2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)操作》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要目標(biāo)是（）A.減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.保障企業(yè)資產(chǎn)安全D.增加企業(yè)利潤(rùn)答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要目標(biāo)是保障企業(yè)資產(chǎn)安全，這是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)和核心。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，可以預(yù)防、識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受損失。減少運(yùn)營(yíng)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)都是企業(yè)追求的目標(biāo)，但它們都是在保障資產(chǎn)安全的前提下才能實(shí)現(xiàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.德?tīng)柗品―.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步，目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、德?tīng)柗品ǖ?。頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)集思廣益，盡可能多地提出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。檢查表法是通過(guò)查閱歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，列出常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查。德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)專家咨詢，匿名反饋意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。3.企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.財(cái)務(wù)控制C.運(yùn)營(yíng)管理D.合規(guī)管理答案：A解析：企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的控制系統(tǒng)，其核心是風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，可以確保內(nèi)部控制體系的有效性。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，主要關(guān)注影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層級(jí)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.財(cái)務(wù)部門(mén)C.運(yùn)營(yíng)部門(mén)D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層級(jí)，通常由董事會(huì)或其下設(shè)的專門(mén)委員會(huì)組成，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、審批重大風(fēng)險(xiǎn)決策、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施等。財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.人力資源管理答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的軟件系統(tǒng)，其主要功能包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。通過(guò)信息系統(tǒng)，可以有效地收集、處理和分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，支持風(fēng)險(xiǎn)管理決策和執(zhí)行。人力資源管理不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能范疇。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的首要任務(wù)是（）A.評(píng)估損失B.采取補(bǔ)救措施C.通知相關(guān)部門(mén)D.進(jìn)行調(diào)查答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，首要任務(wù)是采取補(bǔ)救措施，以盡可能減少損失和影響。只有在采取補(bǔ)救措施的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估損失、通知相關(guān)部門(mén)、進(jìn)行調(diào)查等工作。評(píng)估損失是為了確定損失的程度和范圍，為后續(xù)的補(bǔ)救和恢復(fù)提供依據(jù)。通知相關(guān)部門(mén)是為了協(xié)調(diào)各方資源，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。進(jìn)行調(diào)查是為了找出風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因，防止類似事件再次發(fā)生。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于預(yù)防性控制措施的是（）A.緊急疏散預(yù)案B.安全培訓(xùn)C.資產(chǎn)保險(xiǎn)D.應(yīng)急救援隊(duì)伍答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為預(yù)防性控制措施、發(fā)現(xiàn)性控制措施和糾正性控制措施。預(yù)防性控制措施旨在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，例如安全培訓(xùn)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等。緊急疏散預(yù)案和應(yīng)急救援隊(duì)伍屬于應(yīng)急性控制措施，用于應(yīng)對(duì)已發(fā)生或即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。資產(chǎn)保險(xiǎn)屬于補(bǔ)償性控制措施，用于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，減少損失的影響。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于（）A.高層管理者的重視B.員工的參與C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的開(kāi)展答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，關(guān)鍵在于高層管理者的重視。只有當(dāng)高層管理者高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并身體力行，才能在整個(gè)企業(yè)中形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。員工的參與、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的開(kāi)展都是風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和手段，但它們都是建立在高層管理者重視的基礎(chǔ)上的。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.最大化風(fēng)險(xiǎn)收益C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理不是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能通過(guò)有效的管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。最大化風(fēng)險(xiǎn)收益是企業(yè)在追求利潤(rùn)的過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題，但它不能替代風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和過(guò)程，而不是最終目標(biāo)。11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)溝通答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)溝通雖然在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中非常重要，但它不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個(gè)過(guò)程中的一個(gè)要素。12.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各種方法中，屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法是（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法B.敏感性分析法C.決策樹(shù)法D.概率分析法答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析方法可以分為定量分析方法和定性分析方法。定性分析方法主要依賴于專家判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷等，常用的方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、德?tīng)柗品?、SWOT分析法等。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。敏感性分析法、決策樹(shù)法、概率分析法屬于定量分析方法，它們依賴于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，用于更精確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。13.企業(yè)內(nèi)部控制體系中，監(jiān)督職能通常由（）承擔(dān)A.董事會(huì)B.管理層C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)D.財(cái)務(wù)部門(mén)答案：C解析：企業(yè)內(nèi)部控制體系通常包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素。監(jiān)督職能是對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制體系能夠持續(xù)有效地運(yùn)行。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是承擔(dān)監(jiān)督職能的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督。董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的整體戰(zhàn)略和重大決策，管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策和日常經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。14.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮的兩個(gè)主要因素是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和時(shí)間B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度和持續(xù)時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和控制成本答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或頻率。風(fēng)險(xiǎn)影響程度是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失或損害程度。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，需要綜合考慮這兩個(gè)因素，以確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和管理措施。時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、控制成本等也是風(fēng)險(xiǎn)管理中需要考慮的因素，但它們不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要因素。15.企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常不考慮的因素是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本答案：B解析：企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，需要綜合考慮多種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或頻率。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性密切相關(guān)，但頻率本身并不是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)直接考慮的主要因素。主要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)C.業(yè)務(wù)部門(mén)D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、審批重大風(fēng)險(xiǎn)決策、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施等。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)是負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的部門(mén)，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)支持。業(yè)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的恢復(fù)階段，主要工作是（）A.采取補(bǔ)救措施B.評(píng)估損失C.重建業(yè)務(wù)D.進(jìn)行調(diào)查答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的恢復(fù)階段，主要工作是盡快恢復(fù)受影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，將損失降到最低。這包括修復(fù)受損的設(shè)施、恢復(fù)信息系統(tǒng)、重新啟動(dòng)生產(chǎn)線等。采取補(bǔ)救措施是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后立即采取的行動(dòng)，目的是減輕損失。評(píng)估損失是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，對(duì)損失的程度和范圍進(jìn)行確定。進(jìn)行調(diào)查是為了找出風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因，防止類似事件再次發(fā)生。這些工作都是在恢復(fù)階段之前或之中進(jìn)行的。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于補(bǔ)償性控制措施的是（）A.安全培訓(xùn)B.資產(chǎn)保險(xiǎn)C.緊急預(yù)案D.流程優(yōu)化答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為預(yù)防性控制措施、發(fā)現(xiàn)性控制措施、糾正性控制措施和補(bǔ)償性控制措施。預(yù)防性控制措施旨在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，例如安全培訓(xùn)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等。發(fā)現(xiàn)性控制措施旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，例如安全檢查、監(jiān)控系統(tǒng)等。糾正性控制措施旨在糾正已經(jīng)發(fā)生的不符合內(nèi)部控制要求的行為，例如調(diào)整操作流程、處罰違規(guī)人員等。補(bǔ)償性控制措施旨在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，減少損失的影響，例如資產(chǎn)保險(xiǎn)、應(yīng)急基金等。資產(chǎn)保險(xiǎn)屬于典型的補(bǔ)償性控制措施。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)中，最基礎(chǔ)的工作是（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)C.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，涉及企業(yè)文化的各個(gè)方面。其中，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是最基礎(chǔ)的工作之一。通過(guò)培訓(xùn)，可以向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工了解自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和目標(biāo)，需要高層管理者參與。建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障，需要明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和手段，需要技術(shù)支持。這些工作都很重要，但開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)中最基礎(chǔ)、最直接的工作。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評(píng)價(jià)通常由（）負(fù)責(zé)A.財(cái)務(wù)部門(mén)B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)D.董事會(huì)答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、流程、控制措施等進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持，但不負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但不負(fù)責(zé)對(duì)其工作有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)。董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的整體戰(zhàn)略和重大決策，包括風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，但通常不直接參與日常的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)。二、多選題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)溝通E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)溝通是確保企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解，并就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略達(dá)成一致。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然風(fēng)險(xiǎn)溝通貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，但它通常被視為一個(gè)獨(dú)立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.案例分析法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法E.數(shù)值模擬法答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法多種多樣，可以根據(jù)分析方法的性質(zhì)分為定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法主要依賴于專家判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷等，例如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。定量分析方法依賴于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，例如統(tǒng)計(jì)分析、概率分析法、敏感性分析法等。案例分析法是通過(guò)分析歷史案例來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)判斷法是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)值模擬法是通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這些方法在實(shí)際應(yīng)用中可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用。3.企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本要素包括（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通E.監(jiān)督答案：ABCDE解析：企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的控制系統(tǒng)，其基本要素通常包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括管理層的理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的具體措施。信息與溝通是確保企業(yè)內(nèi)部信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和溝通。監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制體系能夠持續(xù)有效地運(yùn)行。4.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要收集的信息包括（）A.歷史風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度D.市場(chǎng)環(huán)境變化信息E.管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要收集全面、準(zhǔn)確的信息，以便全面識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。這些信息包括歷史風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)，例如過(guò)去發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件、損失情況等，可以為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告可以提供行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)狀況和趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以反映企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和管理要求。市場(chǎng)環(huán)境變化信息，例如政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等，會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷是基于其經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要信息來(lái)源。5.企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以考慮的選項(xiàng)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇不同的應(yīng)對(duì)選項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或策略，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可能會(huì)結(jié)合使用多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)C.業(yè)務(wù)部門(mén)D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)E.財(cái)務(wù)部門(mén)答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，可以有不同的設(shè)置。通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、審批重大風(fēng)險(xiǎn)決策、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施等。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)是負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的部門(mén)，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)支持。業(yè)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的處置工作包括（）A.采取補(bǔ)救措施B.評(píng)估損失C.通知相關(guān)部門(mén)D.進(jìn)行調(diào)查E.恢復(fù)業(yè)務(wù)答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，需要及時(shí)采取處置措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，減少損失。處置工作通常包括采取補(bǔ)救措施，例如采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。評(píng)估損失是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失進(jìn)行確定，為后續(xù)的恢復(fù)和補(bǔ)償提供依據(jù)。通知相關(guān)部門(mén)是確保企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)了解風(fēng)險(xiǎn)事件的情況，并協(xié)調(diào)各方資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。進(jìn)行調(diào)查是為了找出風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因，防止類似事件再次發(fā)生。這些處置工作都是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后立即進(jìn)行的。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于預(yù)防性控制措施的有（）A.安全培訓(xùn)B.設(shè)備維護(hù)C.資產(chǎn)保險(xiǎn)D.緊急預(yù)案E.流程優(yōu)化答案：ABDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為預(yù)防性控制措施、發(fā)現(xiàn)性控制措施、糾正性控制措施和補(bǔ)償性控制措施。預(yù)防性控制措施旨在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，例如安全培訓(xùn)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、設(shè)置安全裝置、配備應(yīng)急物資、制定應(yīng)急預(yù)案等。資產(chǎn)保險(xiǎn)屬于補(bǔ)償性控制措施，旨在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，減少損失的影響。安全培訓(xùn)通過(guò)提高員工的安全意識(shí)和技能，預(yù)防安全事故的發(fā)生。設(shè)備維護(hù)通過(guò)保持設(shè)備良好狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案通過(guò)預(yù)先制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的方案，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的混亂和損失。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)中，需要營(yíng)造的氛圍包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)溝通D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，目的是在企業(yè)文化中融入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分。需要營(yíng)造的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即企業(yè)全體員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和重要性。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，即明確各層級(jí)、各部門(mén)和崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)溝通，即建立有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部得到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。風(fēng)險(xiǎn)容忍度，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新，雖然不是風(fēng)險(xiǎn)文化的核心要素，但鼓勵(lì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的創(chuàng)新，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評(píng)價(jià)內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合理性C.風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的有效性D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息的完整性E.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。評(píng)價(jià)內(nèi)容通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，即風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否能夠有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合理性，即風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否科學(xué)、規(guī)范、高效。風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的有效性，即風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理信息的完整性，即風(fēng)險(xiǎn)管理信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力，即風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是否具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技能。這些內(nèi)容都是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要方面。11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)溝通E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)溝通是確保企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解，并就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略達(dá)成一致。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然風(fēng)險(xiǎn)溝通貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，但它通常被視為一個(gè)獨(dú)立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.案例分析法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法E.數(shù)值模擬法答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法多種多樣，可以根據(jù)分析方法的性質(zhì)分為定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法主要依賴于專家判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷等，例如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āL(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。定量分析方法依賴于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，例如統(tǒng)計(jì)分析、概率分析法、敏感性分析法等。案例分析法是通過(guò)分析歷史案例來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)判斷法是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)值模擬法是通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這些方法在實(shí)際應(yīng)用中可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用。13.企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本要素包括（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通E.監(jiān)督答案：ABCDE解析：企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的控制系統(tǒng)，其基本要素通常包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括管理層的理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。控制活動(dòng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的具體措施。信息與溝通是確保企業(yè)內(nèi)部信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和溝通。監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制體系能夠持續(xù)有效地運(yùn)行。14.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要收集的信息包括（）A.歷史風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度D.市場(chǎng)環(huán)境變化信息E.管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要收集全面、準(zhǔn)確的信息，以便全面識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。這些信息包括歷史風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)，例如過(guò)去發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件、損失情況等，可以為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告可以提供行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)狀況和趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以反映企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和管理要求。市場(chǎng)環(huán)境變化信息，例如政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等，會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷是基于其經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要信息來(lái)源。15.企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以考慮的選項(xiàng)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇不同的應(yīng)對(duì)選項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或策略，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可能會(huì)結(jié)合使用多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)C.業(yè)務(wù)部門(mén)D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)E.財(cái)務(wù)部門(mén)答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，可以有不同的設(shè)置。通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、審批重大風(fēng)險(xiǎn)決策、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施等。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)是負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的部門(mén)，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)支持。業(yè)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的處置工作包括（）A.采取補(bǔ)救措施B.評(píng)估損失C.通知相關(guān)部門(mén)D.進(jìn)行調(diào)查E.恢復(fù)業(yè)務(wù)答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，需要及時(shí)采取處置措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，減少損失。處置工作通常包括采取補(bǔ)救措施，例如采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。評(píng)估損失是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失進(jìn)行確定，為后續(xù)的恢復(fù)和補(bǔ)償提供依據(jù)。通知相關(guān)部門(mén)是確保企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)了解風(fēng)險(xiǎn)事件的情況，并協(xié)調(diào)各方資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。進(jìn)行調(diào)查是為了找出風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因，防止類似事件再次發(fā)生。這些處置工作都是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后立即進(jìn)行的。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于預(yù)防性控制措施的有（）A.安全培訓(xùn)B.設(shè)備維護(hù)C.資產(chǎn)保險(xiǎn)D.緊急預(yù)案E.流程優(yōu)化答案：ABDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為預(yù)防性控制措施、發(fā)現(xiàn)性控制措施、糾正性控制措施和補(bǔ)償性控制措施。預(yù)防性控制措施旨在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，例如安全培訓(xùn)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、設(shè)置安全裝置、配備應(yīng)急物資、制定應(yīng)急預(yù)案等。資產(chǎn)保險(xiǎn)屬于補(bǔ)償性控制措施，旨在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，減少損失的影響。安全培訓(xùn)通過(guò)提高員工的安全意識(shí)和技能，預(yù)防安全事故的發(fā)生。設(shè)備維護(hù)通過(guò)保持設(shè)備良好狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案通過(guò)預(yù)先制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的方案，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的混亂和損失。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)中，需要營(yíng)造的氛圍包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)溝通D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，目的是在企業(yè)文化中融入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分。需要營(yíng)造的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即企業(yè)全體員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和重要性。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，即明確各層級(jí)、各部門(mén)和崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)溝通，即建立有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部得到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。風(fēng)險(xiǎn)容忍度，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新，雖然不是風(fēng)險(xiǎn)文化的核心要素，但鼓勵(lì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的創(chuàng)新，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評(píng)價(jià)內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合理性C.風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的有效性D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息的完整性E.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。評(píng)價(jià)內(nèi)容通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，即風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否能夠有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合理性，即風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否科學(xué)、規(guī)范、高效。風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的有效性，即風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理信息的完整性，即風(fēng)險(xiǎn)管理信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力，即風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是否具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技能。這些內(nèi)容都是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要方面。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，主要關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生的各種不確定性事件。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，它不僅關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)注那些可能影響企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地把握機(jī)遇，規(guī)避威脅，從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)不確定性的一種管理，因此，關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生的各種不確定性事件是其核心內(nèi)容之一。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)始，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅是為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅是風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)始，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程中。3.企業(yè)內(nèi)部控制體系只能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。這意味著內(nèi)部控制體系不僅能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如舞弊、錯(cuò)誤等，也能夠防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如流程不暢、設(shè)備故障等。一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系應(yīng)該能夠覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，防范各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何控制措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失后果，但這并不意味著企業(yè)完全不采取任何控制措施。實(shí)際上，企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，通常也會(huì)采取一些控制措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，只是這些措施的成本可能低于購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的成本。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而不是完全放任風(fēng)險(xiǎn)不管。5.風(fēng)險(xiǎn)管理只與風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)有關(guān)，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)全局性工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和各個(gè)層級(jí)。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，但風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都需要識(shí)別、評(píng)估和控制本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理不是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)獨(dú)有，而是需要企業(yè)全體員工共同參與的文化和活動(dòng)。6.風(fēng)險(xiǎn)控制措施只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不能減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的目的不僅是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還可以減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。例如，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，快速有效地進(jìn)行處置，從而減少損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制措施是一個(gè)廣義的概念，包括各種旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響的措施。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，需要企業(yè)從上到下持續(xù)的努力和投入。它涉及到企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變、制度的完善、流程的優(yōu)化、員工的培訓(xùn)等多個(gè)方面。因此，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)不可能一蹴而就，需要企業(yè)持之以恒地推進(jìn)。8.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的一部分。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是確保企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解，并就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略達(dá)成一致的重要手段。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息在組織內(nèi)部得到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。因此，風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的一部分。9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，它貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)生命周期。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的持續(xù)跟蹤，還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有效性的評(píng)估，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而是風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)進(jìn)行的重要保障。10.風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，