2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《信息系統(tǒng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.信息系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務(wù)是（）A.選擇合適的技術(shù)平臺(tái)B.確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)C.制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：B解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，這是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。只有明確了項(xiàng)目要達(dá)成的目標(biāo)和涵蓋的范圍，才能進(jìn)行有效的技術(shù)選擇、預(yù)算制定和團(tuán)隊(duì)組建。其他選項(xiàng)雖然重要，但都是在確定了項(xiàng)目范圍和目標(biāo)之后進(jìn)行的。2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。然而，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，因?yàn)橹挥型ㄟ^有效的應(yīng)對(duì)措施，才能真正降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。其他選項(xiàng)雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但都不如風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)核心。3.信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的輸出通常不包括（）A.項(xiàng)目章程B.詳細(xì)的技術(shù)方案C.項(xiàng)目初步范圍說明書D.項(xiàng)目可行性報(bào)告答案：B解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的輸出通常包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目初步范圍說明書、項(xiàng)目可行性報(bào)告等，但并不包括詳細(xì)的技術(shù)方案。詳細(xì)的技術(shù)方案通常是在后續(xù)的設(shè)計(jì)階段制定的。4.項(xiàng)目管理中，"三重約束"指的是（）A.時(shí)間、成本、質(zhì)量B.范圍、時(shí)間、成本C.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)D.時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：項(xiàng)目管理中的"三重約束"通常指的是范圍、時(shí)間、成本。這三個(gè)約束是項(xiàng)目管理中最核心的要素，它們相互影響，相互制約。5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)不明確B.項(xiàng)目需求不清晰C.項(xiàng)目干系人過多D.項(xiàng)目溝通不暢答案：A解析：項(xiàng)目范圍蔓延通常是由于項(xiàng)目目標(biāo)不明確導(dǎo)致的。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)不明確時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目的理解和期望就會(huì)產(chǎn)生分歧，從而導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)展。6.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素之一是（）A.高層管理者的支持B.詳細(xì)的技術(shù)文檔C.先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具D.完善的培訓(xùn)計(jì)劃答案：A解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素有很多，但其中之一是高層管理者的支持。高層管理者的支持可以為項(xiàng)目提供必要的資源、授權(quán)和決策支持，從而提高項(xiàng)目的成功率。7.在信息系統(tǒng)規(guī)劃中，可行性分析的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目的技術(shù)可行性B.評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益C.明確項(xiàng)目的法律合規(guī)性D.分析項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：可行性分析的主要目的是評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本效益等。雖然技術(shù)可行性、法律合規(guī)性和政治風(fēng)險(xiǎn)也是可行性分析的重要方面，但經(jīng)濟(jì)效益通常是可行性分析的核心。8.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心思想是（）A.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)C.溝通驅(qū)動(dòng)D.變更驅(qū)動(dòng)答案：A解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心思想是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)通過制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并通過監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃來確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其他選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但都不如計(jì)劃驅(qū)動(dòng)核心。9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足B.管理項(xiàng)目干系人的沖突和分歧C.提高項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度D.控制項(xiàng)目干系人的行為和決策答案：A解析：項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足。通過有效的干系人管理，可以提高干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度和支持度，從而提高項(xiàng)目的成功率。10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的生命周期通常包括（）A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾B.需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試C.立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收D.規(guī)劃、開發(fā)、測(cè)試、部署答案：A解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的生命周期通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段。這四個(gè)階段涵蓋了項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)。其他選項(xiàng)雖然也包含了項(xiàng)目管理的一些重要活動(dòng)，但都不如啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段全面和規(guī)范。11.信息系統(tǒng)規(guī)劃的核心目標(biāo)是（）A.實(shí)現(xiàn)技術(shù)的最新應(yīng)用B.提升組織的運(yùn)營效率C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表D.完成所有分配的任務(wù)答案：B解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃的核心目標(biāo)是提升組織的運(yùn)營效率。信息系統(tǒng)規(guī)劃不僅僅是為了技術(shù)應(yīng)用或任務(wù)完成，而是要從整體上考慮如何通過信息系統(tǒng)來優(yōu)化組織的業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)最新應(yīng)用和詳細(xì)時(shí)間表是規(guī)劃過程中的考慮因素，但不是核心目標(biāo)。完成所有分配的任務(wù)是項(xiàng)目執(zhí)行層面的要求，而非規(guī)劃層面的核心目標(biāo)。12.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.范圍風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、范圍風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)等。政治風(fēng)險(xiǎn)通常是指國家政策、法律法規(guī)變化等宏觀環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，雖然也可能對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，但相對(duì)于其他幾類風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生頻率和項(xiàng)目直接關(guān)聯(lián)度較低，不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。13.在項(xiàng)目管理的“鐵三角”理論中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立，互不影響B(tài).線性相關(guān)，一增一減C.矛盾統(tǒng)一，相互制約D.非線性關(guān)系，難以預(yù)測(cè)答案：C解析：項(xiàng)目管理的“鐵三角”（或稱三重約束）理論認(rèn)為，成本、質(zhì)量、進(jìn)度（或范圍）三者之間是矛盾統(tǒng)一、相互制約的關(guān)系。要提高其中一個(gè)要素，往往需要犧牲另一個(gè)或兩個(gè)要素，或者需要投入更多的資源。例如，提高質(zhì)量可能需要增加成本和延長進(jìn)度。它們需要在不同項(xiàng)目階段和不同目標(biāo)下進(jìn)行權(quán)衡和平衡。14.項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容不包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目假設(shè)條件D.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)答案：D解析：項(xiàng)目范圍說明書是定義項(xiàng)目范圍、可交付成果、主要里程碑、假設(shè)條件和制約因素等的文檔。它明確了項(xiàng)目要做什么以及不做什么，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解的基礎(chǔ)。項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)通常是在成本管理計(jì)劃中詳細(xì)說明的，雖然與范圍有關(guān)聯(lián)（如范圍的變更會(huì)影響預(yù)算），但不是范圍說明書的核心內(nèi)容。15.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（通過改變計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)的后果和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響）、風(fēng)險(xiǎn)自留（接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備在發(fā)生時(shí)處理其后果）和風(fēng)險(xiǎn)接受（主動(dòng)選擇不采取任何應(yīng)對(duì)措施）。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略術(shù)語。16.信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)不包括（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.操作可行性D.法律可行性答案：C解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究通常從技術(shù)可行性（技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）、經(jīng)濟(jì)可行性（項(xiàng)目投入產(chǎn)出是否合理）、法律可行性（項(xiàng)目是否符合相關(guān)法律法規(guī)）和社會(huì)可行性（項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響）等方面進(jìn)行評(píng)估。操作可行性（即系統(tǒng)建成后被用戶接受和有效使用的可能性）雖然重要，但通常被認(rèn)為是項(xiàng)目實(shí)施階段需要關(guān)注的問題，而在可行性研究階段，更多關(guān)注的是系統(tǒng)本身的可行性和建設(shè)的合理性，而不是用戶操作層面。17.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是（）A.避免項(xiàng)目溝通B.確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞C.制定項(xiàng)目報(bào)告模板D.管理項(xiàng)目干系人的期望答案：B解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間、以正確的方式、傳遞給正確的接收者。它規(guī)劃了溝通的內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任人等，以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的有效溝通，避免信息誤解和溝通障礙，從而提高項(xiàng)目協(xié)作效率和成功率。管理干系人期望是溝通的一個(gè)結(jié)果，而非計(jì)劃本身的主要目的。制定報(bào)告模板是溝通管理計(jì)劃中可能包含的具體內(nèi)容，但不是其主要目的。18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.項(xiàng)目資源釋放D.項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)答案：D解析：項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容包括獲取項(xiàng)目最終驗(yàn)收、完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）、釋放項(xiàng)目資源（人員、設(shè)備、資金等）、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)通常是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段完成的，屬于項(xiàng)目執(zhí)行前期的工作內(nèi)容，不屬于收尾階段的工作。19.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，干系人分析的主要目的是（）A.確定干系人的身份B.了解干系人的需求和期望C.制定干系人參與計(jì)劃D.評(píng)估干系人的權(quán)力和影響答案：B解析：干系人分析的主要目的是識(shí)別所有干系人，并了解他們的需求、期望、利益關(guān)系、對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度以及他們可能施加的影響。這是后續(xù)制定干系人參與計(jì)劃、有效管理干系人關(guān)系的基礎(chǔ)。確定身份、評(píng)估權(quán)力影響和制定參與計(jì)劃都是干系人分析過程中的具體步驟或目標(biāo)，但了解需求和期望是其最核心的目的。20.信息系統(tǒng)規(guī)劃通常采用的方法不包括（）A.專家訪談B.需求調(diào)研C.敏感性分析D.詳細(xì)設(shè)計(jì)答案：D解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃階段通常采用多種方法來收集信息、分析現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、提出方案，常見的方法包括專家訪談、需求調(diào)研（如問卷調(diào)查、用戶訪談）、SWOT分析、PEST分析、敏感性分析、成本效益分析等。詳細(xì)設(shè)計(jì)是在規(guī)劃階段之后、具體開發(fā)階段進(jìn)行的工作，它關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)部的具體實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，而規(guī)劃階段更側(cè)重于宏觀層面的目標(biāo)設(shè)定和方案選擇。二、多選題1.信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的輸出通常包括（）A.項(xiàng)目章程B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目初步范圍說明書D.詳細(xì)的技術(shù)方案E.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的輸出通常包括項(xiàng)目章程、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步范圍說明書和項(xiàng)目干系人登記冊(cè)等。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的正式啟動(dòng)文件，可行性研究報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目的可行性，初步范圍說明書定義了項(xiàng)目的初步邊界和目標(biāo)，干系人登記冊(cè)則記錄了所有項(xiàng)目干系人的信息。詳細(xì)的技術(shù)方案通常是在后續(xù)的設(shè)計(jì)階段制定的，不屬于規(guī)劃階段的輸出。2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)來源有（）A.技術(shù)更新?lián)Q代快B.項(xiàng)目需求不明確C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足D.外部環(huán)境變化E.項(xiàng)目預(yù)算不足答案：ABCD解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)來源非常廣泛，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)更新?lián)Q代快）、需求風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目需求不明確）、管理風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足）、外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策法規(guī)變化、市場競爭等外部環(huán)境變化）。預(yù)算不足雖然是一個(gè)常見的項(xiàng)目問題，但通常被認(rèn)為是項(xiàng)目啟動(dòng)或規(guī)劃階段的決策結(jié)果，而非風(fēng)險(xiǎn)來源本身，盡管它也可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來源更多是指那些可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題的潛在因素或不確定性。3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”通常指的是（）A.時(shí)間B.成本C.范圍D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC解析：項(xiàng)目管理中廣泛認(rèn)可的“三重約束”是指時(shí)間、成本和范圍這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的核心要素。項(xiàng)目需要在既定的時(shí)間限制內(nèi)，按照預(yù)定的成本預(yù)算，完成規(guī)定的項(xiàng)目范圍。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但“三重約束”通常不直接包含質(zhì)量，而是將質(zhì)量視為在范圍、時(shí)間和成本約束下需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)則是項(xiàng)目管理中需要考慮和管理的重要因素，但通常被視為獨(dú)立于“三重約束”之外的另一個(gè)關(guān)鍵約束或管理領(lǐng)域。4.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍核實(shí)E.范圍控制答案：ABCDE解析：項(xiàng)目范圍管理是一個(gè)確保項(xiàng)目包含所有必要工作，且僅包含必要工作的過程，它包括一系列相互關(guān)聯(lián)的流程。這些流程通常包括范圍規(guī)劃（制定范圍管理計(jì)劃）、范圍定義（詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)）、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，將項(xiàng)目范圍分解為更小、更易管理的部分）、范圍核實(shí)（正式接受已完成的可交付成果）和范圍控制（監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)，管理范圍變更）。5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的類型通常包括（）A.技術(shù)可行性研究B.經(jīng)濟(jì)可行性研究C.操作可行性研究D.法律可行性研究E.社會(huì)可行性研究答案：ABCDE解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究是為了確定項(xiàng)目是否可行而進(jìn)行的系統(tǒng)分析過程。它通常從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，常見的可行性研究類型包括技術(shù)可行性研究（評(píng)估技術(shù)手段是否能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）、經(jīng)濟(jì)可行性研究（評(píng)估項(xiàng)目的成本效益）、操作可行性研究（評(píng)估系統(tǒng)建成后是否被用戶接受和有效使用）、法律可行性研究（評(píng)估項(xiàng)目是否符合相關(guān)法律法規(guī)）和社會(huì)可行性研究（評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境可能產(chǎn)生的影響）。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，旨在最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響。其主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)定性分析（評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類）、風(fēng)險(xiǎn)定量分析（通過定量技術(shù)進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（制定處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的具體措施）和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性）。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要考慮的內(nèi)容包括（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人和時(shí)間E.溝通渠道答案：ABCDE解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞而制定的計(jì)劃。它需要詳細(xì)說明溝通的各個(gè)方面，包括溝通的目標(biāo)（需要傳遞什么信息，達(dá)到什么溝通效果）、溝通方法（采用郵件、會(huì)議、報(bào)告等何種方式溝通）、溝通頻率（信息更新的頻率，如每周報(bào)告）、溝通責(zé)任人和時(shí)間（誰負(fù)責(zé)溝通，何時(shí)溝通）以及溝通渠道（通過何種媒介進(jìn)行溝通，如內(nèi)部系統(tǒng)、電子郵件等）。8.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶E.供應(yīng)商答案：ABCDE解析：項(xiàng)目干系人是指能夠影響項(xiàng)目，或者被項(xiàng)目影響的任何個(gè)人、群體或組織。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目發(fā)起人（A）、項(xiàng)目經(jīng)理（B）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（C）、客戶（D）以及供應(yīng)商（E）都可能對(duì)項(xiàng)目施加影響或受到項(xiàng)目影響，因此都屬于項(xiàng)目干系人的范疇。9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容可能包括（）A.獲取項(xiàng)目最終驗(yàn)收B.完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.項(xiàng)目資源釋放D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E.啟動(dòng)新項(xiàng)目答案：ABCD解析：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，主要工作內(nèi)容包括確保項(xiàng)目所有可交付成果已經(jīng)交付并驗(yàn)收通過（A）、完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（B）、釋放項(xiàng)目資源，如人員、設(shè)備、合同等（C）、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)成目標(biāo)和預(yù)期（D）。啟動(dòng)新項(xiàng)目（E）通常是新項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)，不屬于當(dāng)前項(xiàng)目收尾的內(nèi)容。10.影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素通常包括（）A.高層管理者的支持B.明確的項(xiàng)目目標(biāo)C.有效的項(xiàng)目管理D.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.充足的項(xiàng)目預(yù)算答案：ABCD解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功受多種因素影響，其中關(guān)鍵因素通常包括高層管理者的支持（提供資源、決策支持和授權(quán)）、明確的項(xiàng)目目標(biāo)（確保項(xiàng)目方向一致，便于衡量成功）、有效的項(xiàng)目管理（運(yùn)用合適的方法論，管理范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作（促進(jìn)溝通，提高效率，解決沖突）。雖然項(xiàng)目預(yù)算（E）很重要，但它不是成功的“關(guān)鍵”因素，關(guān)鍵在于預(yù)算管理是否得當(dāng)以及是否與項(xiàng)目目標(biāo)相匹配，過高的預(yù)算并非總是成功，過低的預(yù)算則可能導(dǎo)致失敗。11.信息系統(tǒng)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新答案：ABCD解析：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（改變計(jì)劃以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響）、風(fēng)險(xiǎn)自留（接受風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)其發(fā)生）和風(fēng)險(xiǎn)回避（放棄項(xiàng)目或某個(gè)部分）。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語。因此，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留是常見的應(yīng)對(duì)策略。12.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些組成部分？（）A.范圍管理計(jì)劃B.時(shí)間管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綜合性文件，它為項(xiàng)目提供方向和框架。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含多個(gè)子計(jì)劃，以覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。這些子計(jì)劃包括但不限于范圍管理計(jì)劃（如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍）、時(shí)間管理計(jì)劃（如何估算、制定和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度）、成本管理計(jì)劃（如何估算、預(yù)算和控制在項(xiàng)目范圍內(nèi)的成本）、質(zhì)量管理計(jì)劃（如何定義項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何達(dá)成這些要求）、資源管理計(jì)劃（如何獲取、開發(fā)、管理和釋放項(xiàng)目資源）和溝通管理計(jì)劃（如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通，以及如何管理干系人溝通）。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（E）也是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源是項(xiàng)目管理的核心領(lǐng)域，相應(yīng)的管理計(jì)劃通常是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分。13.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素通常體現(xiàn)在哪些方面？（）A.清晰的業(yè)務(wù)需求理解B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.有效的變更管理D.充足的資源投入E.客戶的積極參與答案：ABCE解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果。關(guān)鍵因素通常包括對(duì)業(yè)務(wù)需求的清晰理解（A，確保項(xiàng)目目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致）、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作（B，提升工作效率和問題解決能力）、有效的變更管理（C，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的需求變更和突發(fā)狀況）、客戶的積極參與（E，確保最終系統(tǒng)滿足用戶實(shí)際需要并獲得認(rèn)可）。雖然資源投入（D）很重要，但并非成功的絕對(duì)保證，關(guān)鍵在于資源管理的效率和資源的適用性。過度投入或不當(dāng)投入也可能導(dǎo)致失敗。14.項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是（）A.項(xiàng)目需求不明確或不斷變化B.缺乏有效的范圍管理控制C.項(xiàng)目干系人期望過高D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度不足E.技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度超出預(yù)期答案：ABC解析：項(xiàng)目范圍蔓延（ScopeCreep）是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制地?cái)U(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算、延期或質(zhì)量下降。其主要原因通常包括項(xiàng)目需求在項(xiàng)目初期定義不清或啟動(dòng)后不斷變化（A），導(dǎo)致范圍邊界模糊；缺乏有效的范圍管理流程和變更控制機(jī)制（B），使得未經(jīng)批準(zhǔn)的變更得以隨意添加；項(xiàng)目干系人過多，他們的各自期望和壓力可能導(dǎo)致范圍不自覺地?cái)U(kuò)展（C）。雖然技術(shù)難度（E）和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（D）問題也可能影響項(xiàng)目，但它們通常不是范圍蔓延的根本原因，而是范圍蔓延可能導(dǎo)致的后果或與之伴隨的問題。15.項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的協(xié)作C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目問題D.提高項(xiàng)目決策的效率和質(zhì)量E.建立和維護(hù)干系人的期望答案：ABCDE解析：項(xiàng)目溝通管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中至關(guān)重要。其重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面：首先，它確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給正確的接收者（A），避免信息遺漏或誤解；其次，有效的溝通能夠促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部干系人之間的協(xié)作（B），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；再次，暢通的溝通渠道有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)問題的解決（C）；此外，基于充分溝通的項(xiàng)目決策通常更加高效和科學(xué)（D）；最后，通過持續(xù)溝通，可以有效地建立和維護(hù)干系人對(duì)項(xiàng)目的期望（E），減少期望落差帶來的負(fù)面影響。16.信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的意義在于（）A.評(píng)估項(xiàng)目是否技術(shù)上可行B.判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理C.確定項(xiàng)目的最終實(shí)施方案D.評(píng)估項(xiàng)目在操作上是否可行E.為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)答案：ABDE解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的核心意義在于全面評(píng)估項(xiàng)目是否可行，并為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。具體體現(xiàn)在：評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性（A，現(xiàn)有技術(shù)能否支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）；評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性（B，項(xiàng)目的投入產(chǎn)出是否劃算）；評(píng)估項(xiàng)目的操作可行性（D，系統(tǒng)建成后用戶能否接受并有效使用）；評(píng)估項(xiàng)目的法律和社會(huì)可行性等。可行性研究的結(jié)果有助于決策者了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而做出是否投資或繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的決策。確定最終實(shí)施方案（C）通常是在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，不屬于可行性研究的主要目的。17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的包括（）A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作C.建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景D.提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和士氣E.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限答案：BCD解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是為了改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。其主要目的包括：建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景（C），使成員朝著同一個(gè)方向努力；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作（B），減少摩擦，提高效率；提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和士氣（D），增強(qiáng)成員的歸屬感和投入度。提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)（A）通常通過培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)，雖然重要，但不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的核心目的。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限（E）更多是角色定義和項(xiàng)目管理的內(nèi)容，而非團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的。18.項(xiàng)目變更管理流程通常包括哪些步驟？（）A.變更請(qǐng)求的提出B.變更影響的分析評(píng)估C.變更決策的制定D.變更的實(shí)施與監(jiān)控E.變更的正式審批答案：ABCDE解析：項(xiàng)目變更管理是為了確保所有項(xiàng)目變更都經(jīng)過系統(tǒng)化的處理而建立的管理流程。一個(gè)典型的變更管理流程通常包括以下步驟：首先，項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請(qǐng)求（A）；然后，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和分析，評(píng)估其帶來的影響（包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面）（B）；接著，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（或其他決策機(jī)構(gòu)）根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出是否批準(zhǔn)變更的決策（C），并可能需要正式的審批過程（E）；如果變更被批準(zhǔn)，則進(jìn)入變更的實(shí)施階段（D），并需要對(duì)變更的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按照計(jì)劃執(zhí)行；最后，變更實(shí)施完成后，需要進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。19.信息系統(tǒng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理的聯(lián)系體現(xiàn)在（）A.規(guī)劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)B.規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析為項(xiàng)目管理提供依據(jù)C.項(xiàng)目管理是規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障D.規(guī)劃階段的成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入E.規(guī)劃和項(xiàng)目管理是相互獨(dú)立的兩項(xiàng)活動(dòng)答案：ABCD解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理之間存在著緊密的聯(lián)系和相互依存關(guān)系。規(guī)劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)（A），它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可行性等，為項(xiàng)目管理提供了方向和框架。規(guī)劃階段進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析（B）是后續(xù)項(xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的重要依據(jù)。項(xiàng)目管理（C）則是為了確保規(guī)劃階段設(shè)定的目標(biāo)和方案能夠得以有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，是規(guī)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)保障。同時(shí)，規(guī)劃階段的各項(xiàng)輸出成果，如項(xiàng)目章程、可行性報(bào)告、初步范圍說明書等（D），往往是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（如范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等）的重要輸入。因此，規(guī)劃和項(xiàng)目管理不是相互獨(dú)立的活動(dòng)，而是貫穿項(xiàng)目生命周期的不同階段但緊密關(guān)聯(lián)的整體。20.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目中常見的干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.最終用戶D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)E.供應(yīng)商答案：ABCDE解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人是指那些能夠影響項(xiàng)目，或者被項(xiàng)目結(jié)果所影響的個(gè)人、群體或組織。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目發(fā)起人（A，通常是項(xiàng)目的投資者和推動(dòng)者）、項(xiàng)目經(jīng)理（B，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和交付）、最終用戶（C，系統(tǒng)的主要操作者和受益者）、開發(fā)團(tuán)隊(duì)（D，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的技術(shù)人員）以及供應(yīng)商（E，提供硬件、軟件或服務(wù)的第三方）等，都可能是信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的重要干系人，他們擁有不同的利益訴求，需要被有效地溝通和管理。三、判斷題1.信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要目標(biāo)是確定項(xiàng)目的具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要目標(biāo)是確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、范圍、可行性，以及制定項(xiàng)目的基本框架和方向，而不是確定具體的詳細(xì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。詳細(xì)的技術(shù)方案通常是在后續(xù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段制定的。規(guī)劃階段更側(cè)重于宏觀層面的決策，如是否要做、做什么、為什么做以及大概怎么做。2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志，它為項(xiàng)目經(jīng)理提供了執(zhí)行項(xiàng)目的授權(quán)。（）答案：正確解析：項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)的正式文件，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。項(xiàng)目章程通常包含了項(xiàng)目的主要目標(biāo)、范圍、可交付成果、關(guān)鍵干系人、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)權(quán)限、初步預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃等信息，是項(xiàng)目管理的基石，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。3.項(xiàng)目范圍定義和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是兩個(gè)獨(dú)立的過程，互不關(guān)聯(lián)。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目范圍定義和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理中兩個(gè)緊密關(guān)聯(lián)、順序執(zhí)行的過程。項(xiàng)目范圍定義是詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)的過程，而WBS則是將已定義的項(xiàng)目范圍和可交付成果分解為更小、更易于管理和控制的工作包的過程。WBS的創(chuàng)建直接依賴于范圍定義的輸出，它是范圍管理的關(guān)鍵輸出物之一，為后續(xù)的時(shí)間估算、成本估算和資源分配提供了基礎(chǔ)。4.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)什么都不做，等待其發(fā)生并承擔(dān)后果。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留并非什么都不做，而是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。它通常適用于那些發(fā)生可能性較小、影響程度較輕，或者有能力和資源來應(yīng)對(duì)其后果的風(fēng)險(xiǎn)。采取風(fēng)險(xiǎn)自留，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會(huì)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，比如準(zhǔn)備應(yīng)急資金來應(yīng)對(duì)可能的損失，或者購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的部分后果。它是一種承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)存在并愿意承擔(dān)其潛在影響的決定，而不是完全忽視。5.項(xiàng)目溝通管理就是簡單地發(fā)送和接收信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目溝通管理遠(yuǎn)不止于簡單地發(fā)送和接收信息，它是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，旨在確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間、以正確的方式、通過正確的渠道傳遞給正確的接收者，并達(dá)到預(yù)期的溝通效果。它涉及到溝通規(guī)劃（確定溝通需求、方法、頻率等）、溝通執(zhí)行（執(zhí)行溝通活動(dòng)）和溝通監(jiān)控（確保溝通效果并進(jìn)行改進(jìn)）等多個(gè)方面，還需要考慮溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性以及溝通對(duì)象的接受程度等。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目滿足客戶的所有需求，無論這些需求是明確的還是隱含的。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目及其可交付成果滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求以及干系人的需求。雖然確保滿足客戶需求是質(zhì)量管理的重要目標(biāo)，但質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常是基于合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求以及客戶的明示和隱含需求（如適用）共同定義的。質(zhì)量不僅僅是滿足客戶的所有需求，更重要的是確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平和性能要求，具有滿足規(guī)定用途的能力。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)只能發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并非只能發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段，而是貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期的持續(xù)性活動(dòng)。雖然在項(xiàng)目初期（如規(guī)劃階段）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于快速建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，隨著團(tuán)隊(duì)成員的磨合、項(xiàng)目環(huán)境的變化以及目標(biāo)的深入，可能還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行階段性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以解決可能出現(xiàn)的問題，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，保持團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力。8.變更請(qǐng)求必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程才能實(shí)施。（）答案：正確解析：變更管理的一個(gè)核心原則是所有對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)（如范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn)）的變更都應(yīng)通過正式的變更控制流程進(jìn)行處理。這意味著任何變更請(qǐng)求都需要被提交，并經(jīng)過評(píng)估、批準(zhǔn)（或拒絕）的過程。只有經(jīng)過授權(quán)的干系人（通常是項(xiàng)目變更控制委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)）審批通過的變更請(qǐng)求，才能被正式納入項(xiàng)目計(jì)劃并付諸實(shí)施。這有助于確保變更的必要性、可控性，并減少隨意變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。9.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功完全取決于技術(shù)的先進(jìn)性。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功并非完全取決于技術(shù)的先進(jìn)性。雖然先進(jìn)的技術(shù)可以為項(xiàng)目帶來優(yōu)勢(shì)，但項(xiàng)目的成功是一個(gè)綜合性的結(jié)果，受到多種因素的影響，包括但不限于明確的需求理解