第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)制造業(yè)人員踩踏應(yīng)急處置方案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)制造場(chǎng)所內(nèi)發(fā)生的因人員密集、秩序混亂引發(fā)的踩踏事故應(yīng)急處置工作。事故類型涵蓋但不限于因設(shè)備故障、物料堆放不合理、緊急疏散引導(dǎo)不當(dāng)、突發(fā)事件騷亂等引發(fā)的群死群傷事件。適用范圍包括廠區(qū)主生產(chǎn)區(qū)、物料中轉(zhuǎn)區(qū)、成品倉(cāng)庫(kù)、員工食堂、加班時(shí)段的加班區(qū)等人員高度集中的區(qū)域。根據(jù)相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制造業(yè)人員踩踏事故致死率可達(dá)5%至15%，且易引發(fā)次生火災(zāi)、設(shè)備損壞等衍生災(zāi)害，必須采取分級(jí)響應(yīng)措施。

2響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1.1一級(jí)響應(yīng)

適用于造成5人以上死亡或10人以上重傷的嚴(yán)重踩踏事故，或事故引發(fā)重大火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害。響應(yīng)原則為跨區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，需立即啟動(dòng)企業(yè)最高應(yīng)急指揮權(quán)限，調(diào)集至少兩個(gè)廠區(qū)的應(yīng)急資源，包括外部醫(yī)療救援力量、公安特警、消防隊(duì)伍等。例如某汽車零部件廠曾發(fā)生因加班人員過(guò)度擁擠導(dǎo)致的踩踏事件，造成8人死亡，該事件即啟動(dòng)了一級(jí)響應(yīng)。

1.2二級(jí)響應(yīng)

適用于造成3至5人死亡或5至10人重傷的事故，或局限于單個(gè)廠區(qū)內(nèi)的重大踩踏事件。響應(yīng)原則為廠區(qū)內(nèi)部全面協(xié)同，需動(dòng)用至少3個(gè)應(yīng)急小組，包括應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)警戒組。某家電制造廠因臨時(shí)生產(chǎn)線變更導(dǎo)致通道堵塞引發(fā)的踩踏，造成4人重傷，該事件啟動(dòng)了二級(jí)響應(yīng)。

1.3三級(jí)響應(yīng)

適用于輕傷事件或人員疏散中的局部踩踏，如造成1至3人輕傷。響應(yīng)原則為部門(mén)級(jí)快速處置，由事發(fā)部門(mén)主管牽頭，協(xié)調(diào)周邊部門(mén)支援，現(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)間不超過(guò)15分鐘。某金屬加工廠因物料傾倒引發(fā)的輕微踩踏，傷者均為輕傷，該事件采用三級(jí)響應(yīng)。分級(jí)響應(yīng)需遵循"逐級(jí)啟動(dòng)、逐級(jí)指揮"原則，避免響應(yīng)級(jí)別虛置。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)踩踏事故應(yīng)急處置工作，指揮部下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作小組。應(yīng)急指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位操作人員。構(gòu)成單位涵蓋安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備保障部、人力資源部、后勤保障部、保衛(wèi)部等核心部門(mén)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)制定應(yīng)急處置方案總體框架，批準(zhǔn)啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源調(diào)配，下達(dá)應(yīng)急指令并監(jiān)督執(zhí)行。指揮部辦公室設(shè)于安全管理部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急準(zhǔn)備及信息匯總分析，確保應(yīng)急信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)

3.1現(xiàn)場(chǎng)處置組

構(gòu)成單位：安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的員工代表。職責(zé)：第一時(shí)間到達(dá)事故點(diǎn)，設(shè)置警戒區(qū)域，采用人墻、隔離帶等物理隔離手段控制現(xiàn)場(chǎng)秩序，清點(diǎn)遇險(xiǎn)人員并實(shí)施初步救援。行動(dòng)任務(wù)包括評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、維持通道暢通、配合醫(yī)療救護(hù)組施救。

3.2醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成單位：人力資源部、后勤保障部醫(yī)務(wù)人員、急救隊(duì)。職責(zé)：攜帶AED、擔(dān)架、急救箱等裝備快速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，遵循ABC急救原則對(duì)傷員進(jìn)行分類處置，重傷者立即聯(lián)系外部醫(yī)療單位轉(zhuǎn)運(yùn)。行動(dòng)任務(wù)包括建立臨時(shí)救治點(diǎn)、實(shí)施心肺復(fù)蘇、記錄傷情數(shù)據(jù)。

3.3警戒保衛(wèi)組

構(gòu)成單位：保衛(wèi)部、生產(chǎn)運(yùn)行部保安人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)廠區(qū)交通管制，疏導(dǎo)非事故區(qū)域人員，防止次生踩踏事件發(fā)生。行動(dòng)任務(wù)包括封鎖相關(guān)出入口、巡邏監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域、配合公安機(jī)關(guān)維持秩序。

3.4后勤保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、人力資源部。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，如應(yīng)急照明、擴(kuò)音設(shè)備、防護(hù)用品等。行動(dòng)任務(wù)包括開(kāi)設(shè)臨時(shí)物資分發(fā)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)傷亡人員信息、安撫家屬情緒。

4職責(zé)分工原則

各小組在指揮部統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作，現(xiàn)場(chǎng)處置組優(yōu)先確保生命安全，醫(yī)療救護(hù)組優(yōu)先實(shí)施救治，警戒保衛(wèi)組優(yōu)先維護(hù)秩序，后勤保障組優(yōu)先提供支持。通過(guò)職責(zé)交叉覆蓋機(jī)制避免管理空白。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

安全員24小時(shí)值守應(yīng)急值守電話，確保事故信息接報(bào)暢通。值班電話由安全管理部統(tǒng)一管理，并報(bào)備上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)。

2事故信息接收

任何部門(mén)或人員發(fā)現(xiàn)踩踏事件，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容需包含事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡初步情況、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)等關(guān)鍵要素。接報(bào)人員需做好記錄，并立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部）核實(shí)。

3內(nèi)部通報(bào)程序

應(yīng)急指揮部辦公室接報(bào)后5分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對(duì)講機(jī)、廣播）向各部門(mén)及關(guān)鍵崗位發(fā)布預(yù)警信息。通報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明確，避免引發(fā)不必要的恐慌。

4向上級(jí)報(bào)告事故信息

一級(jí)響應(yīng)事故信息在確認(rèn)后30分鐘內(nèi)上報(bào)，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，三級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包含事故基本情況、應(yīng)急處置措施、已采取措施及預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。報(bào)告責(zé)任人：一級(jí)響應(yīng)由總指揮上報(bào)，二級(jí)響應(yīng)由副總指揮上報(bào)，三級(jí)響應(yīng)由部門(mén)主管上報(bào)。報(bào)告流程需經(jīng)安全總監(jiān)審核。

5向外部通報(bào)事故信息

事故造成3人以上傷亡或引發(fā)社會(huì)影響時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)、公安部門(mén)、應(yīng)急管理部門(mén)。通報(bào)方式采用加密電話或?qū)Ｓ谜?wù)平臺(tái)，通報(bào)內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和調(diào)查處理辦法》要求。責(zé)任人：安全管理部負(fù)責(zé)人直接對(duì)接外部單位，確保信息準(zhǔn)確同步。

6通報(bào)方法

外部通報(bào)需指定專人負(fù)責(zé)，避免信息失實(shí)或延誤。通報(bào)后應(yīng)記錄接收單位及時(shí)間，留存書(shū)面或電子記錄備查。對(duì)涉及媒體問(wèn)詢的事故信息，統(tǒng)一由應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)外發(fā)布。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

應(yīng)急指揮部辦公室接報(bào)后10分鐘內(nèi)完成初始研判，提出響應(yīng)級(jí)別建議，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)作出決策。啟動(dòng)方式分為兩種：一級(jí)、二級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策后宣布；三級(jí)響應(yīng)達(dá)到條件時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)。

2響應(yīng)啟動(dòng)條件判定

判定依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡情況、涉事區(qū)域（如生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)）的危險(xiǎn)源數(shù)量、疏散人員數(shù)量及預(yù)計(jì)時(shí)間。例如，當(dāng)踩踏事件導(dǎo)致5人以上輕傷或1人以上重傷，且涉事區(qū)域存在設(shè)備墜落等次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。

3預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制

事故信息達(dá)到三級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但未完全滿足時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，應(yīng)急指揮部辦公室每小時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)情況，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡查。預(yù)警持續(xù)超過(guò)30分鐘仍未升級(jí)為正式響應(yīng)的，可解除預(yù)警。

4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部每30分鐘組織一次會(huì)商研判，評(píng)估處置進(jìn)展與資源匹配度。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)傷亡擴(kuò)大至原級(jí)別上限、次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)顯著增加或外部支援需求出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即提出級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)。調(diào)整程序需重新履行決策流程。例如，某事件初期為三級(jí)響應(yīng)，后因傷員數(shù)量突破5人且出現(xiàn)火災(zāi)隱患，調(diào)整為二級(jí)響應(yīng)。

5信息處置要求

建立事故信息數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄傷亡人員身份信息、救治過(guò)程、資源消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。采用定量分析（如人員密度計(jì)算）與定性評(píng)估相結(jié)合方法，動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，為響應(yīng)調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過(guò)廠區(qū)電子顯示屏、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)組、應(yīng)急APP等渠道發(fā)布，確保覆蓋所有可能受影響區(qū)域。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)發(fā)布策略，預(yù)警信息顯示黃色背景，內(nèi)容簡(jiǎn)潔醒目，如"注意人員密集區(qū)域秩序，避免擁擠"。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含預(yù)警級(jí)別（黃色）、影響區(qū)域（如某車間）、建議措施（如控制入場(chǎng)人數(shù)）、發(fā)布單位及時(shí)間。同時(shí)向各部門(mén)主管發(fā)送加密短信，明確預(yù)警響應(yīng)要求。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織各小組進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)處置組檢查潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如消防通道、出口），醫(yī)療救護(hù)組備齊急救物資，警戒保衛(wèi)組加強(qiáng)巡邏頻次。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障部檢查應(yīng)急照明、擴(kuò)音設(shè)備、急救箱等物資，確保處于可用狀態(tài)。增加應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)的可見(jiàn)度。

2.3裝備準(zhǔn)備

設(shè)備保障部對(duì)應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)等通信設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，確保信號(hào)覆蓋無(wú)死角。

2.4后勤準(zhǔn)備

人力資源部統(tǒng)計(jì)各部門(mén)人員動(dòng)態(tài)，后勤保障部準(zhǔn)備應(yīng)急餐食及臨時(shí)休息區(qū)。

2.5通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通信群組，確保指揮部與各小組溝通暢通。準(zhǔn)備備用電源及通信設(shè)備。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)預(yù)警影響區(qū)域秩序恢復(fù)、潛在風(fēng)險(xiǎn)消除，且未發(fā)生踩踏事故時(shí)，可解除預(yù)警。

3.2解除要求

由應(yīng)急指揮部辦公室綜合現(xiàn)場(chǎng)情況提出解除建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后通過(guò)原渠道發(fā)布解除信息，并記錄解除時(shí)間及原因。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

依據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定級(jí)別。現(xiàn)場(chǎng)處置組在到達(dá)事故點(diǎn)后10分鐘內(nèi)提交初步評(píng)估報(bào)告，指揮部辦公室匯總分析后15分鐘內(nèi)完成級(jí)別判定。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)召開(kāi)應(yīng)急指揮部全體會(huì)議，二級(jí)響應(yīng)召開(kāi)核心成員會(huì)議，三級(jí)響應(yīng)由總指揮主持部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議明確處置方案、任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向相關(guān)上級(jí)單位及主管部門(mén)報(bào)告事故信息，首次報(bào)告需包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、人員傷亡初步估計(jì)等要素。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)籌調(diào)配廠內(nèi)應(yīng)急隊(duì)伍、物資及裝備，必要時(shí)啟動(dòng)跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制。

1.2.4信息公開(kāi)

由指揮部辦公室統(tǒng)一口徑，通過(guò)官方渠道發(fā)布簡(jiǎn)要信息，避免不實(shí)傳言。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤保障部負(fù)責(zé)人員餐飲、住宿安排；財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保處置工作順利開(kāi)展。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

警戒保衛(wèi)組在事故點(diǎn)周邊設(shè)置警戒線，疏散無(wú)關(guān)人員。采用擴(kuò)音設(shè)備、手勢(shì)引導(dǎo)等方式組織有序撤離，疏散路線需避開(kāi)潛在危險(xiǎn)區(qū)域。

2.2人員搜救

現(xiàn)場(chǎng)處置組采用目視檢查與呼喊詢問(wèn)方式搜尋被困人員，注意保護(hù)傷者頸椎，避免二次傷害。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，實(shí)施triage（傷情分類），重傷者優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)。必要時(shí)啟動(dòng)體外膜肺氧合（ECMO）等先進(jìn)救治手段。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安全管理部檢測(cè)空氣中有害物質(zhì)濃度、地面承重能力等關(guān)鍵參數(shù)，為處置決策提供依據(jù)。

2.5技術(shù)支持

設(shè)備保障部提供設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，協(xié)助判斷是否存在次生風(fēng)險(xiǎn)。

2.6工程搶險(xiǎn)

對(duì)于因設(shè)備故障引發(fā)的踩踏，搶險(xiǎn)隊(duì)伍需在確保安全前提下修復(fù)設(shè)備。

2.7環(huán)境保護(hù)

妥善處置救援過(guò)程中產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物、泄漏物料，避免環(huán)境污染。

2.8人員防護(hù)

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴防護(hù)裝備，包括防護(hù)服、護(hù)目鏡、呼吸器等，并遵循單向流動(dòng)原則。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)事故超出廠內(nèi)處置能力時(shí)，由總指揮向地方政府應(yīng)急管理部門(mén)發(fā)布支援請(qǐng)求，說(shuō)明事故情況、所需資源及聯(lián)絡(luò)人。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定專人對(duì)接外部救援力量，提供現(xiàn)場(chǎng)地圖、危險(xiǎn)源清單等資料。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，明確各自職責(zé)。救援行動(dòng)需與廠內(nèi)預(yù)案銜接。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，所有傷員得到妥善救治，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2終止要求

由總指揮簽署響應(yīng)終止決定，并報(bào)備相關(guān)單位。指揮部轉(zhuǎn)為善后處置狀態(tài)。

4.3責(zé)任人

總指揮。

七、后期處置

1污染物處理

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，包括空氣中有害氣體、地面沉降物、水體污染等指標(biāo)。由設(shè)備保障部與后勤保障部協(xié)作，采用吸附材料、中和劑等處理污染物，廢棄物統(tǒng)一收集至指定地點(diǎn)，委托有資質(zhì)單位處置。安全管理部監(jiān)督處理過(guò)程，確保符合《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》要求。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

事故調(diào)查結(jié)束后，由生產(chǎn)運(yùn)行部制定分階段恢復(fù)方案。首先恢復(fù)非事故區(qū)域生產(chǎn)，然后評(píng)估事故設(shè)施受損情況，制定維修計(jì)劃。組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化人流管控、緊急疏散等內(nèi)容。恢復(fù)過(guò)程中實(shí)施安全評(píng)估，必要時(shí)降低產(chǎn)能運(yùn)行。

3人員安置

人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)傷亡人員信息，按照國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》處理工傷認(rèn)定及保險(xiǎn)理賠。對(duì)受傷員工提供心理疏導(dǎo)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD）干預(yù)。對(duì)受影響的家屬，安排專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，提供必要援助。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，指定專人維護(hù)應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表。各應(yīng)急小組組長(zhǎng)為直接聯(lián)絡(luò)人，指揮部辦公室負(fù)責(zé)信息匯總。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立包括手機(jī)、對(duì)講機(jī)、固定電話在內(nèi)的多渠道通信網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)先保障指揮部與各小組的通信暢通，采用加密手段傳輸敏感信息。

1.3備用方案

準(zhǔn)備衛(wèi)星電話、備用電源對(duì)講機(jī)等設(shè)備，確保極端情況下通信不中斷。制定通信故障時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案，如采用手勢(shì)信號(hào)、紙質(zhì)記錄傳遞等。

1.4保障責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)人為直接責(zé)任人。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專家

聘請(qǐng)外部安全、醫(yī)療專家作為顧問(wèn)，提供專業(yè)咨詢。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

廠內(nèi)組建30人的專兼職救援隊(duì)，包含安全管理部人員、各部門(mén)骨干。定期開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練、急救技能考核。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與鄰近醫(yī)院、消防隊(duì)伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件、協(xié)作方式。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

類型規(guī)格數(shù)量性能描述存放位置使用條件更新時(shí)限責(zé)任人

急救箱含基礎(chǔ)急救用品20套清潔、消毒、包扎材料齊全各車間入口避光、干燥每半年醫(yī)療救護(hù)組

擴(kuò)音設(shè)備5W功率3臺(tái)覆蓋半徑50米指揮部辦公室外接電源或電池供電每季度后勤保障部

警戒標(biāo)識(shí)黃色警戒帶500米免釘式固定庫(kù)房B區(qū)陰涼處存放每年警戒保衛(wèi)組

個(gè)人防護(hù)裝備防護(hù)服、口罩200套防化等級(jí)C級(jí)庫(kù)房A區(qū)佩戴前檢查完好性每半年安全管理部

3.2管理要求

建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，記錄編號(hào)、數(shù)量、存放時(shí)間等信息。定期檢查裝備有效性，損壞、過(guò)期物資及時(shí)報(bào)廢或補(bǔ)充。指定專人負(fù)責(zé)日常管理與維護(hù)，確保應(yīng)急時(shí)能夠快速取用。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備等關(guān)鍵負(fù)荷供電。由設(shè)備保障部負(fù)責(zé)備用電源（如發(fā)電機(jī)）的維護(hù)與測(cè)試，制定停電時(shí)的應(yīng)急照明啟動(dòng)方案。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算。資金用于應(yīng)急物資購(gòu)置、外部救援協(xié)調(diào)、善后處理等，確保應(yīng)急處置經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、運(yùn)輸車）的維護(hù)與調(diào)度，規(guī)劃事故現(xiàn)場(chǎng)與外部醫(yī)院、救援單位的運(yùn)輸路線。

4治安保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的秩序維護(hù)，必要時(shí)協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)派員協(xié)助，防止謠言傳播和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

5技術(shù)保障

設(shè)備保障部提供技術(shù)支持，包括設(shè)備故障診斷、危險(xiǎn)源評(píng)估等。建立與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)支持聯(lián)絡(luò)機(jī)制，必要時(shí)獲取專業(yè)援助。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)流程。儲(chǔ)備常用藥品、血液制品，確保醫(yī)療救治需求。

7后勤保障

人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員調(diào)配、休息場(chǎng)所安排、餐飲供應(yīng)等工作，確保持續(xù)作戰(zhàn)能力。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、事故類型特征（如突發(fā)性、群發(fā)性）、應(yīng)急處置流程（從接報(bào)研判到資源協(xié)調(diào)）、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）規(guī)范使用、常用急救技術(shù)（如心肺復(fù)蘇、止血包扎）、以及相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）要求。結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，增加設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、受限空間救援等專項(xiàng)內(nèi)容。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

識(shí)別部門(mén)主管、班