運(yùn)動用品品牌營銷策劃師市場份額拓展績效分析考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場份額增長核心產(chǎn)品線市場份額增長率40%提升5%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%增長率得滿分，0%增長率得0分新市場滲透率達(dá)到15%按實(shí)際滲透率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%滲透率得滿分，0%滲透率得0分區(qū)域市場份額提升提升3個百分點(diǎn)按實(shí)際提升百分點(diǎn)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%提升得滿分，0%提升得0分競爭對手市場份額占比降低降低2個百分點(diǎn)按實(shí)際降低百分點(diǎn)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%降低得滿分，0%降低得0分年度市場份額凈增長凈增長3%按實(shí)際凈增長與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%增長得滿分，0%增長得0分營銷活動效果營銷活動ROI30%達(dá)到1:4按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，1:4ROI得滿分，1:1ROI得0分關(guān)鍵渠道轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%轉(zhuǎn)化率得滿分，0%轉(zhuǎn)化率得0分社交媒體互動率達(dá)到30%按實(shí)際互動率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%互動率得滿分，0%互動率得0分營銷活動參與人數(shù)達(dá)到10000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，10000人參與得滿分，0人參與得0分品牌知名度提升率提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%提升得滿分，0%提升得0分客戶滿意度與忠誠度客戶滿意度評分20%達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，4.5分得滿分，3分得0分，每低0.1分扣10分復(fù)購率達(dá)到40%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%復(fù)購率得滿分，0%復(fù)購率得0分會員增長數(shù)量新增5000名會員按實(shí)際新增數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，5000名新增得滿分，0名新增得0分客戶推薦率達(dá)到25%按實(shí)際推薦率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%推薦率得滿分，0%推薦率得0分客戶投訴率降低降低5個百分點(diǎn)按實(shí)際降低百分點(diǎn)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%降低得滿分，0%降低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)完成率10%達(dá)到90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%完成率得滿分，0%完成率得0分跨部門協(xié)作效率獲得3次以上部門評價(jià)按實(shí)際獲得評價(jià)次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，3次評價(jià)得滿分，0次評價(jià)得0分，每少1次扣30分預(yù)算控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算的比值計(jì)算得分，1:1控制得滿分，1:0.8控制得0分創(chuàng)新提案采納率達(dá)到30%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%采納率得滿分，0%采納率得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，100%完成得滿分，0%完成得0分本考核表用于評估運(yùn)動用品品牌營銷策劃師在市場份額拓展方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：