2025年工程管理考研真題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題紙上。每小題1分，共20分。）1.根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的知識體系，屬于項(xiàng)目整合管理知識領(lǐng)域的是（）。A.開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃B.管理范圍基準(zhǔn)C.實(shí)施質(zhì)量保證D.控制項(xiàng)目溝通2.在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中，用于比較不同時間點(diǎn)現(xiàn)金流量的基本方法稱為（）。A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.貨幣時間價值D.投資回收期3.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，識別風(fēng)險并記錄其特征的過程被稱為（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃C.風(fēng)險審計(jì)D.風(fēng)險識別4.FIDIC土木工程施工合同條件中，屬于“銀皮書”的是（）。A.用于業(yè)主/咨詢工程師的標(biāo)準(zhǔn)條件B.用于施工合同的標(biāo)準(zhǔn)條件C.EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件D.設(shè)計(jì)采購施工（EPC）合同條件5.組織結(jié)構(gòu)中，每個下級只對一個上級負(fù)責(zé)，這種結(jié)構(gòu)被稱為（）。A.職能型結(jié)構(gòu)B.直線型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)6.工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中最長的邏輯路徑B.項(xiàng)目中最短的邏輯路徑C.項(xiàng)目中資源需求最大的路徑D.項(xiàng)目中依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑7.成本加成定價法中，成本通常指（）。A.直接成本B.間接成本C.直接成本+間接成本D.總利潤8.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，屬于激勵因素的是（）。A.公司政策B.工作條件C.工作本身D.薪資福利9.在工程合同管理中，保證合同履行的擔(dān)保方式是（）。A.抵押B.質(zhì)押C.保證D.定金10.運(yùn)用線性規(guī)劃方法解決資源分配問題時，目標(biāo)函數(shù)通常表示為（）。A.約束條件B.非負(fù)條件C.目標(biāo)最大化或最小化D.變量關(guān)系11.建設(shè)工程中，采用固定總價合同的主要風(fēng)險在于（）。A.業(yè)主方風(fēng)險較大B.承包商方風(fēng)險較大C.雙方風(fēng)險均較小D.項(xiàng)目不確定性較低12.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，明確溝通內(nèi)容、頻率、方式和對象的工具是（）。A.溝通矩陣B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖13.工程變更過程中，由項(xiàng)目發(fā)起人或客戶提出變更請求的環(huán)節(jié)稱為（）。A.變更審批B.變更實(shí)施C.變更提出D.變更記錄14.在項(xiàng)目評估與選擇中，凈現(xiàn)值（NPV）大于零通常表示（）。A.項(xiàng)目盈利性不足B.項(xiàng)目投資風(fēng)險過高C.項(xiàng)目內(nèi)在收益率低于折現(xiàn)率D.項(xiàng)目具有財務(wù)可行性15.組織文化中，體現(xiàn)組織價值觀和信念的非正式規(guī)范系統(tǒng)是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織制度C.組織氛圍D.組織習(xí)俗16.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首要采取的措施是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場，等待調(diào)查B.調(diào)查事故原因C.立即組織搶救D.進(jìn)行事故責(zé)任認(rèn)定17.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)方式可以是（）。A.公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)B.競爭性談判或詢價C.直接委托或競爭性談判D.詢價或直接委托18.工程量清單計(jì)價模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的構(gòu)成是（）。A.人料機(jī)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng).直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他費(fèi)用D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)19.在項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)行項(xiàng)目績效評估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的主要目的是（）。A.確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)成目標(biāo)B.處理項(xiàng)目剩余事宜C.為未來項(xiàng)目提供借鑒D.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任20.運(yùn)用價值工程方法進(jìn)行成本優(yōu)化時，核心思想是（）。A.在保證功能不變的前提下降低成本B.在降低成本的同時提高功能C.完全放棄部分功能以節(jié)省成本D.通過技術(shù)創(chuàng)新大幅提高功能二、多項(xiàng)選擇題（請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題紙上。每小題2分，共20分。多選、錯選、漏選均不得分。）21.項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)控過程組主要包括（）。A.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.控制項(xiàng)目范圍D.控制項(xiàng)目進(jìn)度E.實(shí)施整體變更控制22.影響項(xiàng)目成本的因素主要包括（）。A.項(xiàng)目范圍B.資源價格C.項(xiàng)目時間D.項(xiàng)目風(fēng)險E.組織環(huán)境23.工程合同中，常見的風(fēng)險分配方式包括（）。A.通過明確責(zé)任條款B.通過價格調(diào)整機(jī)制C.通過保險D.通過合同解除權(quán)E.通過強(qiáng)制履行24.運(yùn)籌學(xué)在工程管理中的應(yīng)用包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.線性規(guī)劃C.排隊(duì)論D.馬爾可夫鏈E.蒙特卡洛模擬25.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，常用的激勵方法包括（）。A.目標(biāo)激勵B.參與激勵C.薪酬激勵D.榮譽(yù)激勵E.授權(quán)激勵26.工程項(xiàng)目管理中，常用的風(fēng)險管理工具與技術(shù)包括（）。A.概率分布B.風(fēng)險登記冊C.敏感性分析D.風(fēng)險矩陣E.情景分析27.施工合同履行過程中，常見的變更類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.工程量增減C.材料替換D.工期調(diào)整E.支付方式變更28.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括（）。A.S曲線比較法B.勻速直線法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.掙值分析法E.關(guān)鍵路徑法29.組織變革過程中，可能遇到的阻力來源包括（）。A.個人利益受損B.對變革缺乏了解C.新系統(tǒng)不適用D.溝通不暢E.領(lǐng)導(dǎo)力不足30.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括（）。A.綠色施工B.節(jié)能減排C.廢棄物處理D.噪聲控制E.社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)三、簡答題（請將答案寫在答題紙上。每小題5分，共30分。）31.簡述項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的構(gòu)成及其作用。32.簡述有效項(xiàng)目溝通應(yīng)遵循的基本原則。33.簡述FIDIC合同條件下，工程師處理索賠的一般程序。34.簡述影響工程項(xiàng)目成本的主要因素。35.簡述施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程。36.簡述工程倫理在項(xiàng)目管理中的主要體現(xiàn)。四、論述題（請將答案寫在答題紙上。每小題10分，共20分。）37.試述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法和步驟。38.試述如何運(yùn)用合同管理手段控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.D4.B5.B6.A7.C8.C9.C10.C11.B12.A13.C14.D15.D16.C17.A18.B19.C20.A二、多項(xiàng)選擇題21.B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D24.A,B,C,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,C,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、簡答題31.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理過程中，經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以及WBS字典。它構(gòu)成了項(xiàng)目范圍控制的基礎(chǔ)，是衡量項(xiàng)目范圍是否發(fā)生變更的依據(jù)。其作用在于：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供清晰的工作目標(biāo)和邊界；作為資源分配、進(jìn)度計(jì)劃和成本估算的基礎(chǔ)；作為變更控制流程的參考標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)進(jìn)行。32.有效項(xiàng)目溝通應(yīng)遵循的基本原則包括：目標(biāo)明確原則（溝通應(yīng)有清晰的目的）；及時性原則（信息應(yīng)在需要時傳遞）；準(zhǔn)確性原則（信息傳遞內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、無誤）；完整性原則（傳遞必要的信息）；有效性原則（溝通應(yīng)達(dá)到預(yù)期效果）；雙向溝通原則（鼓勵反饋與互動）；選擇恰當(dāng)渠道原則（根據(jù)信息內(nèi)容和對象選擇合適的溝通方式）；尊重與保密原則（尊重溝通對象，保護(hù)敏感信息）。33.在FIDIC合同條件下，工程師處理索賠的一般程序通常包括：承包商提交索賠意向通知（通常在事件發(fā)生后的28天內(nèi)）；承包商提交詳細(xì)的索賠報告（說明事件詳情、理由、證據(jù)和索賠值）；工程師審核索賠報告，進(jìn)行調(diào)查和取證；工程師向承包商發(fā)出索賠決定的函件；若承包商對決定不滿，可按合同約定的爭議解決方式（如調(diào)解、仲裁或訴訟）處理。關(guān)鍵在于及時提交意向通知和詳細(xì)報告，并保留充分證據(jù)。34.影響工程項(xiàng)目成本的主要因素包括：項(xiàng)目范圍（范圍大小、復(fù)雜程度直接影響成本）；設(shè)計(jì)質(zhì)量（設(shè)計(jì)深度、方案優(yōu)化影響成本）；工期要求（工期縮短通常增加成本）；資源價格（人工、材料、設(shè)備的市場價格波動）；資源供應(yīng)（資源是否穩(wěn)定、便捷影響成本）；技術(shù)方案（采用的工藝、技術(shù)影響成本）；風(fēng)險因素（潛在風(fēng)險可能導(dǎo)致的額外費(fèi)用）；合同條件（合同形式、價格調(diào)整機(jī)制影響成本）；法律法規(guī)（相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)要求影響成本）；管理效率（項(xiàng)目管理水平影響間接成本）。35.施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程主要包括：風(fēng)險識別（通過訪談、頭腦風(fēng)暴、檢查表、風(fēng)險分解等方法，識別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險）；風(fēng)險分析（對已識別的風(fēng)險進(jìn)行定性或定量分析，評估其發(fā)生的可能性和潛在影響）；風(fēng)險評價（根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，確定風(fēng)險等級，識別關(guān)鍵風(fēng)險）；風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（針對不同等級的風(fēng)險，制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等應(yīng)對策略，并制定具體行動計(jì)劃）；風(fēng)險應(yīng)對實(shí)施（執(zhí)行應(yīng)對策略和計(jì)劃）；風(fēng)險監(jiān)控（在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況，監(jiān)控應(yīng)對措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整策略）。36.工程倫理在項(xiàng)目管理中的主要體現(xiàn)包括：公平公正原則（在資源分配、合同管理、利益分配中公平對待所有相關(guān)方）；誠實(shí)守信原則（項(xiàng)目信息透明，承諾兌現(xiàn)，信守合同）；責(zé)任擔(dān)當(dāng)原則（對項(xiàng)目成果、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)）；尊重生命與安全原則（將人員安全和健康放在首位，遵守安全規(guī)程）；保護(hù)環(huán)境原則（遵守環(huán)保法規(guī)，推行綠色施工，減少項(xiàng)目對環(huán)境的負(fù)面影響）；可持續(xù)發(fā)展原則（在項(xiàng)目決策中考慮長期影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展）；遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范（確保項(xiàng)目活動合法合規(guī)，維護(hù)行業(yè)聲譽(yù)）。四、論述題37.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法和步驟通常包括：*收集需求和范圍信息：明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、工作內(nèi)容、假設(shè)條件和制約因素。*工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的制定：將項(xiàng)目總目標(biāo)逐級分解為更小、更易于管理的工作包和活動。*活動定義：詳細(xì)列出為完成WBS中各項(xiàng)工作所需的具體活動。*活動排序：確定各項(xiàng)活動之間的邏輯關(guān)系和依賴性，繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（如使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)如PDM、AON等）。*活動資源估算：估算完成各項(xiàng)活動所需的人力、設(shè)備、材料等資源類型和數(shù)量。*活動持續(xù)時間估算：在資源估算的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、專家判斷等，估算完成各項(xiàng)活動所需的時間。*進(jìn)度計(jì)劃制定：使用關(guān)鍵路徑法（CPM）或項(xiàng)目評估與評審技術(shù)（PERT）等方法，結(jié)合活動排序、資源和持續(xù)時間估算，計(jì)算總工期和各項(xiàng)活動的最早開始/完成時間、最遲開始/完成時間，確定關(guān)鍵路徑。常用的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。*進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化與調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源限制，對初始進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，如趕工、快速跟進(jìn)等，以滿足時間要求或降低成本。*進(jìn)度計(jì)劃更新與監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，定期跟蹤實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析偏差原因，必要時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并形成動態(tài)更新的進(jìn)度報告。38.運(yùn)用合同管理手段控制工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包括以下幾個方面：*明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在合同中清晰、具體地規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收依據(jù)（如國家/行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等），避免模糊不清或爭議。這是質(zhì)量控制的根本依據(jù)。*設(shè)定質(zhì)量責(zé)任：明確合同雙方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）在質(zhì)量保證和質(zhì)量管理方面的責(zé)任和義務(wù)。例如，承包商負(fù)責(zé)提供符合合同約定的質(zhì)量產(chǎn)品，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗(yàn)收，業(yè)主負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量信息和支持等。*建立質(zhì)量驗(yàn)收程序：合同中應(yīng)規(guī)定詳細(xì)的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，包括中間產(chǎn)品驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)的簽字確認(rèn)流程。*運(yùn)用變更管理控制質(zhì)量：通過合同中的變更程序，對可能影響工程質(zhì)量的任何設(shè)計(jì)變更、材料替換、工藝調(diào)整等實(shí)施嚴(yán)格控制，確保變更后的內(nèi)容仍然符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*實(shí)施質(zhì)量保修條款：合同中應(yīng)包含明確的工程質(zhì)量保修期和保修責(zé)任條款，要求承包商在保修期內(nèi)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)修復(fù)，這是對最終產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)保障。*