2024年供應(yīng)工作總結(jié)

供應(yīng)工作總結(jié)篇1

我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購(gòu)供應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)管理，物資保管，發(fā)放,以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在

建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵(lì)政策的大力支持下，

為順利實(shí)現(xiàn)5月20日的首采運(yùn)行，我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作，如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)

度?，F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購(gòu)供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：

綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由

于我科人員少，老齡化嚴(yán)重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員——確認(rèn)，因而驗(yàn)收時(shí)間緊，

任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。

(2)我礦地處XX山區(qū)，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難

較多。由于山區(qū)地勢(shì)原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機(jī)去拖。裝

載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機(jī)著急,

廠家催促的問(wèn)題。我科面對(duì)困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。

(3)設(shè)備到貨期、平板車采購(gòu)進(jìn)展。4月3號(hào)第一臺(tái)綜采設(shè)備乳化泵到，4號(hào)首批液壓支

架7臺(tái)到，截至目前已到17臺(tái)，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒(méi)

有給公司報(bào)平板車的采購(gòu)計(jì)劃。我們就立即給公司采購(gòu)中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的

30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。

(4)還有就是安裝期間的用的氧氣乙煥量膠大,我們就及時(shí)于我們的供貨商聯(lián)系，有原來(lái)

的我們上門(mén)拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

(5)4月上級(jí)主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開(kāi)采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，

我科人員在礦區(qū)時(shí)常接受各種檢查，例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查

給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。

(6)目前，我礦的各種急需物資的及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入

井，即將開(kāi)始安裝，而且這個(gè)月我們按照公司對(duì)我礦的要求，對(duì)主副井兩處的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，

基本摸清了我們的庫(kù)存量。為保證5月20日的'首采順利運(yùn)行，我們將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完

成。

(7)5月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對(duì)供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總

體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。

供應(yīng)工作總結(jié)篇2

又一個(gè)月在悄無(wú)聲息中結(jié)束，這個(gè)月通過(guò)"三標(biāo)一體"外審，我部門(mén)又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的

諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯(cuò)誤中進(jìn)步的，外審

工作雖然結(jié)束了，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)剛剛開(kāi)始。

在本次外審工作中，我部門(mén)中的一些不足：

一、危險(xiǎn)品及其他一些原材料存放問(wèn)題

1、氧氣、乙煥要安裝回火阻止器，實(shí)現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙煥要單獨(dú)存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫(kù)房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為

水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。以防止不必'要的損

失。

4、電焊條儲(chǔ)存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地.遵循先進(jìn)先出原則.防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量.

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。

二、危險(xiǎn)源識(shí)別問(wèn)題

油漆在識(shí)別中，應(yīng)該視為重大危險(xiǎn)源。

三、一些制度的完善問(wèn)題

1、氧氣、乙煥等危險(xiǎn)材料管理制度。

2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）

3、大型鋼材搬運(yùn)制度，

4、主材的供貨方必須為合格供方,如有特殊情況要走特別審批程序。

5、庫(kù)房安全巡檢制度，（一周一次,如：氧氣乙煥擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）

6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問(wèn)題。

材料計(jì)劃、合同、入庫(kù)臺(tái)帳編號(hào)要一致。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作計(jì)劃：

-）、制度完善方面

1、完成油漆庫(kù)房管理制度。

2、氧氣、乙煥庫(kù)房管理制度

二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門(mén)對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠

完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資采購(gòu)流程，原材料采

購(gòu)及目前所有購(gòu)入臺(tái)帳、收貨證明等的編號(hào)、妥善管理。

三）、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，

我們采購(gòu)任務(wù)中的'一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有

上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門(mén)還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。確保各部門(mén)所

需物料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng).

外審工作的結(jié)束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，加倍努力，把我們的供應(yīng)

部做的更好。

供應(yīng)工作總結(jié)篇3

xxxx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了

下：

新建大同至西安鐵路客運(yùn)專線站前-2標(biāo)起訖里程為DK211+192.9~DK260+000,全長(zhǎng)

49.412km,全線橋梁20座，總長(zhǎng)27.4公里，其中特大橋7座24.4公里，大橋10座2.7公里，

中橋3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座潞基9.612公里。路基土石方約470

萬(wàn)方，水泥土擠密樁約158萬(wàn)米，CFG樁約64萬(wàn)米，柱錘沖擴(kuò)樁45萬(wàn)米；車站1座，梁場(chǎng)1

座,箱梁制架628孔，箱梁移動(dòng)模架現(xiàn)澆141孔,連續(xù)梁11聯(lián),其中最大連續(xù)梁拱為

75+148+128+148+75。

一、安全管理工作

指揮部自3月份入場(chǎng)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行局有限公司的規(guī)章制度和大西公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，

全年未發(fā)生一起合同內(nèi)人身傷害事故，無(wú)機(jī)械、交通、火滅事故及其它安全事故。確保安全生產(chǎn)

形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定受控，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，安全管理呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

1、安全保證體系建設(shè)方面；

1）指揮部按照局有限公司和大西公司要求，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體

系，成立了以指揮長(zhǎng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并設(shè)置安全總監(jiān)一人。形成指揮部、各部室及項(xiàng)

目部行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段所承建范圍內(nèi)的

安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、防火、防汛度汛等監(jiān)督管理工作。

2脂揮部安全質(zhì)量部配備了身體健康、事業(yè)心強(qiáng)、受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的專職安全管理人員1名；

依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上傳下達(dá)安全生產(chǎn)指令等，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部安全制度、措施和預(yù)案的

建立，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。

2、安全管理制度建設(shè)方面

1）指揮部先后制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查考核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施

工管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》等31項(xiàng)制度;

2）建立危險(xiǎn)源辯識(shí)與控制制度；3）編制了各級(jí)崗位安全職責(zé)；4）編制各類安全應(yīng)急預(yù)案

8項(xiàng)；

5）編制了腳手架施工、高處作業(yè)、環(huán)境保護(hù)及水土保持、危險(xiǎn)廢棄物管理、施工臨時(shí)用電、

施工垃圾處理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、職業(yè)病預(yù)防、安全目標(biāo)及保證體系技術(shù)等相關(guān)措施、規(guī)定、

辦法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)支持性文件。

3、教育、培訓(xùn)及安全交底方面

指揮部自開(kāi)工以來(lái)，實(shí)行進(jìn)廠人員三級(jí)安全教育制度，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況，針對(duì)大

臨建設(shè)、隧道開(kāi)挖、支護(hù)、橋梁、路基等危險(xiǎn)作業(yè)施工等進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)共計(jì)100

余期，截至目前指揮部、項(xiàng)目部累計(jì)接受三級(jí)安全教育、培訓(xùn)人員1000余人次，特殊崗位（工種）

培訓(xùn)100余人、取證率100%,安全技術(shù)交底100余次。

4、安全投入方面

指揮部根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全防護(hù)重點(diǎn)，不斷投入安全資金，做到安全資金?？?/p>

專用，有效的保證了施工過(guò)程中的安全預(yù)防措施。自工程開(kāi)工以來(lái)，根據(jù)工程進(jìn)度和施工部位的

增多，各項(xiàng)目部不斷增加各類安全防護(hù)用品和安全生產(chǎn)宣傳牌、安全警示牌等近10000余塊,

安全橫幅200余條,安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500頂、安全帶近1000副，

滅火器1000余具，以及員工春季、夏季、冬季服裝等。全年共投入安全資金約1520萬(wàn)余元。

5、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方面

6月份中總軍部按照局有限公司要求及時(shí)啟動(dòng)并開(kāi)展"安全月”活動(dòng)，活動(dòng)倡導(dǎo)”遵章守紀(jì)、

杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名，為營(yíng)造活動(dòng)氛圍，五六項(xiàng)目部還分別舉辦了安全在

我心中演講比賽，活動(dòng)期間指揮部、項(xiàng)目部制作宣傳標(biāo)語(yǔ)近百幅，安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)50余副。

依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。使廣大員工樹(shù)立了"安全第一，預(yù)防為

主”的良好思想，從"要我安全"，轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全",起到了"不傷害自己，不傷害他人,

不被他人傷害"的三不傷害教育。

6、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文珥施工檢查方面：

指揮部結(jié)合本標(biāo)段施工進(jìn)展情況，共計(jì)進(jìn)行各類安全又明施工綜合檢查5次，專項(xiàng)安全檢

查4次，日常安全巡查100余次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)20余項(xiàng)次，隱患整改率100%,由于工

程本身固有的環(huán)境、安全隱患嚴(yán)重影響施工人員、設(shè)備和施工期間的安全，通過(guò)指揮部向業(yè)主、

監(jiān)理單位發(fā)函要求給予解決、關(guān)注或協(xié)調(diào)，有些關(guān)鍵隱患引起了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的高度重視和

解決。為指揮部的施工安全創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

7、機(jī)械、設(shè)備管理方面

指揮部為加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備的安全監(jiān)察和管理，制定了《特種設(shè)備管理制度》，通過(guò)制度的學(xué)

習(xí)，各項(xiàng)目部對(duì)特種設(shè)備操作人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，并在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作

規(guī)程，基本杜絕了違章操作、違章指揮，確保設(shè)備的'安全運(yùn)行。

8、道路交通管理方面

鐵路施工為線型施工路線長(zhǎng)，進(jìn)場(chǎng)道路多為鄉(xiāng)村道路，場(chǎng)內(nèi)道路為新開(kāi)挖施工便道，多為泥

土路面遇下雨天氣道路出現(xiàn)泥濘不堪為確保車輛運(yùn)行安全指揮部制定了車輛運(yùn)行管理制度，

嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行；對(duì)存在安全隱患的車輛，必須立即報(bào)停整改，待故障排除后，方能重新工作；

嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛或?qū)④囕v交給無(wú)證人員駕駛通勤車輛不得超載、超速或車廂違規(guī)載人；

特殊運(yùn)輸車輛不得載乘無(wú)關(guān)人員，在彎道行駛、會(huì)車時(shí)應(yīng)減速慢行，嚴(yán)禁占道或強(qiáng)行超車，做到

安全駕駛，文明行車.

9、消防管理方面

為強(qiáng)化消防安全管理工作，指揮部制定了《消防安全管理制度》，各項(xiàng)目部根據(jù)制度的要求，

分別對(duì)辦公（生活）營(yíng)區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、拌和站等人員距住地配備了消防器材，設(shè)置了消防水（沙）

池、消防桶以及鐵鍬等消防設(shè)施，并懸掛了消防安全警示標(biāo)牌。進(jìn)入冬季施工以來(lái)，各項(xiàng)目部又

分別組織開(kāi)展了消防應(yīng)急救援演練，從實(shí)戰(zhàn)角度確保了消防安全。二、20xx年安全生產(chǎn)工作打

算

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，爆破作業(yè)、高墩防護(hù)、高空作業(yè)、提運(yùn)架梁

機(jī)械運(yùn)行、移動(dòng)模架和支架梁施工等，安全風(fēng)險(xiǎn)逐步增大，對(duì)我們的安全管理工作要求也將進(jìn)一

步提高，我指揮部將在以后的施工中，采取以下安全控制措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)教育，提高意識(shí)，深挖安全隱患死角，加強(qiáng)安全監(jiān)控、監(jiān)督，確保及時(shí)消除安

全隱患；

2、按照局有限公司、大西公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷充實(shí)、完善指揮部安全管理保證體

系，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所屬各項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制措施，加強(qiáng)其落實(shí)、

實(shí)施力度，對(duì)隱患治理施行動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)，確保施工期間的安全；

4、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，保障

施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5、針對(duì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，我們將采取有力的安全監(jiān)控和預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力

度，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

6、繼續(xù)加強(qiáng)施工一線安全管理與監(jiān)督，不斷增強(qiáng)其反事故能力和進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)安全制度、

措施、隱患整改的自覺(jué)性，以提高指揮部整體安全生產(chǎn)文明施工管理水平。

供應(yīng)工作總結(jié)篇5

1、建立起東（上海）南（深圳）西（成都）北（北京）四個(gè)DC,形成佳北的物流網(wǎng)絡(luò)，

支撐銷售業(yè)務(wù)的快速拓展；

2、干線上，多種運(yùn)輸模式組合,配送上，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低整體物流成本；

3、加強(qiáng)與銷售、產(chǎn)品、營(yíng)銷等部門(mén)的溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈模型和結(jié)構(gòu)，提升訂單響

應(yīng)時(shí)效和客戶滿意度；

4、在今年八九月份進(jìn)行大的招投標(biāo)，獲得最具性價(jià)比的物流運(yùn)價(jià)，為公司各類通路的產(chǎn)品

（包括農(nóng)服等）的成本控制及盈利提供支持；

5、庫(kù)房的管理，產(chǎn)品在庫(kù)不受損、不丟失；

6、ERP系統(tǒng)建設(shè)及完善，通過(guò)ERP系統(tǒng)，提升管理工作的效率和精確度；

7、后端（生產(chǎn)端、農(nóng)報(bào)等）供應(yīng)鏈的協(xié)作管理；

8、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)及管理；

9、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、一季度重點(diǎn)工作完情況及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

本部門(mén)一季度的重點(diǎn)工作完成情況達(dá)成的階段性目標(biāo)，對(duì)于本部門(mén)工作中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的'把控措施

1、浦發(fā)活動(dòng)等重點(diǎn)客戶爆款活動(dòng)的運(yùn)作；

2、成都倉(cāng)庫(kù)的選址考察及合作商考察；

3、客戶服務(wù)體系的協(xié)作跟進(jìn)；

4、渠道物流（零擔(dān)）體系的建立；

5、農(nóng)服化肥運(yùn)輸項(xiàng)目完成；

6、銷售部渠道大會(huì)等重點(diǎn)活動(dòng)的參與及支持；

7、建立供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì).

二、下季度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成節(jié)點(diǎn)

請(qǐng)概述下季度工作計(jì)劃，必須完成的重點(diǎn)工作以及工作中必須達(dá)成的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排

1、成都倉(cāng)啟用；

2、啟用新的零擔(dān)服務(wù)商，降低20%的零擔(dān)物流成本;

3、與銷售及產(chǎn)品部的重點(diǎn)活動(dòng)，包括端午戰(zhàn)役等；

4、ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈部分的參與；

5、庫(kù)房年度（半年）盤(pán)點(diǎn)工作；

6、浦發(fā)、遠(yuǎn)大等大客戶活動(dòng)支持，客戶滿意度提升。

供應(yīng)工作總結(jié)篇6

歲末已至，采購(gòu)供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降!氐采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量為中心，真抓

實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購(gòu)操作，以一

切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)

劃具體總結(jié)安排如下：

一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、采購(gòu)指標(biāo)完成情況廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸,中型元/噸,輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏

高，比20xx年采購(gòu)成本核定廢鋼采購(gòu)單價(jià)元/噸，高出元/噸一元/電工礦產(chǎn)品全年簽訂合同

萬(wàn)元，付款萬(wàn)元，付款比率%,250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上

半年通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)噸，由于付款滯后,到貨比率是％,從大環(huán)境面來(lái)說(shuō)，隨著鋼市弱勢(shì)的延續(xù)，

資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購(gòu)物資的接收和保管工作保證物料供應(yīng)。截止到月份累計(jì)接收各種物料噸件，

累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了

生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購(gòu)物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥

善保管、及時(shí)配送。

二、采取措施

（一）嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降彳氐采購(gòu)成本的有

助昔施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降＜氐了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公

司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、、、等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和

預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)

采購(gòu)材料次,招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購(gòu)額的％

左右。

（二）處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基

本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的

性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的.市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才

能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的

原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。

（三）建立監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,

技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)

和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材

料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、取得的成效

（一）成本得到有效控制。通過(guò)實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購(gòu)，所采購(gòu)的、、都以

市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

（二）采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范,目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購(gòu)均按照程序辦事，使采購(gòu)工

作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購(gòu)工作發(fā)展?，F(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件,

共計(jì)項(xiàng)制度。

（三）庫(kù)房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門(mén)生產(chǎn)所需物資供應(yīng)，配送的前提下，進(jìn)

一步做好庫(kù)房?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。庫(kù)房員工進(jìn)一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根

據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化科學(xué)提高庫(kù)容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線,

提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，

保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫(kù)房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷

油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫(kù)房，都可以

感覺(jué)到三大庫(kù)房?jī)?nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無(wú)阻。

二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí),

庫(kù)房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來(lái)三大庫(kù)房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝

了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫(kù)房安全管理具備了有利的條件，但是庫(kù)房員工并沒(méi)有放松

警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)

合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合遠(yuǎn)來(lái),

重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品小心謹(jǐn)慎徘查隱患源消除室內(nèi)外眼空電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守，

今年以來(lái)三大庫(kù)房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6s管理素養(yǎng)，自覺(jué)做好庫(kù)房

周邊環(huán)境治理。庫(kù)房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫(kù)房周邊的場(chǎng)地4000平

米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

（四）價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見(jiàn)成效。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢，周邊同行業(yè)比對(duì)、采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格存

檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購(gòu),

公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購(gòu)價(jià)格和當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量，常用勞保雜品通

過(guò)走訪各部門(mén)確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)采購(gòu)，既滿足了大家的使用要求也控制了采購(gòu)價(jià)格，

提高了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，降低成本，提高

采購(gòu)效率。

四、20xx年計(jì)劃

（一）進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公

司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管

理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

（二）制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成

本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理

的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)

的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

（三）改進(jìn)供應(yīng)商的選民在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)

成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

（四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這

些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

（五）建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲

得價(jià)格上的利益。

20xx年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希

望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定

工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資

采購(gòu)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

供應(yīng)工作總結(jié)篇7

20xx年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)方針政策，團(tuán)結(jié)配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力把

公司部署的各項(xiàng)工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、訂購(gòu)原料，貯備到位，保障生產(chǎn)

按照公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全年共完成熟料先購(gòu)XXXX噸,水渣XXXX噸，石粉

XXXX噸,石育XXX噸。熟料供應(yīng)商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠家聯(lián)系，保證

了生產(chǎn)。水渣和石粉均按生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)適量完成任務(wù)。

二、認(rèn)清把握市場(chǎng)形勢(shì)，節(jié)約成本

我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的.物品，我們以了解市

場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，以便掌握主動(dòng)權(quán)，把采購(gòu)價(jià)格壓到最低。今年我們加大市場(chǎng)

考察力度，多角度的了解市場(chǎng)，與多個(gè)生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，摸清廠家與代理的關(guān)系，對(duì)比價(jià)

格和性能，確定最后的供貨商。例如助磨劑通過(guò)幾家的對(duì)匕貨口競(jìng)爭(zhēng)，把價(jià)格從XXX/噸降至XXX/

噸。在辦公用品等方面，通過(guò)網(wǎng)購(gòu)大幅降1氐了采購(gòu)價(jià)格。

三、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理

庫(kù)管通過(guò)不斷地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，了解了各項(xiàng)工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫(kù)出庫(kù)的效

率。對(duì)于一些大批量的材料，比如包裝袋，及時(shí)抽查檢驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯報(bào)情況，以免給裝

車造成不必要的麻煩。

今年由于有些原材料供應(yīng)商的選擇過(guò)于單一，導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，在新的一年里要積極尋

求多家供應(yīng)同時(shí)保證供應(yīng)商的份額充足以降低采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，

又能有力的控制采購(gòu)支出。

在過(guò)去的一年里供應(yīng)部有些時(shí)候與其他部門(mén)的溝通不夠及時(shí)影響了其他部門(mén)的工作安排。

今后要加強(qiáng)溝通合作，避免一些不必要的損失。

在20XX年的工作中，我們供應(yīng)部要虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方

法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)

新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試,

取其精華，修改弊端，為公司在20XX年的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

供應(yīng)工作總結(jié)篇8

我于20xx年7月畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校臨床護(hù)理學(xué)專業(yè)，獲得臨床護(hù)理學(xué)大專學(xué)歷；于20xx年

5月進(jìn)入我院,在兒科臨床護(hù)理崗位上工作至今，目前在省兒童醫(yī)院供應(yīng)室進(jìn)修。借此機(jī)會(huì)，對(duì)

兩年多來(lái)一直默默關(guān)心和幫助我的院領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝蕙！在此，我向各位尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

我的工作情況，請(qǐng)予審閱。

自從進(jìn)入J困工作以來(lái)，我一直在科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下，本著"為人民服務(wù)”的

理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作。至今無(wú)一例

醫(yī)療護(hù)理事故、差錯(cuò)或糾紛發(fā)生；兩年來(lái)，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識(shí)和技

能的培訓(xùn)或考核，在加強(qiáng)自己的政治思想認(rèn)識(shí)之余，時(shí)刻不忘隨時(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵

守各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和按照各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范做好護(hù)理工作，我一直認(rèn)真參與每月一次

的三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實(shí)際，不

斷鞏固自己的護(hù)理理論知識(shí)和實(shí)踐技能，積極支持每月一次的護(hù)士長(zhǎng)查房工作，提升患者對(duì)我的

服務(wù)的滿意度；此外，還一直堅(jiān)持自學(xué)護(hù)理本科知識(shí)，爭(zhēng)取在理論知識(shí)方面再上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)

現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院的同步發(fā)展。

去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的"512”技能操作競(jìng)賽，我們科獲得了團(tuán)體第三

名的優(yōu)異成績(jī)；還是去年11月份，我參加以"構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等

獎(jiǎng)；無(wú)論是個(gè)人參賽，還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化了我的團(tuán)隊(duì)合作精

神，使我深知個(gè)人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在此前的工

作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修；在此，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這

次光榮的深造機(jī)會(huì)。

在過(guò)去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識(shí)的薄弱，技能能力的欠缺使我

在工作時(shí)感到力不從心，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)遇。又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不

必'要的痛苦的同時(shí)也給同事制造了不少的麻煩。對(duì)于這些缺點(diǎn)和短處我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，

并一直在努力地改正和提高。我一定會(huì)加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，鍛煉操作技能，并磨練自己的

性格，以此來(lái)彌補(bǔ)過(guò)去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì),

更積極的.態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

此后的日子里，我將把做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士并晉職為護(hù)師作為我的目標(biāo)。首先，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待

接下來(lái)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)學(xué)到真知識(shí)、練到真功夫；然后,我會(huì)把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院,

與同事一起分享，并學(xué)以致用，完全轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中來(lái)。并深入學(xué)習(xí)"5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”的基

礎(chǔ)知識(shí)，領(lǐng)悟"5S”的精髓，在整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在

護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事一道營(yíng)造一個(gè)“人人積極參與,當(dāng)事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

供應(yīng)工作總結(jié)篇9

20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，

在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降!氐采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦

法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、

分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做

好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供

應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報(bào)專題

要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生

產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)

配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需

物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資

質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重

向分供方宣傳我司質(zhì)量方廿，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)

量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、

信譽(yù)度高的'供貨方。

4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部」配合把關(guān)

不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作,

積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅(jiān)持"多家競(jìng)爭(zhēng)、二匕價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市

場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)

格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

6、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司

物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中，

一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安

排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持

和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值xxxi及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必

要的稅收。

1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁xx噸，平均價(jià)格XX化鋁xx噸，平均價(jià)格XX元

/噸。陽(yáng)極碳?jí)Kxx噸,平均價(jià)格xx元/噸。

2、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)

人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu),20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招

標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額xx億元。

全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)

測(cè)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們

充滿挑戰(zhàn)。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)

間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投

入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

供應(yīng)工作總結(jié)篇10

近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把降低材料成本

作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素，自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本

的前提下，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理？我認(rèn)為：要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：

計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)，并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，才能在控制成本的前提下

保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的

確定。

1、物資需要量.物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資

數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)

有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為物資需要量=￡各用料部門(mén)需用量。

2、物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正

常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為：物資供應(yīng)量;物資需要量一現(xiàn)有庫(kù)存量。

3、物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自

制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購(gòu)量;物資供應(yīng)量一企業(yè)回收復(fù)用一修舊利廢

量一自制加工一積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購(gòu)量二E各用料部門(mén)需用量一

現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備一企業(yè)回收復(fù)用T修舊利廢一自制加工一積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的、物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)

有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。換言之，如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部

可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制

加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃

期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗,

進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。

二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用

等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，

在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。

1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一

些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu),

優(yōu)惠采購(gòu)金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1%等。企

業(yè)如采購(gòu)資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買價(jià).

2、通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣

的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買1000件，單價(jià)為10元/件；一次購(gòu)買20xx件,

單價(jià)為8元/件;一次購(gòu)買3000件，單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模,則

可以獲取批量?jī)r(jià)差/到物資買價(jià)。

3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一

些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，在銷售淡季購(gòu)買，能節(jié)約不少采購(gòu)

資金。

4、大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在

供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，

不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

當(dāng)然，降＜氐買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須

要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購(gòu)人員運(yùn)

用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、

半成品、成品等不同形態(tài)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)

備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在

控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能

最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合

理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。零庫(kù)存不是沒(méi)有庫(kù)存,

而是庫(kù)存數(shù)量近似于"零"。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論，它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)

現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物的老化、損失、

變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1、變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不易

損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以防萬(wàn)一。

2、由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商是一種專業(yè)

化程度比較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專

業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成

的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式，企業(yè)不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再

單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生

產(chǎn)。

3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應(yīng)商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。

這樣，自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少，甚至為零。

4、實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有一定儲(chǔ)備的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品

的配送，都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此，通過(guò)配送的方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)

的物品配送到，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

5、出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉(cāng)庫(kù)。這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商，把

企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商，由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供

應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)箕。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒(méi)有實(shí)際的庫(kù)存。

6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應(yīng)商將物資以書(shū)面形式委托企業(yè)倉(cāng)庫(kù)代為保管，企業(yè)

用多少料就付多少錢(qián)，季度結(jié)算，料完款清.物資在用之前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，雖然倉(cāng)庫(kù)有物

資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫(kù)存。

通過(guò)以上方法，庫(kù)存物資數(shù)量實(shí)現(xiàn)了合理的最小化，乜就達(dá)到了控制成本的目的。

物資管理工作是T牛復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要

降｛氐材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工

作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制

材料成本的管理目標(biāo)。

供應(yīng)工作總結(jié)篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給x年度

的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。

前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我

的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作月。通

過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的

門(mén)外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡(jiǎn)稱

cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門(mén)，稱為院感的"心臟”。

為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重

視，做得到位，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國(guó)

發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留

下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖

然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益.自10月份接任

后就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件硬件上我無(wú)法決策我只能在軟件上給予盡可能的提升，

具體做到：

一?重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗

臨床科室送入本科的污染的、可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，

無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)

室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行

的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二?重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，

《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班,

這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)

在崗，包?發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包?發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班

都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此

類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握

新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

三?認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)保留了符合院感要求的內(nèi)容再依據(jù)cssd

的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活

動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。

四?逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)滅

菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)

放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，

發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，

有效曰期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用.嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息

并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和

科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。但也有做得不足之處，

比如下收下送，因受房屋建筑限制，無(wú)直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送，

但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

五?建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工

作加以改進(jìn)。

以上工作無(wú)^就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)

行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來(lái)依

據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義。

概括了X年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對(duì)X年供應(yīng)室的未來(lái)簡(jiǎn)單地做一下展望。

一?建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生

學(xué)審核專家組審核論證。

二?設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)

達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)

說(shuō)明了。

三?管理體制及管理要求：近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中

式管理模式。也就是說(shuō)供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械器具和物品清洗消毒，

滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，

服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所

有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量

和提高手術(shù)流程效率以達(dá)至J保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展

好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平.cssd的管理體制是

在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，這樣效具更好。

四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)

的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受

相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

五?隨后制定了一份X年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。

說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)

量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年