體育教練員運動員表現(xiàn)與訓練計劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運動員競技成績提升運動員個人賽成績提升率40%提升15%以上根據(jù)運動員本考核期內(nèi)個人賽成績與上期對比，每提升1%計1分，最高不超過15分團隊賽成績排名進入全國前三根據(jù)團隊賽成績排名，前三名分別計15分、12分、10分，其他名次按比例遞減運動員專項技術(shù)評分平均分達到90分以上根據(jù)運動員專項技術(shù)測試得分，每高于目標值1分計0.5分，最高額外加5分運動員傷病率控制低于5%根據(jù)運動員考核期內(nèi)傷病次數(shù)，每低于目標值1%計1分，最高不超過10分運動員比賽參與度100%參與所有重要比賽根據(jù)運動員是否100%參與所有重要比賽，是計10分，否則按參與比例扣分訓練計劃執(zhí)行質(zhì)量訓練計劃完成率30%達到95%以上根據(jù)實際完成訓練課時與計劃課時的比例，每高于目標值1%計0.5分，最高不超過15分訓練效果評估運動員專項能力平均提升20%根據(jù)運動員專項能力測試結(jié)果，每提升1%計1分，最高不超過20分訓練創(chuàng)新性設計并實施至少2項創(chuàng)新訓練方法每設計并成功實施一項創(chuàng)新訓練方法計5分，最高不超過15分運動員訓練反饋滿意度平均滿意度達到90分以上根據(jù)運動員對訓練計劃滿意度的匿名評分，每高于目標值1分計0.5分，最高不超過10分訓練資源利用率器材使用率保持在85%以上根據(jù)訓練器材使用記錄，每高于目標值1%計1分，最高不超過10分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設20%團隊沖突發(fā)生率低于5%根據(jù)團隊內(nèi)部沖突記錄，每低于目標值1%計1分，最高不超過10分運動員心理輔導效果運動員賽前焦慮率降低20%根據(jù)運動員賽前焦慮量表評分，每降低1%計1分，最高不超過10分與教練團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率100%根據(jù)跨部門協(xié)作項目完成情況，100%完成計10分，按比例扣分家長溝通滿意度平均滿意度達到85分以上根據(jù)家長對教練工作的滿意度評分，每高于目標值1分計0.5分，最高不超過10分教練員培訓參與度完成至少80%的年度培訓課程根據(jù)培訓課程參與比例，每高于目標值1%計0.5分，最高不超過10分后備人才培養(yǎng)后備運動員選拔準確率10%選拔準確率達到70%以上根據(jù)后備運動員后續(xù)發(fā)展情況，每高于目標值1%計1分，最高不超過7分后備運動員成長速度培養(yǎng)周期內(nèi)能力提升30%以上根據(jù)后備運動員能力成長曲線，每提升1%計1分，最高不超過10分人才梯隊建設貢獻成功輸送至少1名運動員至更高級別隊伍每成功輸送1名運動員計5分，最高不超過10分后備訓練計劃完善度制定完整的后備人才培養(yǎng)手冊根據(jù)后備訓練計劃文檔的完整性，完整制定計10分，部分完成計5分行業(yè)交流與分享參與至少2次行業(yè)人才培養(yǎng)交流活動每參與1次交流活動計2分，最高不超過10分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員表現(xiàn)提升、訓練計劃執(zhí)行、團隊管理及后備人才培養(yǎng)方面的綜合績效。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)及訓練數(shù)據(jù)，客觀填寫各項指標評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進及獎勵分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：