2020年監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制》(土建)真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程施工合同中，關(guān)于工期延誤的處理原則是什么？()A.順延工期B.延長工期C.短期工期D.延期罰款2.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容？()A.材料質(zhì)量控制B.人員質(zhì)量控制C.工程進(jìn)度控制D.施工方法控制3.以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程施工合同管理的基本原則？()A.合同合法性原則B.合同自愿原則C.合同公平原則D.合同保密原則4.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工安全控制的內(nèi)容？()A.人員安全培訓(xùn)B.施工現(xiàn)場安全防護(hù)C.施工機(jī)械安全檢查D.施工質(zhì)量檢查5.建設(shè)工程施工合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同爭議解決方式？()A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.納稅6.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的內(nèi)容？()A.工程進(jìn)度計劃編制B.工程進(jìn)度檢查C.工程進(jìn)度調(diào)整D.工程成本控制7.建設(shè)工程施工合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同履行中的主要環(huán)節(jié)？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止8.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工成本控制的內(nèi)容？()A.材料成本控制B.人工成本控制C.施工機(jī)械成本控制D.工程量清單控制9.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程施工合同管理的基本任務(wù)？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議管理10.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容？()A.施工方案設(shè)計B.施工進(jìn)度計劃C.施工安全措施D.施工質(zhì)量計劃二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程施工過程中，以下哪些屬于施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)？()A.編制施工進(jìn)度計劃B.實(shí)施施工進(jìn)度計劃C.檢查施工進(jìn)度計劃D.調(diào)整施工進(jìn)度計劃E.監(jiān)理單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制12.在建設(shè)工程施工合同中，以下哪些情況可以導(dǎo)致工期延誤？()A.設(shè)計變更B.施工條件不具備C.不可抗力事件D.業(yè)主未按時提供施工資料E.施工人員操作失誤13.以下哪些措施可以有效控制施工成本？()A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料管理C.控制施工人員數(shù)量D.提高施工機(jī)械利用率E.適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度14.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的基本原則？()A.預(yù)防為主原則B.質(zhì)量第一原則C.全面控制原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.以人為本原則15.以下哪些因素可能影響施工安全？()A.施工人員素質(zhì)B.施工機(jī)械狀況C.施工環(huán)境D.施工材料質(zhì)量E.施工組織管理三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程施工合同中，順延工期是指在合同約定的工期基礎(chǔ)上，因非承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可以延長______。17.施工質(zhì)量控制的基本原則包括預(yù)防為主原則、質(zhì)量第一原則、全面控制原則、經(jīng)濟(jì)合理原則和______。18.建設(shè)工程施工合同中，施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括編制施工進(jìn)度計劃、實(shí)施施工進(jìn)度計劃、檢查施工進(jìn)度計劃和______。19.在建設(shè)工程施工過程中，施工成本控制的主要內(nèi)容包括材料成本控制、人工成本控制、施工機(jī)械成本控制以及______。20.建設(shè)工程施工合同管理的基本任務(wù)包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和______。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程施工合同中，順延工期是指在合同約定的工期基礎(chǔ)上，因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可以延長工期。()A.正確B.錯誤22.施工質(zhì)量控制的基本原則中，預(yù)防為主原則是指在生產(chǎn)過程中，以預(yù)防為主，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程施工合同中，施工進(jìn)度計劃一旦確定，就不能進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯誤24.施工成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低施工成本，而不考慮施工質(zhì)量。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程施工合同管理中，合同變更管理是指對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的任何變更進(jìn)行管理和控制。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.問：什么是建設(shè)工程施工合同中的不可抗力？27.問：施工進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整？28.問：在施工成本控制中，如何進(jìn)行材料成本的控制？29.問：施工質(zhì)量控制中，如何確保施工質(zhì)量？30.問：在建設(shè)工程施工合同中，合同爭議的解決方式有哪些？

2020年監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制》(土建)真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】建設(shè)工程施工合同中，工期延誤的處理原則是順延工期，即在合同約定的工期基礎(chǔ)上，因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，可以順延工期。2.【答案】C【解析】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括材料質(zhì)量控制、人員質(zhì)量控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制，工程進(jìn)度控制不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。3.【答案】D【解析】建設(shè)工程施工合同管理的基本原則包括合同合法性原則、合同自愿原則、合同公平原則和合同誠實(shí)信用原則，合同保密原則不屬于其中。4.【答案】D【解析】施工安全控制的內(nèi)容包括人員安全培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全防護(hù)和施工機(jī)械安全檢查，施工質(zhì)量檢查不屬于施工安全控制的內(nèi)容。5.【答案】D【解析】建設(shè)工程施工合同中，合同爭議解決方式包括調(diào)解、仲裁和訴訟，納稅不屬于合同爭議解決方式。6.【答案】D【解析】施工進(jìn)度控制的內(nèi)容包括工程進(jìn)度計劃編制、工程進(jìn)度檢查和工程進(jìn)度調(diào)整，工程成本控制不屬于施工進(jìn)度控制的內(nèi)容。7.【答案】A【解析】建設(shè)工程施工合同履行中的主要環(huán)節(jié)包括合同履行、合同變更和合同終止，合同簽訂不屬于合同履行中的主要環(huán)節(jié)。8.【答案】D【解析】施工成本控制的內(nèi)容包括材料成本控制、人工成本控制和施工機(jī)械成本控制，工程量清單控制不屬于施工成本控制的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】建設(shè)工程施工合同管理的基本任務(wù)包括合同簽訂管理、合同履行管理和合同變更管理，合同爭議管理不屬于基本任務(wù)。10.【答案】D【解析】施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括施工方案設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工安全措施，施工質(zhì)量計劃不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括編制施工進(jìn)度計劃、實(shí)施施工進(jìn)度計劃、檢查施工進(jìn)度計劃和調(diào)整施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制是實(shí)施過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是基本任務(wù)。12.【答案】ABCD【解析】在建設(shè)工程施工合同中，設(shè)計變更、施工條件不具備、不可抗力事件和業(yè)主未按時提供施工資料均可能導(dǎo)致工期延誤。施工人員操作失誤可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，但不一定直接導(dǎo)致工期延誤。13.【答案】ABCD【解析】優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理、控制施工人員數(shù)量和提高施工機(jī)械利用率都是有效控制施工成本的措施。適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度可以優(yōu)化成本控制，但不是主要措施。14.【答案】ABCDE【解析】施工質(zhì)量控制的基本原則包括預(yù)防為主原則、質(zhì)量第一原則、全面控制原則、經(jīng)濟(jì)合理原則和以人為本原則，這些都是確保施工質(zhì)量的重要原則。15.【答案】ABCDE【解析】施工人員素質(zhì)、施工機(jī)械狀況、施工環(huán)境、施工材料質(zhì)量以及施工組織管理都是可能影響施工安全的因素。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同作用在施工安全上。三、填空題(共5題)16.【答案】工期【解析】順延工期是指在合同約定的工期基礎(chǔ)上，因非承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可以延長合同約定的工期。17.【答案】以人為本原則【解析】施工質(zhì)量控制的基本原則包括預(yù)防為主原則、質(zhì)量第一原則、全面控制原則、經(jīng)濟(jì)合理原則和以人為本原則，這些原則共同構(gòu)成了施工質(zhì)量控制的指導(dǎo)方針。18.【答案】調(diào)整施工進(jìn)度計劃【解析】施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括編制施工進(jìn)度計劃、實(shí)施施工進(jìn)度計劃、檢查施工進(jìn)度計劃和調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以確保施工進(jìn)度符合合同要求。19.【答案】施工方案成本控制【解析】在建設(shè)工程施工過程中，施工成本控制的主要內(nèi)容包括材料成本控制、人工成本控制、施工機(jī)械成本控制和施工方案成本控制，以確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。20.【答案】合同爭議管理【解析】建設(shè)工程施工合同管理的基本任務(wù)包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同爭議管理，以確保合同的有效執(zhí)行和爭議的妥善解決。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】順延工期是指在合同約定的工期基礎(chǔ)上，因非承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可以延長工期，而不是因承包人原因。22.【答案】正確【解析】預(yù)防為主原則是指在施工過程中，通過事先的預(yù)防措施來減少質(zhì)量問題的發(fā)生，確保施工質(zhì)量。23.【答案】錯誤【解析】施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中可能會因?yàn)楦鞣N原因需要調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化，保證施工進(jìn)度。24.【答案】錯誤【解析】施工成本控制的目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的前提下，通過有效的成本管理，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。25.【答案】正確【解析】合同變更管理是指對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的任何變更進(jìn)行管理和控制，確保變更符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程施工合同中的不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等，這些情況導(dǎo)致合同無法履行。【解析】不可抗力條款在合同中規(guī)定，旨在明確因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時的責(zé)任承擔(dān)和合同解除條件，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。27.【答案】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括以下步驟：分析進(jìn)度偏差的原因，確定調(diào)整范圍，提出調(diào)整方案，審查調(diào)整方案，實(shí)施調(diào)整計劃?！窘馕觥渴┕みM(jìn)度計劃的調(diào)整是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，通過上述步驟可以確保施工進(jìn)度計劃的合理性和有效性，適應(yīng)工程實(shí)際情況的變化。28.【答案】材料成本的控制可以通過以下方法進(jìn)行：優(yōu)化材料采購計劃，加強(qiáng)材料采購管理，提高材料利用率，嚴(yán)格控制材料損耗?！窘馕觥坎牧铣杀臼鞘┕こ杀镜闹匾M成部分，通過優(yōu)化采購、加強(qiáng)管理、提高利用率和控制損耗，可以有效降低材料成本。29.【答案】確保施工質(zhì)量的方法包括