第五章運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理一、名詞解釋1、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制3、業(yè)余體制4、職業(yè)體制5、專業(yè)體制6、“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”7、職業(yè)體育8、職業(yè)體育俱樂(lè)部9、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)化管理10、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練信息化管理11、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練效果評(píng)價(jià)二、單項(xiàng)選擇題1、（）體制的缺陷是自主性較低。A政府管理型B社會(huì)管理型C結(jié)合管理型D以上都是2、（）體制是一種比較理想的管理體制。A政府管理型B社會(huì)管理型C結(jié)合管理型D以上都是3、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制往往采用社會(huì)管理型的是（）A古巴B朝鮮C中國(guó)D美國(guó)4、（）體制是指運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練者為獲取贏利和高超技藝的管理方式。A業(yè)余B職業(yè)C專業(yè)D以上都是5、（）隊(duì)伍的建設(shè)水平高低直接決定了運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的質(zhì)量。A教練員B運(yùn)動(dòng)員C裁判員D行政領(lǐng)導(dǎo)6、（）是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的直接組織者和管理者。A教練員B運(yùn)動(dòng)員C裁判員D行政領(lǐng)導(dǎo)7、（）是教練員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的主體。A思想素質(zhì)B知識(shí)素質(zhì)C能力素質(zhì)D以上都是8、（）的管理是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)中一個(gè)核心環(huán)節(jié)。A教練員B運(yùn)動(dòng)員C裁判員D以上都是9、運(yùn)動(dòng)員選材是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中具有（）作用的首要環(huán)節(jié)。A肯定性B關(guān)鍵性C重要性D決定性10、（）是整個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)A訓(xùn)練條件B訓(xùn)練過(guò)程C訓(xùn)練效益D以上都是三、填空題1、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制是管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的的總稱。2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體制的科學(xué)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證和基本前提。3、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理是指管理者遵循的客觀規(guī)律，運(yùn)用有效的手段和方法，為不斷提高功效，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，而對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系統(tǒng)進(jìn)行、、、的綜合活動(dòng)過(guò)程。4、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制按照管理權(quán)限的歸屬，可分為、、和。5、政府型管理體制的優(yōu)勢(shì)是：，，保障有力。6、政府型管理體制的缺陷是：，靈活性較差。7、社會(huì)型管理體制的優(yōu)勢(shì)是：靈活性較大，，社會(huì)積極性容易調(diào)動(dòng)。8、社會(huì)型管理體制的缺陷是：難于，難于。9、體育俱樂(lè)部是社會(huì)化的組織，是的產(chǎn)物。10、體育俱樂(lè)部有兩種類型：一是俱樂(lè)部，二是俱樂(lè)部。11、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目管理是開(kāi)展運(yùn)動(dòng)的基本手段。12、“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”主要包括在奧運(yùn)會(huì)上取得單項(xiàng)名、集體項(xiàng)目名的項(xiàng)目為重點(diǎn)管理的投入項(xiàng)目。13、是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中最積極和潛力最大的因素。14、是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的直接組織者和管理者。15、教練員隊(duì)伍的建設(shè)水平高低直接決定了管理的質(zhì)量。16、素質(zhì)是教練員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的主體。17、根據(jù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)間跨度的大小，把運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃分為：、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃以及課訓(xùn)練計(jì)劃。18、每一個(gè)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的大周期包括、和過(guò)渡期。19、訓(xùn)練計(jì)劃的形式，根據(jù)訓(xùn)練的具體對(duì)象及其組合方式分為、和混合訓(xùn)練計(jì)劃。20、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的基本內(nèi)容包括、和。21、是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的主體。22、的管理是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)中一個(gè)核心環(huán)節(jié)。23、運(yùn)動(dòng)員選材是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中具有作用的首要環(huán)節(jié)。24、運(yùn)動(dòng)員合理流動(dòng)的總原則是有利于運(yùn)動(dòng)員的開(kāi)發(fā)、和。25、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理評(píng)價(jià)內(nèi)容包含、及。四、判斷題1、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體制的科學(xué)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保證和基本前提。（）2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制是競(jìng)賽管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理制度的總稱。（）3、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制，也依附于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化基礎(chǔ)之上。（）4、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的建立，受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響。（）5、結(jié)合管理型集中了政府管理型和社會(huì)管理型的優(yōu)點(diǎn)，是一種比較理想的管理體制。（）6、我國(guó)（）7、（）8、社會(huì)型管理體制的優(yōu)勢(shì)是：靈活性較大，自主性較強(qiáng)，社會(huì)積極性容易調(diào)動(dòng)。（）9、政府型管理體制的缺陷是：自主性較強(qiáng)，靈活性較差。（）10、體育俱樂(lè)部有兩種類型：一是職業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，二是專業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。（）11、體育俱樂(lè)部是社會(huì)化的體育組織，是協(xié)會(huì)制的產(chǎn)物。（）12、協(xié)會(huì)制是以單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)為主管理運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的官方群眾性組織。（）13、人是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中最積極和潛力最大的因素。（）14、運(yùn)動(dòng)員是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的直接組織者和管理者。（）15、教練員隊(duì)伍的建設(shè)水平高低直接決定了運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的質(zhì)量。（）16、運(yùn)動(dòng)員的管理是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)中唯一的核心環(huán)節(jié)。（）17、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理的目的就是降低經(jīng)費(fèi)使用的效率。（）18、國(guó)家對(duì)體育事業(yè)財(cái)政撥款有兩種形式：一是直接撥款，其二是間接撥款。（）19、體育場(chǎng)地設(shè)施是進(jìn)行訓(xùn)練的基本物質(zhì)條件，也是衡量一個(gè)國(guó)家、地區(qū)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)志之一。（）20、只有扎實(shí)的訓(xùn)練、科學(xué)的管理，才能使訓(xùn)練條件產(chǎn)生良好的效益。（）五、簡(jiǎn)答題1、什么是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制？它主要分哪些類型？2、三類運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？3、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制改革的重要措施是什么？4、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容主要包括哪些方面？５、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置的依據(jù)是什么？６、如何對(duì)教練員進(jìn)行管理？7、從系統(tǒng)管理的角度看，我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目布局需要加強(qiáng)哪些方面的工作？8、現(xiàn)階段我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目組織管理類型主要有哪些？9、如何對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行管理？10、如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的合理流動(dòng)？11、如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研管理的科學(xué)化？12、如何加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研信息管理？13、我國(guó)目前運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要有哪些渠道？14、如何做到運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理的合理化？15、如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施的科學(xué)化管理？16、怎樣科學(xué)地控制運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練？17、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理包含的內(nèi)涵是什么？18、按性質(zhì)可將運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制分為哪幾種？主要內(nèi)涵是什么？19、簡(jiǎn)述我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的發(fā)展歷程？20、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研管理的發(fā)展戰(zhàn)略及其措施？21、簡(jiǎn)述運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理效果評(píng)價(jià)的作用？22、簡(jiǎn)述運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理效果評(píng)價(jià)程序？六、論述題1、試述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的主要特征及改革