電影制片人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲一天扣1分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最低為0分。劇本完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間的120%在計(jì)劃時(shí)間完成劇本為滿分，超出計(jì)劃時(shí)間但未超過(guò)20%不扣分，超出20%至40%扣1分，超出40%扣2分，超出60%扣3分，超出80%扣4分，超出100%扣5分。拍攝計(jì)劃執(zhí)行率95%拍攝計(jì)劃按比例完成為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。后期制作進(jìn)度控制100%后期制作按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一周扣1分，最低為0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%預(yù)算執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%至±10%扣1分，超出±10%至±15%扣2分，超出±15%至±20%扣3分，超出±20%扣4分，超出±25%扣5分。額外支出控制0無(wú)額外支出為滿分，每發(fā)生一筆額外支出超過(guò)預(yù)算1%扣0.5分，最低為0分。資源利用率90%資源利用率達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。供應(yīng)商談判效果平均節(jié)省5%與供應(yīng)商談判成功平均節(jié)省成本5%為滿分，節(jié)省3%-5%得3分，節(jié)省1%-3%得2分，節(jié)省0%-1%得1分，未達(dá)到0%不得分。成本超支預(yù)警機(jī)制100%及時(shí)預(yù)警并控制成本超支為滿分，未預(yù)警導(dǎo)致超支每次扣2分，預(yù)警延遲導(dǎo)致超支每次扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%95%跨部門(mén)溝通順暢，問(wèn)題解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行為滿分，未解決沖突導(dǎo)致項(xiàng)目延誤每次扣2分，延遲解決沖突每次扣1分，最低為0分。導(dǎo)演合作滿意度90%導(dǎo)演滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。制片團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)85%制片團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)得分達(dá)到85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力100%有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保項(xiàng)目不受重大影響為滿分，未有效應(yīng)對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤每次扣2分，延遲應(yīng)對(duì)每次扣1分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與市場(chǎng)表現(xiàn)影片質(zhì)量評(píng)分15%8.5分影片質(zhì)量評(píng)分達(dá)到8.5分為滿分，每低0.5分扣1分，最低為0分。票房達(dá)成率100%票房達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。觀眾口碑評(píng)分4.5星觀眾口碑評(píng)分達(dá)到4.5星為滿分，每低0.2星扣1分，最低為0分。媒體評(píng)價(jià)正面評(píng)價(jià)占比80%媒體正面評(píng)價(jià)占比達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得至少1個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)為滿分，未獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)不得分。本考核表旨在評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目質(zhì)量與市場(chǎng)表現(xiàn)四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：