技改技措過程

重慶鋼鐵股份有限公司中板廠質(zhì)量手冊文件編號：GGQMo-

021-201*文件名稱：技改技措過程1.過程目的：頁碼：1/3版

號：03-A生效日期：201^-06-01為規(guī)范技改技措過程活動，使

技改技措過程的輸出滿足設(shè)計技術(shù)要求及生產(chǎn)工藝要求。2.輸

入內(nèi)容內(nèi)部溝通確定的技改技措（包括廠內(nèi)需求和公司要求）

的決定。由重鋼集團(tuán)公司技發(fā)辦或重鋼股份有限公司機(jī)動處以

文件形式下達(dá)的技改、技措工程以及涉及固定資產(chǎn)投資的項目。

3.資源配置3.1人員配置：技改技措項目指揮部成員及設(shè)備副

廠長、機(jī)動科長、參與的各專業(yè)管理技術(shù)人員。3.2設(shè)備配置:

486以上的計算機(jī)，辦公用品及工程管理軟件。4.過程活動及控

制4.1有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)工藝要求，編制

項目建議書、可行性研究方案、初步設(shè)計等立項申請報告和辦

理立項審批文件；由重鋼股份有限公司技改處按《重鋼集團(tuán)公

司固定資產(chǎn)投資管理辦法》進(jìn)行控制；4.2參與項目審查；由

重鋼股份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）公司技改工程計劃

管理辦法》；進(jìn)行控制；4.3與設(shè)計審查；由重鋼股份有限公

司技改處按《重鋼（集團(tuán)）公司技改工程計劃管理辦法》；進(jìn)

行控制；4.4參與設(shè)備訂貨招、投標(biāo)及設(shè)備監(jiān)制；由重鋼股份

有限公司裝備處按《重鋼（集團(tuán)）公司技改工程計劃管理辦法》

進(jìn)行控制；4.5項目指揮部組織施工組織設(shè)計審查；由重鋼股

份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）技術(shù)改造項目施工管理標(biāo)

準(zhǔn)》進(jìn)行控制；4.6項目指揮部組織組織項目實施；由重鋼股

份有限公司技改處按《重鋼（集重慶鋼鐵股份有限公司中板廠

質(zhì)量手冊文件編號：GGQMo-021-201*文件名稱：技改措施過程

團(tuán)）技術(shù)改造項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行控制；

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版號：03-A生效日期:20U-06-01

4.7項目指揮部組織組織項目竣工驗收。由重鋼股份有限

公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）技術(shù)改造項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)

行控制。5.輸出內(nèi)容

5.1改善設(shè)備運行狀況：技改、技措工程經(jīng)竣工驗收完全

滿足設(shè)計技術(shù)要求，投入運行并轉(zhuǎn)入點檢、定修過程；

5.2使用說明書及驗收報告：將詳細(xì)、完整、齊全的竣工

資料交集團(tuán)公司檔案處進(jìn)行歸檔管理；

5.3新增固定資產(chǎn)：按《重慶鋼鐵股份有限公司固定資產(chǎn)

管理制度》對技改技措項目進(jìn)行轉(zhuǎn)固。6.過程監(jiān)控

6.1過程活動通過監(jiān)理方式或技改處進(jìn)行監(jiān)控；

6.2參加由技改處根據(jù)合同要求定期檢查技改技措項目進(jìn)

展情況，通過運行逐項檢查功能是否完整及滿足合同要求，運

行結(jié)果是否達(dá)到生產(chǎn)工藝的要求。7.改進(jìn)途徑

一般事項由專業(yè)技術(shù)人員確定改進(jìn)措施并實施，重大事項,

由技改處按“股份公司糾正/預(yù)防措施程序”執(zhí)行。8.引用文件

《股份公司技措及設(shè)備更新管理辦法》《重鋼集團(tuán)公司固

定資產(chǎn)投資管理辦法》《重鋼（集團(tuán)）技術(shù)改造項目施工管理

標(biāo)準(zhǔn)》重慶鋼鐵股份有限公司中板廠質(zhì)量手冊文件編號:

GGQMo-021-201*文件名稱：技改措施過程

《重慶鋼鐵股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度》《糾正措施

程序》9.相關(guān)記錄

《技改技措項目驗收報告》

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版號：03-A生效日期：201*-06-01

擬制譚先桃201*年5月25日

審批

201*年5月30日

簽發(fā)

201*年6月1日

過程分析

過程名稱牽頭單位參加人員參加單位記錄輸入（輸入內(nèi)容

及渠道、質(zhì)量要求、接收時間和方式）：內(nèi)部溝通確定的技改

技措（包括廠內(nèi)需求和公司要求）的決定。由重鋼集團(tuán)公司技

發(fā)辦或重鋼股份有限公司機(jī)動處以文件形式下達(dá)的技改、技措

工程以及涉及固定資產(chǎn)投資的項目過程活動（有哪些活動、由

誰做、時間、地點、方法及要求）：1有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)

經(jīng)營情況、生產(chǎn)工藝要求，編制項目建議書、可行性研究方案、

初步設(shè)計等立項申請報告和辦理立項審批文件過程的資源配置

（人員資質(zhì)和素質(zhì)、技能要求，設(shè)備、設(shè)施、工具及通訊設(shè)施

等）：1人員配置：技改技措項目指揮部成員及設(shè)備副廠長、

機(jī)動科長、參與的各專業(yè)管理技術(shù)人員。2設(shè)備配置.：486以上

的計算機(jī),辦公用品及工程管理軟件。過程控制（如何控制、由

誰控制、控制文件）：1有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、生

產(chǎn)工藝要求，編制項目建議書、可行性研究方案、初步設(shè)計等

立項申請報告和辦理立項審批文件；由重鋼股份有限公司技改

處按《重鋼集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理辦法》進(jìn)行控制；2參

與項目審查；由重鋼股份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）公

司技改工程計劃管理辦法》；進(jìn)行控制；3與設(shè)計審查；由重

鋼股份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）公司技改工程計劃管

理辦法》；進(jìn)行控制；4參與設(shè)備訂貨招、投標(biāo)及設(shè)備監(jiān)制；

由重鋼股份有限公司裝備處按《重鋼（集團(tuán)）公司技改工程計

劃管理辦法》進(jìn)行控制；5項目指揮部組織施工組織設(shè)計審查;

由重鋼股份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）技術(shù)改造項目施

工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行控制；6項目指揮部組織組織項目實施；由

重鋼股份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）技術(shù)改造項目施工

管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行控制；7項目指揮部組織組織項目竣工驗收。

由重鋼股份有限公司技改處按《重鋼（集團(tuán)）技術(shù)改造項目施

工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行控制過程的監(jiān)視和測量（包括管理和技術(shù)以

何方式、由誰監(jiān)視、測量）：1過程活動通過監(jiān)理方式或技改

處進(jìn)行監(jiān)控；2參加由技改處根據(jù)合同要求定期檢查技改技措

項目進(jìn)展情況，通過運行逐項檢查功能是否完整及滿足合同要

求，運行結(jié)果是否達(dá)到生產(chǎn)工藝的要求。記錄（記錄名稱、內(nèi)

容、記錄人、保存場所和期限）：《技改技措項目驗收報告》

過程的輸出（輸出內(nèi)容、去向、質(zhì)量要求及放行準(zhǔn)則）：1改

善設(shè)備運行狀況：技改、技措工程經(jīng)竣