家具設(shè)計師創(chuàng)新成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性原創(chuàng)設(shè)計數(shù)量35%5件/年度每完成1件原創(chuàng)設(shè)計得20分，最高100分設(shè)計專利申請量2項/年度每完成1項專利申請得25分，最高50分設(shè)計顛覆性3項顛覆性設(shè)計/年度每完成1項顛覆性設(shè)計得30分，最高90分設(shè)計獲獎情況1次國際設(shè)計獎/年度獲得國際設(shè)計獎得40分，國內(nèi)設(shè)計獎得20分，無獲獎為0分設(shè)計理念新穎度3項創(chuàng)新設(shè)計理念被采納/年度每完成1項創(chuàng)新設(shè)計理念被采納得15分，最高45分設(shè)計質(zhì)量與工藝產(chǎn)品不良率25%低于2%不良率每降低0.5%加5分，最高25分設(shè)計可量產(chǎn)性5項設(shè)計通過量產(chǎn)驗證/年度每完成1項設(shè)計通過量產(chǎn)驗證得20分，最高100分工藝細節(jié)完善度3項設(shè)計工藝細節(jié)獲客戶好評/年度每獲得1項客戶好評得15分，最高45分材料創(chuàng)新應(yīng)用2次新材料成功應(yīng)用/年度每完成1次新材料成功應(yīng)用得20分，最高40分設(shè)計文件完整度100%設(shè)計文件符合標準/年度符合率每提高10%加5分，最高25分市場反饋與影響力設(shè)計產(chǎn)品銷量20%設(shè)計產(chǎn)品銷售額占比達到30%每提高5%加4分，最高20分客戶滿意度設(shè)計產(chǎn)品客戶滿意度達到85分以上每提高1分加2分，最高20分媒體曝光量3次以上行業(yè)媒體報道/年度每獲得1次行業(yè)媒體報道得5分，最高15分設(shè)計理念傳播度設(shè)計理念被行業(yè)采納或引用3次/年度每完成1次被采納或引用得6分，最高18分社交媒體影響力設(shè)計作品獲5萬次以上點贊/年度每增加1萬點贊加3分，最高15分團隊協(xié)作與知識分享設(shè)計評審?fù)ㄟ^率20%設(shè)計方案通過率達到90%每提高1%加2分，最高20分設(shè)計培訓(xùn)參與度參與公司設(shè)計培訓(xùn)至少4次/年度每參與1次加5分，最高20分設(shè)計文檔貢獻貢獻3份以上高質(zhì)量設(shè)計文檔/年度每貢獻1份高質(zhì)量設(shè)計文檔得6分，最高18分跨部門協(xié)作效率完成至少3次跨部門設(shè)計項目/年度每完成1次跨部門項目得5分，最高15分設(shè)計經(jīng)驗傳承指導(dǎo)至少2名新員工/年度每指導(dǎo)1名新員工得5分，最高10分本考核表用于評估家具設(shè)計師在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性、設(shè)計質(zhì)量與工藝、市場反饋與影響力、團隊協(xié)作與知識分享四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為年度，各指標數(shù)據(jù)需以季度數(shù)據(jù)累計計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：