建筑施工工程監(jiān)理工作手冊第一章總則1.1監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作以質(zhì)量、進度、造價、安全四大控制為核心，輔以合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，確保工程符合設計意圖與規(guī)范要求，保障建設目標（工期、投資、品質(zhì)）高效實現(xiàn)，維護參建各方合法權(quán)益。1.2監(jiān)理依據(jù)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等；工程文件：施工圖紙、設計變更、施工合同、監(jiān)理合同、工程地質(zhì)勘察報告；技術(shù)標準：國家及地方工程建設標準（如《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB____）、施工工藝規(guī)程、驗收評定標準。1.3監(jiān)理范圍覆蓋施工準備至竣工驗收全周期，包含但不限于：分部分項工程施工質(zhì)量監(jiān)督、進度計劃管控、造價計量支付審核、安全生產(chǎn)管理、合同履約核查、參建方協(xié)調(diào)等。第二章施工準備階段監(jiān)理工作2.1圖紙會審與設計交底組織建設、施工、設計單位參與圖紙會審，重點審查：圖紙完整性（如建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖圖紙接口匹配）、節(jié)點構(gòu)造合理性（如復雜幕墻、地下室防水節(jié)點）；設計意圖的可施工性（如大跨度梁模板支撐方案可行性）；規(guī)范符合性（如防火分區(qū)、抗震構(gòu)造是否滿足現(xiàn)行標準）。設計交底后，督促施工單位整理會審記錄（含問題及答復），經(jīng)各方簽認后作為施工依據(jù)。2.2施工組織設計（方案）審核內(nèi)容審核：施工部署（分區(qū)、分段合理性）、進度計劃（總工期匹配性、關(guān)鍵線路邏輯）、資源配置（人力、機械、材料供應計劃）；技術(shù)方案審核：深基坑、高支模、起重吊裝等專項方案的安全性（如支護結(jié)構(gòu)驗算）、針對性（如冬季施工保溫措施）；審批流程：施工單位內(nèi)部審批→報監(jiān)理→總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核→提出修改意見→審核通過后方可實施。2.3現(xiàn)場條件核查施工場地：“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整）是否滿足施工需求，臨時設施（宿舍、加工區(qū)）布置是否合規(guī)（如距基坑安全距離）；測量放線：復核施工單位的控制樁、水準點，抽查軸線、標高偏差（如基礎軸線偏差≤10mm）；材料與設備：審核進場材料的合格證、檢驗報告，對鋼筋、混凝土試塊等見證取樣（按規(guī)范比例現(xiàn)場見證送檢）。第三章施工過程監(jiān)理控制要點3.1工程質(zhì)量監(jiān)理3.1.1材料與構(gòu)配件控制進場驗收：查驗材料品牌、規(guī)格與合同/設計一致，核對質(zhì)量證明文件（如鋼材“質(zhì)量證明書”、防水材料“型式檢驗報告”）；見證取樣：對結(jié)構(gòu)安全類材料（如防水卷材、鋼結(jié)構(gòu)焊縫），按規(guī)范比例現(xiàn)場見證取樣，送第三方檢測；不合格處理：發(fā)現(xiàn)不合格材料立即要求退場，記錄處理過程（含影像資料），跟蹤整改結(jié)果。3.1.2施工工藝監(jiān)督旁站監(jiān)理：對混凝土澆筑、防水施工、樁基灌注等關(guān)鍵工序，全過程旁站，記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、防水卷材搭接長度）；巡視檢查：日常巡視中檢查工藝合規(guī)性（如鋼筋綁扎間距、模板支撐剛度），對違規(guī)行為簽發(fā)《監(jiān)理通知單》；平行檢驗：對混凝土強度、鋼筋保護層厚度等，監(jiān)理獨立抽樣檢驗（如每層抽取3個點），與施工單位檢測結(jié)果對比。3.1.3質(zhì)量驗收檢驗批驗收：施工單位自檢合格后報監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料（如隱蔽驗收記錄）、實體質(zhì)量（如墻面平整度），合格后簽認；分部分項驗收：分部工程完成后，總監(jiān)組織施工、建設單位驗收，核查質(zhì)量、安全及功能檢測資料（如樁基靜載試驗報告）。3.2工程進度監(jiān)理3.2.1進度計劃管理總進度計劃審核：對比合同工期，分析關(guān)鍵線路合理性（如“基礎施工→主體施工→裝修施工”邏輯），提出優(yōu)化建議（如增加作業(yè)面）；月/周進度跟蹤：檢查實際進度與計劃偏差，分析原因（如資源不足、設計變更），要求施工單位提交《進度偏差分析報告》；進度調(diào)整：督促施工單位制定趕工措施（如增加班組、調(diào)整工序），監(jiān)理監(jiān)督措施落實（如核查人員到崗率）。3.2.2進度協(xié)調(diào)工地例會：每周召開，通報進度、協(xié)調(diào)矛盾（如甲供材延誤、交叉作業(yè)沖突）；風險預警：工期滯后超10%時，向建設單位提交《進度風險預警報告》，建議調(diào)整資源或工期。3.3工程造價監(jiān)理3.3.1工程計量周期計量：按合同約定（如月計量），現(xiàn)場核實完成工程量（如混凝土澆筑方量、鋼筋綁扎噸位），要求施工單位提交《計量報告》，監(jiān)理復核后報建設單位；變更簽證計量：對設計變更、現(xiàn)場簽證的工程量，現(xiàn)場實測實量（如新增墻體尺寸），確保計量準確。3.3.2工程款支付審核預付款支付：審核預付款支付條件（如履約保函提交），按合同比例建議支付；進度款支付：根據(jù)已完工程質(zhì)量、進度，審核支付額度（扣除不合格工程、預付款抵扣部分），提交《工程款支付證書》。3.4工程安全監(jiān)理3.4.1安全管理體系檢查核查施工單位安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理/安全員資格證書；檢查安全制度落實：安全教育（三級教育記錄）、安全交底（分部分項交底記錄）、隱患排查（周檢/月檢記錄）。3.4.2危險源控制專項方案審核：深基坑、起重機械安裝等專項方案，組織專家論證后實施；現(xiàn)場隱患排查：檢查臨邊防護（高度≥1.2m）、臨時用電（TN-S系統(tǒng)）、腳手架搭設（連墻件間距），對違規(guī)行為簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，跟蹤復查。3.4.3安全事故處理發(fā)生安全事故后，要求施工單位立即停止作業(yè)，啟動應急預案（如傷員救治、現(xiàn)場保護）；參與事故調(diào)查，督促整改措施落實（如更換不合格設備），復查合格后方可復工。第四章關(guān)鍵工序與分部分項工程監(jiān)理重點4.1地基基礎工程樁基工程：檢查樁位偏差（≤50mm）、鋼筋籠制作質(zhì)量（主筋間距偏差≤10mm），旁站混凝土灌注（坍落度180±20mm），審核樁身檢測報告（如低應變檢測）；基坑支護：監(jiān)測邊坡位移（日變化≤3mm）、沉降，檢查支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量（如錨桿注漿飽滿度），督促降水措施落實（水位降至基底以下500mm）。4.2主體結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)：旁站混凝土澆筑（振搗時間10~30s），檢查模板拆除時間（依據(jù)同條件試塊強度≥75%設計強度），抽查鋼筋連接質(zhì)量（焊接接頭彎折≤4°）；鋼結(jié)構(gòu)工程：檢查構(gòu)件進場驗收（焊縫探傷報告）、安裝精度（垂直度偏差≤H/1000且≤25mm）。4.3防水工程屋面防水：檢查防水卷材鋪貼方向（順流水方向）、搭接長度（≥100mm），旁站防水涂料施工（涂刷厚度≥1.5mm），雨后觀察有無滲漏；衛(wèi)生間防水：做閉水試驗（蓄水24小時），檢查周邊墻面防水高度（≥1.8m）。4.4裝飾裝修工程墻面飾面：檢查基層處理（抹灰平整度≤4mm），監(jiān)督飾面磚粘貼空鼓率（≤5%）；門窗安裝：檢查框扇密封性能（淋水試驗無滲漏），啟閉靈活性，五金件安裝牢固度。第五章監(jiān)理資料管理5.1資料分類監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、會議紀要；施工報送文件：施工組織設計、驗收資料、變更簽證、檢測報告；監(jiān)理記錄：旁站記錄、巡視記錄、隱患整改單；影像資料：關(guān)鍵工序、隱患整改前后照片/視頻。5.2資料整理要求及時性：隨工程進度同步整理，避免事后補填；準確性：數(shù)據(jù)真實（如混凝土強度檢測值）、簽字齊全（總監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字）、編號規(guī)范（如JL-001）；完整性：按分部工程分類歸檔（如“地基基礎”“主體結(jié)構(gòu)”），留存電子及紙質(zhì)版。5.3資料歸檔與移交工程竣工后，按檔案管理要求組卷（如“監(jiān)理綜合文件”“質(zhì)量控制文件”），移交建設單位及城建檔案館；電子資料備份（如U盤、云存儲），確?？勺匪菪浴５诹聠栴}處理與協(xié)調(diào)機制6.1質(zhì)量問題處理一般問題：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位限期整改（如3日內(nèi)），復查合格后銷項；嚴重問題：簽發(fā)《工程暫停令》，組織分析原因（如混凝土強度不足），制定整改方案（經(jīng)設計認可），復查合格后復工。6.2進度延誤處理分析延誤原因（如施工單位管理不善、甲方供材延誤）；要求施工單位調(diào)整進度計劃（如增加班組、延長作業(yè)時間），監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行（如核查人員到崗率）；涉及費用索賠的，協(xié)助建設單位審核索賠依據(jù)（如簽證單、影像資料）及金額。6.3參建方協(xié)調(diào)工地例會：每周召開，通報工程進展，協(xié)調(diào)解決問題（如交叉作業(yè)沖突、設計變更爭議）；專題協(xié)調(diào)會：針對重大問題（如工期調(diào)整、造價爭議），組織專項會議，形成《會議紀要》，明確責任及措施。第七章監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)與能力要求7.1專業(yè)知識儲備熟悉工程建設標準（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB____）、施工工藝（如大體積混凝土澆筑）；掌握《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T____，了解造價（清單計價規(guī)范）、合同管理（FIDIC條款）知識。7.2現(xiàn)場管理能力具備旁站、巡視、平行檢驗的實操能力（如使用靠尺檢測墻面平整度），能識別質(zhì)量、安全隱患（如模板支撐失穩(wěn)征兆）；熟練使用檢測工具（水準儀、鋼筋掃描儀、回彈儀）。7.3溝通協(xié)調(diào)能力與施工單位溝通時，既堅持原則（如質(zhì)量標準），又靈活處理問題（如合理調(diào)整工序），避免沖突；向建設單位匯報清晰、客觀（如用橫道圖對比進度偏差），提出建設性建議（如優(yōu)化施工順序）。7.4職業(yè)道德規(guī)范遵守監(jiān)理行業(yè)準則，不與施工單位串通謀取私利；