電力行業(yè)工程師設備維護績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設備故障率降低關鍵設備故障次數(shù)30%≤5次/季度每低于目標值1次，加1分；每高于目標值1次，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重非關鍵設備故障次數(shù)≤10次/季度每低于目標值2次，加1分；每高于目標值2次，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重故障平均修復時間≤4小時每低于目標值0.5小時，加0.5分；每高于目標值0.5小時，扣0.2分，最高扣分不超過該指標總權重故障預防性措施實施率≥90%每高于目標值5%，加0.5分；每低于目標值5%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重設備故障停機損失≤100萬元/年每低于目標值10萬元，加1分；每高于目標值10萬元，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重維護計劃執(zhí)行效率計劃維護任務完成率25%≥95%每高于目標值1%，加0.5分；每低于目標值1%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重維護計劃準時完成率≥90%每高于目標值2%，加0.5分；每低于目標值2%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重維護文檔提交及時性100%按時提交完全按時提交得滿分；每延遲提交1天，扣0.2分，最高扣分不超過該指標總權重維護資源利用率≥85%每高于目標值3%，加0.5分；每低于目標值3%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重維護成本控制≤預算的105%每低于預算目標1%，加0.5分；每高于預算目標1%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%≥4.5分（5分制）每高于目標值0.1分，加0.5分；每低于目標值0.1分，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重問題上報響應速度≤2小時每低于目標值0.5小時，加0.5分；每高于目標值0.5小時，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重團隊內部知識分享次數(shù)≥10次/季度每高于目標值2次，加0.5分；每低于目標值2次，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重培訓與指導參與度100%參與完全參與得滿分；每缺席1次，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重溝通記錄完整性100%完整記錄完全完整記錄得滿分；每缺失1項記錄，扣0.2分，最高扣分不超過該指標總權重技術創(chuàng)新與改進提出合理化建議數(shù)量25%≥5條/年每高于目標值1條，加0.5分；每低于目標值1條，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重建議采納實施率≥70%每高于目標值5%，加0.5分；每低于目標值5%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重新技術應用數(shù)量≥2項每高于目標值1項，加1分；每低于目標值1項，扣1分，最高扣分不超過該指標總權重技術改進效果（故障率降低百分比）≥10%每高于目標值2%，加0.5分；每低于目標值2%，扣0.5分，最高扣分不超過該指標總權重專利或論文發(fā)表≥1項每高于目標值1項，加2分；未達目標不扣分，最高扣分不超過該指標總權重本表格用于評估電力行業(yè)工程師在設備維護方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內的工作實際，對照各維度指標進行評分。權重分配已綜合考慮核心職責與輔助職責，評分時請確保各指標評分標準清晰，最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽