓、清掃等工作。11.以下哪種行為不符合6S管理要求（）。A.工作臺上物品擺放整齊B.工具使用后隨意放置C.定期對設(shè)備進行清掃和維護D.員工遵守公司的各項規(guī)章制度答案：B。工具使用后隨意放置不符合整頓的要求，整頓強調(diào)物品要定置定位，使用后應(yīng)及時歸位，以方便下次使用。12.6S管理推行的第一步是（）。A.成立推行組織B.制定推行計劃C.進行宣傳教育D.開展整理工作答案：A。推行6S管理首先要成立推行組織，明確各成員的職責和分工，為后續(xù)的推行工作提供組織保障。13.（）是維持6S管理成果的關(guān)鍵。A.定期檢查B.持續(xù)改善C.員工培訓(xùn)D.領(lǐng)導(dǎo)重視答案：B。6S管理是一個持續(xù)的過程，只有不斷地進行持續(xù)改善，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，維持6S管理的成果。14.在6S管理中，對設(shè)備進行日常點檢屬于（）的工作內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：C。對設(shè)備進行日常點檢，在檢查設(shè)備運行狀況的同時，也是在清掃設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備表面的臟污、異常等情況，屬于清掃的工作內(nèi)容。15.6S管理中，可視化管理主要應(yīng)用于（）。A.整頓B.清潔C.素養(yǎng)D.以上都是答案：A?？梢暬芾硎钦D階段的重要手段，通過標識、顏色等方式，使物品的放置一目了然，便于員工快速找到所需物品，提高工作效率。16.以下關(guān)于6S管理理解錯誤的是（）。A.6S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場B.6S管理可以提高工作效率C.6S管理可以提升企業(yè)形象D.6S管理可以減少浪費答案：A。6S管理不僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，還適用于企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，如辦公室、倉庫等，它可以提高工作效率、提升企業(yè)形象、減少浪費等。17.在整理階段，對于暫時不用但有價值的物品，應(yīng)（）。A.立即丟棄B.封存保管C.隨意放置D.低價出售答案：B。對于暫時不用但有價值的物品，應(yīng)進行封存保管，以便在需要時可以快速取用，避免因丟棄而造成資源浪費。18.6S管理中，（）是推動其他活動順利開展的動力。A.素養(yǎng)B.安全C.清潔D.整理答案：A。素養(yǎng)是6S管理的核心，只有員工具備良好的素養(yǎng)，自覺遵守規(guī)定，才能積極主動地參與到整理、整頓、清掃、安全等活動中，推動其他活動的順利開展。19.整頓的“三定”原則是指（）。A.定人、定時、定物B.定容、定量、定位C.定點、定容、定量D.定人、定位、定物答案：B。整頓的“三定”原則是定容、定量、定位，即確定物品放置的容器、數(shù)量和位置，使物品的放置更加規(guī)范和有序。20.以下哪項不是6S管理帶來的效益（）。A.降低成本B.增加庫存C.提高質(zhì)量D.保障安全答案：B。6S管理可以通過消除浪費、提高工作效率等方式降低成本；通過規(guī)范操作、減少失誤等提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過消除安全隱患保障員工安全。而增加庫存并不是6S管理帶來的效益，相反，6S管理有助于合理控制庫存。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理的具體內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF。6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.整理的目的有（）。A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽的工作場所D.提高工作效率答案：ABCD。整理可以將無用的物品清理掉，騰出空間；避免因誤拿無用物品而造成的時間和資源浪費；使工作場所更加清爽；同時提高員工尋找有用物品的效率，從而提高整體工作效率。3.整頓的作用包括（）。A.提高工作效率B.減少尋找物品的時間C.降低庫存成本D.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD。整頓通過定置定位、做好標識等方式，使員工能夠快速找到所需物品，提高工作效率，減少尋找物品的時間；合理的物品放置和管理可以避免過度庫存，降低庫存成本；規(guī)范的物品放置和取用也有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.清掃的要點有（）。A.自己使用的物品自己清掃B.清掃設(shè)備要注意安全C.清掃要與設(shè)備檢查、保養(yǎng)相結(jié)合D.清掃要徹底，不留死角答案：ABCD。清掃時自己使用的物品自己清掃，能增強員工的責任感；清掃設(shè)備時注意安全是基本要求；將清掃與設(shè)備檢查、保養(yǎng)相結(jié)合，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并進行處理；徹底清掃不留死角，才能保持良好的工作環(huán)境。5.清潔的維持方法有（）。A.制定6S管理標準B.定期進行檢查和考核C.開展6S管理競賽活動D.持續(xù)進行宣傳教育答案：ABCD。制定6S管理標準可以為清潔工作提供依據(jù)；定期檢查和考核可以督促員工遵守標準；開展競賽活動可以激發(fā)員工的積極性；持續(xù)宣傳教育可以強化員工的6S意識，共同維持清潔的工作環(huán)境。6.素養(yǎng)的養(yǎng)成可以通過（）方式實現(xiàn)。A.培訓(xùn)教育B.制定規(guī)章制度C.領(lǐng)導(dǎo)以身作則D.持續(xù)監(jiān)督和考核答案：ABCD。通過培訓(xùn)教育可以讓員工了解6S管理的知識和要求；制定規(guī)章制度明確行為準則；領(lǐng)導(dǎo)以身作則起到示范作用；持續(xù)監(jiān)督和考核可以促使員工自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。7.安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患整改C.制定安全操作規(guī)程D.配備安全防護用品答案：ABCD。安全教育培訓(xùn)可以提高員工的安全意識；安全檢查與隱患整改能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；制定安全操作規(guī)程規(guī)范員工的操作行為；配備安全防護用品可以保障員工在工作中的安全。8.6S管理與企業(yè)效益的關(guān)系是（）。A.提高工作效率，增加效益B.提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益C.降低成本，增加效益D.提升企業(yè)形象，增加效益答案：ABCD。6S管理通過提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升企業(yè)形象等方面，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而增加企業(yè)效益。9.推行6S管理可能遇到的阻力有（）。A.員工不理解，缺乏積極性B.領(lǐng)導(dǎo)不重視C.推行過程缺乏監(jiān)督和考核D.缺乏持續(xù)改善的動力答案：ABCD。員工對6S管理不理解、缺乏積極性，會導(dǎo)致推行工作難以開展；領(lǐng)導(dǎo)不重視會使推行工作缺乏有力的支持；缺乏監(jiān)督和考核無法保證工作的落實；缺乏持續(xù)改善的動力則難以維持6S管理的效果。10.6S管理中，關(guān)于目視管理的說法正確的有（）。A.用眼睛就能看出工作的進展狀況B.可以提高工作效率C.可以減少失誤D.可以應(yīng)用于各種場所答案：ABCD。目視管理通過標識、圖表等方式，使工作的進展狀況一目了然，員工用眼睛就能快速了解；方便員工操作，提高工作效率；減少因信息不明確而導(dǎo)致的失誤；并且可以應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種場所。三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理是一種短期的管理活動，可以在短時間內(nèi)取得顯著效果后就停止。（）答案：錯誤。6S管理是一個持續(xù)的、長期的過程，需要不斷地堅持和改進，不能在取得一定效果后就停止，否則會導(dǎo)致管理成果的喪失。2.整理就是把所有物品都清理掉，使工作場所變得空曠。（）答案：錯誤。整理是區(qū)分有用和無用的物品，將無用的物品清理掉，而不是把所有物品都清理掉，目的是騰出空間，提高工作效率。3.整頓就是把物品擺放整齊，不需要考慮取用是否方便。（）答案：錯誤。整頓不僅要把物品擺放整齊，更要考慮物品的取用是否方便，遵循定置定位、先進先出等原則，提高工作效率。4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護沒有關(guān)系。（）答案：錯誤。清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，在清掃過程中可以對設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，保證設(shè)備的正常運行。5.清潔就是定期進行大掃除。（）答案：錯誤。清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其規(guī)范化、習(xí)慣化、制度化，不僅僅是定期進行大掃除，而是一種持續(xù)的管理活動。6.素養(yǎng)是6S管理的核心，只有員工具備良好的素養(yǎng)，6S管理才能真正落實。（）答案：正確。素養(yǎng)強調(diào)員工自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，是推動6S管理其他活動順利開展的關(guān)鍵，只有員工具備良好的素養(yǎng)，6S管理才能真正落實。7.安全管理只需要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，辦公室等場所不需要特別關(guān)注。（）答案：錯誤。安全管理涵蓋企業(yè)的各個場所和環(huán)節(jié)，包括辦公室等，都需要關(guān)注安全問題，消除安全隱患，保障員工的生命安全。8.6S管理推行過程中，只要領(lǐng)導(dǎo)重視就可以，不需要員工參與。（）答案：錯誤。6S管理需要全體員工的積極參與，領(lǐng)導(dǎo)重視是推動6S管理的重要因素，但員工是具體的執(zhí)行者，沒有員工的參與，6S管理無法取得良好的效果。9.可視化管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和物品管理。（）答案：錯誤?？梢暬芾砜梢詰?yīng)用于企業(yè)的各個場所和管理環(huán)節(jié)，如辦公室的文件管理、倉庫的庫存管理等，不僅僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和物品管理。10.6S管理可以完全消除企業(yè)中的所有浪費。（）答案：錯誤。6S管理可以減少企業(yè)中的大部分浪費，如庫存浪費、時間浪費等，但不能完全消除所有浪費，企業(yè)還需要結(jié)合其他管理方法和措施來進一步降低浪費。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述6S管理中各要素之間的關(guān)系。答：6S管理的六個要素即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互促進，形成一個有機的整體。-整理是基礎(chǔ)。通過區(qū)分有用和無用的物品，將無用物品清理掉，為后續(xù)的整頓、清掃等工作騰出空間，創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。-整頓是整理的延伸。在整理的基礎(chǔ)上，對有用的物品進行定置定位、做好標識，使物品的放置更加規(guī)范和有序，方便員工快速取用，提高工作效率。-清掃是對整理和整頓成果的維護。在整理和整頓的基礎(chǔ)上，對工作場所和設(shè)備進行清掃，清除臟污，同時在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，及時進行處理，保證設(shè)備的正常運行。-清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并維持其規(guī)范化、習(xí)慣化、制度化。通過制定標準、定期檢查等方式，使6S管理形成一種長效機制，持續(xù)保持良好的工作環(huán)境。-素養(yǎng)是6S管理的核心。只有員工具備良好的素養(yǎng)，自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，才能積極主動地參與到整理、整頓、清掃、安全等活動中，推動6S管理的順利開展。-安全貫穿于6S管理的全過程。在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的實施過程中，都要注重安全問題，消除安全隱患，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常