互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)推廣專員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)曝光量40%10000次按實(shí)際曝光量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分活動(dòng)點(diǎn)擊率5%按實(shí)際點(diǎn)擊率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分活動(dòng)ROI2按實(shí)際ROI占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分預(yù)算控制率100%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例計(jì)分，如100%得滿分，低于90%得0分，90%-100%之間線性計(jì)分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量?jī)?nèi)容發(fā)布數(shù)量25%20篇按實(shí)際發(fā)布數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分內(nèi)容互動(dòng)率8%按實(shí)際互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享之和）占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分內(nèi)容傳播指數(shù)500按實(shí)際傳播指數(shù)占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分內(nèi)容原創(chuàng)度90%由團(tuán)隊(duì)評(píng)估原創(chuàng)度，90%-100%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得40%，低于60%得0分內(nèi)容用戶反饋85%好評(píng)率按收集到的用戶反饋評(píng)分計(jì)分，85%-100%得滿分，70%-85%得70%，50%-70%得40%，低于50%得0分渠道管理效率渠道拓展數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際拓展渠道數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分渠道活躍度70%按渠道平均活躍度占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分渠道合作滿意度4/5按渠道合作滿意度評(píng)分計(jì)分，4.5-5.0得滿分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%，3.0-3.5得40%，低于3.0得0分渠道成本控制比去年降低10%按實(shí)際成本控制效果占目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分渠道數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%按渠道數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確率計(jì)分，95%-100%得滿分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)項(xiàng)目按時(shí)交付率15%95%按項(xiàng)目按時(shí)交付數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，95%-100%得滿分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%得0分跨部門協(xié)作滿意度4/5按跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分計(jì)分，4.5-5.0得滿分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%，3.0-3.5得40%，低于3.0得0分知識(shí)分享參與度80%按參與知識(shí)分享次數(shù)占目標(biāo)值的比例計(jì)分，80%-100%得滿分，60%-80%得60%，40%-60%得40%，低于40%得0分培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率100%按培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性計(jì)分團(tuán)隊(duì)推薦意愿4/5按團(tuán)隊(duì)推薦意愿評(píng)分計(jì)分，4.5-5.0得滿分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%，3.0-3.5得40%，低于3.0得0分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)推廣專員的工作表現(xiàn)，分為營(yíng)銷活動(dòng)效果、內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量、渠道管理效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：