電力企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃一、計(jì)劃編制的背景與目標(biāo)（一）編制背景電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)直接關(guān)系電網(wǎng)可靠供電、社會(huì)穩(wěn)定及人員生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、設(shè)備運(yùn)行年限增長(zhǎng)、極端天氣影響加劇，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素增多。為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合企業(yè)年度安全管理重點(diǎn)，系統(tǒng)排查隱患、規(guī)范作業(yè)行為、提升安全管理水平，特制定本檢查計(jì)劃。（二）計(jì)劃目標(biāo)1.全面排查生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)安全隱患，整改率100%，重大隱患“零遺留”；2.規(guī)范安全管理制度執(zhí)行，確保“兩票三制”“安全交底”等核心制度落實(shí)率100%；3.強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全，輸變電設(shè)備缺陷處理及時(shí)率≥98%，特種設(shè)備年檢合格率100%；4.提升應(yīng)急處置能力，年內(nèi)開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練≥2次，應(yīng)急物資完好率100%。二、檢查范圍與內(nèi)容（一）檢查范圍覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈條：含輸變電運(yùn)維班組、配電搶修隊(duì)伍、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目部、調(diào)度控制中心、物資倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域及外包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，涉及輸變電設(shè)備（變壓器、斷路器、線路桿塔等）、配電設(shè)施（環(huán)網(wǎng)柜、配電箱、電纜通道）、特種設(shè)備（起重機(jī)、壓力容器）、消防系統(tǒng)及作業(yè)人員行為。（二）重點(diǎn)檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級(jí)崗位安全職責(zé)是否明確，“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況（如管理層帶隊(duì)檢查頻次、班組安全考核機(jī)制）；操作規(guī)程與培訓(xùn)：新員工“三級(jí)安全教育”覆蓋率，特種作業(yè)人員持證上崗率，年度安全培訓(xùn)計(jì)劃完成情況（含應(yīng)急技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)）；隱患排查機(jī)制：前期隱患整改“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）閉環(huán)情況，隱患臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新及時(shí)性。2.設(shè)備設(shè)施安全狀況輸變電設(shè)備：變壓器油色譜分析、套管絕緣檢測(cè)，斷路器機(jī)械特性試驗(yàn)，線路絕緣子零值檢測(cè)，電纜接頭溫度監(jiān)測(cè)（紅外測(cè)溫覆蓋率）；配電設(shè)施：環(huán)網(wǎng)柜防潮防凝露措施，配電箱漏電保護(hù)裝置有效性，電纜通道防火封堵完整性，老舊線路絕緣老化排查；特種設(shè)備：起重機(jī)限位裝置、鋼絲繩磨損檢測(cè)，壓力容器安全閥校驗(yàn)，電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄；消防系統(tǒng)：消防栓水壓、滅火器有效期，配電室氣體滅火裝置聯(lián)動(dòng)測(cè)試，消防通道暢通情況。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控施工作業(yè)：“三措一案”（組織、技術(shù)、安全措施及施工方案）審批執(zhí)行，高墜、觸電風(fēng)險(xiǎn)防控（如腳手架驗(yàn)收、接地線規(guī)范使用），外包隊(duì)伍安全管理（資質(zhì)審查、安全交底）；帶電作業(yè)：絕緣工器具試驗(yàn)周期，作業(yè)人員屏蔽服檢測(cè)，工作票“雙簽發(fā)”制度落實(shí)；檢修作業(yè)：設(shè)備停電驗(yàn)電、接地操作規(guī)范性，“兩票”（工作票、操作票）填寫正確率，“三制”（交接班、巡回檢查、定期試驗(yàn)輪換）執(zhí)行記錄。4.應(yīng)急管理體系應(yīng)急預(yù)案：防汛、迎峰度夏、大面積停電等專項(xiàng)預(yù)案修訂時(shí)效性，與地方應(yīng)急體系銜接情況；應(yīng)急物資：備品備件儲(chǔ)備（如變壓器油、熔斷器）、搶險(xiǎn)工器具（發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)）完好率，物資臺(tái)賬更新；演練實(shí)效：應(yīng)急演練方案針對(duì)性（如模擬臺(tái)風(fēng)斷線搶修），參演人員處置流程熟練度，演練后評(píng)估與改進(jìn)措施。5.其他重點(diǎn)環(huán)節(jié)電網(wǎng)迎峰度夏/冬：負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，主變過(guò)載能力評(píng)估，有序用電方案執(zhí)行；外包工程管理：外包單位安全協(xié)議簽訂率，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)到位情況；信息安全：調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)防護(hù)，電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全（如防火墻策略、日志審計(jì)）。三、檢查方式與時(shí)間安排（一）檢查方式1.日常自查：班組每日班前班后“安全點(diǎn)檢”（設(shè)備外觀、作業(yè)環(huán)境），部門每周“周安全檢查”（制度執(zhí)行、隱患整改），形成“班組-部門”兩級(jí)自查閉環(huán)；2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)（如防汛、防雷、迎峰度夏），由專業(yè)小組（生技、安監(jiān)、運(yùn)維）每月開(kāi)展1次專項(xiàng)排查（例如雨季前完成變電站防洪溝清淤、電纜井防水檢查）；3.綜合檢查：每季度末由安委會(huì)牽頭，聯(lián)合生技、運(yùn)維、調(diào)度等部門開(kāi)展“全要素”檢查，覆蓋制度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急，形成季度安全“體檢報(bào)告”；4.隨機(jī)抽查：安監(jiān)部不定期“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）檢查，重點(diǎn)抽查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、外包現(xiàn)場(chǎng)。（二）時(shí)間安排準(zhǔn)備階段（第1周）：成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組（組長(zhǎng)由分管安全副總擔(dān)任），制定檢查清單（含設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行要點(diǎn)），組織檢查人員培訓(xùn)（如紅外測(cè)溫操作、隱患判定標(biāo)準(zhǔn)）；實(shí)施階段（第2-9周）：日常自查：班組、部門按頻次開(kāi)展，每周五17:00前上報(bào)自查臺(tái)賬；專項(xiàng)檢查：第2周防汛，第4周迎峰度夏，第6周外包管理，第8周消防；綜合檢查：第3、6、9周分別開(kāi)展季度綜合檢查；隨機(jī)抽查：每周至少1次，覆蓋不同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；總結(jié)整改階段（第10周）：匯總檢查問(wèn)題，建立“隱患整改清單”（含責(zé)任部門、整改時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），召開(kāi)專題會(huì)分析根源，制定“一隱患一措施”整改方案，1個(gè)月內(nèi)完成復(fù)查驗(yàn)收。四、保障措施（一）組織保障成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作組（安監(jiān)部牽頭，生技、運(yùn)維、人力資源部參與），明確“檢查-整改-驗(yàn)收”全流程責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)小組：審批計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、督辦重大隱患；工作組：制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施、跟蹤整改；基層班組：落實(shí)自查、上報(bào)隱患、配合整改。（二）技術(shù)保障配備專業(yè)檢測(cè)設(shè)備（紅外測(cè)溫儀、局放檢測(cè)儀、絕緣電阻表），委托第三方開(kāi)展變壓器油色譜、電纜局放等專項(xiàng)檢測(cè)；建立“設(shè)備健康檔案”，運(yùn)用電網(wǎng)GIS系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)（如輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)）輔助隱患排查；組織技術(shù)骨干開(kāi)展“隱患判定培訓(xùn)”，確保檢查人員掌握設(shè)備缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如一般缺陷、嚴(yán)重缺陷、危急缺陷）。（三）考核機(jī)制將檢查整改情況納入部門/班組績(jī)效考核：自查隱患數(shù)、整改完成率與績(jī)效工資掛鉤，重大隱患遲報(bào)、漏報(bào)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的10%；設(shè)立“安全檢查先進(jìn)班組/個(gè)人”獎(jiǎng)，對(duì)隱患排查精準(zhǔn)、整改成效突出的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）整改閉環(huán)管理實(shí)行隱患“五定”管理：定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案，整改過(guò)程留存影像資料（如隱患現(xiàn)場(chǎng)照片、整改后對(duì)比圖）；對(duì)逾期未整改的隱患，升級(jí)為“掛牌督辦”，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談責(zé)任部門，直至隱患消除；每季度發(fā)布《安全檢查整改通報(bào)》，分析共性問(wèn)題（如習(xí)慣性違章、設(shè)備老化），制定“舉一反三”防范措施（如開(kāi)展專項(xiàng)反違章活動(dòng)、設(shè)備更新計(jì)劃）。五、預(yù)期成效與持續(xù)改進(jìn)通過(guò)本計(jì)劃實(shí)施，預(yù)期實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”：1.安全管理水平提升：制度執(zhí)行從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”，形成“自查-整改-優(yōu)化”的PDCA循環(huán)；2.設(shè)備可靠性提升：輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率下降15%，配電故障搶修時(shí)長(zhǎng)縮短20%；