制造業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線維護(hù)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間=15分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，每超過(guò)5分鐘扣1分，最低得0分故障修復(fù)率修復(fù)率>=90%按實(shí)際修復(fù)數(shù)與故障總數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低得0分設(shè)備停機(jī)時(shí)間月均設(shè)備停機(jī)時(shí)間=48小時(shí)按實(shí)際停機(jī)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，每超過(guò)4小時(shí)扣1分，最低得0分備件使用合理性備件更換符合規(guī)范，無(wú)浪費(fèi)由主管根據(jù)備件使用記錄和規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，不符合規(guī)范每次扣2分預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率執(zhí)行率>=95%按實(shí)際執(zhí)行的預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃總數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)表現(xiàn)安全事故發(fā)生次數(shù)25%全年無(wú)安全事故發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生嚴(yán)重事故扣15分，最低得0分安全培訓(xùn)參與度100%參與所有安全培訓(xùn)未參與每次扣2分，最低得0分安全檢查合格率合格率>=98%按實(shí)際合格率計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低得0分個(gè)人防護(hù)用品使用全程正確佩戴防護(hù)用品主管根據(jù)日常觀察評(píng)分，滿分10分，未按規(guī)定佩戴每次扣2分安全隱患報(bào)告數(shù)量主動(dòng)報(bào)告安全隱患>=5項(xiàng)按實(shí)際報(bào)告數(shù)量計(jì)算得分，每項(xiàng)計(jì)2分，滿分10分技術(shù)能力與知識(shí)更新技能操作熟練度20%獨(dú)立完成所有維護(hù)任務(wù)由主管根據(jù)實(shí)際操作表現(xiàn)評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)任務(wù)未熟練扣2分新設(shè)備/技術(shù)學(xué)習(xí)完成所有新設(shè)備/技術(shù)培訓(xùn)并通過(guò)考核按實(shí)際完成培訓(xùn)并通過(guò)考核的比例計(jì)算得分，每低10%扣2分，最低得0分技術(shù)文檔完整性維護(hù)記錄完整、準(zhǔn)確由主管根據(jù)文檔質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)記錄不完整扣2分故障分析能力能獨(dú)立分析80%以上故障原因按實(shí)際分析正確的故障比例計(jì)算得分，每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效配合團(tuán)隊(duì)完成復(fù)雜任務(wù)由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分>=8分得滿分，每低1分扣2分，最低得0分工作態(tài)度與紀(jì)律出勤率20%出勤率>=98%按實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低得0分任務(wù)執(zhí)行力按時(shí)完成所有分配任務(wù)按實(shí)際完成任務(wù)的及時(shí)性計(jì)算得分，每延遲1天扣1分，最低得0分工作主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在問(wèn)題由主管根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分，滿分10分，未主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每次扣2分溝通協(xié)調(diào)能力與相關(guān)部門溝通順暢由相關(guān)部門主管根據(jù)溝通效果評(píng)分，滿分10分，每次溝通不暢扣2分工具設(shè)備維護(hù)個(gè)人工具設(shè)備保持良好狀態(tài)由主管根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每次工具設(shè)備損壞或未及時(shí)維護(hù)扣2分本表用于評(píng)估制造業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線維護(hù)員的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：設(shè)備故障處理效率35%，安全生產(chǎn)表現(xiàn)25%，技術(shù)能力與知識(shí)更新20%，工作態(tài)度與紀(jì)律20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值清晰，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確，最終得分應(yīng)為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：