體育健身行業(yè)運營推廣專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分營銷活動效果活動參與人數(shù)35%500人按實際參與人數(shù)與目標值的比例計分，每增加100人加5分，最高不超過目標值的150%活動轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標值的20%活動ROI1:4按實際ROI與目標值的比例計分，每增加0.1加1分，最高不超過目標值的1.2倍社交媒體曝光量10000次按實際曝光量與目標值的比例計分，每增加1000次加2分，最高不超過目標值的120%媒體報道數(shù)量5篇按實際媒體報道數(shù)量與目標值的比例計分，每增加1篇加2分，最高不超過目標值的8篇用戶增長與維護新增會員數(shù)30%300人按實際新增會員數(shù)與目標值的比例計分，每增加50人加2分，最高不超過目標值的400人會員留存率85%按實際會員留存率與目標值的比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標值的95%會員復購率25%按實際會員復購率與目標值的比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標值的30%會員滿意度4.5分按實際會員滿意度與目標值的比例計分，每增加0.1分加2分，最高不超過目標值的5分用戶推薦率30%按實際用戶推薦率與目標值的比例計分，每增加2%加1分，最高不超過目標值的40%內(nèi)容創(chuàng)作與傳播內(nèi)容發(fā)布數(shù)量20%20篇按實際內(nèi)容發(fā)布數(shù)量與目標值的比例計分，每增加2篇加1分，最高不超過目標值的30篇內(nèi)容互動量1000次按實際內(nèi)容互動量與目標值的比例計分，每增加100次加1分，最高不超過目標值的1500次內(nèi)容閱讀量5000次按實際內(nèi)容閱讀量與目標值的比例計分，每增加500次加1分，最高不超過目標值的7500次內(nèi)容分享率10%按實際內(nèi)容分享率與目標值的比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標值的15%內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%按實際內(nèi)容轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，每增加0.5%加1分，最高不超過目標值的7.5%團隊協(xié)作與執(zhí)行項目按時完成率15%90%按實際項目按時完成率與目標值的比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標值的100%跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實際跨部門協(xié)作滿意度與目標值的比例計分，每增加0.1分加2分，最高不超過目標值的5分任務執(zhí)行質(zhì)量優(yōu)秀按實際任務執(zhí)行質(zhì)量與目標值的比例計分，達到優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分問題解決效率95%按實際問題解決效率與目標值的比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標值的100%創(chuàng)新建議采納率20%按實際創(chuàng)新建議采納率與目標值的比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標值的30%本績效評定表用于評估體育健身行業(yè)運營推廣專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：營銷活動效果35%，用戶增長與維護30%，內(nèi)容創(chuàng)作與傳播20%，團隊協(xié)作與執(zhí)行15%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：