2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與市場(chǎng)預(yù)警技巧》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先應(yīng)該關(guān)注的是（）A.歷史發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件B.當(dāng)前正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件C.未來(lái)可能發(fā)生但概率較低的風(fēng)險(xiǎn)事件D.已經(jīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：B解析：當(dāng)前正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)首先應(yīng)該關(guān)注的，因?yàn)檫@些事件直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和安全。歷史發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件可以作為參考，但不能完全依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)可能發(fā)生但概率較低的風(fēng)險(xiǎn)事件需要關(guān)注，但優(yōu)先級(jí)不如當(dāng)前事件。已經(jīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是更基礎(chǔ)的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程分析法D.標(biāo)準(zhǔn)分析法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、流程分析法等，這些方法可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。標(biāo)準(zhǔn)分析法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法，它通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。3.在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警信號(hào)的作用是（）A.提示企業(yè)已經(jīng)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)B.提示企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)C.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度答案：B解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中的預(yù)警信號(hào)主要用于提示企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)提前采取預(yù)防措施。預(yù)警信號(hào)并不是在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生時(shí)才出現(xiàn)，而是在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生之前發(fā)出警告。確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，而不是預(yù)警信號(hào)的主要作用。4.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)該（）A.只關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)B.只關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)C.同時(shí)關(guān)注內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)D.先關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，再關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)該同時(shí)關(guān)注內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括管理不善、操作失誤等，外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化等。只關(guān)注內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不全面，從而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。5.市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)的核心是（）A.預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置B.預(yù)警模型的建立C.預(yù)警信息的發(fā)布D.預(yù)警結(jié)果的評(píng)估答案：B解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警模型的建立。預(yù)警模型是通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)。預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置、預(yù)警信息的發(fā)布和預(yù)警結(jié)果的評(píng)估都是預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分，但核心是預(yù)警模型的建立。6.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工作是不必要的（）A.收集相關(guān)信息B.分析歷史數(shù)據(jù)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，收集相關(guān)信息、分析歷史數(shù)據(jù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)都是必要的步驟。收集相關(guān)信息可以幫助企業(yè)了解可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析歷史數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以幫助企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇。7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的（）來(lái)選擇A.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型B.風(fēng)險(xiǎn)大小C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.企業(yè)規(guī)模答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)選擇。不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型需要不同的識(shí)別工具和方法，例如，對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，可以使用流程分析法；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以使用SWOT分析法。風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和企業(yè)規(guī)模雖然也是重要的因素，但不是選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法的主要依據(jù)。8.在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循的原則不包括（）A.相關(guān)性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.復(fù)雜性原則答案：D解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循相關(guān)性原則、可行性原則和穩(wěn)定性原則。相關(guān)性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)；可行性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該能夠被企業(yè)獲取和分析；穩(wěn)定性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定的變化趨勢(shì)。復(fù)雜性原則不利于預(yù)警系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性，因此不包括在預(yù)警指標(biāo)選取的原則之中。9.企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該（）A.重點(diǎn)關(guān)注已經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件B.重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生但概率較低的風(fēng)險(xiǎn)事件C.全面識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素D.只識(shí)別那些已經(jīng)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件答案：C解析：企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該全面識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。只關(guān)注已經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件或只關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生但概率較低的風(fēng)險(xiǎn)事件都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不全面。全面識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)該（）A.直接用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.形成風(fēng)險(xiǎn)清單C.立即發(fā)布給所有員工D.存檔備查答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)該形成風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)，它可以幫助企業(yè)了解可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。直接用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、立即發(fā)布給所有員工和存檔備查都是風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是（）A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失C.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.識(shí)別并分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是識(shí)別并分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便企業(yè)能夠提前采取預(yù)防措施或應(yīng)對(duì)措施。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失和確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的。12.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.結(jié)果精確度高B.節(jié)省時(shí)間C.適用范圍廣D.需要專(zhuān)業(yè)工具答案：C解析：頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn)是適用范圍廣，它可以用于識(shí)別各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)還是外部風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果精確度不高是其缺點(diǎn)，因?yàn)樗蕾?lài)于參與者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。雖然頭腦風(fēng)暴法可以節(jié)省時(shí)間，但并不總是如此，因?yàn)樗枰獏⑴c者之間的互動(dòng)和討論。它不需要專(zhuān)業(yè)工具，只需要一個(gè)安靜的環(huán)境和一支筆和一張紙或者使用電子設(shè)備。13.市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警信號(hào)通常分為（）A.兩種B.三種C.四種D.五種答案：B解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中的預(yù)警信號(hào)通常分為三種，例如，綠燈表示市場(chǎng)狀況良好，黃色表示市場(chǎng)狀況有潛在風(fēng)險(xiǎn)，紅色表示市場(chǎng)狀況存在重大風(fēng)險(xiǎn)。這種分類(lèi)方式簡(jiǎn)單明了，便于企業(yè)理解和采取相應(yīng)的措施。兩種、四種和五種分類(lèi)方式都不是市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中常見(jiàn)的預(yù)警信號(hào)分類(lèi)方式。14.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)方法（）A.流程分析法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.情景分析法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)方法包括流程分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和情景分析法等。流程分析法通過(guò)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；問(wèn)卷調(diào)查法通過(guò)向員工或客戶(hù)收集信息來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；情景分析法通過(guò)模擬未來(lái)可能發(fā)生的情景來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。15.企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該（）A.只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.只關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.關(guān)注所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)D.先關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或只關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不全面，從而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。關(guān)注所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)可以幫助企業(yè)更全面地了解可能面臨的挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。16.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)該（）A.直接用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.形成風(fēng)險(xiǎn)清單C.立即發(fā)布給所有員工D.存檔備查答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)該形成風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)，它可以幫助企業(yè)了解可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。直接用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、立即發(fā)布給所有員工和存檔備查都是風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。17.在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循的原則不包括（）A.相關(guān)性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.復(fù)雜性原則答案：D解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循相關(guān)性原則、可行性原則和穩(wěn)定性原則。相關(guān)性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)；可行性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該能夠被企業(yè)獲取和分析；穩(wěn)定性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定的變化趨勢(shì)。復(fù)雜性原則不利于預(yù)警系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性，因此不包括在預(yù)警指標(biāo)選取的原則之中。18.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)該（）A.重點(diǎn)關(guān)注已經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件B.重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生但概率較低的風(fēng)險(xiǎn)事件C.全面識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素D.只識(shí)別那些已經(jīng)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)該全面識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。只關(guān)注已經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件或只關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生但概率較低的風(fēng)險(xiǎn)事件都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不全面。全面識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。19.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的（）來(lái)選擇A.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型B.風(fēng)險(xiǎn)大小C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.企業(yè)規(guī)模答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)選擇。不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型需要不同的識(shí)別工具和方法，例如，對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，可以使用流程分析法；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以使用SWOT分析法。風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和企業(yè)規(guī)模雖然也是重要的因素，但不是選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法的主要依據(jù)。20.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是（）A.一次性的B.周期性的C.隨機(jī)的D.線性的答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是周期性的。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，新的風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)消失或發(fā)生變化。因此，企業(yè)需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以確保其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的；也不是隨機(jī)的，而是需要系統(tǒng)地、有計(jì)劃地進(jìn)行；也不是線性的，而是需要不斷循環(huán)和改進(jìn)的。二、多選題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程分析法D.問(wèn)卷調(diào)查法E.情景分析法答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括多種，每種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。頭腦風(fēng)暴法（A）通過(guò)集體討論，集思廣益，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，征求專(zhuān)家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)；流程分析法（C）通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程，識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；問(wèn)卷調(diào)查法（D）通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工或客戶(hù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知；情景分析法（E）通過(guò)模擬未來(lái)可能發(fā)生的情景，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程通常包括哪些步驟（）A.收集信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素C.形成風(fēng)險(xiǎn)清單D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程通常包括收集信息（A）、分析風(fēng)險(xiǎn)因素（B）和形成風(fēng)險(xiǎn)清單（C）等步驟。收集信息是為了了解企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)；分析風(fēng)險(xiǎn)因素是為了識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析其產(chǎn)生的原因和可能的影響；形成風(fēng)險(xiǎn)清單是為了將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理和記錄，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（D）和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（E）是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。3.市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成要素通常包括（）A.預(yù)警指標(biāo)B.預(yù)警模型C.預(yù)警閾值D.預(yù)警信息發(fā)布渠道E.預(yù)警結(jié)果評(píng)估機(jī)制答案：ABCDE解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其構(gòu)成要素通常包括預(yù)警指標(biāo)（A）、預(yù)警模型（B）、預(yù)警閾值（C）、預(yù)警信息發(fā)布渠道（D）和預(yù)警結(jié)果評(píng)估機(jī)制（E）等。預(yù)警指標(biāo)是用于監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)；預(yù)警模型是根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)狀況的模型；預(yù)警閾值是判斷市場(chǎng)狀況是否達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的閾值；預(yù)警信息發(fā)布渠道是發(fā)布預(yù)警信息的渠道；預(yù)警結(jié)果評(píng)估機(jī)制是對(duì)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的機(jī)制。這些要素共同構(gòu)成了市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)，并確保其能夠有效地發(fā)揮預(yù)警作用。4.企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括（）A.內(nèi)部因素B.外部因素C.財(cái)務(wù)因素D.運(yùn)營(yíng)因素E.法律因素答案：ABCD解析：企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括內(nèi)部因素（A）、外部因素（B）、財(cái)務(wù)因素（C）、運(yùn)營(yíng)因素（D）和法律因素（E）等。內(nèi)部因素包括管理不善、操作失誤、技術(shù)缺陷等；外部因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、自然災(zāi)害等；財(cái)務(wù)因素包括資金鏈斷裂、匯率變動(dòng)、投資失敗等；運(yùn)營(yíng)因素包括供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等；法律因素包括違反法律法規(guī)、合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。關(guān)注所有這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源可以幫助企業(yè)更全面地了解可能面臨的挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的（）來(lái)選擇A.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型B.風(fēng)險(xiǎn)大小C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.企業(yè)規(guī)模E.企業(yè)文化答案：AD解析：企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法時(shí)，主要應(yīng)該考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（A）和企業(yè)規(guī)模（D）。不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型需要不同的識(shí)別工具和方法，例如，對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，可以使用流程分析法；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以使用SWOT分析法。企業(yè)規(guī)模不同，其資源能力和風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也不同，因此需要選擇適合企業(yè)規(guī)模的工具和方法。風(fēng)險(xiǎn)大?。˙）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率（C）和企業(yè)文化（E）雖然也是重要的因素，但不是選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法的主要依據(jù)。6.在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循的原則包括（）A.相關(guān)性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.靈敏性原則E.復(fù)雜性原則答案：ABCD解析：在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循相關(guān)性原則（A）、可行性原則（B）、穩(wěn)定性原則（C）和靈敏性原則（D）等原則。相關(guān)性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，能夠反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)；可行性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該能夠被企業(yè)獲取和分析，具有一定的可操作性；穩(wěn)定性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定的變化趨勢(shì)，避免因短期波動(dòng)而誤報(bào)；靈敏性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化比較敏感，能夠及時(shí)反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。復(fù)雜性原則（E）不利于預(yù)警系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性，因此不包括在預(yù)警指標(biāo)選取的原則之中。7.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以通過(guò)哪些途徑收集信息（）A.內(nèi)部文件B.員工訪談C.客戶(hù)調(diào)查D.行業(yè)報(bào)告E.政府公告答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以通過(guò)多種途徑收集信息，包括內(nèi)部文件（A）、員工訪談（B）、客戶(hù)調(diào)查（C）、行業(yè)報(bào)告（D）和政府公告（E）等。內(nèi)部文件可以提供企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)信息；員工訪談可以了解員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)；客戶(hù)調(diào)查可以了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)報(bào)告可以提供行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)信息；政府公告可以提供政策法規(guī)變化和風(fēng)險(xiǎn)信息。通過(guò)多種途徑收集信息，可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。8.風(fēng)險(xiǎn)清單的作用包括（）A.記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化E.指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答案：ADE解析：風(fēng)險(xiǎn)清單在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用，包括記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)（A）、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化（D）和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（E）等。風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的記錄，企業(yè)可以全面了解其面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，企業(yè)可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的措施。風(fēng)險(xiǎn)清單還可以指導(dǎo)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和一致性。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（B）和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（C）是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)，不是風(fēng)險(xiǎn)清單的主要作用。9.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)的全面性B.風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性C.風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性D.風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性E.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性答案：ABCDE解析：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題包括風(fēng)險(xiǎn)的全面性（A）、準(zhǔn)確性（B）、及時(shí)性（C）、系統(tǒng)性和客觀性（D、E）。風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指需要識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免遺漏；風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性是指需要準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免誤判；風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性是指需要及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性是指需要系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免零散和混亂；風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指需要客觀地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀臆斷。注意這些問(wèn)題可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和效果。10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果可以用于（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果可以用于多種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（A）、風(fēng)險(xiǎn)控制（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（C）、風(fēng)險(xiǎn)管理（D）和風(fēng)險(xiǎn)決策（E）等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)決策是在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況做出決策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，其結(jié)果對(duì)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)具有重要的影響。11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程分析法D.問(wèn)卷調(diào)查法E.情景分析法答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括多種，每種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。頭腦風(fēng)暴法（A）通過(guò)集體討論，集思廣益，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，征求專(zhuān)家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)；流程分析法（C）通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程，識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；問(wèn)卷調(diào)查法（D）通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工或客戶(hù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知；情景分析法（E）通過(guò)模擬未來(lái)可能發(fā)生的情景，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。12.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程通常包括哪些步驟（）A.收集信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素C.形成風(fēng)險(xiǎn)清單D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程通常包括收集信息（A）、分析風(fēng)險(xiǎn)因素（B）和形成風(fēng)險(xiǎn)清單（C）等步驟。收集信息是為了了解企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)；分析風(fēng)險(xiǎn)因素是為了識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析其產(chǎn)生的原因和可能的影響；形成風(fēng)險(xiǎn)清單是為了將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理和記錄，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（D）和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（E）是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。13.市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成要素通常包括（）A.預(yù)警指標(biāo)B.預(yù)警模型C.預(yù)警閾值D.預(yù)警信息發(fā)布渠道E.預(yù)警結(jié)果評(píng)估機(jī)制答案：ABCDE解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其構(gòu)成要素通常包括預(yù)警指標(biāo)（A）、預(yù)警模型（B）、預(yù)警閾值（C）、預(yù)警信息發(fā)布渠道（D）和預(yù)警結(jié)果評(píng)估機(jī)制（E）等。預(yù)警指標(biāo)是用于監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)；預(yù)警模型是根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)狀況的模型；預(yù)警閾值是判斷市場(chǎng)狀況是否達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的閾值；預(yù)警信息發(fā)布渠道是發(fā)布預(yù)警信息的渠道；預(yù)警結(jié)果評(píng)估機(jī)制是對(duì)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的機(jī)制。這些要素共同構(gòu)成了市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)，并確保其能夠有效地發(fā)揮預(yù)警作用。14.企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括（）A.內(nèi)部因素B.外部因素C.財(cái)務(wù)因素D.運(yùn)營(yíng)因素E.法律因素答案：ABCD解析：企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括內(nèi)部因素（A）、外部因素（B）、財(cái)務(wù)因素（C）、運(yùn)營(yíng)因素（D）和法律因素（E）等。內(nèi)部因素包括管理不善、操作失誤、技術(shù)缺陷等；外部因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、自然災(zāi)害等；財(cái)務(wù)因素包括資金鏈斷裂、匯率變動(dòng)、投資失敗等；運(yùn)營(yíng)因素包括供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等；法律因素包括違反法律法規(guī)、合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。關(guān)注所有這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源可以幫助企業(yè)更全面地了解可能面臨的挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。15.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的（）來(lái)選擇A.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型B.風(fēng)險(xiǎn)大小C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.企業(yè)規(guī)模E.企業(yè)文化答案：AD解析：企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法時(shí)，主要應(yīng)該考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（A）和企業(yè)規(guī)模（D）。不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型需要不同的識(shí)別工具和方法，例如，對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，可以使用流程分析法；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以使用SWOT分析法。企業(yè)規(guī)模不同，其資源能力和風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也不同，因此需要選擇適合企業(yè)規(guī)模的工具和方法。風(fēng)險(xiǎn)大?。˙）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率（C）和企業(yè)文化（E）雖然也是重要的因素，但不是選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法的主要依據(jù)。16.在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循的原則包括（）A.相關(guān)性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.靈敏性原則E.復(fù)雜性原則答案：ABCD解析：在市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該遵循相關(guān)性原則（A）、可行性原則（B）、穩(wěn)定性原則（C）和靈敏性原則（D）等原則。相關(guān)性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，能夠反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)；可行性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該能夠被企業(yè)獲取和分析，具有一定的可操作性；穩(wěn)定性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定的變化趨勢(shì)，避免因短期波動(dòng)而誤報(bào)；靈敏性原則是指預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化比較敏感，能夠及時(shí)反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。復(fù)雜性原則（E）不利于預(yù)警系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性，因此不包括在預(yù)警指標(biāo)選取的原則之中。17.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以通過(guò)哪些途徑收集信息（）A.內(nèi)部文件B.員工訪談C.客戶(hù)調(diào)查D.行業(yè)報(bào)告E.政府公告答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以通過(guò)多種途徑收集信息，包括內(nèi)部文件（A）、員工訪談（B）、客戶(hù)調(diào)查（C）、行業(yè)報(bào)告（D）和政府公告（E）等。內(nèi)部文件可以提供企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)信息；員工訪談可以了解員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)；客戶(hù)調(diào)查可以了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)報(bào)告可以提供行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)信息；政府公告可以提供政策法規(guī)變化和風(fēng)險(xiǎn)信息。通過(guò)多種途徑收集信息，可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。18.風(fēng)險(xiǎn)清單的作用包括（）A.記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化E.指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答案：ADE解析：風(fēng)險(xiǎn)清單在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用，包括記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)（A）、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化（D）和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（E）等。風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的記錄，企業(yè)可以全面了解其面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，企業(yè)可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的措施。風(fēng)險(xiǎn)清單還可以指導(dǎo)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和一致性。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（B）和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（C）是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)，不是風(fēng)險(xiǎn)清單的主要作用。19.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)的全面性B.風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性C.風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性D.風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性E.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性答案：ABCDE解析：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題包括風(fēng)險(xiǎn)的全面性（A）、準(zhǔn)確性（B）、及時(shí)性（C）、系統(tǒng)性和客觀性（D、E）。風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指需要識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免遺漏；風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性是指需要準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免誤判；風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性是指需要及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性是指需要系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免零散和混亂；風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指需要客觀地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀臆斷。注意這些問(wèn)題可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和效果。20.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果可以用于（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果可以用于多種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（A）、風(fēng)險(xiǎn)控制（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（C）、風(fēng)險(xiǎn)管理（D）和風(fēng)險(xiǎn)決策（E）等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)決策是在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況做出決策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，其結(jié)果對(duì)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)具有重要的影響。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但不是唯一環(huán)節(jié)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通常還包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，通過(guò)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制提供基礎(chǔ)。但僅有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是不夠的，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以降低風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是唯一環(huán)節(jié)。2.預(yù)警指標(biāo)的選擇越少越好，以便簡(jiǎn)化預(yù)警系統(tǒng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：預(yù)警指標(biāo)的選擇并非越少越好，而是要選擇能夠有效反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)的指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量直接影響預(yù)警系統(tǒng)的有效性和可靠性。選擇過(guò)少的指標(biāo)可能導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法及時(shí)捕捉到風(fēng)險(xiǎn)變化，而選擇過(guò)多的指標(biāo)可能導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，難以操作和解釋。因此，預(yù)警指標(biāo)的選擇應(yīng)該遵循相關(guān)性原則、可行性原則、穩(wěn)定性原則和靈敏性原則，選擇適量的、能夠有效反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化的指標(biāo)。簡(jiǎn)化預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是通過(guò)優(yōu)化預(yù)警模型和預(yù)警流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是通過(guò)減少預(yù)警指標(biāo)的數(shù)量。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果只需要形成書(shū)面清單即可，不需要進(jìn)行溝通和培訓(xùn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果不僅需要形成書(shū)面清單，還需要進(jìn)行溝通和培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)清單是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)，但只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)人員都了解這些風(fēng)險(xiǎn)，并知道如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能有效地運(yùn)行。因此，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及如何識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。溝通和培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平。4.市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)只能用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不能用于控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)的主要作用是預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。但市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)也可以用于控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析預(yù)警信號(hào)，企業(yè)可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，例如，調(diào)整投資策略、退出高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此，市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)不僅可以用于預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以用于控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)消失或發(fā)生變化。因此，企業(yè)需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，或者根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以確保其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法無(wú)法適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的變化，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。6.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易識(shí)別和應(yīng)對(duì)。（）答案：正確解析：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如管理不善、操作失誤、技術(shù)缺陷等。由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)通常對(duì)其有更深入的了解，因此比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易識(shí)別和應(yīng)對(duì)。企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、改進(jìn)技術(shù)設(shè)備等措施來(lái)控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、自然災(zāi)害等。由于外部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)外部，企業(yè)對(duì)其了解有限，因此比內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更難識(shí)別和應(yīng)對(duì)。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、建立應(yīng)急機(jī)制等措施來(lái)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。因此，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比外部風(fēng)險(xiǎn)更容易識(shí)別和應(yīng)對(duì)。7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要高層管理人員參與，與基層員工無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要高層管理人員和基層員工共同參與。高層管理人員負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體戰(zhàn)略和方針，而基層員工則更了解日常運(yùn)營(yíng)中的具體風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)讓基層員工參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以收集到更全面、更準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，從而提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和效果。同時(shí)，基層員工的參與也可以提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，從而更好地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要高層管理人員和基層員工共同參與，而不是只需要高層管理人員參與。8.預(yù)警閾值是固定不變的，一旦設(shè)定就無(wú)需調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：預(yù)警閾值是判斷市場(chǎng)狀況是否達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的閾值。預(yù)警閾值并不是固定不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)狀況的變化進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，預(yù)警指標(biāo)的變化趨勢(shì)和幅度也會(huì)發(fā)生變化，因此預(yù)警閾值也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。例如，如果市場(chǎng)波動(dòng)加劇，可能需要提高預(yù)警閾值，以避免因市場(chǎng)短期波動(dòng)而誤報(bào)；如果市場(chǎng)波動(dòng)減弱，可能需要降低預(yù)警閾值，以提高預(yù)警的靈敏性。預(yù)警閾值的調(diào)整需要根據(jù)市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行，以確保預(yù)警系統(tǒng)的有效性和可靠性。因此，預(yù)警閾值不是固定不變的，一旦設(shè)定就無(wú)需調(diào)整。9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果可以直接用于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是形成風(fēng)險(xiǎn)清單，即列出企業(yè)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)清單是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的基礎(chǔ)，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果本