安全風險防范課件第一章:安全風險防范的重要性2025年安全生產(chǎn)月主題"人人講安全,個個會應急,查找身邊安全隱患"——這不僅是口號,更是行動指南企業(yè)生命線安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,關系到每個人的生命健康和家庭幸福隱患無處不在事故隱患潛伏在日常工作的每個角落,需要我們時刻保持警惕,主動識別和消除安全事故的代價1000億+經(jīng)濟損失2024年我國生產(chǎn)安全事故造成的直接經(jīng)濟損失超過千億元,這還不包括無法估量的間接損失1:300海因里希法則一起重大事故背后,往往隱藏著29起輕微事故和300起未遂先兆及數(shù)千個安全隱患"安全第一,預防為主,綜合治理"不是空話,而是用無數(shù)血淚教訓換來的真理。每一起事故都是可以避免的,關鍵在于我們是否真正重視。安全無小事隱患釀大禍第二章:安全風險的識別與分類什么是安全風險?風險是事故發(fā)生的可能性與后果嚴重性的組合。理解風險的本質(zhì),是做好風險管理的前提。風險無法完全消除,但可以通過科學管理將其控制在可接受范圍內(nèi)。風險評估需要綜合考慮多個因素:危險源的性質(zhì)、暴露頻率、人員技能水平、防護措施有效性等。只有全面、系統(tǒng)地識別風險,才能制定針對性的管控措施。物理風險機械傷害、高空墜落、觸電等化學風險有毒有害物質(zhì)、易燃易爆品生物風險病菌感染、流行病傳播心理風險壓力過大、疲勞作業(yè)行為風險城市軌道交通運營安全風險分級管控辦法解讀交通運輸部《城市軌道交通運營安全風險分級管控和隱患排查治理管理辦法》為行業(yè)安全管理提供了權威指導。該辦法強調(diào)風險的分級管理和隱患的閉環(huán)治理,是雙重預防機制在軌道交通領域的具體實踐。重大風險可能導致群死群傷、重大財產(chǎn)損失或嚴重社會影響的風險,需要最高層級管控和應急準備較大風險可能造成較大人員傷亡或財產(chǎn)損失的風險,需要部門級管控和定期檢查一般風險可能造成一定人員傷害或財產(chǎn)損失的風險,需要班組級管控和日常監(jiān)測較小風險后果較輕的風險,通過常規(guī)管理措施即可有效控制依據(jù)風險等級,制定差異化管控措施,責任落實到人。重大風險由企業(yè)主要負責人親自掛帥,較大風險由分管領導負責,一般風險和較小風險由相關部門和班組管理。風險分級管控五大業(yè)務板塊設施監(jiān)測養(yǎng)護橋梁結構安全監(jiān)測、隧道滲漏檢查、軌道幾何尺寸測量、站臺設施完好性檢查建立設施全生命周期檔案定期開展專業(yè)檢測評估及時維修養(yǎng)護延長使用壽命設備運行維修車輛系統(tǒng)維護保養(yǎng)、供電設備巡檢、信號系統(tǒng)測試、通風空調(diào)維護、自動扶梯檢修執(zhí)行嚴格的設備維保計劃建立設備故障快速響應機制更新老舊設備提升可靠性行車組織列車調(diào)度指揮、運行圖編制執(zhí)行、行車安全監(jiān)控、應急處置、司機作業(yè)管理優(yōu)化行車組織方案加強調(diào)度員培訓考核完善行車安全防護系統(tǒng)客運組織客流監(jiān)測預警、站臺秩序維護、乘客服務引導、突發(fā)事件應對、票務系統(tǒng)管理制定大客流應急預案提升站務人員服務能力完善乘客信息發(fā)布系統(tǒng)運行環(huán)境氣象災害防范、地質(zhì)災害監(jiān)測、社會治安管控、恐怖襲擊防范、疫情防控措施建立環(huán)境風險監(jiān)測預警體系加強與政府部門聯(lián)動提升應對突發(fā)事件能力第三章:隱患排查治理體系建設隱患的定義與分類隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程,可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患是事故的前兆,消除隱患就是預防事故。重大隱患:可能導致列車脫軌、火災、踩踏、坍塌等嚴重事故,造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患。重大隱患必須立即停產(chǎn)停業(yè)整改,不能立即整改的要采取臨時管控措施。"一崗一冊"隱患排查手冊為每個崗位編制專門的隱患排查手冊,明確排查內(nèi)容、排查標準、排查周期和排查方法。手冊要簡明實用、圖文并茂,讓每位員工都能看得懂、用得上。結合崗位實際確定排查重點提供標準作業(yè)圖片對照明確隱患判定標準規(guī)定整改責任和時限建立排查記錄臺賬隱患排查的日常與專項日常排查班組每周至少開展一次全面隱患排查,覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)和工作場所。日常排查要做到"橫向到邊、縱向到底",不留死角、不留盲區(qū)。班前會進行安全提醒作業(yè)中隨時觀察識別交接班重點交接隱患發(fā)現(xiàn)問題立即報告處理專項排查針對特定時期、特定設備、特定風險組織的專項隱患排查活動。專項排查要突出重點、深挖細查,確保重大隱患不遺漏。關鍵設備大修前后季節(jié)性防火防汛檢查重大活動安全保障事故后舉一反三新工藝新設備投用前綜合檢查由企業(yè)組織的跨部門、跨專業(yè)綜合性安全檢查,通常每季度或半年開展一次。綜合檢查要邀請專家參與,運用專業(yè)技術手段。成立專項檢查組制定詳細檢查方案運用檢測設備儀器形成問題清單臺賬督辦整改閉環(huán)管理不同層級、不同頻次的隱患排查形成多層防護網(wǎng),確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。隱患無處不在排查刻不容緩隱患排查不是走過場、做樣子,而是真正深入現(xiàn)場、深入一線,用專業(yè)的眼光、負責的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題。每一次認真的排查,都可能挽救生命、避免事故。第四章:雙重預防機制核心要素風險分級管控關口前移,預防為主全面識別各類風險點科學評估風險等級制定管控措施清單落實管控責任主體定期檢查管控效果風險管控的目標是將風險控制在可接受范圍內(nèi),防止其演變?yōu)殡[患和事故。通過技術措施、管理措施、培訓教育、個體防護等多種手段,構建多層級防護體系。隱患排查治理縱深防御,治理閉環(huán)建立隱患排查制度明確排查內(nèi)容標準及時發(fā)現(xiàn)安全隱患制定整改治理方案驗收銷號閉環(huán)管理隱患治理強調(diào)"五落實":整改措施、整改責任、整改資金、整改時限、應急預案。對于重大隱患,要實行掛牌督辦、跟蹤問效,確保整改到位。雙重預防機制的關系:風險管控是基礎,隱患治理是補充。做好風險管控可以減少隱患產(chǎn)生,及時治理隱患可以防止事故發(fā)生。兩者相輔相成、缺一不可。典型案例剖析某地鐵線路因隱患未及時整改導致停運事件1隱患發(fā)現(xiàn)2023年6月,日常巡檢發(fā)現(xiàn)某區(qū)間隧道滲水嚴重,存在結構安全隱患2報告延誤現(xiàn)場人員未按規(guī)定上報,部門負責人認為問題不嚴重,未引起重視3責任推諉維修部門與工程部門相互推諉,整改方案遲遲未定,錯過最佳處理時機4事故發(fā)生8月暴雨期間隧道大量進水,影響設備安全,被迫停運整改5嚴肅處理運營單位被責令停業(yè)整改并罰款200萬元,相關責任人被追究責任案例啟示:這起事件暴露出隱患排查治理中的典型問題:發(fā)現(xiàn)不報告、報告不重視、重視不整改、整改不徹底。任何一個環(huán)節(jié)的失守都可能導致嚴重后果。隱患治理必須建立嚴格的閉環(huán)管理機制,做到"事事有人管、件件有著落"。第五章:安全責任與組織保障1企業(yè)主要負責人第一責任人2分管領導分管范圍安全責任3部門負責人本部門安全管理責任4班組長現(xiàn)場安全管理責任5全體員工崗位安全操作責任企業(yè)安全責任體系遵循"誰主管誰負責,誰用工誰負責"的原則,建立從上到下、層層遞進的責任鏈條。每個層級、每個崗位都有明確的安全職責,通過簽訂安全責任書、開展安全履職評價等方式,確保責任落實到位。三級安全管理體系總部層面制定安全方針政策建立管理制度體系配置安全管理資源開展安全監(jiān)督檢查直屬單位層面執(zhí)行安全管理制度組織風險隱患排查開展安全教育培訓處理安全生產(chǎn)問題境外機構層面落實屬地安全要求適應當?shù)胤煞ㄒ?guī)應對特殊安全風險建立應急響應機制黨組織在安全管理中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,通過黨建引領、示范帶動,將安全理念融入企業(yè)文化,形成"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"的安全工作格局。員工安全權利與義務員工安全權利知情權了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施培訓權獲得符合國家標準的勞動防護用品,接受安全生產(chǎn)教育和培訓建議權對本單位安全生產(chǎn)工作提出建議,對違章指揮、強令冒險作業(yè)提出批評、檢舉和控告拒絕權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時停止作業(yè)或撤離員工安全義務遵章守規(guī)嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品學習提升接受安全生產(chǎn)教育培訓,掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能及時報告發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素立即報告,不得隱瞞不報或拖延報告應急處置發(fā)現(xiàn)險情后及時報警并采取有效措施,積極參加應急救援工作權利和義務是統(tǒng)一的。企業(yè)保障員工安全權利,員工履行安全義務,共同營造安全和諧的工作環(huán)境。每位員工既是安全的受益者,也是安全的創(chuàng)造者。第六章:安全培訓與文化建設全方位安全培訓體系入職培訓新員工崗前安全培訓,考核合格后上崗在崗培訓定期開展崗位安全技能培訓和復訓轉崗培訓調(diào)換工種或采用新工藝前的專項培訓專項培訓針對特定風險和設備的強化培訓出國培訓出國前集中培訓與出國后持續(xù)培訓相結合豐富多彩的安全文化活動安全生產(chǎn)微課堂利用班前會、午休時間開展5-10分鐘微課堂,講解安全知識、分享經(jīng)驗教訓主題辯論賽圍繞安全熱點話題組織辯論,在思想碰撞中加深理解、提高認識隱患排查競賽開展隱患"隨手拍"、"找茬"等活動,激發(fā)全員參與積極性通過持續(xù)不斷的培訓和文化熏陶,營造"人人講安全,個個會應急"的濃厚氛圍,讓安全成為員工的自覺行動和價值追求。安全意識是最好的防護盾再完善的制度、再先進的設備,都需要人去執(zhí)行和操作。只有將安全意識深植于每個人心中,才能真正筑牢安全防線。培訓不是負擔,而是對生命最好的投資。第七章:應急預案與演練應急預案編制原則用得上預案要符合實際情況,針對真實風險編制,不能照搬照抄、流于形式行得通應急措施切實可行,資源保障到位,流程清晰簡潔,便于快速啟動靠得住預案經(jīng)過反復演練驗證,應急隊伍訓練有素,能夠有效應對突發(fā)事件應急預案體系綜合應急預案:明確應急組織體系、職責分工、響應程序等總體安排專項應急預案:針對火災、地震、洪澇、設備故障等具體情況制定現(xiàn)場處置方案:針對具體裝置、崗位制定的操作性強的應急處置卡片應急演練要求01制定演練計劃每年至少組織一次綜合演練、每半年至少組織一次專項演練、每季度至少組織一次現(xiàn)場處置演練02精心組織實施明確演練目標、編制演練方案、做好演練準備、確保演練安全03評估總結提升演練結束后及時評估效果、總結經(jīng)驗教訓、完善應急預案、改進應急準備應急演練不是表演,而是實戰(zhàn)檢驗。通過反復演練,提高應急隊伍快速反應能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力和科學處置能力,確保關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。應急演練案例:某企業(yè)火災逃生演練500人參與規(guī)模全員參與,覆蓋所有部門和崗位30%效率提升疏散時間從8分鐘縮短至5.6分鐘15項問題發(fā)現(xiàn)演練中發(fā)現(xiàn)并整改了15項安全隱患演練收獲與改進主要成果檢驗了應急預案的可操作性提高了員工應急反應速度鍛煉了應急救援隊伍增強了全員安全意識完善了疏散路線標識發(fā)現(xiàn)問題及整改部分疏散通道被雜物堵塞→立即清理并加強管理應急廣播部分區(qū)域聽不清→檢修更新廣播系統(tǒng)個別員工不熟悉逃生路線→加強培訓和標識滅火器材位置不合理→重新布局并增加數(shù)量應急照明部分損壞→全面檢查維修更換演練中暴露的問題就是改進的方向。這次演練讓我們發(fā)現(xiàn)了平時容易忽視的安全隱患,通過及時整改,大大提升了應急能力。實戰(zhàn)演練是提高應急管理水平的最有效途徑。第八章:安全技術與硬件投入智能監(jiān)測設備安裝溫度、濕度、氣體、振動等傳感器,實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)和環(huán)境參數(shù),實現(xiàn)異常自動報警無人機巡檢利用無人機對高空設施、大范圍區(qū)域進行快速巡檢,提高檢查效率,降低人員風險機器人輔助排查部署巡檢機器人在危險、狹小空間開展隱患排查,替代人工作業(yè),保障人員安全基礎設施安全投入安全防護設施完善防護欄桿、防墜網(wǎng)、警示標識等基礎防護設施,在危險區(qū)域設置隔離帶和警戒線疏散通道優(yōu)化拓寬疏散通道,增設應急出口,安裝應急照明和疏散指示標志,確保緊急情況下快速疏散報警系統(tǒng)升級建設智能火災報警系統(tǒng)、氣體泄漏報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)多系統(tǒng)聯(lián)動響應境外安全保險為境外工作人員購買人身意外險、醫(yī)療保險、綁架勒索險等,提升風險保障能力安全投入不是成本,而是投資。通過科技手段和硬件保障,可以大幅降低事故發(fā)生概率,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,從長遠看具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。第九章:安全風險動態(tài)管理風險動態(tài)管理的必要性安全風險不是一成不變的,而是隨著時間、環(huán)境、工藝、設備等因素不斷變化。建立風險動態(tài)管理機制,持續(xù)監(jiān)測風險變化,及時調(diào)整管控措施,才能確保風險始終處于受控狀態(tài)。氣象災害臺風、暴雨、高溫等極端天氣帶來的風險變化設備更新新設備投用、老設備退役帶來的風險變化法規(guī)變化安全法律法規(guī)、標準規(guī)范更新帶來的要求變化工藝調(diào)整生產(chǎn)工藝改進、原材料替換帶來的風險變化人員變動關鍵崗位人員調(diào)整、新員工上崗帶來的風險變化環(huán)境改變周邊施工、交通調(diào)整等外部環(huán)境變化帶來的影響智能管理系統(tǒng)支撐風險信息庫建立企業(yè)風險信息數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)風險信息數(shù)字化、可視化管理實時監(jiān)測預警利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術實時采集分析數(shù)據(jù),自動生成預警信息信息共享聯(lián)動打通各部門、各層級信息壁壘,實現(xiàn)風險信息及時共享和協(xié)同應對第十章:安全隱患排查治理臺賬管理臺賬管理的重要性臺賬是隱患排查治理工作的基礎和依據(jù),是實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理的關鍵工具。通過規(guī)范的臺賬記錄,可以追溯隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收全過程,為安全管理提供數(shù)據(jù)支撐和決策參考。01詳細記錄隱患信息記錄隱患發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人、隱患位置、隱患描述、風險等級、可能后果等基礎信息,附現(xiàn)場照片02明確整改責任措施確定整改責任人、整改措施、整改資金來源、整改時限、應急預案等,形成整改任務單03跟蹤整改進度定期檢查整改進展,對未按期整改的隱患進行預警提醒,對重大隱患實行掛牌督辦04驗收銷號閉環(huán)整改完成后組織驗收,合格后銷號歸檔,不合格要求繼續(xù)整改直至達標重大隱患特殊管理重大隱患掛牌督辦:對可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的重大隱患,實行企業(yè)領導掛牌督辦制度。掛牌內(nèi)容包括:隱患內(nèi)容、整改措施、整改期限、督辦領導、責任部門等。整改期間要采取臨時管控措施,必要時停產(chǎn)停業(yè)整改。整改完成后由督辦領導組織驗收,驗收合格后方可摘牌。定期統(tǒng)計分析每月匯總分析隱患數(shù)量、類型、分布、整改率等數(shù)據(jù),找出薄弱環(huán)節(jié)和共性問題,為改進管理提供依據(jù)。長效機制建設將臺賬管理納入日?？己?與績效掛鉤,激勵各單位和個人主動發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改隱患。數(shù)據(jù)管理安全有據(jù)可依數(shù)字化臺賬讓隱患排查治理工作更加規(guī)范、高效、透明。通過數(shù)據(jù)分析,我們可以發(fā)現(xiàn)安全管理的規(guī)律和趨勢,從被動應對轉向主動預防,實現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進。第十一章:安全風險防范的社會責任企業(yè)社會責任的多維體現(xiàn)環(huán)境保護責任嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī),減少污染排放,推進清潔生產(chǎn),保護生態(tài)環(huán)境,為可持續(xù)發(fā)展做貢獻就業(yè)促進責任創(chuàng)造就業(yè)機會,保障員工合法權益,提供良好工作環(huán)境,促進當?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展公益慈善責任積極參與社會公益事業(yè),支持教育、醫(yī)療、扶貧等項目,回饋社會,樹立良好企業(yè)形象構建安全軟環(huán)境政府溝通主動向政府部門匯報安全工作,爭取政策支持和資源保障,共同維護區(qū)域安全穩(wěn)定社區(qū)協(xié)作加強與周邊社區(qū)的溝通協(xié)調(diào),妥善處理鄰里關系,開展安全知識宣傳,營造和諧氛圍媒體互動建立媒體溝通機制,及時發(fā)布權威信息,積極回應社會關切,防范輿論風險企業(yè)的安全管理不是孤立的,而是與社會各方面緊密相連。通過履行社會責任,構建良好的外部環(huán)境,可以為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧共贏。輿論風險應對:建立輿情監(jiān)測機制,及時發(fā)現(xiàn)和處置負面信息。對于不實報道,要迅速澄清事實真相,通過官方渠道發(fā)布權威信息,避免謠言擴散造成不良影響。同時,要加強正面宣傳,展示企業(yè)在安全管理方面的努力和成效,樹立負責任的企業(yè)形象。第十二章:員工心理健康與行為管理心理健康是安全的基礎員工的心理狀態(tài)直接影響工作表現(xiàn)和安全行為。焦慮、抑郁、疲勞等心理問題會降低注意力和判斷力,增加操作失誤和事故風險。關注員工心理健康,是預防安全事故的重要環(huán)節(jié)。定期心理評估開展員工心理健康狀況調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)和干預心理問題心理咨詢服務提供專業(yè)心理咨詢服務,幫助員工緩解壓力、解決困擾合理工作安排避免過度加班,保證休息時間,防止疲勞作業(yè)關懷激勵機制關心員工生活,營造溫馨氛圍,增強歸屬感和幸福感員工行為規(guī)范管理工作行為規(guī)范遵守勞動紀律和操作規(guī)程禁止酒后上崗、疲勞作業(yè)正確使用勞保用品保持工作場所整潔有序生活行為規(guī)范遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)和社會公德尊重文化差異和宗教信仰不參與賭博、吸毒等違法活動妥善保管重要證件和財物建立員工緊急聯(lián)絡信息庫,包括國內(nèi)外緊急聯(lián)系人、使領館電話、當?shù)貓缶娫挼?確保緊急情況下能夠及時聯(lián)系和救助。第十三章:安全風險防范的未來趨勢科技賦能安全管理人工智能與大數(shù)據(jù)利用AI算法分析海量安全數(shù)據(jù),精準識別風險模式,預測事故趨勢,實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)驅動管理轉變無人化智能巡檢無人機、機器人、爬壁機器人等智能裝備替代人工進行高危作業(yè)和隱患排查,降低人員風險,提高檢查質(zhì)量智能穿戴設備智能安全帽、智能手環(huán)等設備實時監(jiān)測員工生理指標、位置信息和環(huán)境參數(shù),預警異常狀況,保障人員安全虛擬現(xiàn)實培訓VR/AR技術讓員工在虛擬環(huán)境中進行應急演練和技能培訓,身臨其境體驗危險場景,提升應對能力數(shù)字孿生技術構建物理系統(tǒng)的數(shù)字鏡像,實時仿真運行狀態(tài),提前發(fā)現(xiàn)潛在問題,優(yōu)化安全管理決策區(qū)塊鏈溯源利用區(qū)塊鏈技術確保安全數(shù)據(jù)真實可靠、不可篡改,實現(xiàn)隱患排查治理全過程可追溯未來的安全管理將更加智能化、精準化、人性化。技術創(chuàng)新為安全風險防范提供了強大工具,但技術始終是手段,人才是核心。只有將先進技術與管理創(chuàng)新、文化建設有機結合,才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全?？萍假x能安全管理從傳統(tǒng)的人工巡檢到智能監(jiān)測預警,從經(jīng)驗判斷到數(shù)據(jù)分析決策,科技正在深刻改變安全管理的方式和效能。擁抱新技術,就是擁抱更安全的未來。第十四章:安全風險防范的典型誤區(qū)與糾正誤區(qū)一:僥幸心理——"事故不會發(fā)生在我身上"表現(xiàn):認為自己技術熟練、經(jīng)驗豐富,違章操作不會出事,對安全警告充耳不聞糾正:事故具有偶然性,任何人都可能成為受害者。必須時刻保持警惕,嚴格遵守規(guī)章制度,不能有絲毫僥幸誤區(qū)二:麻痹大意——"多年沒出事,說明管理到位"表現(xiàn):長期無事故導致思想松懈,認為現(xiàn)有措施已經(jīng)足夠,放松安全管理要求糾正:無事故不等于無隱患,風險始終存在。要居安思危,持續(xù)改進,不能因為一時平安就放松警惕誤區(qū)三:重視不夠——"安全影響生產(chǎn)效率"表現(xiàn):片面追求產(chǎn)量和效益,認為安全檢查浪費時間,安全投入是額外負擔糾正:安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的,不安全就無法生產(chǎn)。安全投入是必要成本,事故損失遠大于安全投入誤區(qū)四:流于形式——"檢查走過場,記錄應付檢查"表現(xiàn):隱患排查不深入、不徹底,臺賬記錄敷衍了事,整改措施不落實糾正:落實責任制,強化監(jiān)督考核,將安全工作與績效掛鉤,嚴格執(zhí)行標準,確保工作實效誤區(qū)五:依賴他人——"安全是管理層的事,與我無關"表現(xiàn):認為安全管理是領導和安全部門的職責,自己只管干活,出了問題由別人負責糾正:安全生產(chǎn)人人有責,每個崗位都有安全職責。樹立"我的安全我負責"意識,主動參與安全