工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制雙控表使用指南一、適用項(xiàng)目類(lèi)型與應(yīng)用場(chǎng)景本工具適用于建筑工程、市政基建、機(jī)電安裝、公路橋梁等各類(lèi)需要嚴(yán)格管控進(jìn)度與成本的工程項(xiàng)目，尤其適用于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜、參與方多、資金規(guī)模較大的場(chǎng)景。例如：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，從土方開(kāi)挖到主體封頂?shù)娜芷诠芸兀皇姓缆饭こ讨?，涉及多?biāo)段交叉作業(yè)的進(jìn)度與成本協(xié)同；工業(yè)廠房建設(shè)中，設(shè)備采購(gòu)與土建施工的并行推進(jìn)管控。通過(guò)整合進(jìn)度與成本數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度滯后早發(fā)覺(jué)、成本超支早預(yù)警”，幫助項(xiàng)目管理者動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配，保證項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成且成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二、雙控表操作全流程指南（一）前期準(zhǔn)備：明確管控基準(zhǔn)分解項(xiàng)目任務(wù)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），將項(xiàng)目分解至分部分項(xiàng)工程（如“地基與基礎(chǔ)工程”細(xì)化為“土方開(kāi)挖”“墊層施工”“基礎(chǔ)鋼筋綁扎”等），明確各任務(wù)的邏輯關(guān)系（緊前/緊后工序）。確定進(jìn)度基準(zhǔn)：編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各任務(wù)的“計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間”“計(jì)劃結(jié)束時(shí)間”及“計(jì)劃工期”，形成進(jìn)度控制基準(zhǔn)（通常以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖呈現(xiàn)）。核定成本預(yù)算：根據(jù)任務(wù)清單編制成本預(yù)算，分解至“直接成本”（人工、材料、機(jī)械）和“間接成本”（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等），明確各任務(wù)的“預(yù)算成本”，形成成本控制基準(zhǔn)。（二）數(shù)據(jù)收集：動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度數(shù)據(jù)收集：每周/每旬由施工班組長(zhǎng)填報(bào)各任務(wù)的“實(shí)際開(kāi)始時(shí)間”“實(shí)際結(jié)束時(shí)間”“完成百分比”（如“基礎(chǔ)鋼筋綁扎”完成80%），經(jīng)項(xiàng)目工程師*審核后錄入系統(tǒng)。成本數(shù)據(jù)收集：每周由成本專(zhuān)員*匯總各任務(wù)的“實(shí)際成本”，包括：人工成本：考勤記錄、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)；材料成本：入庫(kù)單、領(lǐng)料單、采購(gòu)發(fā)票（核對(duì)型號(hào)與數(shù)量）；機(jī)械成本：租賃合同、臺(tái)班記錄、燃油消耗統(tǒng)計(jì)；間接成本：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、分?jǐn)傆?jì)算表。（三）表格填寫(xiě)：整合進(jìn)度與成本數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃值：將前期確定的“計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間”“計(jì)劃結(jié)束時(shí)間”“預(yù)算成本”填入雙控表對(duì)應(yīng)列（詳見(jiàn)“模板表格”部分）。錄入實(shí)際值：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)“實(shí)際開(kāi)始時(shí)間”“實(shí)際結(jié)束時(shí)間”“實(shí)際成本”“完成百分比”。計(jì)算偏差指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）；成本偏差（CV）=已完成工作實(shí)際成本（ACWP）-已完成工作預(yù)算成本（BCWP）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS（>1表示超前，=1正常，<1滯后）；成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP（>1表示節(jié)約，=1正常，<1超支）。（四）偏差分析：識(shí)別問(wèn)題根源進(jìn)度偏差分析：對(duì)比“計(jì)劃完成百分比”與“實(shí)際完成百分比”，若SV<0或SPI<1，分析原因（如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲、勞動(dòng)力不足、天氣影響等）。成本偏差分析：對(duì)比“預(yù)算成本”與“實(shí)際成本”，若CV<0或CPI<1，分析原因（如材料價(jià)格上漲、返工浪費(fèi)、機(jī)械效率低下、管理費(fèi)用超支等）。交叉關(guān)聯(lián)分析：判斷進(jìn)度滯后是否導(dǎo)致成本增加（如趕工措施增加人工費(fèi)），或成本超支是否影響進(jìn)度（如資金不足導(dǎo)致材料采購(gòu)延遲）。（五）糾偏措施：制定并落實(shí)整改方案進(jìn)度滯后糾偏：趕工：增加資源投入（如增派班組、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間）；調(diào)整邏輯關(guān)系：改變施工順序（如將部分串行工序改為并行）；優(yōu)化方案：簡(jiǎn)化工藝或采用更高效的施工方法。成本超支糾偏：材料控制：尋找替代材料、與供應(yīng)商談判降價(jià)、減少損耗；人工控制：優(yōu)化班組配置、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；機(jī)械控制：合理調(diào)度機(jī)械、避免閑置浪費(fèi)；管理優(yōu)化：壓縮非必要開(kāi)支、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督減少返工。跟蹤驗(yàn)證：將糾偏措施納入下一階段計(jì)劃，每周跟蹤措施落實(shí)情況，直至偏差值恢復(fù)正常。（六）定期復(fù)盤(pán)：持續(xù)優(yōu)化管控每月組織項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理*牽頭，施工、成本、技術(shù)等部門(mén)參與，復(fù)盤(pán)雙控表數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如“某材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制不完善”“雨季施工進(jìn)度預(yù)留時(shí)間不足”等），更新管控基準(zhǔn)，形成PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）閉環(huán)管理。三、工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制雙控表示例任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)編碼計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間計(jì)劃工期（天）實(shí)際工期（天）計(jì)劃完成百分比實(shí)際完成百分比預(yù)算成本（萬(wàn)元）實(shí)際成本（萬(wàn)元）進(jìn)度偏差（萬(wàn)元）成本偏差（萬(wàn)元）責(zé)任人偏差原因簡(jiǎn)述土方開(kāi)挖A012024-03-012024-03-202024-03-022024-03-222021100%100%50520-2張*雨天停工1天，人工成本增加墊層施工A022024-03-212024-03-302024-03-232024-03-31109100%100%30280+2李*材料采購(gòu)價(jià)格低于預(yù)期基礎(chǔ)鋼筋綁扎A032024-03-312024-04-152024-04-012024-04-18161880%70%8085-8-5王*鋼材到場(chǎng)延遲，影響施工匯總-----4648--160165-8-5項(xiàng)目經(jīng)理*-四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)性與及時(shí)性：保證“實(shí)際進(jìn)度”和“實(shí)際成本”數(shù)據(jù)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)一手資料，避免虛報(bào)、瞞報(bào)；數(shù)據(jù)收集頻率應(yīng)與項(xiàng)目節(jié)奏匹配（如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每日跟蹤，常規(guī)任務(wù)每周匯總）。責(zé)任到人機(jī)制：每個(gè)任務(wù)明確唯一責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)填報(bào)數(shù)據(jù)并分析偏差原因，保證問(wèn)題可追溯。動(dòng)態(tài)調(diào)整基準(zhǔn)：當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或合同調(diào)整時(shí)，需及時(shí)更新“計(jì)劃進(jìn)度”和“預(yù)算成本”，避免用過(guò)時(shí)基準(zhǔn)衡量實(shí)際進(jìn)展?？梢暬尸F(xiàn)：可結(jié)合項(xiàng)目管理軟件（如Project、BIM平臺(tái)）將雙控表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為曲線圖、熱力圖等，直觀展示進(jìn)度與成本的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。跨部門(mén)協(xié)同：施工、成本、采