吉創(chuàng)科豹團(tuán)隊介紹演講人：日期:01團(tuán)隊概述02團(tuán)隊成員03使命與愿景04團(tuán)隊成就05團(tuán)隊文化06未來展望目錄CATALOGUE團(tuán)隊概述01PART團(tuán)隊成立背景與發(fā)展歷程吉創(chuàng)科豹團(tuán)隊成立于2015年，基于智能制造與工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的市場需求，由多位資深工程師與行業(yè)專家聯(lián)合創(chuàng)立，旨在為企業(yè)提供定制化技術(shù)解決方案。行業(yè)需求驅(qū)動成立關(guān)鍵發(fā)展階段技術(shù)迭代與突破2017年完成首套智能產(chǎn)線交付，2019年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，2021年業(yè)務(wù)擴(kuò)展至海外市場，服務(wù)覆蓋汽車、電子、醫(yī)療等六大領(lǐng)域。持續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費占比超15%，累計獲得23項專利，主導(dǎo)參與3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，形成從硬件設(shè)計到軟件集成的全鏈條技術(shù)能力。通過深度需求調(diào)研與全生命周期服務(wù)，確保解決方案與客戶戰(zhàn)略高度匹配，已為200+企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，客戶滿意度達(dá)98.6%。核心價值與服務(wù)理念以客戶為中心的價值主張建立"產(chǎn)學(xué)研用"協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，與5所高校共建實驗室，每年孵化4-6個創(chuàng)新項目，其中智能檢測系統(tǒng)獲省科技進(jìn)步一等獎。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展在項目實施中貫徹綠色制造理念，通過能耗優(yōu)化方案平均降低客戶生產(chǎn)能耗22%，碳足跡管理系統(tǒng)入選工信部示范案例?？沙掷m(xù)發(fā)展承諾矩陣式管理架構(gòu)現(xiàn)有員工247人，其中博士占比18%、碩士41%，35歲以下成員達(dá)75%，擁有10年以上行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)骨干56人。人才梯隊建設(shè)全球化布局在德國慕尼黑、日本名古屋設(shè)立技術(shù)辦事處，與7家國際企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，海外業(yè)務(wù)年增長率連續(xù)三年超40%。設(shè)立研發(fā)中心（含硬件/軟件/算法3個事業(yè)部）、工程實施部（8個區(qū)域服務(wù)中心）、戰(zhàn)略研究院（行業(yè)專家12人），形成敏捷響應(yīng)體系。組織架構(gòu)與規(guī)模概況團(tuán)隊成員02PART核心成員專業(yè)簡介技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人擁有10年以上人工智能與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)驗，主導(dǎo)過多個國家級科技項目，擅長算法優(yōu)化與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，發(fā)表核心期刊論文20余篇，持有15項技術(shù)專利。01產(chǎn)品總監(jiān)曾任國際頂尖科技公司產(chǎn)品經(jīng)理，精通用戶需求分析與產(chǎn)品生命周期管理，成功推出5款用戶量超千萬的SaaS產(chǎn)品，具備跨學(xué)科資源整合能力。市場戰(zhàn)略專家深耕科技行業(yè)市場研究12年，主導(dǎo)完成30+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢案例，建立行業(yè)首個技術(shù)商業(yè)化評估模型，擅長生態(tài)鏈資源對接與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。運營負(fù)責(zé)人構(gòu)建過3個日活百萬級平臺的運營體系，獨創(chuàng)"數(shù)據(jù)驅(qū)動型用戶增長"方法論，在社群運營、流量變現(xiàn)和用戶體驗優(yōu)化領(lǐng)域具有突出實戰(zhàn)成果。020304前沿技術(shù)棧團(tuán)隊覆蓋機(jī)器學(xué)習(xí)（TensorFlow/PyTorch）、區(qū)塊鏈（Hyperledger）、云計算（AWS/Azure）等核心技術(shù)領(lǐng)域，其中3名成員獲得各技術(shù)平臺最高級別認(rèn)證。垂直行業(yè)知識在金融科技、智慧醫(yī)療、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域形成深度知識沉淀，累計交付50+行業(yè)解決方案，持有7個行業(yè)白皮書著作權(quán)。復(fù)合型能力矩陣形成"技術(shù)研發(fā)（40%）+產(chǎn)品設(shè)計（25%）+商業(yè)運營（20%）+項目管理（15%）"的能力配比，關(guān)鍵崗位均配備AB角互補(bǔ)機(jī)制。持續(xù)學(xué)習(xí)體系建立技術(shù)雷達(dá)掃描機(jī)制，每月進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享，核心成員年均完成300小時專業(yè)進(jìn)修，保持技術(shù)前瞻性。技能組合與專長分布敏捷開發(fā)流程跨職能協(xié)作采用Scrum與Kanban混合管理模式，設(shè)置兩周迭代周期，每日站立會議結(jié)合Jira全流程追蹤，需求響應(yīng)速度控制在24小時內(nèi)。建立"鐵三角"項目制（技術(shù)+產(chǎn)品+市場），重要決策需三方負(fù)責(zé)人聯(lián)簽，設(shè)置5個專項協(xié)作小組處理交叉領(lǐng)域問題。團(tuán)隊協(xié)作模式與分工知識管理體系搭建內(nèi)部Wiki知識庫，累計沉淀技術(shù)文檔2800份，實施"導(dǎo)師制"新人培養(yǎng)計劃，關(guān)鍵崗位知識傳承率達(dá)100%?？冃гu估機(jī)制實行OKR與360度評估相結(jié)合，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新、項目交付、客戶滿意度三維度考核，季度績效面談覆蓋全員。使命與愿景03PART吉創(chuàng)科豹致力于通過前沿技術(shù)研發(fā)與跨領(lǐng)域協(xié)作，為傳統(tǒng)行業(yè)注入數(shù)字化、智能化基因，助力企業(yè)實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型與價值重塑。團(tuán)隊使命核心陳述推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級以技術(shù)開源、資源共享為核心，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)作平臺，降低創(chuàng)新門檻，加速科技成果的商業(yè)化落地。打造開放共享的創(chuàng)新生態(tài)通過內(nèi)部導(dǎo)師計劃、專項培訓(xùn)基金及國際交流項目，系統(tǒng)性孵化具備全球視野與實戰(zhàn)能力的復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊。培養(yǎng)未來科技領(lǐng)軍人才123長期戰(zhàn)略發(fā)展愿景成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者計劃在未來十年主導(dǎo)3-5個細(xì)分領(lǐng)域的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，建立覆蓋人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、量子計算等方向的專利池。實現(xiàn)全球化技術(shù)賦能網(wǎng)絡(luò)在北美、歐洲、東南亞建立區(qū)域創(chuàng)新中心，形成24小時不間斷的研發(fā)協(xié)作體系，年技術(shù)輸出規(guī)模突破百億級。構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展范式將ESG理念深度融入技術(shù)研發(fā)流程，開發(fā)碳足跡追蹤系統(tǒng)與綠色算力解決方案，目標(biāo)在2030年前實現(xiàn)全鏈條碳中和運營。核心技術(shù)攻堅計劃2024年完成邊緣計算框架2.0版本開發(fā)，實現(xiàn)毫秒級工業(yè)設(shè)備響應(yīng)，已在汽車制造領(lǐng)域簽訂5家試點客戶。短期目標(biāo)與實施路徑市場拓展雙軌策略同步推進(jìn)B端企業(yè)服務(wù)（重點布局智能制造、智慧醫(yī)療）與G端智慧城市項目，季度環(huán)比增長率保持30%以上。人才梯隊建設(shè)方案啟動"科豹星火計劃"，年內(nèi)引進(jìn)20名博士級研究員，配套建立博士后工作站與院士專家工作站。團(tuán)隊成就04PART關(guān)鍵項目里程碑回顧2018年主導(dǎo)某省會城市智慧交通系統(tǒng)開發(fā)，集成10萬+物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)交通流量預(yù)測準(zhǔn)確率提升35%，項目獲評國家級示范工程。智慧城市大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)2020年為全球500強(qiáng)制造企業(yè)定制缺陷檢測系統(tǒng)，誤檢率低于0.1%，年節(jié)省人力成本超2000萬元，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。AI工業(yè)質(zhì)檢解決方案落地2022年自主研發(fā)的能源優(yōu)化算法在鋼鐵、化工領(lǐng)域應(yīng)用，助力客戶減排15萬噸CO?/年，入選聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展案例庫。碳中和能源管理平臺發(fā)布行業(yè)認(rèn)可與榮譽(yù)獎項科技創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊連續(xù)三年（2020-2023）獲評“中國人工智能學(xué)會年度Top10創(chuàng)新團(tuán)隊”，核心技術(shù)專利達(dá)87項。國際權(quán)威賽事奪冠2023年“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)體系”項目入選國家發(fā)改委新基建專項，獲1.2億元政策資金扶持。2021年在IEEE國際工業(yè)算法大賽中，以多模態(tài)數(shù)據(jù)融合技術(shù)擊敗全球230支隊伍，包攬算法精度與效率雙項冠軍。政府重點支持項目典型案例與成果展示部署智能調(diào)度系統(tǒng)后，集裝箱吞吐效率提升40%，作業(yè)事故率下降90%，成為亞太區(qū)智慧港口標(biāo)桿案例。某港口全自動化改造與三甲醫(yī)院合作開發(fā)的肺結(jié)節(jié)篩查系統(tǒng)，敏感度達(dá)98.7%，已服務(wù)超50萬人次，獲CFDA三類醫(yī)療器械認(rèn)證。醫(yī)療影像AI輔助診斷平臺為頭部券商構(gòu)建的毫秒級反欺詐系統(tǒng)，日均處理交易數(shù)據(jù)20TB，風(fēng)險攔截準(zhǔn)確率提升至99.4%。金融風(fēng)控實時決策引擎團(tuán)隊文化05PART核心價值觀與行為準(zhǔn)則始終以客戶需求為導(dǎo)向，通過深度洞察和快速響應(yīng)為客戶創(chuàng)造長期價值，建立信任與合作關(guān)系?？蛻糁辽铣珜?dǎo)跨部門無縫協(xié)作，打破信息孤島，通過資源共享和知識互補(bǔ)實現(xiàn)團(tuán)隊整體效能最大化。鼓勵成員保持學(xué)習(xí)型思維，定期復(fù)盤項目經(jīng)驗，主動擁抱行業(yè)變革與技術(shù)迭代。協(xié)作共贏堅持透明化溝通與道德底線，對承諾負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)并修正錯誤，以專業(yè)態(tài)度贏得內(nèi)外部尊重。誠信擔(dān)當(dāng)01020403持續(xù)進(jìn)化工作氛圍與創(chuàng)新機(jī)制提供混合辦公選項，聚焦結(jié)果而非工時，配套心理健康咨詢與壓力管理培訓(xùn)保障員工福祉。彈性工作制每年劃撥專項預(yù)算支持員工提案，涵蓋技術(shù)研發(fā)、流程優(yōu)化等領(lǐng)域，優(yōu)勝方案可獲得資源傾斜與股權(quán)激勵。創(chuàng)新孵化基金采用Scrum與Kanban結(jié)合模式，通過每日站會、迭代評審會快速驗證創(chuàng)意，失敗項目享有“無責(zé)復(fù)盤”保護(hù)機(jī)制。敏捷開發(fā)實踐減少層級審批流程，賦予成員決策自主權(quán)，通過周例會和匿名建議箱確保全員聲音被傾聽。扁平化管理團(tuán)隊活動與成長支持季度技能峰會組織內(nèi)部分享會與外部專家工作坊，覆蓋硬技能（如Python進(jìn)階）與軟技能（如談判心理學(xué)）雙維度提升。職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計管理序列（TeamLead→Director）與專家序列（Senior→Fellow）并行路徑，匹配個性化成長訴求。文化共建計劃每月舉辦主題團(tuán)建（如黑客馬拉松、公益徒步），設(shè)立“文化大使”輪值崗策劃活動強(qiáng)化歸屬感。全球化輪崗機(jī)會與海外分支機(jī)構(gòu)建立人才交換項目，優(yōu)秀成員可申請3-6個月跨境實踐，拓展國際視野。未來展望06PART技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入持續(xù)加大在核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)的突破與應(yīng)用，確保團(tuán)隊在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。市場拓展與品牌建設(shè)通過精準(zhǔn)的市場定位和高效的營銷策略，擴(kuò)大品牌影響力，逐步開拓國內(nèi)外市場，提升市場份額和客戶滿意度。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和留住高端技術(shù)人才和管理人才，打造一支高效、專業(yè)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊?？沙掷m(xù)發(fā)展與社會責(zé)任將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，積極履行社會責(zé)任，推動綠色技術(shù)和環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向與高校、科研機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的效率和競爭力。積極尋求與投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的合作，引入資本支持，為團(tuán)隊的技術(shù)研發(fā)和市場拓展提供資金保障。與國際領(lǐng)先企業(yè)和機(jī)構(gòu)開展合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動團(tuán)隊的國際化發(fā)展進(jìn)程。合作機(jī)會與資源對接產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同資本與金融支持國際化合作聯(lián)系方式與溝通渠道設(shè)立專業(yè)的客戶服務(wù)熱線，解答客戶疑問，處理投訴和建議