2025年CPA《公司戰(zhàn)略》真題押題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題，每題1分，共15分。每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最合適的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的層級體系中的層級？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.行業(yè)戰(zhàn)略2.明確說明組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的類型以及所服務(wù)的顧客群體的戰(zhàn)略是？A.公司愿景B.公司使命C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略3.以下哪項(xiàng)不是PEST分析中的“P”代表的內(nèi)容？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境4.通過提供更低的價(jià)格或更低的運(yùn)營成本來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是？A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.增長戰(zhàn)略5.將組織資源視為組織競爭優(yōu)勢來源的觀點(diǎn)是？A.資源基礎(chǔ)觀B.五力模型C.戰(zhàn)略群體D.PEST分析6.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的力量？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力7.企業(yè)在某個(gè)特定的細(xì)分市場中追求成本領(lǐng)先或差異化的戰(zhàn)略是？A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.增長戰(zhàn)略8.企業(yè)通過收購、合并等方式進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略是？A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略9.企業(yè)通過改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量、功能或設(shè)計(jì)來滿足顧客需求的戰(zhàn)略是？A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素？A.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.比較實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)D.評估員工能力11.企業(yè)通過建立信息系統(tǒng)來提高運(yùn)營效率的戰(zhàn)略是？A.技術(shù)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.市場營銷戰(zhàn)略12.以下哪項(xiàng)不是價(jià)值鏈分析中的主要活動？A.內(nèi)部物流B.操作C.外部物流D.采購13.企業(yè)通過建立品牌形象來提高產(chǎn)品競爭力的戰(zhàn)略是？A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.研發(fā)戰(zhàn)略14.企業(yè)通過建立激勵(lì)機(jī)制來提高員工積極性的戰(zhàn)略是？A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.研發(fā)戰(zhàn)略15.企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是？A.技術(shù)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略規(guī)劃二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題均有多個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出所有你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.公司戰(zhàn)略的主要目標(biāo)包括？A.獲取競爭優(yōu)勢B.提高盈利能力C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.提高員工福利2.以下哪些是外部環(huán)境分析的工具？A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.資源基礎(chǔ)觀3.以下哪些是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略4.以下哪些是職能層戰(zhàn)略的內(nèi)容？A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.研發(fā)戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括？A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.評估績效6.以下哪些是價(jià)值鏈分析中的支持活動？A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施7.以下哪些是市場營銷戰(zhàn)略的要素？A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略8.以下哪些是人力資源戰(zhàn)略的要素？A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利9.以下哪些是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要素？A.融資策略B.投資策略C.營運(yùn)資本管理D.分配策略10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三、簡答題（本題型共3題，每題5分，共15分。請簡要回答以下問題。）1.簡述公司愿景與公司使命的區(qū)別。2.簡述價(jià)值鏈分析的基本原理。3.簡述戰(zhàn)略控制的過程。四、案例分析題（本題型共1題，共20分。請根據(jù)以下案例，回答問題。）某公司是一家大型家電制造企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭。公司管理層決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。公司通過收購一家軟件公司，進(jìn)入智能家居市場。然而，收購后，兩家公司之間的整合并不順利，導(dǎo)致公司業(yè)績下滑。問題：1.該公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類型是什么？2.該公司收購后整合不順利的可能原因有哪些？3.該公司應(yīng)該如何改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施？五、論述題（本題型共1題，共20分。請就以下問題進(jìn)行論述。）論述公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略之間的關(guān)系。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：公司戰(zhàn)略的層級體系通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。行業(yè)戰(zhàn)略不屬于公司戰(zhàn)略的層級體系。2.B解析：公司使命明確說明組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的類型以及所服務(wù)的顧客群體，是組織存在的理由和目的。3.D解析：PEST分析中的“P”代表政治法律環(huán)境，“E”代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，“S”代表社會文化環(huán)境，“T”代表技術(shù)環(huán)境。4.B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過提供更低的價(jià)格或更低的運(yùn)營成本來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。5.A解析：資源基礎(chǔ)觀將組織資源視為組織競爭優(yōu)勢來源的觀點(diǎn)。6.D解析：波特五力模型中的力量包括：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。7.C解析：集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在某個(gè)特定的細(xì)分市場中追求成本領(lǐng)先或差異化的戰(zhàn)略。8.C解析：橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)通過收購、合并等方式進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。9.B解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量、功能或設(shè)計(jì)來滿足顧客需求的戰(zhàn)略。10.D解析：戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素包括：設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)、采取糾正措施。評估員工能力不屬于戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素。11.A解析：技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)通過建立信息系統(tǒng)來提高運(yùn)營效率的戰(zhàn)略。12.C解析：價(jià)值鏈分析中的主要活動包括：內(nèi)部物流、操作、外部物流、市場營銷和服務(wù)。采購屬于支持活動。13.A解析：市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)通過建立品牌形象來提高產(chǎn)品競爭力的戰(zhàn)略。14.B解析：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)通過建立激勵(lì)機(jī)制來提高員工積極性的戰(zhàn)略。15.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題1.ABC解析：公司戰(zhàn)略的主要目標(biāo)包括獲取競爭優(yōu)勢、提高盈利能力、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.AB解析：外部環(huán)境分析的工具包括PEST分析、五力模型、SWOT分析。資源基礎(chǔ)觀是內(nèi)部環(huán)境分析的工具。3.ABC解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。4.ABCD解析：職能層戰(zhàn)略的內(nèi)容包括市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略。5.ABCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、建立組織結(jié)構(gòu)、配置資源、評估績效。6.BCD解析：價(jià)值鏈分析中的支持活動包括技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。內(nèi)部物流和外部物流屬于主要活動。7.ABCD解析：市場營銷戰(zhàn)略的要素包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。8.ABC解析：人力資源戰(zhàn)略的要素包括招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理。薪酬福利屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要素。9.ABCD解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要素包括融資策略、投資策略、營運(yùn)資本管理、分配策略。10.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三、簡答題1.公司愿景是對組織未來期望的宏大描述，描繪了組織希望成為的樣子；公司使命則闡述了組織存在的理由和目的，說明了組織為什么存在，以及組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)類型和所服務(wù)的顧客群體。2.價(jià)值鏈分析是將企業(yè)活動分解為一系列價(jià)值創(chuàng)造活動，包括主要活動和支持活動。主要活動是企業(yè)基本價(jià)值創(chuàng)造活動，支持活動是輔助主要活動、并增加企業(yè)價(jià)值的活動。通過分析這些活動，企業(yè)可以識別成本驅(qū)動因素和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會。3.戰(zhàn)略控制的過程包括：設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)、采取糾正措施。首先，需要設(shè)定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)；然后，衡量實(shí)際績效；接著，將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；最后，根據(jù)比較結(jié)果采取糾正措施。四、案例分析題1.該公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。因?yàn)樵摴臼召彽能浖九c家電行業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)性，都屬于智能家居領(lǐng)域。2.該公司收購后整合不順利的可能原因包括：文化沖突、管理風(fēng)格差異、業(yè)務(wù)流程不匹配、員工士氣低落等。3.該公司應(yīng)該改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的措施包括：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、建立整合團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提供培訓(xùn)和支持、改善企業(yè)文化等。五、論述題公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它規(guī)定了企業(yè)的整體方向和目標(biāo)，以及如何達(dá)到這些目標(biāo)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略