2025年村集體經(jīng)濟自查報告范文為全面掌握我村集體經(jīng)濟發(fā)展實際狀況，精準查找短板弱項，進一步明確提升方向，根據(jù)上級關于開展村集體經(jīng)濟專項自查工作的部署要求，我村于2025年3月成立由村黨支部書記任組長、村“兩委”成員、村民代表、村務監(jiān)督委員會成員為成員的自查工作組，通過查閱臺賬、實地核查、走訪群眾、第三方審計等方式，對2023-2024年度集體經(jīng)濟收支、資產(chǎn)資源管理、項目運營、合同規(guī)范等情況開展全面自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀我村地處XX縣XX鎮(zhèn)，總面積8.6平方公里，耕地1200畝，林地5800畝，戶籍人口623戶1876人，其中勞動力982人。近年來，村“兩委”堅持“黨建引領、資源整合、產(chǎn)業(yè)帶動”發(fā)展思路，依托生態(tài)資源和區(qū)位優(yōu)勢，逐步構(gòu)建“農(nóng)業(yè)種植+物業(yè)經(jīng)濟+文旅融合+合作經(jīng)營”多元發(fā)展格局。截至2024年底，村集體經(jīng)濟總收入達328萬元，較2022年增長112%；經(jīng)營性收入286萬元，占比87.2%；村民人均分紅從2022年的300元提升至2024年的1200元，集體經(jīng)濟“造血”功能顯著增強。（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效以“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式運營500畝集體種植基地，2023年引進高山蔬菜和獼猴桃特色品種，配套建設3000平方米冷鏈倉儲設施。2024年蔬菜產(chǎn)量達180噸，通過訂單農(nóng)業(yè)直供縣城超市及周邊學校，實現(xiàn)銷售收入120萬元；獼猴桃掛果面積120畝，產(chǎn)量45噸，線上線下融合銷售，收入55萬元。同時，基地吸納120名村民務工，年發(fā)放工資48萬元，帶動32戶脫貧戶人均增收6000元以上。（二）物業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增收整合閑置集體資產(chǎn)，將原村辦磚廠舊址改造為3棟共8000平方米標準化廠房，通過公開招租引進2家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。2024年廠房出租率保持95%，收取租金85萬元；配套建設的10間商鋪出租給村民經(jīng)營農(nóng)資、日用品，年租金12萬元。物業(yè)經(jīng)濟收入占比達30%，成為穩(wěn)定的“租金糧倉”。（三）文旅融合初見成效依托村內(nèi)2處明清古宅、3公里沿溪步道和千畝竹海資源，開發(fā)“古村游+生態(tài)游”項目。2023年爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金150萬元，修繕古宅為村史館和民宿，打造5畝花卉觀光園和30畝水果采摘園。2024年接待游客1.2萬人次，實現(xiàn)民宿收入22萬元、采摘收入35萬元、門票及講解服務收入11萬元，帶動村民通過售賣土特產(chǎn)品增收18萬元。（四）合作經(jīng)營拓展收益與縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)XX公司合作，以200畝集體林地入股發(fā)展林下經(jīng)濟，種植黃精、天麻等中藥材。企業(yè)負責技術(shù)指導和產(chǎn)品銷售，村集體按年收益的30%分紅。2024年項目進入試產(chǎn)期，實現(xiàn)分紅15萬元；與鎮(zhèn)供銷社合作運營農(nóng)資配送點，年銷售額60萬元，村集體獲管理費6萬元。二、存在的主要問題通過自查，我村集體經(jīng)濟發(fā)展雖取得一定成效，但對照高質(zhì)量發(fā)展要求，仍存在以下短板：（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化目前收入主要依賴種植、物業(yè)和文旅項目，其中種植和物業(yè)收入占比達65%，文旅項目受季節(jié)影響波動較大（冬季收入僅為旺季的30%），缺乏抗風險能力強、附加值高的產(chǎn)業(yè)支撐。林下經(jīng)濟尚處培育期，短期內(nèi)難以形成規(guī)模效益，多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局尚未完全形成。（二）資產(chǎn)資源利用率不足自查發(fā)現(xiàn)，村內(nèi)仍有200畝集體林地因交通不便、缺乏開發(fā)資金閑置；3間老舊村集體房屋因年久失修無法出租；10畝荒坡地未納入產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。此外，部分資產(chǎn)臺賬記錄不完整，存在“賬面有登記、實地難核查”現(xiàn)象，如2018年購置的5臺農(nóng)業(yè)機械，因保管不善丟失2臺，臺賬未及時更新。（三）經(jīng)營管理能力薄弱村“兩委”成員中僅1人有企業(yè)管理經(jīng)驗，多數(shù)干部對市場規(guī)律、資本運作、項目管理等知識掌握不足。在與XX公司合作項目中，因?qū)χ兴幉氖袌鲂星檠信胁粶剩?024年黃精收購價較預期低15%，導致收益減少5萬元；文旅項目運營缺乏專業(yè)團隊，宣傳推廣僅依賴“朋友圈”和簡單海報，游客引流效果有限。（四）合同規(guī)范水平待提升對集體資產(chǎn)出租、資源流轉(zhuǎn)合同監(jiān)管不嚴，存在“重簽訂、輕履約”問題。自查發(fā)現(xiàn)3份租賃合同未明確違約責任，其中1份2015年簽訂的10畝土地租賃合同，約定年租金800元/畝，遠低于當前市場1500元/畝的標準；2份合同期限超過20年，違反《民法典》關于租賃期限的規(guī)定；1份合作協(xié)議未約定收益分配具體方式，導致2024年分紅爭議。（五）聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制需完善雖然通過務工、分紅等方式帶動村民增收，但利益聯(lián)結(jié)仍以“雇傭+固定分紅”為主，村民參與經(jīng)營決策的渠道有限。部分村民對集體經(jīng)濟項目缺乏認同感，存在“等靠要”思想，如在文旅項目中，少數(shù)村民私自在公共區(qū)域擺攤設點、哄抬物價，影響整體旅游體驗；種植基地招工優(yōu)先選擇非本村村民現(xiàn)象偶有發(fā)生，引發(fā)部分村民不滿。三、改進措施及下一步計劃針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，村“兩委”召開專題會議研究整改方案，明確責任人和完成時限，確保2025年底前取得實質(zhì)性成效。（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展韌性一是推動文旅項目“四季化”。投入80萬元建設冬季溫室采摘大棚，種植草莓、圣女果等反季節(jié)水果；開發(fā)“古村冬祭”“竹林冬釣”等特色活動，聯(lián)合周邊景區(qū)推出“冬日鄉(xiāng)村游”套票，力爭冬季游客量提升至旺季的60%。二是加速林下經(jīng)濟規(guī)?；?。2025年追加投資50萬元，擴大黃精種植面積至300畝，與XX公司共建初加工車間，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，預計年增收20萬元。三是培育新興產(chǎn)業(yè)。利用閑置荒坡地引進光伏農(nóng)業(yè)項目，建設500千瓦農(nóng)光互補電站，預計年發(fā)電收益18萬元，同時在光伏板下種植耐陰牧草，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，實現(xiàn)“一地雙收”。（二）盤活存量資源，提升資產(chǎn)效益開展“清產(chǎn)核資”專項行動，聘請第三方機構(gòu)對集體資產(chǎn)資源進行全面測繪登記，建立“一資產(chǎn)一檔案”電子臺賬。針對閑置林地，通過“集體入股+企業(yè)運營”模式引進林業(yè)開發(fā)公司，發(fā)展竹筍加工和竹編手工藝品，預計年租金收入10萬元；對老舊房屋進行翻修，改造為電商服務站和農(nóng)產(chǎn)品直播間，出租給本村電商戶，年租金8萬元；荒坡地納入光伏農(nóng)業(yè)項目規(guī)劃，確?！皯鼙M管、應用盡用”。（三）強化能力建設，提升管理水平實施“頭雁培育”計劃，選送2名村“兩委”干部到縣鄉(xiāng)村振興學院參加為期3個月的系統(tǒng)培訓，邀請農(nóng)業(yè)專家、企業(yè)高管開展“每周一課”專題講座，重點學習市場分析、合同管理、項目運營等知識。與XX職業(yè)技術(shù)學院簽訂合作協(xié)議，組建由3名教授、5名學生組成的“智囊團”，為文旅項目提供策劃、宣傳、運營支持；招聘1名懂電商、會管理的專職集體經(jīng)濟運營員，負責項目日常管理和數(shù)據(jù)分析。（四）規(guī)范合同管理，防范風險隱患開展“合同清理”專項行動，對2010年以來簽訂的47份經(jīng)濟合同逐一核查，分類整改：對租金明顯偏低的3份合同，通過協(xié)商或法律途徑調(diào)整租金標準，2025年6月底前完成；對超期限的2份合同，與承租方重新簽訂補充協(xié)議，將期限調(diào)整為20年以內(nèi)；對條款模糊的1份合作協(xié)議，組織雙方重新約定收益分配方式，明確違約責任。建立合同動態(tài)監(jiān)管機制，所有新簽合同須經(jīng)村務監(jiān)督委員會審核、法律顧問把關、村民代表大會表決，確保程序合規(guī)、條款嚴謹。（五）深化利益聯(lián)結(jié)，激發(fā)內(nèi)生動力修訂《村集體經(jīng)濟收益分配管理辦法》，將10%的收益作為“村民參與獎”，用于獎勵在項目建設、環(huán)境維護、游客服務中表現(xiàn)突出的村民；設立“村民議事日”，每月組織村民代表參與項目規(guī)劃、運營決策，公開項目收支明細，保障村民知情權(quán)、參與權(quán)。在種植基地和文旅項目中，優(yōu)先吸納本村脫貧戶、留守婦女就業(yè)，2025年計劃新增本村就業(yè)崗位50個；引導村民以土地、技術(shù)入股，試點“保底分紅+按股分紅”模式，讓村民從“旁觀者”變?yōu)椤昂?/p>