2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《顛覆性創(chuàng)新管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.顛覆性創(chuàng)新管理的核心特征是（）A.追求漸進(jìn)式改進(jìn)B.關(guān)注主流市場客戶需求C.具有高度不確定性和風(fēng)險(xiǎn)D.依賴現(xiàn)有的資源和能力答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新管理的核心在于探索全新的市場或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，其特征是高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。它不追求對現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)式改進(jìn)，而是瞄準(zhǔn)被主流市場忽視的低端客戶或新興市場，具有顛覆現(xiàn)有市場格局的潛力。顛覆性創(chuàng)新需要企業(yè)投入資源和能力進(jìn)行探索，而非僅僅依賴現(xiàn)有基礎(chǔ)。2.在顛覆性創(chuàng)新管理中，識(shí)別潛在顛覆性機(jī)會(huì)的關(guān)鍵是（）A.尋找現(xiàn)有市場中的未被滿足的需求B.分析主流客戶的消費(fèi)習(xí)慣C.關(guān)注非主流市場的客戶需求D.研究競爭對手的產(chǎn)品策略答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)往往存在于主流市場之外，即非主流市場。這些市場的客戶需求通常不被現(xiàn)有企業(yè)重視，或者現(xiàn)有技術(shù)無法滿足。通過深入挖掘和關(guān)注非主流市場的客戶需求，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆性機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出新的市場空間。3.顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目通常在哪個(gè)階段面臨最大的不確定性（）A.初始創(chuàng)意階段B.原型開發(fā)階段C.市場測試階段D.商業(yè)化推廣階段答案：A解析：顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目在初始創(chuàng)意階段面臨最大的不確定性。這一階段需要企業(yè)對新的市場、技術(shù)和商業(yè)模式進(jìn)行探索，存在諸多未知因素。相比原型開發(fā)、市場測試和商業(yè)化推廣階段，初始創(chuàng)意階段的信息最不完整，風(fēng)險(xiǎn)最高。4.顛覆性創(chuàng)新管理中，“破壞性技術(shù)”指的是（）A.現(xiàn)有技術(shù)無法替代的新技術(shù)B.能夠顯著提升現(xiàn)有產(chǎn)品性能的技術(shù)C.對現(xiàn)有市場格局造成沖擊的新技術(shù)D.成本低于現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)答案：C解析：“破壞性技術(shù)”是指那些能夠顯著改變現(xiàn)有市場格局、對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅的新技術(shù)。這類技術(shù)往往在早期階段性能較低、成本較高，不符合主流市場的需求，但隨著技術(shù)進(jìn)步和成本下降，它們有可能顛覆現(xiàn)有市場。破壞性技術(shù)是顛覆性創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。5.在顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)內(nèi)部“防御性文化”的主要表現(xiàn)是（）A.鼓勵(lì)嘗試新事物B.尋求持續(xù)改進(jìn)C.保持對現(xiàn)有市場的專注D.投入大量資源進(jìn)行研發(fā)答案：C解析：企業(yè)內(nèi)部的“防御性文化”通常表現(xiàn)為對現(xiàn)有市場的過度專注和保護(hù)，不愿意冒險(xiǎn)嘗試可能顛覆現(xiàn)有市場格局的新事物。這種文化會(huì)阻礙顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，因?yàn)槠髽I(yè)更傾向于維護(hù)現(xiàn)狀，而不是探索新的可能性。顛覆性創(chuàng)新需要打破這種防御性文化，建立更加開放和包容的創(chuàng)新環(huán)境。6.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與主流業(yè)務(wù)嚴(yán)格分開B.由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目C.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供獨(dú)立的資源和支持D.讓顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目自主發(fā)展，不受任何干預(yù)答案：C解析：為了確保顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的成功，企業(yè)應(yīng)該為其提供獨(dú)立的資源和支持。這包括資金、人力、技術(shù)等方面的支持，以及允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在探索過程中有一定的自主權(quán)。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與主流業(yè)務(wù)嚴(yán)格分開可能會(huì)導(dǎo)致資源分散和缺乏支持，而由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)可能會(huì)過度干預(yù)，限制項(xiàng)目的靈活性。讓顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目自主發(fā)展，不受任何干預(yù)則可能導(dǎo)致項(xiàng)目脫離實(shí)際，缺乏必要的指導(dǎo)和支持。7.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)進(jìn)行市場測試的主要目的是（）A.驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合主流市場標(biāo)準(zhǔn)B.評估顛覆性產(chǎn)品在新興市場的潛力C.收集主流客戶對產(chǎn)品的反饋意見D.確保產(chǎn)品性能達(dá)到現(xiàn)有市場要求答案：B解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)進(jìn)行市場測試的主要目的是評估顛覆性產(chǎn)品在新興市場的潛力。通過市場測試，企業(yè)可以了解顛覆性產(chǎn)品在目標(biāo)市場的接受程度、客戶需求以及競爭狀況，從而為產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)和商業(yè)化提供依據(jù)。驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合主流市場標(biāo)準(zhǔn)、收集主流客戶對產(chǎn)品的反饋意見以及確保產(chǎn)品性能達(dá)到現(xiàn)有市場要求，這些都不是顛覆性創(chuàng)新管理中市場測試的主要目的。8.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性產(chǎn)品商業(yè)化初期，就投入大量廣告進(jìn)行宣傳B.專注于開發(fā)顛覆性技術(shù)，忽視市場營銷C.在顛覆性產(chǎn)品性能穩(wěn)定后，再考慮市場推廣D.根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步調(diào)整市場推廣策略答案：D解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步調(diào)整市場推廣策略。顛覆性產(chǎn)品的市場推廣需要根據(jù)市場反饋進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保產(chǎn)品能夠更好地滿足目標(biāo)客戶的需求。在產(chǎn)品商業(yè)化初期，過度投入廣告可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，而專注于開發(fā)顛覆性技術(shù)忽視市場營銷則可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法被市場接受。在產(chǎn)品性能穩(wěn)定后，再考慮市場推廣可能會(huì)錯(cuò)失最佳的市場機(jī)會(huì)。9.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新視為與主流業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略方向B.將顛覆性創(chuàng)新視為主流業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和延伸C.將顛覆性創(chuàng)新視為一種實(shí)驗(yàn)，不計(jì)較短期回報(bào)D.將顛覆性創(chuàng)新視為一種風(fēng)險(xiǎn)投資，只在有把握時(shí)進(jìn)行答案：A解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該將顛覆性創(chuàng)新視為與主流業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略方向。顛覆性創(chuàng)新雖然具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但它有可能為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢和市場機(jī)會(huì)。將顛覆性創(chuàng)新視為主流業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和延伸，或者視為一種實(shí)驗(yàn)或風(fēng)險(xiǎn)投資，都可能導(dǎo)致企業(yè)對顛覆性創(chuàng)新的支持不足，從而影響其成功。10.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.建立專門的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新B.鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意，并提供相應(yīng)的支持C.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全隔離答案：B解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意，并提供相應(yīng)的支持。顛覆性創(chuàng)新往往來自于基層員工的洞察和創(chuàng)意，企業(yè)應(yīng)該建立一種開放和包容的文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法，并為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的資源和支持。建立專門的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新，可能會(huì)限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，而對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，可能會(huì)扼殺創(chuàng)新的可能性。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全隔離，則可能導(dǎo)致資源分散和缺乏協(xié)同效應(yīng)。11.顛覆性創(chuàng)新通常起源于（）A.企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃B.企業(yè)研發(fā)部門的自主探索C.市場一線員工的觀察和洞察D.外部研究機(jī)構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新往往源于市場一線員工的觀察和洞察。這些員工直接接觸客戶，更了解客戶的真實(shí)需求和痛點(diǎn)，從而能夠發(fā)現(xiàn)市場空白和新的機(jī)會(huì)。雖然高層管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)部門的自主探索，以及外部研究機(jī)構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化，也可能帶來創(chuàng)新，但顛覆性創(chuàng)新的成功往往更依賴于對市場細(xì)微變化的敏銳洞察。12.顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新的根本區(qū)別在于（）A.創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)程度B.創(chuàng)新的技術(shù)含量C.創(chuàng)新對市場的影響程度D.創(chuàng)新的資金投入規(guī)模答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新的根本區(qū)別在于創(chuàng)新對市場的影響程度。顛覆性創(chuàng)新旨在創(chuàng)造全新的市場或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)有市場格局具有顛覆性的影響；而漸進(jìn)式創(chuàng)新則是在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和提升，對市場的影響相對較小。兩者的風(fēng)險(xiǎn)程度、技術(shù)含量和資金投入規(guī)?？赡艽嬖诓町悾绊懗潭仁菂^(qū)分兩者的關(guān)鍵。13.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.優(yōu)先投資回報(bào)周期短的創(chuàng)新項(xiàng)目B.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)置嚴(yán)格的績效指標(biāo)C.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供相對寬松的環(huán)境D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目納入年度預(yù)算規(guī)劃答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供相對寬松的環(huán)境。顛覆性創(chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)和探索空間，允許他們在嘗試過程中犯錯(cuò)和學(xué)習(xí)。優(yōu)先投資回報(bào)周期短的創(chuàng)新項(xiàng)目，對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)置嚴(yán)格的績效指標(biāo)，以及將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目納入年度預(yù)算規(guī)劃，都可能限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，因?yàn)樗鼈兌紡?qiáng)調(diào)短期回報(bào)和可控性。14.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期戰(zhàn)略選擇B.在顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)失敗時(shí)，迅速放棄該項(xiàng)目C.建立容忍失敗的文化，支持顛覆性創(chuàng)新D.將顛覆性創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該建立容忍失敗的文化，支持顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，失敗是難以避免的。如果企業(yè)不能容忍失敗，就很難鼓勵(lì)員工進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期戰(zhàn)略選擇，或者在顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)失敗時(shí)迅速放棄該項(xiàng)目，都可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失顛覆性創(chuàng)新帶來的巨大機(jī)遇。將顛覆性創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)固然重要，但這并不意味著要限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。15.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.密切關(guān)注競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)B.忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展C.主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新D.與競爭對手合作進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新答案：A解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)。競爭對手的顛覆性創(chuàng)新可能對企業(yè)的市場地位構(gòu)成威脅，因此企業(yè)需要及時(shí)了解競爭對手的動(dòng)向，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，甚至被競爭對手超越。主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，以及與競爭對手合作進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，雖然也是一種選擇，但需要謹(jǐn)慎考慮，因?yàn)樗鼈兛赡苌婕爸R(shí)產(chǎn)權(quán)、競爭策略等方面的風(fēng)險(xiǎn)。16.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入市場測試階段前，就確定最終的商業(yè)化策略B.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的市場推廣完全交給市場營銷部門負(fù)責(zé)C.根據(jù)市場測試結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)化策略D.僅在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目完全成熟后，才考慮商業(yè)化問題答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場測試結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)化策略。顛覆性創(chuàng)新的市場推廣需要根據(jù)市場反饋進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保產(chǎn)品能夠更好地滿足目標(biāo)客戶的需求。在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入市場測試階段前，就確定最終的商業(yè)化策略可能過于樂觀，因?yàn)槭袌鰷y試的結(jié)果可能會(huì)揭示產(chǎn)品存在的問題，需要調(diào)整策略。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的市場推廣完全交給市場營銷部門負(fù)責(zé)，可能會(huì)忽視其他部門的意見和需求。僅在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目完全成熟后，才考慮商業(yè)化問題，可能會(huì)錯(cuò)失最佳的市場機(jī)會(huì)。17.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為一種獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元B.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)資源共享C.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目完全隔離，避免與現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突D.由非相關(guān)領(lǐng)域的專家負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目答案：B解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。這樣做可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新效率。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為一種獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，可能會(huì)導(dǎo)致資源分散和缺乏協(xié)同效應(yīng)。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目完全隔離，避免與現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，可能會(huì)限制顛覆性創(chuàng)新的影響范圍。由非相關(guān)領(lǐng)域的專家負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目，可能會(huì)缺乏對市場和客戶需求的了解，影響項(xiàng)目的成功率。18.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目早期階段，就投入大量資源進(jìn)行研發(fā)B.等待顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目成熟后，再投入資源進(jìn)行研發(fā)C.根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)完全外包給外部機(jī)構(gòu)答案：C解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入。顛覆性創(chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在研發(fā)投入方面需要謹(jǐn)慎。在項(xiàng)目早期階段，就投入大量資源進(jìn)行研發(fā)可能會(huì)造成資源浪費(fèi)。等待顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目成熟后，再投入資源進(jìn)行研發(fā)，可能會(huì)錯(cuò)失最佳的研發(fā)時(shí)機(jī)。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)完全外包給外部機(jī)構(gòu)，可能會(huì)失去對項(xiàng)目的控制權(quán)，影響項(xiàng)目的方向和進(jìn)度。根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加研發(fā)投入，可以確保研發(fā)資源的有效利用，提高項(xiàng)目的成功率。19.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新視為一種孤立的創(chuàng)新活動(dòng)B.將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合C.將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期行為D.將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的文化變革相分離答案：B解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。顛覆性創(chuàng)新不是孤立的創(chuàng)新活動(dòng)，而是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該與其整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。將顛覆性創(chuàng)新視為一種孤立的創(chuàng)新活動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)。將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期行為，以及將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的文化變革相分離，都可能限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，影響其效果。20.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持高度的控制B.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)C.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施完全交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)答案：B解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)。顛覆性創(chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在探索過程中有一定的自主權(quán)，以便他們能夠靈活應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持高度的控制，或者對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，都可能會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的探索空間，影響項(xiàng)目的創(chuàng)新性。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施完全交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，雖然可以給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)，但也可能導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題1.顛覆性創(chuàng)新的特征包括（）A.關(guān)注邊緣市場或低端客戶B.技術(shù)性能通常低于主流產(chǎn)品C.成本結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同D.對現(xiàn)有市場格局具有顛覆性影響E.由企業(yè)高層主導(dǎo)發(fā)起答案：ABCD解析：顛覆性創(chuàng)新通常具有以下特征：關(guān)注被主流市場忽視的邊緣市場或低端客戶（A），其技術(shù)性能在初期可能低于主流產(chǎn)品，以滿足低成本、方便使用的需求（B），成本結(jié)構(gòu)也與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同，通常具有更高的性價(jià)比（C），最終對現(xiàn)有市場格局產(chǎn)生顛覆性影響（D）。顛覆性創(chuàng)新往往由企業(yè)內(nèi)部底層員工發(fā)起，而非高層主導(dǎo)（E），因此E不是顛覆性創(chuàng)新的特征。2.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)可以采取的策略包括（）A.建立獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行探索B.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供充足的資源C.允許顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合D.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核E.建立容忍失敗的文化環(huán)境答案：ABCE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)可以采取多種策略來支持顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。建立獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行探索（A），可以為顛覆性創(chuàng)新提供相對寬松的環(huán)境，減少與主流業(yè)務(wù)的沖突。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供充足的資源（B），是確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的重要保障。允許顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合（C），可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)，提高創(chuàng)新效率。建立容忍失敗的文化環(huán)境（E），可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，減少對失敗的恐懼。對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核（D），可能會(huì)限制項(xiàng)目的探索空間，不利于顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。3.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.關(guān)注非主流市場的客戶需求B.鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意C.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供試錯(cuò)機(jī)會(huì)D.將顛覆性創(chuàng)新視為短期戰(zhàn)略選擇E.建立跨部門的合作機(jī)制答案：ABCE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注非主流市場的客戶需求（A），這些需求往往是顛覆性創(chuàng)新的起點(diǎn)。鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意（B），可以為企業(yè)帶來新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供試錯(cuò)機(jī)會(huì)（C），可以減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功率。建立跨部門的合作機(jī)制（E），可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。將顛覆性創(chuàng)新視為短期戰(zhàn)略選擇（D），可能會(huì)限制企業(yè)對顛覆性創(chuàng)新的長期投入，影響其效果。4.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.密切關(guān)注新興技術(shù)和市場趨勢B.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與主流業(yè)務(wù)嚴(yán)格隔離C.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)D.根據(jù)市場反饋調(diào)整顛覆性產(chǎn)品的性能E.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制答案：ACD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注新興技術(shù)和市場趨勢（A），這些是顛覆性創(chuàng)新的重要來源。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)（C），可以確保項(xiàng)目得到充分的關(guān)注和支持。根據(jù)市場反饋調(diào)整顛覆性產(chǎn)品的性能（D），可以確保產(chǎn)品更好地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目與主流業(yè)務(wù)嚴(yán)格隔離（B），可能會(huì)限制資源流動(dòng)和協(xié)同創(chuàng)新，不利于顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制（E），可能會(huì)扼殺創(chuàng)新的可能性，因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新往往需要更多的投入和探索。5.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.建立專門的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新B.鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門交流與合作C.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供獨(dú)立的資源和支持D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為一種風(fēng)險(xiǎn)投資E.在顛覆性產(chǎn)品商業(yè)化初期，就投入大量廣告進(jìn)行宣傳答案：BCD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門交流與合作（B），這可以促進(jìn)創(chuàng)新思想的碰撞和傳播。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供獨(dú)立的資源和支持（C），可以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為一種風(fēng)險(xiǎn)投資（D），可以降低企業(yè)對顛覆性創(chuàng)新的預(yù)期，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行更多的探索性投入。建立專門的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)顛覆性創(chuàng)新（A），可能會(huì)限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，因?yàn)檫@樣的部門可能會(huì)過于關(guān)注短期目標(biāo)和可控性。在顛覆性產(chǎn)品商業(yè)化初期，就投入大量廣告進(jìn)行宣傳（E），可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，因?yàn)榇藭r(shí)產(chǎn)品的市場接受度還不確定。6.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.建立容忍失敗的文化，支持顛覆性創(chuàng)新B.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為與主流業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略方向C.在顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)失敗時(shí)，迅速放棄該項(xiàng)目D.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供相對寬松的環(huán)境E.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制答案：ABD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該建立容忍失敗的文化，支持顛覆性創(chuàng)新（A），因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，失敗是難以避免的。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為與主流業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略方向（B），可以確保企業(yè)對顛覆性創(chuàng)新給予足夠的重視和支持。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供相對寬松的環(huán)境（D），可以鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)失敗時(shí)，迅速放棄該項(xiàng)目（C），可能會(huì)扼殺有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制（E），可能會(huì)限制項(xiàng)目的探索空間，影響項(xiàng)目的創(chuàng)新性。7.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.密切關(guān)注競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)B.忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展C.與競爭對手合作進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新D.學(xué)習(xí)競爭對手的顛覆性創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)E.主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新答案：AD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)（A），以便及時(shí)了解競爭對手的動(dòng)向，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。學(xué)習(xí)競爭對手的顛覆性創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)（D），可以幫助企業(yè)更好地理解顛覆性創(chuàng)新的過程和規(guī)律，提高自身的創(chuàng)新能力。忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展（B），可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，甚至被競爭對手超越。與競爭對手合作進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新（C），雖然也是一種選擇，但需要謹(jǐn)慎考慮，因?yàn)楹献骺赡苌婕爸R(shí)產(chǎn)權(quán)、競爭策略等方面的風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新（E），可能會(huì)失去競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。8.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目早期階段，就投入大量資源進(jìn)行研發(fā)B.等待顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目成熟后，再投入資源進(jìn)行研發(fā)C.根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)完全外包給外部機(jī)構(gòu)E.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)答案：CE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入（C），這樣可以確保研發(fā)資源的有效利用，提高項(xiàng)目的成功率。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)（E），可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目早期階段，就投入大量資源進(jìn)行研發(fā)（A），可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目的可行性還不確定。等待顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目成熟后，再投入資源進(jìn)行研發(fā)（B），可能會(huì)錯(cuò)失最佳的研發(fā)時(shí)機(jī)。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)完全外包給外部機(jī)構(gòu)（D），可能會(huì)失去對項(xiàng)目的控制權(quán)，影響項(xiàng)目的方向和進(jìn)度。9.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新視為一種孤立的創(chuàng)新活動(dòng)B.將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合C.將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期行為D.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)E.將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的文化變革相分離答案：BD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合（B），這樣可以確保顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展方向相一致，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)（D），可以確保項(xiàng)目得到充分的關(guān)注和支持，提高項(xiàng)目的成功率。將顛覆性創(chuàng)新視為一種孤立的創(chuàng)新活動(dòng)（A），可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)，影響創(chuàng)新的效果。將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期行為（C），以及將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的文化變革相分離（E），都可能限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，影響其效果。10.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持高度的控制B.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)C.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施完全交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)E.建立跨部門的合作機(jī)制答案：BE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)（B），因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在探索過程中有一定的自主權(quán)，以便他們能夠靈活應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。建立跨部門的合作機(jī)制（E），可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持高度的控制（A），或者對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督（C），都可能會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的探索空間，影響項(xiàng)目的創(chuàng)新性。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施完全交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)（D），雖然可以給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)，但也可能導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。11.顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新相比，其特點(diǎn)包括（）A.目標(biāo)市場通常是新興市場或低端市場B.技術(shù)突破性較大，可能創(chuàng)造全新市場C.初期成本較高，性能較低D.對現(xiàn)有市場格局具有顛覆性影響E.由企業(yè)高層主導(dǎo)發(fā)起答案：ABCD解析：顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新相比，其特點(diǎn)包括：目標(biāo)市場通常是新興市場或低端市場（A），因?yàn)檫@些市場未被滿足的需求正是顛覆性創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。顛覆性創(chuàng)新往往伴隨著技術(shù)突破，可能創(chuàng)造全新市場（B），其初期成本較高，性能可能低于現(xiàn)有主流產(chǎn)品，以適應(yīng)低端市場的需求（C），最終對現(xiàn)有市場格局產(chǎn)生顛覆性影響（D）。顛覆性創(chuàng)新通常由企業(yè)內(nèi)部底層員工發(fā)起，而非高層主導(dǎo)（E），因此E不是顛覆性創(chuàng)新的特點(diǎn)。12.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注（）A.新興技術(shù)的發(fā)展趨勢B.市場邊緣客戶的需求C.競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)D.企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新想法E.現(xiàn)有主流市場的變化答案：ABCD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注多個(gè)方面。新興技術(shù)的發(fā)展趨勢（A）是顛覆性創(chuàng)新的重要來源。市場邊緣客戶的需求（B）是顛覆性創(chuàng)新的重要目標(biāo)。競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)（C）需要密切關(guān)注，以便及時(shí)應(yīng)對。企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新想法（D）是顛覆性創(chuàng)新的寶貴資源?，F(xiàn)有主流市場的變化（E）雖然重要，但不是顛覆性創(chuàng)新管理的主要關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新的核心在于創(chuàng)造新市場。13.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)可以采取的措施包括（）A.建立獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)B.為創(chuàng)新項(xiàng)目提供充足的資源C.允許創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合D.對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核E.建立容忍失敗的文化環(huán)境答案：ABCE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)可以采取多種措施來支持顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。建立獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（A），可以為顛覆性創(chuàng)新提供相對寬松的環(huán)境，減少與主流業(yè)務(wù)的沖突。為創(chuàng)新項(xiàng)目提供充足的資源（B），是確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的重要保障。允許創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合（C），可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)，提高創(chuàng)新效率。建立容忍失敗的文化環(huán)境（E），可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，減少對失敗的恐懼。對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核（D），可能會(huì)限制項(xiàng)目的探索空間，不利于顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。14.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意B.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供試錯(cuò)機(jī)會(huì)C.將顛覆性創(chuàng)新視為短期戰(zhàn)略選擇D.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)E.建立跨部門的合作機(jī)制答案：ABDE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意（A），因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新往往來源于基層員工的洞察和創(chuàng)意。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供試錯(cuò)機(jī)會(huì)（B），可以減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功率。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)（D），可以確保項(xiàng)目得到充分的關(guān)注和支持，提高項(xiàng)目的成功率。建立跨部門的合作機(jī)制（E），可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。將顛覆性創(chuàng)新視為短期戰(zhàn)略選擇（C），可能會(huì)限制企業(yè)對顛覆性創(chuàng)新的長期投入，影響其效果。15.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.密切關(guān)注競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)B.學(xué)習(xí)競爭對手的顛覆性創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)C.忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展D.與競爭對手合作進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新E.主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新答案：ABD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注競爭對手的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)（A），以便及時(shí)了解競爭對手的動(dòng)向，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。學(xué)習(xí)競爭對手的顛覆性創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)（B），可以幫助企業(yè)更好地理解顛覆性創(chuàng)新的過程和規(guī)律，提高自身的創(chuàng)新能力。與競爭對手合作進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新（D），雖然也是一種選擇，但需要謹(jǐn)慎考慮，因?yàn)楹献骺赡苌婕爸R(shí)產(chǎn)權(quán)、競爭策略等方面的風(fēng)險(xiǎn)。忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展（C），可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，甚至被競爭對手超越。主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新（E），可能會(huì)失去競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。16.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目早期階段，就投入大量資源進(jìn)行研發(fā)B.根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入C.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)完全外包給外部機(jī)構(gòu)D.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)E.在顛覆性產(chǎn)品商業(yè)化初期，就投入大量廣告進(jìn)行宣傳答案：BD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場測試結(jié)果，逐步增加對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)投入（B），這樣可以確保研發(fā)資源的有效利用，提高項(xiàng)目的成功率。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)（D），可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目早期階段，就投入大量資源進(jìn)行研發(fā)（A），可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目的可行性還不確定。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)完全外包給外部機(jī)構(gòu)（C），可能會(huì)失去對項(xiàng)目的控制權(quán)，影響項(xiàng)目的方向和進(jìn)度。在顛覆性產(chǎn)品商業(yè)化初期，就投入大量廣告進(jìn)行宣傳（E），可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，因?yàn)榇藭r(shí)產(chǎn)品的市場接受度還不確定。17.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.將顛覆性創(chuàng)新視為一種孤立的創(chuàng)新活動(dòng)B.將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合C.將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期行為D.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)E.將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的文化變革相分離答案：BD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合（B），這樣可以確保顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展方向相一致，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)（D），可以確保項(xiàng)目得到充分的關(guān)注和支持，提高項(xiàng)目的成功率。將顛覆性創(chuàng)新視為一種孤立的創(chuàng)新活動(dòng)（A），可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)，影響創(chuàng)新的效果。將顛覆性創(chuàng)新視為一種短期行為（C），以及將顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)的文化變革相分離（E），都可能限制顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生，影響其效果。18.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持高度的控制B.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)C.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督D.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施完全交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)E.建立跨部門的合作機(jī)制答案：BE解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供充分的自主權(quán)（B），因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在探索過程中有一定的自主權(quán)，以便他們能夠靈活應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。建立跨部門的合作機(jī)制（E），可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。在顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持高度的控制（A），或者對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督（C），都可能會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的探索空間，影響項(xiàng)目的創(chuàng)新性。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施完全交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)（D），雖然可以給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)，但也可能導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。19.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.建立容忍失敗的文化，支持顛覆性創(chuàng)新B.將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為與主流業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略方向C.在顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)失敗時(shí)，迅速放棄該項(xiàng)目D.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供相對寬松的環(huán)境E.對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制答案：ABD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該建立容忍失敗的文化，支持顛覆性創(chuàng)新（A），因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，失敗是難以避免的。將顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目視為與主流業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略方向（B），可以確保企業(yè)對顛覆性創(chuàng)新給予足夠的重視和支持。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目提供相對寬松的環(huán)境（D），可以鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)失敗時(shí)，迅速放棄該項(xiàng)目（C），可能會(huì)扼殺有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。對顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制（E），可能會(huì)限制項(xiàng)目的探索空間，影響項(xiàng)目的創(chuàng)新性。20.顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該（）A.密切關(guān)注新興技術(shù)和市場趨勢B.忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展C.為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)D.根據(jù)市場反饋調(diào)整顛覆性產(chǎn)品的性能E.主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新答案：ACD解析：顛覆性創(chuàng)新管理中，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注新興技術(shù)和市場趨勢（A），這些是顛覆性創(chuàng)新的重要來源。為顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目配備專門的團(tuán)隊(duì)（C），可以確保項(xiàng)目得到充分的關(guān)注和支持，提高項(xiàng)目的成功率。根據(jù)市場反饋調(diào)整顛覆性產(chǎn)品的性能（D），可以確保產(chǎn)品更好地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。忽視競爭對手的顛覆性創(chuàng)新，專注于自身發(fā)展（B），可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，甚至被競爭對手超越。主動(dòng)模仿競爭對手的顛覆性創(chuàng)新（E），可能會(huì)失去競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。三、判斷題1.顛覆性創(chuàng)新的目標(biāo)市場通常是主流市場。（）答案：錯(cuò)誤解析：顛覆性創(chuàng)新的目標(biāo)市場通常是主流市場之外的非主流市場或低端市場，因?yàn)檫@些市場往往被現(xiàn)有企業(yè)忽視，存在著未被滿足的需求，正是顛覆性創(chuàng)新尋求突破的方向。將顛覆性創(chuàng)新的目標(biāo)市場定位于主流市場，通常意味著采用漸進(jìn)式創(chuàng)新的方式，追求對現(xiàn)有市場的改進(jìn)和提升。2.顛覆性創(chuàng)新一定是破壞性的，對現(xiàn)有市場和企業(yè)構(gòu)成威脅。（）答案：錯(cuò)誤解析：顛覆性創(chuàng)新雖然具有顛覆現(xiàn)有市場格局的潛力，但其本身并不一定是破壞性的。顛覆性創(chuàng)新通過滿足主流市場之外的需求，創(chuàng)造新的市場空間，并最終可能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有市場的替代。在這個(gè)過程中，雖然會(huì)對現(xiàn)有市場和企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)，甚至威脅到其生存，但顛覆性創(chuàng)新本身旨在解決未被滿足的需求，具有創(chuàng)新性和建設(shè)性。3.顛覆性創(chuàng)新管理要求企業(yè)建立容忍失敗的文化環(huán)境。（）答案：正確解析：顛覆性創(chuàng)新具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，失敗是難以避免的。因此，顛覆性創(chuàng)新管理要求企業(yè)建立容忍失敗的文化環(huán)境，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，并允許他們在探索過程中犯錯(cuò)和學(xué)習(xí)。只有這樣，企業(yè)才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)生。4.顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目通常需要企業(yè)投入更多的資源。（）答案：正確解析：顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目往往處于探索階段，存在諸多未知因素，需要企業(yè)投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)和市場測試。這些資源包括資金、人力、技術(shù)等，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行并最終取得成功。相比之下，漸進(jìn)式創(chuàng)新項(xiàng)目通?；诂F(xiàn)有的技術(shù)和市場，資源投入相對較少。5.顛覆性創(chuàng)新通常由企業(yè)高層主導(dǎo)發(fā)起。（）答案：錯(cuò)誤解析：顛覆性創(chuàng)新通常由企業(yè)內(nèi)部底層員工發(fā)起，因?yàn)樗麄兏咏袌鲆痪€，更了解客戶的真實(shí)需求和痛點(diǎn)，從而能夠發(fā)現(xiàn)市場空白和新的機(jī)會(huì)。雖然高層管理者也需要關(guān)注和支持顛覆性創(chuàng)新，但通常不會(huì)主導(dǎo)發(fā)起。6.顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品在初期性能通常優(yōu)于主流產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品在初期性能通常低于主流產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈兊哪繕?biāo)市場是那些對價(jià)格更敏感的客戶，他們更愿意犧牲一部分性能來換取更低的成本。隨著技術(shù)的進(jìn)步和成本的下降，顛覆性產(chǎn)品的性能會(huì)逐漸提升，最終可能超越主流產(chǎn)品。7.顛覆性創(chuàng)新管理要求企業(yè)將顛覆性創(chuàng)新與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全隔離。（）答案：錯(cuò)誤解析：顛覆性創(chuàng)新管理要求企業(yè)將顛覆性創(chuàng)新與現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)，提高創(chuàng)新效率。將顛覆性創(chuàng)