10月自考2組織行為學(xué)歷年真題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.組織行為學(xué)的研究對象主要包括哪些方面？()A.個體行為B.團體行為C.組織結(jié)構(gòu)D.以上都是2.以下哪種激勵理論認(rèn)為，個體的行為取決于對結(jié)果的期望和結(jié)果的價值？()A.需求層次理論B.期望理論C.強化理論D.成就需要理論3.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，以下哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動和溝通？()A.專制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)4.以下哪一項不是影響員工工作滿意度的因素？()A.工作環(huán)境B.工作挑戰(zhàn)性C.組織政策D.個人能力5.團隊建設(shè)的主要目的是什么？()A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是6.在組織行為學(xué)中，以下哪一項是影響員工工作績效的主要因素？()A.個人能力B.工作環(huán)境C.組織文化D.以上都是7.沖突管理中，以下哪一項不是有效的沖突解決策略？()A.合作B.避免沖突C.競爭D.壓制沖突8.在組織行為學(xué)中，以下哪一項是影響團隊績效的主要因素？()A.團隊成員的技能B.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格C.團隊目標(biāo)的一致性D.以上都是二、多選題(共5題)9.以下哪些是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則？()A.分工原則B.職責(zé)明確原則C.權(quán)責(zé)一致原則D.簡化層次原則E.靈活適應(yīng)原則10.以下哪些因素會影響員工的工作滿意度？()A.工作條件B.工作挑戰(zhàn)性C.組織政策D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E.同事關(guān)系11.以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的主要理論？()A.特質(zhì)理論B.行為理論C.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體理論D.領(lǐng)導(dǎo)情境理論E.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論12.以下哪些是影響團隊績效的因素？()A.團隊成員的技能B.團隊溝通效果C.團隊目標(biāo)的一致性D.組織文化E.團隊領(lǐng)導(dǎo)能力13.以下哪些是組織變革的阻力來源？()A.個人習(xí)慣B.組織文化C.組織結(jié)構(gòu)D.資源限制E.情感因素三、填空題(共5題)14.組織行為學(xué)是一門研究組織內(nèi)部個體、團體以及組織與環(huán)境之間相互作用的學(xué)科。15.激勵理論中的期望理論認(rèn)為，個體的行為取決于對結(jié)果的期望和結(jié)果的價值。16.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動和溝通。17.團隊建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團隊效率，這通常需要團隊成員之間具有良好的協(xié)作。18.組織文化對員工的行為和態(tài)度有重要影響，它包括組織的價值觀、信念和行為規(guī)范。四、判斷題(共5題)19.組織行為學(xué)的研究對象僅限于組織內(nèi)部的現(xiàn)象。()A.正確B.錯誤20.強化理論認(rèn)為，個體行為的結(jié)果對其未來的行為沒有影響。()A.正確B.錯誤21.領(lǐng)導(dǎo)情境理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為效果完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。()A.正確B.錯誤22.團隊建設(shè)的過程是一個持續(xù)不斷的過程，它隨著團隊的發(fā)展和外部環(huán)境的變化而變化。()A.正確B.錯誤23.組織文化對員工的影響是單一的，只會在組織內(nèi)部產(chǎn)生作用。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)24.請簡要說明期望理論的基本內(nèi)容。25.在組織行為學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有哪些主要途徑？26.團隊建設(shè)的目標(biāo)有哪些？27.組織變革過程中，可能會遇到哪些阻力？28.如何提高員工的士氣和工作滿意度？

10月自考2組織行為學(xué)歷年真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】組織行為學(xué)的研究對象包括個體行為、團體行為、組織結(jié)構(gòu)等多個方面。2.【答案】B【解析】期望理論認(rèn)為，個體的行為是由對結(jié)果的期望和結(jié)果的價值決定的。3.【答案】B【解析】民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動和溝通，鼓勵下屬參與決策。4.【答案】D【解析】個人能力雖然影響工作表現(xiàn)，但不是直接影響工作滿意度的因素。5.【答案】D【解析】團隊建設(shè)旨在提高團隊效率、增強團隊凝聚力和降低團隊成本，從而提升團隊的整體績效。6.【答案】D【解析】影響員工工作績效的主要因素包括個人能力、工作環(huán)境和組織文化等多個方面。7.【答案】B【解析】避免沖突不是一種有效的沖突解決策略，因為沖突的存在可能阻礙組織的正常運作。8.【答案】D【解析】影響團隊績效的主要因素包括團隊成員的技能、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和團隊目標(biāo)的一致性等多個方面。二、多選題(共5題)9.【答案】ABCDE【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括分工原則、職責(zé)明確原則、權(quán)責(zé)一致原則、簡化層次原則和靈活適應(yīng)原則，這些原則有助于提高組織的效率和效果。10.【答案】ABCDE【解析】員工的工作滿意度受多種因素影響，包括工作條件、工作挑戰(zhàn)性、組織政策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和同事關(guān)系等，這些因素共同構(gòu)成了員工的工作體驗。11.【答案】ABCDE【解析】領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括特質(zhì)理論、行為理論、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體理論、領(lǐng)導(dǎo)情境理論和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論等，這些理論從不同角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行了研究。12.【答案】ABCDE【解析】影響團隊績效的因素包括團隊成員的技能、團隊溝通效果、團隊目標(biāo)的一致性、組織文化和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力等，這些因素共同作用影響團隊的整體表現(xiàn)。13.【答案】ABCDE【解析】組織變革的阻力可能來自個人習(xí)慣、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、資源限制和情感因素等多個方面，這些因素可能會阻礙變革的順利進(jìn)行。三、填空題(共5題)14.【答案】個體、團體以及組織與環(huán)境之間的相互作用【解析】組織行為學(xué)關(guān)注的是組織內(nèi)部以及組織與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系，包括個體的行為、團隊的行為以及組織整體的行為。15.【答案】對結(jié)果的期望和結(jié)果的價值【解析】期望理論強調(diào)個體在決定是否采取某種行動時，會考慮行動結(jié)果的可能性以及結(jié)果對個人的重要性。16.【答案】領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動和溝通【解析】民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點是領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬參與決策，重視下屬的意見和建議，通過溝通達(dá)成共識。17.【答案】良好的協(xié)作【解析】團隊效率的提高依賴于團隊成員之間的有效協(xié)作，包括分工合作、信息共享和共同解決問題等。18.【答案】組織的價值觀、信念和行為規(guī)范【解析】組織文化是組織成員共同遵守的行為準(zhǔn)則和價值觀體系，它通過潛移默化的方式影響員工的行為和態(tài)度。四、判斷題(共5題)19.【答案】錯誤【解析】組織行為學(xué)的研究對象不僅包括組織內(nèi)部的現(xiàn)象，也包括組織與外部環(huán)境之間的相互作用。20.【答案】錯誤【解析】強化理論認(rèn)為，個體行為的結(jié)果會影響其未來的行為，正面的結(jié)果會增加行為發(fā)生的概率，而負(fù)面的結(jié)果則會減少行為的發(fā)生。21.【答案】錯誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)情境理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的行為與情境的匹配程度，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)。22.【答案】正確【解析】團隊建設(shè)是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)團隊的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，以保持團隊的活力和績效。23.【答案】錯誤【解析】組織文化的影響是多方面的，它不僅影響組織內(nèi)部的行為和態(tài)度，也會對外部合作伙伴和客戶產(chǎn)生影響。五、簡答題(共5題)24.【答案】期望理論認(rèn)為，個體在決定是否采取某種行動時，會考慮行動結(jié)果的可能性以及結(jié)果對個人的重要性。該理論的核心是三個因素：期望、工具性和價值。期望是指個體對行為導(dǎo)致結(jié)果的信念；工具性是指個體對結(jié)果的價值評估；價值是指結(jié)果對個體的吸引力。當(dāng)這三個因素相乘時，如果乘積較高，則個體采取行動的可能性較大?！窘馕觥科谕碚摓槔斫鈧€體行為提供了一個框架，它有助于解釋為什么人們會做出某些決策而不是其他決策。25.【答案】領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展可以通過以下途徑實現(xiàn)：1)經(jīng)驗學(xué)習(xí)；2)教育和培訓(xùn)；3)反饋和自我反思；4)角色模型；5)職業(yè)規(guī)劃；6)行動學(xué)習(xí)等。這些途徑旨在提升領(lǐng)導(dǎo)者的知識、技能和態(tài)度，以更好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)角色。【解析】領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個持續(xù)的過程，需要通過多種途徑進(jìn)行，以確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷成長并應(yīng)對不斷變化的環(huán)境挑戰(zhàn)。26.【答案】團隊建設(shè)的目標(biāo)主要包括：1)提高團隊效率；2)增強團隊凝聚力；3)提升團隊創(chuàng)新力；4)促進(jìn)團隊成員之間的溝通與協(xié)作；5)增強團隊適應(yīng)變化的能力。通過實現(xiàn)這些目標(biāo)，團隊可以更有效地完成任務(wù)，并實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。【解析】團隊建設(shè)是一個有目的的活動，旨在提升團隊的整體績效，通過達(dá)成這些目標(biāo)，團隊可以更好地發(fā)揮其潛力。27.【答案】組織變革過程中可能會遇到的阻力包括：1)個人習(xí)慣的改變；2)組織文化的慣性；3)權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化；4)資源的限制；5)對未知的恐懼；6)情感因素等。這些阻力可能來自組織內(nèi)部或外部，需要通過有效的溝通和策略來克服?！窘馕觥坷斫庾兏镞^程中可能遇到的阻力對于制定有效的變革管理策略至關(guān)重要，有助于組織順利實現(xiàn)變革目標(biāo)。28.【