農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術員及農(nóng)業(yè)顧問團隊績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術研發(fā)與創(chuàng)新能力新技術引進與應用數(shù)量30%至少引進并成功應用2項新技術每成功引進并應用1項新技術得25分，最高得75分技術方案創(chuàng)新質(zhì)量年度內(nèi)提交的技術方案中至少有1項被采納并產(chǎn)生顯著效果被采納并產(chǎn)生顯著效果得30分，產(chǎn)生中等效果得20分，產(chǎn)生初步效果得10分，未采納不得分專利或核心成果產(chǎn)出年度內(nèi)至少獲得1項技術專利或發(fā)表1篇核心論文獲得技術專利得50分，發(fā)表核心論文得30分，未達目標不得分技術培訓與知識分享完成至少4次內(nèi)部或外部技術培訓或知識分享每次培訓或分享得10分，最高得40分研發(fā)項目按時完成率年度內(nèi)負責的研發(fā)項目按時完成率達到90%完成率90%-100%得30分，80%-89%得20分，70%-79%得10分，低于70%不得分客戶服務與問題解決客戶滿意度評分25%客戶滿意度評分平均達到85分以上平均分85-90分得25分，80-84分得20分，75-79分得15分，低于75分不得分問題響應與解決效率客戶問題響應時間平均不超過24小時，解決率超過90%響應時間達標且解決率90%-95%得25分，85%-89%得20分，80%-84%得15分，低于80%不得分客戶留存率年度內(nèi)客戶留存率達到80%以上留存率80%-85%得20分，75%-79%得15分，70%-74%得10分，低于70%不得分增值服務提供數(shù)量年度內(nèi)至少為5個客戶提供增值服務每提供1個增值服務得5分，最高得25分客戶反饋收集與改進年度內(nèi)收集客戶反饋至少20條并完成改進措施收集并改進10-19條得15分，20-29條得20分，30條以上得25分，未達標不得分團隊協(xié)作與項目管理項目團隊協(xié)作評價20%團隊協(xié)作評價平均得分達到85分以上平均分85-90分得20分，80-84分得15分，75-79分得10分，低于75分不得分項目進度控制能力負責的項目按時完成率達到90%以上完成率90%-100%得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%不得分項目預算控制能力負責的項目預算控制在預算范圍內(nèi)控制在預算范圍內(nèi)得20分，超出預算10%以內(nèi)得15分，超出預算10%-20%得10分，超出20%以上不得分跨部門溝通效率年度內(nèi)完成至少3次跨部門溝通協(xié)調(diào)每次有效溝通協(xié)調(diào)得5分，最高得15分團隊知識傳遞效果年度內(nèi)至少組織1次團隊內(nèi)部知識傳遞或培訓組織并有效傳遞得15分，參與組織得10分，未參與組織不得分業(yè)務拓展與市場影響新客戶開發(fā)數(shù)量25%年度內(nèi)至少開發(fā)5個新客戶每開發(fā)1個新客戶得5分，最高得25分市場活動參與度年度內(nèi)至少參與2次市場推廣或行業(yè)展會每次有效參與得10分，最高得20分行業(yè)影響力提升年度內(nèi)至少發(fā)表1篇行業(yè)分析報告或參與1次行業(yè)會議演講發(fā)表報告或演講得25分，參與討論得15分，未參與不得分客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量年度內(nèi)至少獲得2個客戶轉(zhuǎn)介紹每獲得1個轉(zhuǎn)介紹得5分，最高得10分業(yè)務建議采納率年度內(nèi)提出的業(yè)務建議至少有1條被采納并產(chǎn)生效果建議被采納并產(chǎn)生效果得25分，提出建議但未采納不得分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)技術員及農(nóng)業(yè)顧問團隊在技術研發(fā)、客戶服務、團隊協(xié)作及業(yè)務拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的具體要求進行評分，權重分別為30%、25%、20%和25%。評分標準請嚴格參照各指標的定義，確保評估的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：