【北京H佳合實業(yè)有限公司績效考核存在的問題與對策開題報告2300字】_第1頁
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論文題目引、留住優(yōu)秀人才。能單純的使用物質(zhì)激勵，應(yīng)注重對他們進行深孫春雷(2019)認為企業(yè)要注重對員工實施長期深層次的激勵，他提出企業(yè)要限度的讓員工滿意。華中科技大學的袁聲莉、馬士華(2019)從員工滿意角度提出了影響員工滿意種激勵手段在利益主體之間的配置。隨著中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟論，于2020年創(chuàng)新性的提出了更具時代特點的因子分析方法。曹曉黎于2021年研測算及具體應(yīng)用方法，且其研究是以中小企業(yè)績效考核的內(nèi)容和特點為基礎(chǔ)的。一、績效考核概述(一)績效考核定義(二)績效考核的方式二、北京華利佳合實業(yè)有限公司績效考核的現(xiàn)狀(一)北京華利佳合實業(yè)有限公司簡介(二)目前北京華利佳合實業(yè)有限公司績效考核現(xiàn)狀(三)人員結(jié)構(gòu)介紹三、北京華利佳合實業(yè)有限公司績效考核存在的問題(一)績效考核指標設(shè)置不夠科學(二)考核指標無法及時進行調(diào)整(三)評估落實不力四、北京華利佳合實業(yè)有限公司績效考核的完善對策(一)科學設(shè)置考核指標(二)采用合理的方法調(diào)

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