快消品公司市場專員市場占有率與品牌推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場占有率提升核心產(chǎn)品市場占有率增長率40%5%實際增長率達到或超過目標值5%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。新市場占有率達成率80%實際達成率達到或超過目標值80%為滿分，每低10%扣2分，最高扣至0分。競品市場份額侵蝕率3%實際侵蝕率達到或超過目標值3%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。重點區(qū)域市場占有率15%實際占有率達到或超過目標值15%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。市場占有率數(shù)據(jù)準確性100%數(shù)據(jù)完全準確為滿分，出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最高扣至0分。品牌推廣效果社交媒體互動率（點贊+評論+分享）30%2000次/月實際互動量達到或超過目標值2000次為滿分，每低200次扣1分，最高扣至0分。品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)增長率10%實際增長率達到或超過目標值10%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。品牌活動參與人數(shù)5000人實際參與人數(shù)達到或超過目標值5000人為滿分，每低500人扣1分，最高扣至0分。品牌知名度調(diào)研得分4分（滿分5分）實際得分達到或超過目標值4分為滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。推廣活動ROI3實際ROI達到或超過目標值3為滿分，每低0.1扣1分，最低扣至0分。渠道拓展與管理新零售渠道拓展數(shù)量20%5家實際拓展數(shù)量達到或超過目標值5家為滿分，每少1家扣2分，最高扣至0分。重點渠道銷售額貢獻率20%實際貢獻率達到或超過目標值20%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分。渠道沖突處理效率100%所有渠道沖突在2個工作日內(nèi)解決為滿分，每延遲1天扣1分，最高扣至0分。渠道政策執(zhí)行率95%政策執(zhí)行率達到或超過目標值95%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。渠道滿意度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）實際得分達到或超過目標值4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。團隊協(xié)作與執(zhí)行跨部門協(xié)作項目完成率10%90%項目完成率達到或超過目標值90%為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。市場活動執(zhí)行準時率100%所有活動按計劃時間執(zhí)行為滿分，每延遲1天扣2分，最高扣至0分。預(yù)算控制偏差率5%預(yù)算執(zhí)行偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每超1%扣1分，最高扣至0分。團隊內(nèi)部溝通有效性4分（滿分5分）得分達到或超過目標值4分為滿分，每低0.1分扣1.5分，最高扣至0分。工作計劃完成率85%計劃完成率達到或超過目標值85%為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于評估快消品公司市場專員在市場占有率提升、品牌推廣效果、渠道拓展與管理、團隊協(xié)作與執(zhí)行四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。權(quán)重分配為：市場占有率提升40%，品牌推廣效果30%，渠道拓展與管理20%，團隊協(xié)作與執(zhí)行10%。最終得分=Σ(單項得分×單項權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：