第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急電力保障不足應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因外部電網(wǎng)故障、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急電力供應(yīng)不足的情況。涵蓋重要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵控制系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及應(yīng)急照明等電力依賴系統(tǒng)的應(yīng)急保障需求。適用范圍明確劃分一級負荷（如連續(xù)生產(chǎn)裝置、應(yīng)急泵站）和二級負荷（如輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、辦公區(qū)域）的電力保障優(yōu)先級，確保事故狀態(tài)下核心功能區(qū)的電力需求得到優(yōu)先滿足。以某化工廠因雷擊導(dǎo)致外部供電中斷，110kV總進線跳閘為例，此次事件直接影響6套連續(xù)生產(chǎn)裝置的應(yīng)急電源切換，預(yù)案需覆蓋從負荷評估到備用電源啟動的全流程。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級響應(yīng)：外部電網(wǎng)故障導(dǎo)致全廠應(yīng)急電源切換，超過50%一級負荷失電，或核心控制系統(tǒng)（如DCS）斷電超過30分鐘。例如，總變電所主變壓器故障，全廠UPS系統(tǒng)過載，此時需立即啟動應(yīng)急柴油發(fā)電機組并聯(lián)動備用電源系統(tǒng)。

2級響應(yīng)：部分區(qū)域一級負荷失電，或二級負荷電力供應(yīng)不足，但未影響核心生產(chǎn)連續(xù)性。如某區(qū)域變配電柜故障，導(dǎo)致2套反應(yīng)釜攪拌系統(tǒng)斷電，此時應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備供電，同時檢查備用電源容量是否滿足需求。

3級響應(yīng)：僅個別輔助設(shè)備或非生產(chǎn)區(qū)域電力中斷，無重要負荷受影響。如辦公室照明分路跳閘，此時僅需檢查應(yīng)急照明系統(tǒng)狀態(tài)，無需啟動備用電源。

分級響應(yīng)原則遵循“先保核心、后保輔助”原則，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)（如消防水泵、報警系統(tǒng)）電力供應(yīng)，同時結(jié)合負荷重要性和備用電源容量進行動態(tài)調(diào)整。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急電力保障指揮部，由單位主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全負責(zé)人擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、電源保障組、負荷管控組、安全防護組，各組直接對指揮部負責(zé)。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備維護部、安全環(huán)保部、電氣車間、自控車間及后勤保障部。以某大型煉化企業(yè)為例，指揮部總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由生產(chǎn)總監(jiān)兼管設(shè)備安全，各車間主任及部門主管為成員單位負責(zé)人。

2應(yīng)急處置職責(zé)

1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全過程統(tǒng)一指揮，確定響應(yīng)級別，批準應(yīng)急預(yù)案啟動。組織跨部門應(yīng)急資源調(diào)配，協(xié)調(diào)外部電網(wǎng)恢復(fù)或應(yīng)急電源啟動決策。建立應(yīng)急狀態(tài)下的信息通報機制，定期評估事態(tài)發(fā)展。

2綜合協(xié)調(diào)組職責(zé)

承擔(dān)指揮部日常運作，負責(zé)應(yīng)急信息收集、分析及上報。協(xié)調(diào)各工作組行動，記錄應(yīng)急處置過程，編制應(yīng)急總結(jié)報告。聯(lián)絡(luò)外部電力部門或第三方維修單位，提供技術(shù)支持需求。

3電源保障組職責(zé)

負責(zé)應(yīng)急柴油發(fā)電機組、廠內(nèi)備用電源系統(tǒng)的啟動、切換與維護。監(jiān)控備用電源輸出參數(shù)（如電壓、頻率、功率因數(shù)），確保符合系統(tǒng)要求。定期檢查備用電源燃料儲備及設(shè)備完好性，執(zhí)行啟停操作規(guī)程。

4負荷管控組職責(zé)

根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，執(zhí)行負荷優(yōu)先級排序，隔離非關(guān)鍵負荷。操作負荷開關(guān)柜，調(diào)整饋線分配，確保一級負荷供電。利用功率因數(shù)校正裝置或靜態(tài)無功補償裝置優(yōu)化應(yīng)急電源輸出負荷。實時監(jiān)測關(guān)鍵設(shè)備功率波動，防止過載。

5安全防護組職責(zé)

檢查應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)等安全用電設(shè)備的供電狀態(tài)。處理電氣故障，執(zhí)行停送電操作票制度，防止觸電事故。設(shè)置警戒區(qū)域，疏散非必要人員，配合設(shè)備維護部進行搶修作業(yè)。測試應(yīng)急電源供電下的安全監(jiān)控系統(tǒng)功能。

3工作小組構(gòu)成及任務(wù)分配

1電源保障組構(gòu)成

電氣車間為牽頭單位，自控車間提供自動化系統(tǒng)支持，安全環(huán)保部監(jiān)督操作規(guī)范，后勤保障部負責(zé)燃料供應(yīng)。核心任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急電源自啟動，60分鐘內(nèi)恢復(fù)至預(yù)定負荷水平。

2負荷管控組構(gòu)成

生產(chǎn)部提供負荷清單及優(yōu)先級順序，設(shè)備維護部操作電氣設(shè)備，自控車間調(diào)整DCS系統(tǒng)設(shè)定。主要任務(wù)是在15分鐘內(nèi)完成關(guān)鍵負荷恢復(fù)，同時記錄非恢復(fù)負荷的類型及數(shù)量。

3安全防護組構(gòu)成

安全環(huán)保部主導(dǎo)，電氣車間配合搶修，保衛(wèi)部門負責(zé)現(xiàn)場警戒。行動任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急照明切換檢查，2小時內(nèi)完成搶修區(qū)域安全評估。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼：EBS），由總值班室或生產(chǎn)調(diào)度中心統(tǒng)一管理。EBS電話需保持24小時暢通，明確記錄值班人員姓名及聯(lián)系方式。同時配置電力系統(tǒng)故障專用聯(lián)系電話（代碼：EPS），直接對接電氣車間值班員，確保電力相關(guān)緊急信息第一時間傳遞。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)電力供應(yīng)異常，需立即向EBS報告事件發(fā)生時間、地點、影響范圍及初步判斷原因。EBS接報后，需在5分鐘內(nèi)向指揮部總指揮或其授權(quán)副職匯報，同時通知電源保障組、負荷管控組關(guān)鍵人員。

2.2通報方式

內(nèi)部通報采用有線電話、內(nèi)部短信或應(yīng)急廣播系統(tǒng)。重要信息（如全廠失電）通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，內(nèi)容包含應(yīng)急電源啟動指令及疏散路線指引。各部門負責(zé)人需在接到通報后10分鐘內(nèi)確認本部門受影響情況。

2.3責(zé)任人

EBS值守人員負責(zé)信息接收與初步核實，生產(chǎn)調(diào)度中心負責(zé)匯總通報，各部門負責(zé)人負責(zé)信息確認與落實。

3向上級報告事故信息

3.1報告流程

事故發(fā)生后，指揮部總指揮在接到EBS確認后的30分鐘內(nèi)，向單位上級主管部門及上級單位報告。報告流程遵循“先主后次”原則，即先向直接管理單位匯報，再同步其他關(guān)聯(lián)上級。涉及跨區(qū)域停電或可能影響公共安全時，需同步向?qū)俚仉娋W(wǎng)公司調(diào)度中心報告。

3.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容必須包含事件時間、地點、性質(zhì)（如外部故障、設(shè)備故障）、影響范圍（失電設(shè)備清單及負荷損失比例）、已采取措施（如應(yīng)急電源切換）、預(yù)計恢復(fù)時間及潛在次生風(fēng)險。以110kV進線故障為例，需明確記錄總負荷損失達80%，涉及3套反應(yīng)釜及所有消防水泵。

3.3報告時限

1級響應(yīng)在15分鐘內(nèi)完成首次報告，2級響應(yīng)30分鐘，3級響應(yīng)60分鐘。后續(xù)根據(jù)事態(tài)發(fā)展每30分鐘更新一次報告，直至電力供應(yīng)恢復(fù)正常。

3.4責(zé)任人

總指揮為報告總責(zé)任人，生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)技術(shù)參數(shù)核實，安全環(huán)保部負責(zé)風(fēng)險部分評估。

4向單位以外通報信息

4.1通報對象與程序

涉及外部電網(wǎng)影響或可能引發(fā)公共安全事件時，指揮部在啟動應(yīng)急響應(yīng)后的1小時內(nèi)，通過安全環(huán)保部向?qū)俚貞?yīng)急管理局、消防救援機構(gòu)及電力調(diào)度機構(gòu)通報。通報程序需經(jīng)指揮部批準，內(nèi)容與向上級報告基本一致，但需強調(diào)對公眾可能的影響及協(xié)作需求。

4.2通報方式

采用電話、加密短信或官方指定的網(wǎng)絡(luò)平臺進行通報。對于涉及第三方設(shè)備（如外部供電線路）的情況，需直接聯(lián)系相關(guān)電力運營商現(xiàn)場負責(zé)人。

4.3責(zé)任人

安全環(huán)保部負責(zé)人為直接責(zé)任人，需配備熟悉相關(guān)法規(guī)及聯(lián)絡(luò)渠道的專員。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

根據(jù)事故信息接收情況，綜合協(xié)調(diào)組在15分鐘內(nèi)完成初步研判，評估事件是否滿足響應(yīng)分級條件。若達到1級或2級響應(yīng)標準，綜合協(xié)調(diào)組立即向應(yīng)急指揮部匯報，由總指揮或其授權(quán)副職在30分鐘內(nèi)作出啟動決策。指揮部決策需記錄備案，并通過EBS電話、內(nèi)部短信系統(tǒng)向各工作組及相關(guān)部門發(fā)布啟動通知。

1.2啟動方式

對于1級響應(yīng)，指揮部通過廣播系統(tǒng)發(fā)布全廠應(yīng)急狀態(tài)，同時自動觸發(fā)與上級主管部門、電網(wǎng)公司的預(yù)設(shè)聯(lián)絡(luò)通道。對于2級響應(yīng)，僅通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，重點區(qū)域設(shè)置現(xiàn)場指揮點。3級響應(yīng)由各部門負責(zé)人根據(jù)通知自主啟動本部門預(yù)案，無需指揮部集中發(fā)布。

2預(yù)警啟動與準備

當(dāng)事故信息顯示可能達到響應(yīng)啟動條件但尚未滿足時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，綜合協(xié)調(diào)組每小時收集一次外部電網(wǎng)負荷數(shù)據(jù)、備用電源狀態(tài)及設(shè)備巡檢結(jié)果，通過生產(chǎn)調(diào)度中心向各部門發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警期間，電源保障組完成應(yīng)急電源加注燃料，負荷管控組核對一級負荷切換邏輯，安全防護組檢查消防水泵備用電源。預(yù)警持續(xù)30分鐘若事態(tài)未升級，則解除預(yù)警；若升級則按原程序啟動正式響應(yīng)。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動后，指揮部建立事態(tài)發(fā)展跟蹤機制，每30分鐘組織一次由電源保障組、負荷管控組、生產(chǎn)部技術(shù)專家組成的研判會議。會議需核對實時電力負荷曲線、設(shè)備運行參數(shù)（如變壓器溫度、UPS輸出諧波含量），結(jié)合外部電網(wǎng)恢復(fù)情況，綜合判斷事故發(fā)展趨勢。

3.2級別調(diào)整條件

調(diào)整為更高級別響應(yīng)的條件包括：應(yīng)急電源長時間過載、關(guān)鍵設(shè)備因電力波動跳閘、備用電源故障、或外部停電范圍擴大導(dǎo)致廠內(nèi)負荷損失超過預(yù)設(shè)閾值。降級條件為：外部電網(wǎng)恢復(fù)導(dǎo)致應(yīng)急電源自動切換、核心負荷電力穩(wěn)定恢復(fù)、或事態(tài)得到有效控制且無次生風(fēng)險。

3.3調(diào)整程序

研判會議形成調(diào)整建議后，由指揮部總指揮在1小時內(nèi)批準，并通過原發(fā)布渠道宣布調(diào)整結(jié)果。同時通知所有相關(guān)方，確保指令同步。調(diào)整后的響應(yīng)時間以新級別為準。

3.4注意事項

避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)滯后，也防止因過度敏感頻繁調(diào)整造成指揮混亂。必要時引入外部專家（如電網(wǎng)調(diào)度員）參與研判，提高決策科學(xué)性。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、廠區(qū)電子顯示屏、各區(qū)域負責(zé)人電話及應(yīng)急指揮中心EBS熱線同步發(fā)布。涉及外部電網(wǎng)風(fēng)險時，同時向鄰近單位及社區(qū)管理平臺發(fā)送安全提示信息。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略，預(yù)警啟動后5分鐘內(nèi)完成首輪信息推送。信息格式為“【預(yù)警】XX區(qū)域可能發(fā)生電力供應(yīng)波動，請各部門做好應(yīng)急準備”，并附帶預(yù)警級別（如藍、黃）及影響預(yù)估（如預(yù)計持續(xù)時間、受影響負荷范圍）。

1.3發(fā)布內(nèi)容

必須包含預(yù)警觸發(fā)原因（如外部電網(wǎng)負荷超飽和、設(shè)備故障預(yù)兆）、影響區(qū)域（精確到車間或設(shè)備組）、潛在風(fēng)險（如可能導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停機、安全系統(tǒng)失電）、建議措施（如切換至備用電源、暫停非必要生產(chǎn)）及應(yīng)急聯(lián)系人。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動預(yù)警后，指揮部立即組織應(yīng)急隊伍集結(jié)。電源保障組檢查發(fā)電機房人員到位情況，負荷管控組確認關(guān)鍵負荷隔離裝置狀態(tài)，安全防護組集結(jié)巡檢隊伍。各車間負責(zé)人統(tǒng)計本部門應(yīng)急小組成員可用性。

2.2物資準備

倉庫管理員核查應(yīng)急物資庫存，重點檢查應(yīng)急柴油（核對油位、水分含量）、備用電纜（規(guī)格、長度）、應(yīng)急照明燈（電池容量）、小型發(fā)電機組及維修工具。確保物資存放點標識清晰，通道暢通。

2.3裝備準備

電氣車間對應(yīng)急電源系統(tǒng)進行預(yù)檢查，包括柴油發(fā)電機出口開關(guān)、ATS切換裝置、UPS電池組。自控車間測試備用電源接口的控制系統(tǒng)兼容性。安全環(huán)保部檢查消防系統(tǒng)備用電源切換功能。

2.4后勤準備

后勤保障部加注應(yīng)急車輛燃油，檢查運輸工具狀態(tài)。食堂準備應(yīng)急餐食。醫(yī)療點儲備急救藥品及器材。

2.5通信準備

確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場指揮點的通信鏈路暢通，包括有線電話、對講機（核對電量、頻段）及衛(wèi)星電話。測試應(yīng)急通信車部署條件。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)發(fā)布預(yù)警的原因消除、外部電網(wǎng)恢復(fù)穩(wěn)定、或經(jīng)研判確認事件影響已降至可控范圍時，由綜合協(xié)調(diào)組提出解除建議。

3.2解除要求

預(yù)警解除需經(jīng)指揮部批準后發(fā)布，方式與啟動預(yù)警相同。發(fā)布時需明確解除時間，并提示恢復(fù)正常生產(chǎn)操作需按既定規(guī)程執(zhí)行。

3.3責(zé)任人

綜合協(xié)調(diào)組負責(zé)人為預(yù)警解除建議人，指揮部總指揮為最終批準人，生產(chǎn)調(diào)度中心負責(zé)信息發(fā)布，各部門負責(zé)人負責(zé)確認本部門預(yù)警解除措施落實。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)信息處置與研判結(jié)果，指揮部總指揮在接到啟動報告后10分鐘內(nèi)，結(jié)合《應(yīng)急響應(yīng)分級》標準，確定響應(yīng)級別。如檢測到全廠UPS系統(tǒng)過載，關(guān)鍵DCS站點失電，且備用電源自啟動失敗，則啟動1級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動后30分鐘內(nèi)召開指揮部第一次全體會議，由總指揮主持，明確分工，部署任務(wù)。對于2級響應(yīng)，可由副總指揮主持部門負責(zé)人協(xié)調(diào)會。

1.2.2信息上報

啟動后15分鐘內(nèi)完成首次上報（參照《信息接報》部分時限），后續(xù)按研判情況定時更新。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

綜合協(xié)調(diào)組根據(jù)指揮部指令，1小時內(nèi)完成應(yīng)急電源、備用設(shè)備、搶修力量的調(diào)配。

1.2.4信息公開

安全環(huán)保部負責(zé)發(fā)布內(nèi)部通報，說明影響范圍及控制措施，避免恐慌。涉及外部影響時，按《信息接報》規(guī)定執(zhí)行。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障部確保應(yīng)急人員餐食、飲水供應(yīng)。財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，用于物資采購、維修費用及外部救援協(xié)調(diào)。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全部設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。利用應(yīng)急廣播指示疏散路線，避免交叉。

2.1.2人員搜救

如有人員被困，由安全防護組與設(shè)備維護部配合，佩戴呼吸器進入危險區(qū)域?qū)嵤┚仍?/p>

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療點對受傷人員進行分類處置，必要時啟動外部醫(yī)療通道。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

電氣車間使用鉗形電流表、絕緣電阻測試儀等儀器監(jiān)測電力系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境監(jiān)測組檢測有害氣體濃度。

2.1.5技術(shù)支持

自控車間調(diào)整控制系統(tǒng)參數(shù)，優(yōu)化負荷分配。

2.1.6工程搶險

設(shè)備維護部搶修故障設(shè)備，重點保障備用電源系統(tǒng)。

2.1.7環(huán)境保護

安全環(huán)保部檢查泄漏風(fēng)險，防止油品污染。

2.2人員防護

進入現(xiàn)場人員必須佩戴合格的個人防護裝備（PPE），包括絕緣手套、安全帽、防護服、呼吸器等，并按規(guī)定使用檢測儀器。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)事態(tài)超出單位處置能力時，指揮部在啟動1級響應(yīng)后立即向地方政府應(yīng)急管理部門、消防救援機構(gòu)、電網(wǎng)公司及行業(yè)主管部門報告，請求支援。

3.2聯(lián)動程序

明確外部支援力量到達后，由指揮部指定現(xiàn)場協(xié)調(diào)員，負責(zé)對接與引導(dǎo)。必要時成立聯(lián)合指揮中心，明確指揮關(guān)系。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，原則上由原指揮部負責(zé)全面指揮，但需將重要指令通過協(xié)調(diào)員傳達至救援隊伍。涉及專業(yè)領(lǐng)域（如高壓搶修）時，可由外部專家負責(zé)技術(shù)指揮。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)電力供應(yīng)完全恢復(fù)，所有受影響設(shè)備正常運行，無次生風(fēng)險，且現(xiàn)場環(huán)境符合安全標準時，由指揮部組織評估后決定終止響應(yīng)。

4.2終止要求

發(fā)布終止指令前，需確認所有應(yīng)急措施已解除，恢復(fù)工作按計劃執(zhí)行。形成響應(yīng)終止報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4.3責(zé)任人

指揮部總指揮為終止決策人，綜合協(xié)調(diào)組負責(zé)報告撰寫，各工作組負責(zé)現(xiàn)場確認。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險源排查與控制

應(yīng)急響應(yīng)終止后，安全環(huán)保部組織對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測，重點排查變壓器油泄漏、燃油泄漏等潛在污染源。對發(fā)現(xiàn)的污染物，立即采取圍堵、吸附、收集等措施，防止擴散。

1.2清理與處置

設(shè)備維護部負責(zé)污染物收集與臨時存儲，確保符合危險廢物處置規(guī)定。必要時引入專業(yè)環(huán)境公司進行無害化處理，并做好處置記錄。

1.3環(huán)境監(jiān)測

在污染處理完畢后，持續(xù)進行環(huán)境監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)恢復(fù)到正常水平。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備檢查與修復(fù)

設(shè)備維護部對所有受影響的電力設(shè)備（變壓器、發(fā)電機、開關(guān)柜等）進行全面檢查，評估損壞程度。制定修復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備供電。

2.2系統(tǒng)調(diào)試與試運行

電氣車間負責(zé)電力系統(tǒng)調(diào)試，確保電壓、頻率、諧波等指標符合規(guī)范。自控車間配合恢復(fù)控制系統(tǒng)功能。修復(fù)后的系統(tǒng)需進行負荷試運行，確認穩(wěn)定可靠。

2.3生產(chǎn)恢復(fù)

生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備恢復(fù)情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因電力波動導(dǎo)致再次故障。

3人員安置

3.1健康檢查

醫(yī)療點對參與應(yīng)急處置的人員進行健康檢查，必要時提供心理疏導(dǎo)。

3.2善后工作

綜合協(xié)調(diào)組負責(zé)統(tǒng)計人員傷亡情況，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。對受影響的員工，提供必要的幫助。

3.3經(jīng)驗反饋

各部門總結(jié)應(yīng)急處置中的員工表現(xiàn)與不足，納入后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

總值班室負責(zé)應(yīng)急值守通信保障，生產(chǎn)調(diào)度中心負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)信息傳遞，電氣車間負責(zé)電力系統(tǒng)狀態(tài)通報。各關(guān)鍵崗位配備應(yīng)急聯(lián)系方式清單。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立核心通信錄，包含指揮部成員、各工作組負責(zé)人、外部關(guān)鍵單位（如電網(wǎng)調(diào)度、消防救援）聯(lián)系人。采用加密電話、對講機、衛(wèi)星電話等保障通信暢通。應(yīng)急廣播系統(tǒng)作為信息發(fā)布主渠道。

1.3備用方案

準備備用電源（UPS）為通信系統(tǒng)、應(yīng)急照明供電。建立與移動通信運營商的應(yīng)急通信協(xié)議，確保極端情況下短信通知能力。

1.4保障責(zé)任人

總值班室主任為通信保障總責(zé)任人，各崗位聯(lián)絡(luò)員負責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的通信聯(lián)絡(luò)。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

邀請外部電力系統(tǒng)專家、設(shè)備制造商技術(shù)專家作為顧問，納入專家?guī)欤ㄆ谶M行咨詢。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

成立由電氣車間、設(shè)備維護部、安全環(huán)保部人員組成的30人應(yīng)急隊伍，定期培訓(xùn)考核。后勤保障部抽調(diào)人員組成支援隊伍。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與鄰近專業(yè)搶修公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用承擔(dān)及配合要求。

2.2隊伍管理

綜合協(xié)調(diào)組負責(zé)隊伍日常管理與調(diào)度，建立人員花名冊及技能檔案。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能及存放位置

應(yīng)急物資包括：柴油（200噸，存放在專用卸油間）、應(yīng)急電纜（10km，含高壓、低壓，存放于倉庫）、應(yīng)急發(fā)電機組（3套500kW，存放于發(fā)電機房）、應(yīng)急照明燈（100套，分布于各區(qū)域）、絕緣工具（成套，電氣車間）、呼吸器（20套，安全環(huán)保部）。

3.2運輸及使用條件

柴油需專用運輸車加注，使用時由持證人員操作，防止泄漏。應(yīng)急發(fā)電機組需在通風(fēng)良好處啟動。

3.3更新及補充時限

柴油每季度檢查一次，電纜每年檢測一次，發(fā)電機每月試運行一次。物資消耗后5個工作日內(nèi)補充。

3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

倉庫管理員為直接責(zé)任人，負責(zé)日常保管與檢查。聯(lián)系方式登記在物資臺賬中，并報備綜合協(xié)調(diào)組。建立物資臺賬，詳細記錄物資信息及變動情況。

九、其他保障

1能源保障

1.1柴油供應(yīng)

與指定油庫建立應(yīng)急供油協(xié)議，確保柴油發(fā)電機燃料供應(yīng)。儲備至少滿足72小時全廠關(guān)鍵負荷需求的燃油。

1.2電力協(xié)調(diào)

與屬地電網(wǎng)公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，保障應(yīng)急用電需求。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算安排

年度預(yù)算中列支應(yīng)急預(yù)備費，專項用于應(yīng)急處置、物資補充及設(shè)備維修。

2.2資金使用

財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急資金賬戶，指揮部批準后快速支付。建立費用報銷程序，確保應(yīng)急工作不受資金制約。

3交通運輸保障

3.1車輛準備

后勤保障部儲備3輛應(yīng)急運輸車（含越野車），確保人員、物資及設(shè)備搶修車輛通行。

3.2道路暢通

與市政部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急期間廠區(qū)及周邊道路暢通。

4治安保障

4.1警戒維護

保衛(wèi)部門負責(zé)應(yīng)急期間廠區(qū)警戒，設(shè)置檢查站，禁止無關(guān)人員進入。

4.2社會穩(wěn)定

安全環(huán)保部負責(zé)對外發(fā)布信息，避免不實信息傳播引發(fā)恐慌。

5技術(shù)保障

5.1專家支持

聯(lián)系高?；蜓芯繖C構(gòu)專家，提供技術(shù)咨詢。