電視節(jié)目策劃制作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意創(chuàng)新性30%方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)，符合市場趨勢根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場前瞻性評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分方案可行性方案邏輯清晰，資源配置合理根據(jù)方案的可執(zhí)行性、資源配置合理性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分，滿分10分，可行性高得滿分，一般得6-8分，可行性差得3-5分市場需求契合度方案符合目標(biāo)受眾偏好及市場熱點(diǎn)根據(jù)方案與市場需求、受眾分析的匹配度評(píng)分，滿分10分，契合度高得滿分，一般得6-8分，契合度低得3-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率策劃階段協(xié)作順暢，溝通成本低根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率、協(xié)作質(zhì)量及問題解決速度評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，效率低下得3-5分預(yù)算控制能力策劃方案在預(yù)算范圍內(nèi)，成本效益高根據(jù)方案預(yù)算合理性、成本控制能力評(píng)分，滿分10分，控制嚴(yán)格得滿分，一般得6-8分，控制差得3-5分項(xiàng)目執(zhí)行效率制作進(jìn)度管理25%按時(shí)完成各階段任務(wù)，無重大延期根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差程度評(píng)分，滿分10分，準(zhǔn)時(shí)完成得滿分，輕微延期得6-8分，嚴(yán)重延期得3-5分資源調(diào)配能力合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，保障項(xiàng)目推進(jìn)根據(jù)資源利用率、調(diào)配合理性評(píng)分，滿分10分，調(diào)配高效得滿分，一般得6-8分，調(diào)配不當(dāng)?shù)?-5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及時(shí)識(shí)別并有效化解執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別速度、應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，滿分10分，應(yīng)對(duì)迅速有效得滿分，一般得6-8分，應(yīng)對(duì)不力得3-5分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員分工明確，執(zhí)行到位根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)配合度評(píng)分，滿分10分，執(zhí)行到位得滿分，一般得6-8分，執(zhí)行差得3-5分溝通協(xié)調(diào)能力與內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)溝通順暢，協(xié)調(diào)有力根據(jù)溝通頻率、協(xié)調(diào)效果評(píng)分，滿分10分，溝通高效得滿分，一般得6-8分，溝通不暢得3-5分節(jié)目質(zhì)量與效果節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量30%內(nèi)容原創(chuàng)性強(qiáng)，制作精良，符合播出標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)容深度、制作工藝、創(chuàng)新性評(píng)分，滿分10分，質(zhì)量高得滿分，一般得6-8分，質(zhì)量差得3-5分觀眾反響節(jié)目收視率高，網(wǎng)絡(luò)熱度高，觀眾好評(píng)率高根據(jù)收視率、網(wǎng)絡(luò)播放量、社交媒體評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，反響熱烈得滿分，一般得6-8分，反響平淡得3-5分商業(yè)價(jià)值節(jié)目具有較強(qiáng)商業(yè)變現(xiàn)能力，如廣告招商、衍生品開發(fā)等根據(jù)商業(yè)合作數(shù)量、金額、衍生品收益評(píng)分，滿分10分，價(jià)值高得滿分，一般得6-8分，價(jià)值低得3-5分行業(yè)影響力節(jié)目在行業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可，如獲獎(jiǎng)、被轉(zhuǎn)載等根據(jù)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、媒體報(bào)道、轉(zhuǎn)載數(shù)量評(píng)分，滿分10分，影響力大得滿分，一般得6-8分，影響力小得3-5分創(chuàng)新突破性節(jié)目在形式、內(nèi)容、技術(shù)等方面具有創(chuàng)新突破根據(jù)創(chuàng)新程度、行業(yè)影響力評(píng)分，滿分10分，突破性強(qiáng)得滿分，一般得6-8分，突破性弱得3-5分團(tuán)隊(duì)管理與成長團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，合作積極，氛圍融洽根據(jù)成員互動(dòng)頻率、沖突解決能力評(píng)分，滿分10分，氛圍好得滿分，一般得6-8分，氛圍差得3-5分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員能力提升明顯，新成員快速融入根據(jù)成員技能提升、新成員融入速度評(píng)分，滿分10分，效果顯著得滿分，一般得6-8分，效果不明顯得3-5分知識(shí)沉淀與共享團(tuán)隊(duì)形成知識(shí)庫，經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制完善根據(jù)知識(shí)庫完善度、分享頻率評(píng)分，滿分10分，機(jī)制完善得滿分，一般得6-8分，機(jī)制不完善得3-5分工作流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)主動(dòng)優(yōu)化工作流程，提升效率根據(jù)流程改進(jìn)次數(shù)、效果評(píng)分，滿分10分，優(yōu)化顯著得滿分，一般得6-8分，優(yōu)化不明顯得3-5分職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員遵守規(guī)范，責(zé)任心強(qiáng)根據(jù)工作態(tài)度、紀(jì)律性評(píng)分，滿分10分，素養(yǎng)高得滿分，一般得6-8分，素養(yǎng)差得3-5分本考核表旨在全面評(píng)估電視節(jié)目策劃制作團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目策劃質(zhì)量30%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，節(jié)目質(zhì)量與效果30%，團(tuán)隊(duì)管理與成長15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：