娛樂產(chǎn)業(yè)節(jié)目制作人創(chuàng)作及創(chuàng)新力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與觀眾反響節(jié)目創(chuàng)意新穎度35%在同類節(jié)目中體現(xiàn)顯著創(chuàng)新由專家評審團根據(jù)創(chuàng)意獨特性、原創(chuàng)性進行評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀劇本深度與邏輯性劇本結(jié)構(gòu)完整，情節(jié)合理，符合行業(yè)標(biāo)桿根據(jù)劇本評審標(biāo)準(zhǔn)打分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀觀眾滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)平均分≥8.5（滿分10分）根據(jù)抽樣觀眾調(diào)研問卷計算平均分，按比例評分（≥8.5得滿分，每低0.5扣2%權(quán)重分?jǐn)?shù)）收視/播放量達成率達到預(yù)定目標(biāo)的120%實際數(shù)據(jù)/目標(biāo)值×100%，≥120%得滿分，按比例評分行業(yè)獎項獲得情況獲得至少一項省級以上行業(yè)獎項獲獎得滿分，未獲獎不得分團隊協(xié)作與項目管理項目按時交付率25%季度內(nèi)項目交付準(zhǔn)時率≥95%總交付次數(shù)-延遲次數(shù)/總交付次數(shù)×100%，≥95%得滿分，按比例評分跨部門溝通效率無重大溝通障礙，團隊反饋滿意度≥85%根據(jù)相關(guān)部門滿意度調(diào)研問卷計算平均分，按比例評分（≥85%得滿分，每低5%扣2%權(quán)重分?jǐn)?shù)）預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)（預(yù)算-實際支出）/預(yù)算×100%，在±5%范圍內(nèi)得滿分，超出部分按比例扣分（超出1%扣0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)）團隊沖突解決能力季度內(nèi)未發(fā)生重大團隊沖突由直屬上級及團隊成員匿名評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀創(chuàng)意方案采納率提出的核心創(chuàng)意方案有≥60%被采納實施采納方案數(shù)/總提交方案數(shù)×100%，≥60%得滿分，按比例評分創(chuàng)新探索與行業(yè)影響力新技術(shù)/新形式應(yīng)用25%在項目中成功應(yīng)用至少一項創(chuàng)新技術(shù)或形式根據(jù)技術(shù)應(yīng)用評審團評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀行業(yè)標(biāo)桿案例形成節(jié)目模式被行業(yè)其他機構(gòu)借鑒或采用根據(jù)行業(yè)調(diào)研確認，有案例得滿分，無案例不得分媒體曝光與行業(yè)評價獲得至少3篇行業(yè)深度報道或?qū)＜艺嬖u價每篇深度報道或正面評價得3分，滿分15分，≥12分得滿分知識分享與培訓(xùn)貢獻完成至少1次內(nèi)部或外部創(chuàng)作經(jīng)驗分享按分享質(zhì)量由聽眾/學(xué)員評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀前瞻性創(chuàng)意提案提交的提案中至少一項被采納為未來項目方向根據(jù)提案采納情況評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀個人成長與職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技能提升15%完成至少2項專業(yè)技能培訓(xùn)或認證按完成數(shù)量評分，每項得3分，滿分6分，≥5分得滿分行業(yè)交流參與度參與至少2次行業(yè)重要會議或論壇按參與次數(shù)評分，每次得3分，滿分6分，≥5分得滿分工作責(zé)任心與主動性無重大工作失誤，主動承擔(dān)額外任務(wù)由直屬上級根據(jù)日常表現(xiàn)評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀學(xué)習(xí)新領(lǐng)域意愿積極學(xué)習(xí)節(jié)目制作相關(guān)的新領(lǐng)域知識根據(jù)學(xué)習(xí)報告或成果評分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀職業(yè)道德與合規(guī)性無違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德行為由合規(guī)部門根據(jù)記錄評分，滿分10分，≥9分得滿分本考核表旨在全面評估娛樂產(chǎn)業(yè)節(jié)目制作人的創(chuàng)作能力與創(chuàng)新力。請根據(jù)各維度指標(biāo)進行客觀評分，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照指標(biāo)定義執(zhí)行。考核結(jié)果將作為績效改進與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：