軟件開發(fā)工程師IT技術(shù)類績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與規(guī)范代碼審查通過率30%95%根據(jù)代碼審查意見完成率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低為0分代碼重復(fù)率低于15%通過代碼靜態(tài)分析工具檢測(cè)，每高1%扣0.5分，最高扣15分單元測(cè)試覆蓋率80%根據(jù)測(cè)試用例執(zhí)行結(jié)果計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低為0分技術(shù)規(guī)范符合度100%根據(jù)編碼規(guī)范檢查結(jié)果評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣0.5分，最高扣10分代碼重構(gòu)次數(shù)至少完成2次根據(jù)項(xiàng)目文檔記錄的代碼重構(gòu)次數(shù)評(píng)分，每少1次扣2分，最低為0分項(xiàng)目交付與效率任務(wù)按時(shí)完成率25%90%根據(jù)任務(wù)看板數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每低1%扣0.5分，最低為0分需求變更響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)需求變更處理記錄評(píng)分，每超時(shí)1天扣1分，最高扣5分迭代周期產(chǎn)出完成計(jì)劃產(chǎn)出的80%以上根據(jù)迭代評(píng)審結(jié)果計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣10分任務(wù)延期次數(shù)不超過3次根據(jù)項(xiàng)目甘特圖記錄的延期次數(shù)評(píng)分，每多1次扣2分，最高扣6分開發(fā)效率（行數(shù)/天）100行以上根據(jù)每日提交記錄統(tǒng)計(jì)，每低20行扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%以上根據(jù)季度滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低為0分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)至少完成1份完整文檔根據(jù)文檔庫(kù)記錄的文檔貢獻(xiàn)評(píng)分，每少1份扣2分，最低為0分新人指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)每周不少于4小時(shí)根據(jù)導(dǎo)師記錄的指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)評(píng)分，每少1小時(shí)扣0.5分，最低為0分問題響應(yīng)及時(shí)性1個(gè)工作小時(shí)內(nèi)根據(jù)工單系統(tǒng)記錄的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最高扣5分會(huì)議參與度關(guān)鍵會(huì)議出席率100%根據(jù)會(huì)議簽到記錄評(píng)分，每缺席1次關(guān)鍵會(huì)議扣2分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與主動(dòng)性問題新技術(shù)引入次數(shù)25%至少提出并驗(yàn)證1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)技術(shù)分享會(huì)記錄評(píng)分，每少1項(xiàng)扣2分，最低為0分專利或論文發(fā)表至少參與1項(xiàng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門記錄評(píng)分，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣4分代碼補(bǔ)丁提交量至少提交5個(gè)高質(zhì)量補(bǔ)丁根據(jù)社區(qū)貢獻(xiàn)記錄評(píng)分，每少1個(gè)扣0.5分，最低為0分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決隱患至少發(fā)現(xiàn)并修復(fù)3個(gè)潛在問題根據(jù)代碼倉(cāng)庫(kù)提交記錄評(píng)分，每少1個(gè)扣1分，最高扣3分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)培訓(xùn)記錄評(píng)分，每少1次扣2分，最低為0分本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)工程師在IT技術(shù)類崗位上的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門主管根據(jù)被評(píng)估人在代碼質(zhì)量、項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：代碼質(zhì)量與規(guī)范占30%，項(xiàng)目交付與效率占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，技術(shù)創(chuàng)新與主動(dòng)性問題占25%。每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：