化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)部項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%90%實際交付時間與計劃時間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分產(chǎn)品一次通過率95%每批次產(chǎn)品檢驗一次通過率，達到目標值為滿分，低于目標值每降低1%扣除3分，最低得分為0分研發(fā)周期縮短率10%與歷史同期相比，實際研發(fā)周期縮短比例達到目標值為滿分，未達目標值按比例扣分，最低得分為0分客戶投訴率5%產(chǎn)品上市后客戶投訴率控制在目標值以內(nèi)為滿分，每超過1%扣除5分，最低得分為0分技術(shù)文檔完整度98%研發(fā)過程中提交的技術(shù)文檔完整度，達到目標值為滿分，缺失或錯誤每項扣除2分，最低得分為0分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%100%團隊整體工作目標完成情況，達到目標值為滿分，未達目標值按比例扣分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率良好與市場、生產(chǎn)等部門的協(xié)作順暢度，由相關(guān)部門評分，達到目標值為滿分，一般每次扣除2分，較差每次扣除5分，最低得分為0分團隊成員滿意度85%團隊成員對項目管理工作的滿意度調(diào)查得分，達到目標值為滿分，低于目標值每降低1%扣除2分，最低得分為0分人才培養(yǎng)與留存15%團隊內(nèi)部人員培訓(xùn)完成率及關(guān)鍵崗位人員留存率，達到目標值為滿分，未達目標值按比例扣分，最低得分為0分會議與溝通有效性90%項目例會及跨部門溝通的效率與效果評估，達到目標值為滿分，低于目標值每降低1%扣除3分，最低得分為0分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%98%項目實際支出與預(yù)算的偏差率，控制在目標值以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分為0分研發(fā)資源利用率90%實驗室設(shè)備、材料等資源的有效使用率，達到目標值為滿分，低于目標值每降低1%扣除2分，最低得分為0分供應(yīng)商管理效率良好與供應(yīng)商的合作穩(wěn)定性及交付質(zhì)量，由供應(yīng)商評分，達到目標值為滿分，一般每次扣除2分，較差每次扣除5分，最低得分為0分流程優(yōu)化貢獻2項年度內(nèi)提出并實施有效的研發(fā)流程優(yōu)化建議數(shù)量，達到目標值為滿分，未達目標值按比例扣分，最低得分為0分知識產(chǎn)權(quán)保護100%研發(fā)過程中專利申請及保護措施落實情況，完全達標為滿分，每項缺失或未落實扣除5分，最低得分為0分創(chuàng)新與市場貢獻新產(chǎn)品上市成功率20%85%新產(chǎn)品上市后首年銷售額達成率，達到目標值為滿分，低于目標值每降低1%扣除2分，最低得分為0分專利申請數(shù)量3項年度內(nèi)成功申請的專利數(shù)量，達到目標值為滿分，未達目標值按比例扣分，最低得分為0分市場反饋采納率80%根據(jù)市場反饋調(diào)整產(chǎn)品或工藝建議的采納比例，達到目標值為滿分，低于目標值每降低1%扣除2分，最低得分為0分新技術(shù)引進與應(yīng)用1項年度內(nèi)成功引進并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，達到目標值為滿分，未達目標值按比例扣分，最低得分為0分行業(yè)影響力顯著在行業(yè)會議、期刊等平臺發(fā)表的專業(yè)文章或演講次數(shù)及質(zhì)量，由行業(yè)專家評估，達到目標值為滿分，一般每次扣除2分，較差每次扣除5分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估產(chǎn)品研發(fā)部項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、創(chuàng)新與市場貢獻四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配分別為：項目進度與質(zhì)量35%、團隊管理與協(xié)作25%、成本控制與資源管理20%、創(chuàng)新與市場貢獻20%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：