旅游地產(chǎn)策劃項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力策劃方案創(chuàng)新性30%方案獲得客戶高度認(rèn)可，創(chuàng)新點(diǎn)占比超過30%根據(jù)方案創(chuàng)新點(diǎn)占比和客戶反饋評(píng)分，每10%創(chuàng)新點(diǎn)占比加1分，最高5分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告覆蓋關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)超過90%，提出核心問題準(zhǔn)確率超過85%每低5%扣0.5分，最低0分成本控制能力策劃方案總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出10%以內(nèi)扣4分，超出10%以上扣6分方案落地可行性方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付時(shí)間準(zhǔn)確率超過90%每低5%扣0.5分，最低0分跨部門協(xié)作效率方案評(píng)審周期控制在7個(gè)工作日內(nèi)完成每延遲1天扣0.5分，最高扣3分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成率超過95%每低5%扣1分，最低0分人員培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員年度培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40小時(shí)以上，關(guān)鍵崗位培養(yǎng)成功率超過80%每低5%扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率重大團(tuán)隊(duì)沖突解決周期控制在3個(gè)工作日內(nèi)每延遲1天扣0.5分，最高扣2分團(tuán)隊(duì)士氣維持團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分高于4.0（滿分5.0）每低0.2扣1分，最低0分資源調(diào)配合理性項(xiàng)目資源利用率達(dá)到85%以上每低5%扣0.5分，最低0分項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率30%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率超過90%每低5%扣1分，最低0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分高于4.5（滿分5.0）每低0.1扣1分，最低0分項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出20%以內(nèi)扣4分，超出20%以上扣6分營(yíng)銷效果轉(zhuǎn)化率策劃方案推動(dòng)的項(xiàng)目銷售額達(dá)成率超過80%每低5%扣1分，最低0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目執(zhí)行期間重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)為0發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分業(yè)務(wù)拓展能力新項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量15%年度內(nèi)成功開發(fā)新項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上每個(gè)成功開發(fā)的新項(xiàng)目加2分，最高10分合作資源拓展年度內(nèi)拓展關(guān)鍵合作資源5家以上每拓展1家關(guān)鍵合作資源加1分，最高5分行業(yè)影響力年度內(nèi)參與行業(yè)重要會(huì)議或發(fā)表專業(yè)文章2次以上每次加2分，最高4分客戶關(guān)系維護(hù)重要客戶年度合作續(xù)約率達(dá)到90%以上每低5%扣1分，最低0分創(chuàng)新業(yè)務(wù)嘗試年度內(nèi)嘗試至少1項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式并取得初步成效成功嘗試并取得初步成效加3分，最高3分本考核表用于評(píng)估旅游地產(chǎn)策劃項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行和業(yè)務(wù)拓展四個(gè)維度的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占最終績(jī)效得分的權(quán)重比例。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：