教育機(jī)構(gòu)教師團(tuán)隊教學(xué)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課堂教學(xué)質(zhì)量課程完成率40%100%按實際完成課時數(shù)與計劃課時數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生課堂參與度85%通過課堂觀察記錄，學(xué)生主動提問、互動次數(shù)占比，每低1%扣0.5分，最低得0分。教學(xué)設(shè)計合理性90%由教研組根據(jù)教案規(guī)范性、目標(biāo)達(dá)成度評分，每低1%扣0.5分，最低得0分。教學(xué)創(chuàng)新性80%根據(jù)課堂使用新方法、新工具的頻率和效果評分，每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生反饋滿意度90%通過學(xué)生匿名問卷調(diào)查，滿意度得分占比，每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生學(xué)習(xí)成果學(xué)生平均成績提升率30%15%對比期初和期末考試成績，提升率每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生出勤率95%按學(xué)生整體出勤情況計分，每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生競賽獲獎率20%統(tǒng)計所帶學(xué)生在各類競賽中的獲獎比例，每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)步率25%通過學(xué)習(xí)前后能力測評對比，進(jìn)步率每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生行為改善率30%根據(jù)班主任反饋的學(xué)生課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度改善比例，每低1%扣0.5分，最低得0分。教研與專業(yè)發(fā)展教研活動參與度20%90%按參與教研次數(shù)和貢獻(xiàn)度評分，每低1%扣0.5分，最低得0分。教學(xué)論文發(fā)表量1篇/年按核心期刊、普通期刊、校內(nèi)刊物分別計分，每少1篇扣2分，最低得0分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時長40小時/年按參加培訓(xùn)、講座、線上課程的實際時長計分，每少1小時扣0.5分，最低得0分。新教學(xué)方法應(yīng)用率75%通過課堂觀察和教案審核，應(yīng)用新教學(xué)方法的頻率占比，每低1%扣0.5分，最低得0分。同行示范課次數(shù)1次/年按承擔(dān)校級、區(qū)級、市級示范課的數(shù)量計分，每少1次扣2分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與影響跨學(xué)科合作項目參與度10%80%按參與跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計、教研組活動的情況評分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新教師帶教效果合格率100%通過新教師考核成績和反饋評分，低于合格標(biāo)準(zhǔn)扣2分，最低得0分。家長滿意度88%通過家長問卷調(diào)查，滿意度得分占比，每低1%扣0.5分，最低得0分。教學(xué)資源貢獻(xiàn)度2項/年按貢獻(xiàn)教學(xué)課件、教具、案例等資源的數(shù)量和質(zhì)量計分，每少1項扣1分，最低得0分。部門目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊整體完成教學(xué)計劃、學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的程度評分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估教育機(jī)構(gòu)教師團(tuán)隊的教學(xué)效果，涵蓋課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生學(xué)習(xí)成果、教研與專業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊協(xié)作與影響四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配已明確，請確保評分過程公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：