消防安全應(yīng)急演練腳本【適用主體】XX市軌道交通3號線綜合基地（含車輛段、檢修庫、物資總庫、培訓(xùn)中心、綜合辦公樓、員工公寓、食堂及配套商鋪，常駐人員1276人，日均流動施工人員260人，夜班值守89人）【具體事件類型】火災(zāi)（含電氣火災(zāi)、可燃液體火災(zāi)、固體可燃物火災(zāi)、鋰電池?zé)崾Э?、廚房動火火災(zāi)、油漆庫房火災(zāi)、雷擊引燃火災(zāi)等7類次生衍生事件）一、風(fēng)險評估1.誘因矩陣A.電氣線路老化、過載、私拉亂接——發(fā)生概率0.42/年，后果等級Ⅲ（較大），風(fēng)險值126B.檢修庫噴漆房排風(fēng)故障+靜電積聚——概率0.18/年，后果Ⅳ（重大），風(fēng)險值144C.物資總庫鋰電池貨架撞擊短路——概率0.27/年，后果Ⅳ，風(fēng)險值162D.食堂煙道積油+猛火爆炒——概率0.55/年，后果Ⅲ，風(fēng)險值165E.雷擊擊中屋面光伏逆變器——概率0.06/年，后果Ⅴ（特別重大），風(fēng)險值150F.違規(guī)吸煙+固體廢棄物——概率0.33/年，后果Ⅲ，風(fēng)險值99G.動火作業(yè)票審批漏項——概率0.21/年，后果Ⅳ，風(fēng)險值126H.夜班宿舍電熱毯未斷電——概率0.38/年，后果Ⅲ，風(fēng)險值1142.風(fēng)險分級風(fēng)險值≥150為紅色（極高），100–149為橙色（高），50–99為黃色（中），＜50為藍色（低）。本基地紅色3項、橙色4項、黃色1項，整體火災(zāi)風(fēng)險等級判定為“高—極高”。3.脆弱性分析a.檢修庫屋面大跨度鋼結(jié)構(gòu)，耐火極限0.5h，溫升540℃即坍塌b.物資總庫自動噴淋系統(tǒng)2008年投用，噴頭68℃玻璃球，庫存鋰電池火災(zāi)溫升速率10℃/s，噴淋響應(yīng)滯后48sc.培訓(xùn)中心疏散走道38m僅1.1m寬，峰值420人同時培訓(xùn)，疏散瓶頸2.4人/秒d.消防水池600m3，實際有效480m3，按2支19mm水槍7.5L/s同時出水，理論持續(xù)1.78h，低于《軌交基地設(shè)計規(guī)范》2h要求e.微型消防站與檢修庫直線距離180m，首到時間3.5min，高于“3min到場”標(biāo)準(zhǔn)4.發(fā)生等級劃分Ⅰ級（基層可控）：過火面積≤50㎡，無人員傷亡，直接損失≤50萬元Ⅱ級（基地級）：50–200㎡，輕傷1–2人，損失50–200萬元Ⅲ級（公司級）：200–500㎡，重傷1–2或死亡1人，損失200–1000萬元Ⅳ級（市級聯(lián)動）：＞500㎡，死亡2–9人，損失1000–5000萬元Ⅴ級（省級響應(yīng)）：死亡≥10人，損失≥5000萬元，或軌道交通正線運營中斷≥6h二、職責(zé)分工（到人到崗）1.應(yīng)急指揮部總指揮：基地主任（張巍，手機138xxxx0111，24h值班小號666）副總指揮：分管安全副主任（李思佳，139xxxx0222）成員：車輛段長、檢修車間主任、物資部長、綜合辦主任、安保隊長、維保中心經(jīng)理、食堂承包方法人、微型消防站站長、軌道交通公安駐站民警、120急救分站負責(zé)人2.功能組A.現(xiàn)場搶險組組長：檢修車間主任（王強，短號668）固定隊員：檢修工班12人（含3名高壓電工、2名氣焊切割工、2名叉車司機）輪值隊員：夜班維修組6人職責(zé)：火災(zāi)確認、斷電、關(guān)閥、初期撲救、轉(zhuǎn)移危險物品B.疏散引導(dǎo)組組長：培訓(xùn)中心教務(wù)主任（趙倩，短號677）隊員：各樓層疏散員43人（每20m走道1人，佩戴“熒光綠”袖標(biāo)、電聲哨、強光手電）職責(zé)：分層分流、搜索未撤離人員、協(xié)助輪椅、孕婦、外籍員工C.警戒封控組組長：安保隊長（孫立，短號688）隊員：門崗8人、巡邏6人、特勤犬2條職責(zé)：封閉4個出入口、設(shè)置100m隔離、疏導(dǎo)車輛、迎接119/120D.通信聯(lián)絡(luò)組組長：綜合辦信息員（周舟，短號699）隊員：值班調(diào)度4人、通信維保2人職責(zé)：800M集群頻道值守、無人機圖傳、北斗有源短報文、企業(yè)微信群直播E.醫(yī)療救護組組長：基地醫(yī)務(wù)室負責(zé)人（林悅，120直通號288）隊員：紅十字救護員9人、AED2臺、救護車1輛職責(zé)：檢傷分類、CPR、燒傷降溫、骨折固定、與120交接F.后勤保障組組長：物資部長（吳凡，短號686）隊員：庫管5人、司機3人、食堂班6人職責(zé)：空氣呼吸器備用瓶、防煙面罩、應(yīng)急燈、功能性飲料、擔(dān)架、毛毯G.事故調(diào)查組組長：安全環(huán)?？瓶崎L（鄭毅，短號696）隊員：注冊安全工程師2人、軌交公安消防科1人、工會代表1人職責(zé)：封存監(jiān)控、提取物證、繪制火災(zāi)平面圖、48h內(nèi)初步報告H.輿情與善后組組長：綜合辦副主任（黃婷，短號695）隊員：黨群宣傳部2人、法務(wù)1人、保險公司公估1人職責(zé)：對外口徑、家屬接待、賠償談判、心理干預(yù)三、分階段處置流程階段0日常預(yù)防（T∞～T30min）資源清單：1.物聯(lián)網(wǎng)電氣火災(zāi)監(jiān)控327套（剩余電流+溫度+電?。?.紅外熱成像儀2臺（每周二、五22:00巡檢）3.噴漆房防爆型可燃氣體探頭6套（報警值25%LEL）4.煙道清洗機器人1套（每季度末月15日清洗）5.鋰電池貨架抗沖擊護欄120m責(zé)任人：各專業(yè)工程師按《隱患排查清單》執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)隱患24h內(nèi)錄入“安全信息系統(tǒng)”，整改閉環(huán)率≥98%階段1發(fā)現(xiàn)與報警（T0）操作步驟：1.任何員工發(fā)現(xiàn)異味、冒煙、明火→就近按下“手動報警按鈕”或撥打666/1192.消防控制室值班員（張昊，T0+30s）確認火災(zāi)報警控制器點位，啟動“應(yīng)急廣播+聲光+消防電源強切”3.值班員同步用800M頻道1呼叫：“所有崗位注意，檢修庫J05柱附近噴漆房火災(zāi)，請現(xiàn)場搶險組攜帶35kg推車干粉2具、CO2滅火器4具，3min內(nèi)到場”4.若3min內(nèi)未反饋，值班員自動升級撥打119，并報總指揮階段2初期處置（T0+3min）資源清單：1.微型消防站裝備：正壓式空氣呼吸器6套、水帶12盤、直流水槍2支、噴霧水槍2支、防火隔熱服6套、熱成像儀1臺2.檢修庫室內(nèi)消火栓壓力0.35MPa，流量5.2L/s責(zé)任人：現(xiàn)場搶險組王強操作步驟：a.斷電：高壓電工（劉斌）穿戴10kV絕緣手套，拉下J05區(qū)域630kVA變壓器出線柜，掛“有人工作禁止合閘”警示牌b.關(guān)閥：關(guān)閉噴漆房溶劑管道氣動閥，開啟事故排風(fēng)機，降低可燃氣濃度c.滅火：距火焰3m處，用CO2滅火器對準(zhǔn)漆霧根部掃射，隨后35kg推車干粉覆蓋，控制時間≤90sd.轉(zhuǎn)移：叉車司機（馬強）將距火點5m的20桶稀釋劑轉(zhuǎn)移至室外安全區(qū)e.王強用800M頻道2匯報：“明火已壓制，無蔓延，申請留守2人監(jiān)護，其余轉(zhuǎn)入排煙階段”階段3人員疏散（T0+3min同步啟動）責(zé)任人：疏散引導(dǎo)組趙倩操作步驟：1.培訓(xùn)中心3層420人：1F大教室160人→走道東側(cè)“熒光綠”引導(dǎo)員（李莎）吹哨2長1短→最近2個安全出口→足球場集合點2F電教室140人→走道中段引導(dǎo)員（張帆）→樓梯間下行→限時4min3F機房120人→走道末端引導(dǎo)員（王磊）→外掛樓梯→限時5min2.檢修庫89人：北側(cè)作業(yè)區(qū)45人→“疏散門3”→逆風(fēng)30°撤離→B集合點南側(cè)高空作業(yè)6人→放下逃生緩降器→地面接應(yīng)3.公寓320人：值班員逐房敲門，手持房態(tài)表勾選，確保無滯留；對2名輪椅員工使用“樓梯擔(dān)架椅”4.清點：各集合點負責(zé)人用“應(yīng)急星”APP掃碼簽到，3min內(nèi)未掃碼自動觸發(fā)“未撤離名單”，通信聯(lián)絡(luò)組無人機高音喇叭二次搜索階段4專業(yè)救援（T0+10min）外部力量：市消防救援支隊軌道交通大隊2個滅火編隊、1個搶險編隊，共6輛水罐車、2輛云梯、1輛排煙車、1輛救護車內(nèi)部配合：1.警戒封控組打開2號消防大門，引導(dǎo)55t水罐車直接抵近檢修庫北立面2.現(xiàn)場搶險組移交指揮權(quán)，轉(zhuǎn)為“內(nèi)攻向?qū)А?，提供建筑CAD圖、危險品MSDS3.通信聯(lián)絡(luò)組啟用“Mesh自組網(wǎng)”基站，確保地下電纜夾層信號覆蓋4.醫(yī)療救護組在足球場設(shè)立“紅黃綠”檢傷區(qū)，對1名吸入性損傷員工給予15L/min高流量氧，并轉(zhuǎn)送120階段5擴大應(yīng)急（T0+30min，假設(shè)火勢突破屋面）觸發(fā)條件：1.熱輻射通量≥20kW/㎡，距30m處玻璃幕墻破裂2.鋼屋架撓度≥L/400，出現(xiàn)“咔咔”異響操作步驟：1.總指揮宣布啟動Ⅳ級響應(yīng)，報請市應(yīng)急管理局，請求軌道交通2號、4號線增援2臺大功率排煙車2.后勤保障組調(diào)運2套200kW防爆照明燈組，確保夜間照度≥50lx3.環(huán)?？茊⒂谩癡OCs走航監(jiān)測車”，實時上報下風(fēng)向苯系物濃度，超標(biāo)3mg/m3時組織300m外擴圍4.輿情與善后組每30min發(fā)布一次權(quán)威通報，微博、抖音、公司官網(wǎng)同步階段6應(yīng)急終止與恢復(fù)（T+4h或現(xiàn)場3次無可見煙）終止條件：1.市消防救援支隊現(xiàn)場指揮宣布“火災(zāi)已撲滅”2.環(huán)境監(jiān)測顯示VOCs降至0.3mg/m3以下3.鋼構(gòu)溫度≤60℃，無陰燃操作步驟：1.事故調(diào)查組進入現(xiàn)場，拍攝360°全景，使用三維激光掃描儀固定痕跡2.維保中心對受損接觸網(wǎng)、管道、電纜進行絕緣測試，合格后方可送電3.綜合辦組織60名志愿者，對過火區(qū)域進行6S清理，分類收集危廢3.2t4.心理輔導(dǎo)師對17名吸入濃煙員工開展PTSD量表篩查，≥50分者安排1對1干預(yù)5.基地主任向全體員工廣播“應(yīng)急終止，明日8:30正常運營”，同時啟動“24h內(nèi)恢復(fù)90%產(chǎn)能”目標(biāo)四、資源清單（快速索引表）1.滅火類室內(nèi)消火栓76套、水帶228盤、直流水槍38支、噴霧水槍14支、35kg推車干粉16具、8kg手提干粉240具、CO25kg60具、水基型6L40具、F類滅火毯20條、高倍數(shù)泡沫發(fā)生器1套、移動水炮2門2.防護類空氣呼吸器30套、備用氣瓶60只、防火隔熱服20套、避火服4套、防高溫手套60副、防煙面罩500只、防爆手電40支、逃生緩降器12套、安全繩200m×10根3.偵檢類熱成像儀3臺、四合一氣體檢測儀8臺、VOCs檢測儀2臺、無人機2架（紅外+可見光）、激光測距儀2臺4.醫(yī)療類AED4臺、急救箱20套、燒傷敷料100貼、頸托20只、鏟式擔(dān)架6副、救護車2輛、醫(yī)用氧20瓶5.通信類800M防爆對講機60部、Mesh基站3套、衛(wèi)星電話2部、北斗有源終端1套、應(yīng)急廣播主機1套、電聲哨200個6.工具類液壓擴張器1套、無齒鋸2臺、鏈鋸1臺、防爆軸流風(fēng)機4臺、堵漏工具2套、防爆叉車1輛、20t吊車1輛7.生活類應(yīng)急燈400盞、發(fā)電車1輛（500kW）、飲用水5L×600桶、功能性飲料1000瓶、自熱米飯2000份、毛毯500條、移動廁所8座五、演練計劃1.頻次綜合實戰(zhàn)演練：每季度1次（3月、6月、9月、12月）專項拉動演練：每月1次（電氣、廚房、鋰電池、公寓夜間、雷擊光伏5類循環(huán)）微站“135”演練：每周三15:00，隨機抽取1棟樓，考核1min出動、3min到場、5min滅火2.場景設(shè)計（2024年度計劃）a.3月：檢修庫噴漆房閃燃+屋面坍塌，模擬2名工人被困高空b.6月：員工公寓5層電熱毯引燃，模擬4層、5層“煙囪效應(yīng)”c.9月：物資總庫鋰電池貨架倒塌+連鎖熱失控，觸發(fā)VOCs爆炸d.12月：食堂煙道積油+外來供油車泄漏，形成流淌火，考驗與119協(xié)同3.考核指標(biāo)1min報警率100%、3min微站到崗率100%、5min人員疏散率≥95%、10min119對接完成率100%、醫(yī)療檢傷分類準(zhǔn)確率≥90%、輿情30min內(nèi)首次發(fā)布率100%、48h內(nèi)隱患整改閉環(huán)率100%4.評估方法采用“雙盲+第三方”模式，由省級安全科學(xué)研究院4名專家、2名注冊消防工程師、1名心理評估師組成考評組，使用《應(yīng)急演練評估系統(tǒng)（ETAS）》實時打分，低于85分即視為不合格，重新演練并扣減責(zé)任部門季度績效5%六、動態(tài)更新機制1.數(shù)據(jù)驅(qū)動每月1日，安全信息系統(tǒng)自動導(dǎo)出“火災(zāi)報警控制器30日熱圖”，與“設(shè)備故障率”“人員違章率”疊加，生成“風(fēng)險云圖”，紅色區(qū)域7日內(nèi)完成專項整改2.法規(guī)跟蹤法規(guī)專員（陳晨）每日8:30瀏覽應(yīng)急管理部、住建部、國家鐵路局官網(wǎng)，出現(xiàn)新規(guī)24h內(nèi)推送“法規(guī)速報”，涉及本預(yù)案的72h內(nèi)完成條款對照，必要時啟動修訂3.情景復(fù)盤演練結(jié)束后2h內(nèi)召開“桌面復(fù)盤會”，使用“時間軸+決策節(jié)點”法，對每一道指令進行“必要性、及時性、有效性”三維度打分，生成《復(fù)盤報告》，48h內(nèi)上傳OA，全員可評論點贊，點贊前10的金點子納入預(yù)案附件4.版本管理預(yù)案采用“主版本+補丁”模式，主版本每