2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）考試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團(tuán)隊C.實(shí)現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項目的使用功能2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價3.建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指（）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施4.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法5.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士6.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物8.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序9.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（）。A.過程管理B.質(zhì)量計劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊10.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案11.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班，動力費(fèi)160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A.5200B.4800C.5400D.580012.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A.履約擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.工程款支付擔(dān)保D.資金來源證明13.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標(biāo)委員會有權(quán)先作修改再評標(biāo)B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算14.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進(jìn)行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.7C.5D.815.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理16.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金18.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息19.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)20.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為（）。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競爭C.施工總承包人委托D.自行分配二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計劃E.編制資源需求計劃2.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策3.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)4.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）。A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開的會議B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機(jī)械6.下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃E.改變施工機(jī)械7.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理9.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，正確的有（）。A.歸檔文件應(yīng)為原件B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)10.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料三、案例分析題（一）（總共2題，每題20分）背景資料：某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。事件二：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項工程費(fèi)4800萬元，措施項目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。問題：1.事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)？2.指出事件二中A施工總承包單位做法的不妥之處，并分別說明理由。3.A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元？措施項目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用？4.事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型？施工風(fēng)險管理過程中包括哪些方面？四、案例分析題（二）（總共2題，每題20分）背景資料：某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下一層，地上十一層，建筑檐高48m；實(shí)驗樓六層，建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1臺塔吊；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。實(shí)驗樓采用1臺物料提升機(jī)；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項施工方案并上報。事件二：實(shí)驗樓物料提升機(jī)安裝總高度26m，采用一組纜風(fēng)繩錨固。與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層連通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施，地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。問題：1.事件一中，總承包單位必須單獨(dú)編制哪些專項施工方案？2.指出事件二中錯誤之處，并分別給出正確做法。3.指出事件三中錯誤之處，并分別給出正確做法。4.事件四中，總承包單位、建設(shè)單位做法是否合理？五、案例分析題（三）（總共2題，每題20分）背景資料：某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓五幢、會所一幢以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24000m2。經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同。施工總承包合同中約定的部分條款如下：（1）合同造價3600萬元，除設(shè)計變更、鋼筋與水泥價格變動，及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實(shí)調(diào)整外，其他費(fèi)用均不調(diào)整；（2）合同工期306天，自2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期獎罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬元/天。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：因鋼筋價格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)