2025年高職建筑工程管理（建筑工程管理學(xué)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建筑工程管理的核心目標(biāo)是（）。A.保證工程質(zhì)量B.控制工程進(jìn)度C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益D.確保施工安全2.以下不屬于建筑工程管理主要內(nèi)容的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.工程造價(jià)管理C.建筑材料采購(gòu)D.人員績(jī)效考核3.建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A.決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段C.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段D.策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段4.建筑工程管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃B.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行C.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差D.以上都是5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的含義是（）。A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.策劃、實(shí)施、檢查、處置C.計(jì)劃、實(shí)施、控制、改進(jìn)D.規(guī)劃、執(zhí)行、調(diào)整、優(yōu)化6.建筑工程成本控制的重點(diǎn)在于（）。A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.招投標(biāo)階段D.竣工結(jié)算階段7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.建筑工程合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同審計(jì)9.以下哪種管理方法不屬于現(xiàn)代建筑工程管理方法（）。A.精益建造B.項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用C.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理D.BIM技術(shù)應(yīng)用10.建筑工程管理中，信息管理的目的是（）。A.提高信息傳遞效率B.實(shí)現(xiàn)信息共享C.為項(xiàng)目決策提供支持D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.建筑工程管理的特點(diǎn)包括（）。A.復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.動(dòng)態(tài)性D.創(chuàng)新性E.單一性2.建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工方法及技術(shù)措施E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析3.建筑工程質(zhì)量管理的影響因素有（）。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境4.建筑工程成本管理的原則包括（）。A.成本最低化原則B.全面成本管理原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.目標(biāo)管理原則E.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則5.建筑工程管理信息化的作用有（）。A.提高管理效率B.增強(qiáng)決策科學(xué)性C.降低成本D.促進(jìn)協(xié)同工作E.提升項(xiàng)目透明度三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確者在括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤者在括號(hào)內(nèi)打“×”）1.建筑工程管理只需關(guān)注施工階段，其他階段不重要。（）2.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，就不能再進(jìn)行修改。（）3.質(zhì)量控制就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)。（）4.在建筑工程成本管理中，成本核算比成本預(yù)測(cè)更重要。（）5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）6.建筑工程合同一旦簽訂，雙方必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，不得變更。（）7.現(xiàn)代建筑工程管理方法可以完全替代傳統(tǒng)管理方法。（）8.信息管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目成功與否影響不大。（）9.建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期成本只包括建設(shè)成本。（）10.建筑工程管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不重要，個(gè)人能力更關(guān)鍵。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述建筑工程管理中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。2.說(shuō)明建筑工程質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量控制。3.闡述建筑工程成本管理中成本分析的主要內(nèi)容。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問(wèn)題）某建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了以下問(wèn)題：施工進(jìn)度滯后，部分工程質(zhì)量不符合要求，成本超支。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工組織不合理，人員安排不當(dāng)，質(zhì)量控制措施執(zhí)行不力，成本核算不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌摹?.針對(duì)該項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。2.從建筑工程管理的角度，分析如何避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.D5.A6.B7.A8.D9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：收集相關(guān)資料，確定施工順序，計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，確定各施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間；編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃。2.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系；對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括工序質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等；對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。3.成本分析主要內(nèi)容：分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異；分析成本構(gòu)成，如直接成本和間接成本的比例；分析成本變動(dòng)的原因，如工程量變化、單價(jià)變化、費(fèi)用增加等；通過(guò)成本分析為成本控制和成本決策提供依據(jù)。五、案例分析題1.改進(jìn)措施：重新優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員；加強(qiáng)質(zhì)量控制措施執(zhí)行力度，增加質(zhì)量檢驗(yàn)頻次；完善成