2024年一級(jí)建立師《項(xiàng)目管理》全真預(yù)料試卷

一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（）0

A.報(bào)批項(xiàng)目建議書

B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

C.確定項(xiàng)目的定義

D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。

A.實(shí)施階段

B.施工階段

C.決策階段

D.運(yùn)行階段

3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。

A3

B.決策

C.設(shè)計(jì)打算

D施工

4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部」或各管理人員）之間的指令關(guān)系的

是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（

5）0

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工

作目標(biāo)不同，其參加或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的

合作關(guān)系，并且一些參加單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立

D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資

6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過(guò)程。

A.封閉性

B彳盾環(huán)性

C.開(kāi)放性

D.動(dòng)態(tài)性

7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

8.項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司所供應(yīng)的服務(wù)屬于（）。

A.工解頁(yè)問(wèn)

B.工程技術(shù)

C.工程監(jiān)督

D.工程選購(gòu)

9.業(yè)主方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建

設(shè)的方式，稱為（）o

A.施工總承包模式

B.分包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC模式

10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資限制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招

標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，

這可能成為業(yè)主限制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

C.業(yè)主只須要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

D.多數(shù)狀況下,由業(yè)主方與分包人干脆簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）。

15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

16.溝通過(guò)程包括（）要素。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

17將項(xiàng)目難以限制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的（）措施。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

18.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合匡家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)

當(dāng)（）。

A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

B.干脆要求設(shè)計(jì)人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.書面報(bào)告托付人并要求設(shè)計(jì)人更正

19.分析施工成本偏差的緣由時(shí)，應(yīng)實(shí)行（）的方法。

A.定性

B.定量

C.定性或定量

D.定性和定量相結(jié)合

20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足（）的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。

A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同

B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任支配

D.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任支配及進(jìn)度支配

21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒(méi)有給出砂、石子、

水泥用量時(shí)，應(yīng)依據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按（）進(jìn)行二次分析。

A.定額附錄的基本定額

B.定額附錄的《砂漿協(xié)作比表》和《混凝土協(xié)作比表》

C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表

D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土協(xié)作比

22.關(guān)于施工成本過(guò)程限制中管理行為限制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.進(jìn)行管理行為限制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)

B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

C.管理行為限制是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程限制的重點(diǎn)

D.g的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序

23.關(guān)于人工費(fèi)限制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素

B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是限制人工費(fèi)支出的主要手段

C.合理調(diào)整各工序人數(shù)支配，盡量做到一工多用，技術(shù)工與一般工工作交叉支配

D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培育一專多能的技術(shù)工人

24.關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由

B.將實(shí)際才旨標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的主動(dòng)因素和消極因素

C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期支配指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高程度

D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距

25.分部分項(xiàng)工程成本分析中，"三算”對(duì)比指的是（）的對(duì)比。

A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

B.概算成本、目標(biāo)成本和支配成本

C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和支配成本

D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

26.下列進(jìn)度支配中，不屬于依據(jù)不同深度編制的進(jìn)度支配的是（）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

C.建設(shè)進(jìn)度支配

D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度支配

27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參加方都有進(jìn)度限制的任務(wù)，各方（）。

A.限制的目標(biāo)相同，但限制的時(shí)間范疇不同

B.限制的目標(biāo)不同，但限制的時(shí)間范疇相同

C.限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同

D.限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同

28.某工程接受工程總承包的模式，則（）也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A.幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制

B.幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的限制

C.幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查

D.幫助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查

29.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)（）。

A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B.分析和論證進(jìn)度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性

C.分析和論證進(jìn)度支配系統(tǒng)目標(biāo)的合理性

D.分析和論證進(jìn)度支配方法接受的適用性

30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度支配法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）.

A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清晰

B.適用于手工編制進(jìn)度支配

C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)

D.能夠直觀確定支配的關(guān)腱工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差

31.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，計(jì)算工期等于支配工期為52天,全部經(jīng)過(guò)工作P的線路的持

續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時(shí)差為（）天。

A.4

B.6

C.12

D.8

32.某網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)覺(jué)該工

作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度

拖后（）天。

A.5

B.7

C.6

D.9

33.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵線路的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路

B.總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路

C.關(guān)鍵線路上全部工作的總時(shí)差都是最小

D.全部的關(guān)鍵工作都在關(guān)腿線路上

34.某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有

兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為（

天。

A.12

B.10

C.6

D.4

35.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度限制的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

36.關(guān)于質(zhì)量限制的說(shuō)法，正確的是（）。

A.質(zhì)量限制就是質(zhì)量管理

B.質(zhì)量管理是質(zhì)量限制的一as分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)

C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)實(shí)力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)實(shí)力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

37.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制中，項(xiàng)目參加各方的質(zhì)量限制應(yīng)圍圍著致力于滿足（）的質(zhì)量總目

標(biāo)而綻開(kāi)。

A.規(guī)范規(guī)定

B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

C.業(yè)主要求

D.參建方各自確定

38.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（）。

A.PDCA循環(huán)

B.全過(guò)程質(zhì)量限制

C.全面質(zhì)量管理

D.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系

39.限制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必需限制全部作業(yè)過(guò)程，即從最基本的（）人手。

A.各道工序施工質(zhì)量

B.分項(xiàng)工程質(zhì)量

C.分部工程質(zhì)量

D.單位工程質(zhì)量

40.施工質(zhì)量支配的編制主體是（）。

A.蛙

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

41.施工企業(yè)在屬于"見(jiàn)證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)起先前（）書面

通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5d

42.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由（）組織。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員

C.監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

43.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，須以（）為核心進(jìn)行。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理工程師

C.施工方技術(shù)主管

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

44.依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建

質(zhì)［2010111號(hào)），造成4000萬(wàn)元干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故是（）。

A.特殊重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

45.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的工作，包括：①事故調(diào)查;②事故報(bào)告;③事故的緣由分析;

④提交事故處理報(bào)告;⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的工作依次是（）o

A.①一（2）_@~~@一⑤

B.①一?—@一⑤一④

C.0—?一③一?—@

D.②一①一@~~（5）—@

46.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)杳分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為（）。

A.總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同

B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同

C.總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包

D.總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同

47.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和

（）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

C.監(jiān)督檢直施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

48.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。

A.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

B.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)

49.下列各項(xiàng)平安制度中，最基本的、是全部平安生產(chǎn)管理制度核心的制度是（）。

A.平安生產(chǎn)責(zé)任制

B.平安教化制度

C.平安檢查制度

D.平安措施支配制度

50.建設(shè)工程施工平安生產(chǎn)管理的平安生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。

A.各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送平

安事故報(bào)告的制度

B.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，保證平安生

產(chǎn)的制度

C.依據(jù)平安生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時(shí)必需管平安"的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能

部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度

D.使生產(chǎn)過(guò)程處于避開(kāi)人身?yè)p害、設(shè)備損壞及其他不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度

51.關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.

A.應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事務(wù)和緊急狀況發(fā)生時(shí)所實(shí)行措施的支配支配

B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急狀況發(fā)生時(shí)能夠依據(jù)合理的流程實(shí)行］合當(dāng)?shù)木仍胧?/p>

C.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必需與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危急源相結(jié)合

D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過(guò)程中可能產(chǎn)生的新?lián)p害和損失

52.應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類（），制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

A.可能發(fā)生的事故

B.部分危急源

C.全部危急源

D.可能發(fā)生的事故和全部危急源

53.清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是（）。

AK等各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

D.4等各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

54.噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。

A.噪聲的大小

B.噪聲的來(lái)源

C.振動(dòng)性質(zhì)

D.噪聲的特點(diǎn)

55.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。

A.訂立承包合同

B.提交投標(biāo)文件

C.發(fā)布招標(biāo)公告

D.發(fā)出中標(biāo)通知書

56.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2024-0201）,以書面形式供應(yīng)有關(guān)水文

地質(zhì)勘探和地下管線資料，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交

驗(yàn)，是（）的責(zé)任和義務(wù)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.設(shè)計(jì)人

D.監(jiān)理人

57.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。

A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系

B.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)細(xì)心組織施工，確保工

程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)

D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供

應(yīng)和質(zhì)量要求

58.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2024—3201）,圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由

（）組織。

A.總監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包人

D.發(fā)包人

59.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元;石方工程實(shí)

行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。

估計(jì)工程一（mJ）寞際工程，（m1）承也單價(jià)（元/n?）

土方工程40004200

石方工程28003000120

60.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。

A.工期短、工程量變更幅度不大

B.工期長(zhǎng)、工程量變更幅度不大

C.工期短、工程量變更幅度很大

D.工期長(zhǎng)、工程量變更幅度很大

61.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性

B.承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工支配和組織措施存在缺陷和漏洞，支配不周

C.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)料的風(fēng)瞼。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和四周環(huán)境條件缺乏足夠全面和深化的調(diào)查，對(duì)影響投

標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事務(wù)和其他狀況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)料

D.承包商的技術(shù)實(shí)力、施工力氣、裝備水平和管理實(shí)力不足，沒(méi)有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管

理人員，不能主動(dòng)地履行合同

62.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。

A.現(xiàn)金

B抵押

C.保證擔(dān)保

D.銀行保函

63.合同價(jià)格分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任"的分析，并不分析（）。

A.由于不行抗力造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款

B.由于預(yù)謀或有意行為造成對(duì)方損失的懲罰和賠償條款

C.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或擔(dān)當(dāng)發(fā)包人損失的條款

D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)峻違約時(shí)的處理規(guī)定

64.合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）.

A.增加投入

B.增加人員投入

C.實(shí)行索賠手段

D.接受新的高效率的施工方案

65.下歹I」情形中，承包人不行以提出索賠的是（）。

A.法規(guī)變更

B.因工程變更造成的時(shí)間損失

C.不行抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

D.對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

66.反索賠的工作內(nèi)容是（）。

A.防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r

B.反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r

C.防止對(duì)方提出索賠，反擊或反對(duì)對(duì)方的索賠要求

D.反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反對(duì)對(duì)方的索賠要求

67.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)當(dāng)首選的解決方式

是（）o

A協(xié)商

B調(diào)解

C訴訟

D仲裁

68.依據(jù)FIDIC條件,關(guān)于DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

69.項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和限制，為項(xiàng)目建設(shè)的（）

服務(wù)。

A.質(zhì)量

B增值

C.平安

D.進(jìn)度

70.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類（即按多維進(jìn)行分類），第三維是指（）。

A.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目信息的內(nèi)容

D.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

二、多項(xiàng)選擇題

71.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A.成本目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.平安目標(biāo)

D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

E.項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

72.組織論是一門學(xué)科，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要探討

系統(tǒng)的（）o

A.技術(shù)流程組織

B.合同關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式

D.組織目標(biāo)

E.組織分工

73.國(guó)際上,項(xiàng)目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人

員在項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

D.業(yè)主托付施工單位進(jìn)行管理

E.業(yè)主托付監(jiān)理單位進(jìn)行管理

74.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A.工程概況

B.主要施工方法

C.總體施工打算與主要資源配置支配

D.施工管理支配

E.施工總進(jìn)度支配

75.項(xiàng)目目標(biāo)限制的主要措施有（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.生產(chǎn)措施

76.TS來(lái)說(shuō)，溝通實(shí)力包括（）。

A.表達(dá)實(shí)力

B.爭(zhēng)論實(shí)力

C.傾聽(tīng)實(shí)力

D.勸服實(shí)力

E.設(shè)計(jì)實(shí)力

77.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合（）的要求。

A.公眾利益

B.有關(guān)法規(guī)

C.社會(huì)發(fā)展

D.人身平安

E.環(huán)境愛(ài)護(hù)

78.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行（）等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

A.旁站

B抽杳

C巡察

D.平行檢驗(yàn)

E.見(jiàn)證取樣

79.下列成本支配中，屬于按其作用編制的成本支配的有（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本支配

B.指導(dǎo)性成本支配

C.實(shí)施性成本支配

D.限制，性成本支配

E.分析性成本支配

80.施工成本限制的依據(jù)有（）。

A.工程承包合同

B.進(jìn)度報(bào)告

C.施工組織設(shè)計(jì)

D.監(jiān)理合同

E.工程變更

81.施工成本分析的依據(jù)包括（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B利潤(rùn)表

C.物資消耗定額記錄

D.統(tǒng)計(jì)核算資料

E.施工預(yù)算

82.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）。

A.設(shè)計(jì)前打算階段的工作進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

C.工程物資選購(gòu)工作進(jìn)度

D.分包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度

E.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度

83.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作

B.網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有蓊頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

84.某單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示,正確的有（）.

某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

A.該網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路有2條

B.D工作的最早完成時(shí)間為9

C.關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為28

D.E工作的總時(shí)差為0

E.F工作的最遲起先時(shí)間為14

85.下列進(jìn)度限制的措施中，屬于組織措施的有（）。

A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

C.編制項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作流程

D.確定各類進(jìn)度支配的審批程序

E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度限制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

86.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系的質(zhì)量限制制度包括（）。

A.報(bào)告審批制度

B.例會(huì)制度

C.協(xié)調(diào)制度

D.質(zhì)量驗(yàn)收制度

E.質(zhì)量責(zé)任制度

87.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制，包括（）質(zhì)量限制。

A.施工人員

B.材料設(shè)備

C.工藝方案

D施工機(jī)械

E.設(shè)計(jì)文件

88.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（）的規(guī)定。

A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B.質(zhì)量限制資料基本完整

C.所含分部工程中有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛(ài)護(hù)和主要運(yùn)用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整

D.主要運(yùn)用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

89.施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。

A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到平安牢靠、不留隱患

B.施工中必需依據(jù)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行

C.重視消退造成事故的緣由，留意綜合治理

D.要嚴(yán)格依據(jù)制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

E.正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法

90.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢砸罁?jù)（）等分層方法取得原

始數(shù)據(jù)。

A.施工時(shí)間

B.合同結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品材料

D.投資主體

E.地區(qū)部位

91.下列工種中,除進(jìn)行一般平安教化外，還要進(jìn)行專業(yè)平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操

作證書后方可上崗的有（）o

A.混凝土工

B.鋼筋工

C.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員

D.爆破作業(yè)人員

E.起重機(jī)械安裝工

92.關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制的說(shuō)法，正確的有（）。

A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施

C.必需且僅結(jié)合本單位的平安生產(chǎn)實(shí)際狀況

D.必需且僅結(jié)合本單位的危急性分析狀況

E.預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件供應(yīng)的信息精確

93.《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境愛(ài)護(hù)的基本要求有（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃

B.應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

C.對(duì)可能嚴(yán)峻影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)保總局必需實(shí)行聽(tīng)證會(huì)

D.盡量削減建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾四周生活環(huán)境的噪聲

E.防治污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境愛(ài)護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建

設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者運(yùn)用

94.依據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（）。

A.招標(biāo)人已經(jīng)托付招標(biāo)代理單位

B.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

C.有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)

D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)

E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)、

95.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2024-0201）,應(yīng)由承包人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任的

狀況有（）o

A.經(jīng)工程師確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度支配本身存在的缺陷

B.因工程師不剛好作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工

C.影響施工正常進(jìn)行的檢直檢驗(yàn)，檢杳檢驗(yàn)結(jié)果不合格

D.工程師要求的對(duì)隱藏工程的重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格

E.由于承包人緣由造成的工程停工

96.對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊

條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但須要在合同中明確（）。

A.重大變更的含義

B.允許變更的內(nèi)容

C.特殊條件的含義

D.調(diào)整合同價(jià)格的方式

E.調(diào)整合同價(jià)款的支付方式

97.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付實(shí)力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程

款

B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不

答復(fù)或拒不支付

C.業(yè)主變更設(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但

又不情愿賜予承包商以合理補(bǔ)償

D.業(yè)主不能剛好供應(yīng)設(shè)備、材料，不剛好交付場(chǎng)地，不剛好支付工程款

E.承包商的工作人員不主動(dòng)履行合同，罷工、抗議等

98.建設(shè)工程施工合同分析的作用有（）。

A.合同任務(wù)分解、落實(shí)

B.合同實(shí)施狀況對(duì)比

C.為合同索賠供應(yīng)理由和依據(jù)

D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

E.分析合同條款的漏洞，說(shuō)明有爭(zhēng)議的內(nèi)容

99.索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.索賠事務(wù)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)

B.索賠事務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

C.要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量

D.承包人為該索賠事務(wù)付出的努力和附加開(kāi)支計(jì)算

E.索賠依據(jù)和理由

100.項(xiàng)目信息門戶的核心功能有（）。

A.項(xiàng)目文檔管理

B.項(xiàng)目合同管理

C.項(xiàng)目各參加方的信息溝通

D.項(xiàng)目各參加方的共同工作

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案及具體解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段（或稱運(yùn)營(yíng)

階段，或稱運(yùn)行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

因此，正確選項(xiàng)是C。

2.A

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和

保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管

理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

因此，正確選項(xiàng)是A。

3.B

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

【解析】項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容是：編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書，編制和報(bào)批可行性探討

報(bào)告

因此，正確選項(xiàng)是B。

4.A

【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,

它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)

中各子系統(tǒng)之間或各元素i各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)

組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都

是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)

系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

因此，正確選項(xiàng)是A。

5.D

【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。

【解析】系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的視察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，

最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一

個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不

相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目;

(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和

工作目標(biāo)不同,其參加或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定

的合作關(guān)系，并且一些參加單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

因此，正確選項(xiàng)是D。

6.C

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的學(xué)問(wèn)。

因此，正確選項(xiàng)是C。

7.D

【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；

(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案；

(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。

因此，正確選項(xiàng)是D。

8.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理托付的模式。

【解析】在國(guó)際上項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司（詢問(wèn)事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、

施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目

管理詢問(wèn)公司所供應(yīng)的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程詢問(wèn)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

因此，正確選項(xiàng)是A。

9.A

【考點(diǎn)】施工任務(wù)托付的模式。

【解析】業(yè)主方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施

工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以依據(jù)須要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符

合資質(zhì)的分包人。施工總承包的合同結(jié)構(gòu)如下圖所示：

分

但

it工總承包雌位包

W商

商

?注：此為業(yè)主自行果用和分包的部分

因此，正確選項(xiàng)是

Ao

10.C

【考點(diǎn)】施工任務(wù)托付的模式。

【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般狀況下，在施工總承包管理模式下，全部

分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作

量較大。

因此，正確選項(xiàng)是C。

11.A

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2025對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)

說(shuō)明："項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、

組織、資源、方法、程序和限制措施進(jìn)行確定"。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成度個(gè)類

型："項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件"。

因此，正確選項(xiàng)是A。

12.B

【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T

50502-2025）:工程概況、施工部署、施工進(jìn)度支配、施工打算與資源配置支配、主要施

工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。

因此，正確選項(xiàng)是B。

13.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施。

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)限制的作用。

因此，正確選項(xiàng)是A。

14.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施。

【解析】調(diào)整選購(gòu)部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料選購(gòu)價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增

加材料選購(gòu)的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料選購(gòu)合同屬于管理措施。

因此，正確選項(xiàng)是Ao

15.B

【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)

責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

因此，正確選項(xiàng)是B。

16.D

【考點(diǎn)】溝通過(guò)程的要素。

【解析】溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠

道。

因此，正確選項(xiàng)是D。

17.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

【解析】對(duì)難以限制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

因此，正確選項(xiàng)是A。

18.D

【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。

【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有

權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約

定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C

因此，正確選項(xiàng)是D。

19.D

【考點(diǎn)】施工成本分析。

【解析】分析成本偏差的緣由，應(yīng)實(shí)行定性和定量相結(jié)合的方法。

因此，正確選項(xiàng)是

Do

20.B

【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制要求。

【解析】施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)

行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。

因此，正確選項(xiàng)是B。

21.B

【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題。

【解析】當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒(méi)有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，

必需依據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按定額附錄《砂漿協(xié)作比表》及《混凝土協(xié)作比表》的

運(yùn)用說(shuō)明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。

因此,正確選項(xiàng)是B。

22.C

【考點(diǎn)】施工成本限制中的管理行為限制程序。

【解析】要做好施工成本的過(guò)程限制，必需制定規(guī)范化的過(guò)程限制程序。成本的過(guò)程限制中，

有兩類限制程序，一是管理行為限制程序，二是指標(biāo)限制程序。管理行為限制程序是對(duì)成本

全過(guò)程限制的基礎(chǔ)，指標(biāo)限制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程限制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又

相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

管理行為限制的目的是確/呆每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程

序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清晰企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成

的過(guò)程進(jìn)行有效地限制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為限制程序就是

為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。

因此，正確選項(xiàng)是J

23.C

【考點(diǎn)】施工成本人工費(fèi)的限制。

【解析】1.人工費(fèi)的影響因素

(1)社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必需和社會(huì)平均工資水平趨同。社會(huì)平均工

資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，社會(huì)平均工資也有大幅

增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致人工單價(jià)的人幅提高。

(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高，以削減生活水平的下降,

維持原來(lái)的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng)，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)

的變動(dòng)。

(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變更。勞動(dòng)力市場(chǎng)假如供不應(yīng)求，人T單價(jià)就會(huì)提高;供過(guò)于求，人工單

價(jià)就會(huì)下降。

⑷政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等確定人工的消耗量。

2.限制人工費(fèi)的方法

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是限制人工費(fèi)支出的主要手

段。

(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零

星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行限制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理方法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)

濟(jì)管理方法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為限制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。

仔細(xì)執(zhí)行按勞安排的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一樣，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)主

動(dòng)性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、平安、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來(lái)，提

高勞動(dòng)者的綜合實(shí)力，實(shí)行嘉獎(jiǎng)制度。

(2)提高生產(chǎn)，人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管埋水平,依據(jù)施_L進(jìn)度、技術(shù)要求，合埋搭

配各工種工人的數(shù)量，削減和避開(kāi)無(wú)效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,

改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)整各工序人數(shù)支配狀況，支配勞動(dòng)力時(shí)，盡量

做到技術(shù)工不做一般工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作，避開(kāi)技術(shù)上的奢侈，既要加快工

程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。

(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和斕熟

操作程度，培育一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技

術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力氣，要

保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期須要的施工力氣，要做好預(yù)料、支配管理,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)

及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求剛好進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性

管理。要打破行業(yè)、工種界限,提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。

因此，正確選項(xiàng)是C。

24.C

【考點(diǎn)】施工成本分析中比較法。比較法又稱"指標(biāo)對(duì)比分析法"，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),

檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。比較法及應(yīng)用通常

有以下形式：

【解析】⑴將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成狀況，分析影響目標(biāo)完成的主動(dòng)

因素和消極因素，以便剛好實(shí)行措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)

比時(shí)，還應(yīng)留意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，假如目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新評(píng)價(jià)實(shí)際

工作。

(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各

項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)狀況，反映施工管理水平的提高程度。

(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)

而實(shí)行措施提高本項(xiàng)目管理水平。

因此，正確選項(xiàng)是C。

25.A

【考點(diǎn)】施工成本分析的方法。

【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象

為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)

比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求

節(jié)約途徑。

因此，正確選項(xiàng)是A。

26.C

【考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)的建立。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)示例的其次平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參加方的進(jìn)

度支配組成的支配系統(tǒng);其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配深度的進(jìn)度支配組成

的支配系統(tǒng)。

由不同深度的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)，包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

⑶項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度支配等。

由不同功能的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)，包括：

(1)限制性進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

(3)實(shí)施性(工作性)進(jìn)度支配等。

由不同項(xiàng)目參加方的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)，包括：

(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度支配；

(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度支配；

(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度支配；

(4)選購(gòu)和供貨進(jìn)度支配等。

由不同周期的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng),包括：

(1)5年建設(shè)進(jìn)度支配；

（2）年度、季度、月度和旬支配等。

因此，正確選項(xiàng)是C。

27.D

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的概念。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參加各

方渚B有進(jìn)度限制的任務(wù)，但是，其限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

因此，正確選項(xiàng)是D。

28.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若接受建設(shè)項(xiàng)目工程總

承包的模式，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任

務(wù)）。

因此，正確選項(xiàng)是A。

29.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

［解析］在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不行能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)

目決策者審議。

因此，正確選項(xiàng)是A。

30.B

【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度支配的特點(diǎn)。

【解析】橫道圖支配表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編

制的意圖，橫道圖進(jìn)度支配法也存在一些問(wèn)題，如：

(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；

(2)適用于手工編制支配；

(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時(shí)差；

(4)支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。

因此，正確選項(xiàng)是B。

31.B

【考點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。

【解析】總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，由于工期為52天，所

以工作P最多只能延遲52-max(46,45,39)=6天。

因此，正確選項(xiàng)是B。

32.B

【考點(diǎn)】進(jìn)度支配調(diào)整的方法。

【解析】由于總工期延長(zhǎng)了兩天，由此分析M工作的進(jìn)度拖延必定超過(guò)了其總時(shí)差，超出

總時(shí)差的部分就是工期延長(zhǎng)的部分,因此M工作拖延了5+2=7天。

因此，正確選項(xiàng)是B。

33.D

【考點(diǎn)】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的確定。

【解析】關(guān)健工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)支配工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零

是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要

求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵路途是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)

時(shí)間最長(zhǎng)的線路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且全部工作的時(shí)間間隔均為零

的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路，關(guān)腱工作也有可能不在關(guān)鍵線路上。

因此，正確選項(xiàng)是D。

34.D

【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)支配總時(shí)差的計(jì)算。

【解析】工作J的最早起先時(shí)間為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值，即第18天，則其最早

完成時(shí)間故工作的總時(shí)差

EFJ=18+6=24CJTFJ=28-24=4°

因此，正確選項(xiàng)是D。

35.D

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)

的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路途、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。本題中,

選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度限制的技術(shù)措施。

因此，正確選項(xiàng)是

Do

36.D

【考點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量限制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。

【解析】依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2025/IS09000:2024

的定義，質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

因此，正確選項(xiàng)是Do

37.C

【考點(diǎn)】質(zhì)量限制與工程項(xiàng)目質(zhì)量限制。

【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量限制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)選購(gòu)

、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參加各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目

標(biāo)的一系列活動(dòng)。

因此，正確選項(xiàng)是C。

38.A

【考點(diǎn)】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

【解析】在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論探討中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行

質(zhì)量管理的基本方法。

因此，正確選項(xiàng)是A。

39。A

【考點(diǎn)】工序施工質(zhì)量限制。

【解析】工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程,

所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量限制，必需以工序作業(yè)質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心。

因此，正確選項(xiàng)是A。

40.C

【考點(diǎn)】施工質(zhì)量支配的編制主體。

【解析】施工質(zhì)量支配應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

因此，正確選項(xiàng)是C。

41.A

【考點(diǎn)】質(zhì)量限制點(diǎn)的管理。

【解析】凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、特地工藝等，施工方必需在

該項(xiàng)作業(yè)起先前24小時(shí)r書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。

因此，正確選項(xiàng)是A。

42.C

【考點(diǎn)】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。

【解析】所謂檢驗(yàn)批是指"按周一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由肯定

數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體"，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位

項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

因此,正確選項(xiàng)是C。

43.B

【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,可分為驗(yàn)收打算、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必需依據(jù)工程

項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的職能分工,以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

因此，正確選項(xiàng)是B。

44.C

【考點(diǎn)】工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類。

【解析】建質(zhì)［201OR11號(hào)文規(guī)定,依據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者干脆經(jīng)濟(jì)損失,

工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：

(1)特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上干脆

經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者

5000萬(wàn)元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷，或者1000

萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(4)一般事故,是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)

元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

因此，正確選項(xiàng)是C。

45.D

【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。

【解析】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序是事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故的緣由分析、制

定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交事故處理報(bào)告。

因此，正確選項(xiàng)是

Do

46.C

【考點(diǎn)】分層法的應(yīng)用。

【解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，依據(jù)管理須要和統(tǒng)計(jì)目的，存在

不同的分層方法，其中按合同結(jié)構(gòu)分為總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

因此，正確選項(xiàng)是C。

47.B

【考點(diǎn)】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。

【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱工程質(zhì)

量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。

因此，正確選項(xiàng)是B。

48.C

【考點(diǎn)】職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。

【解析】?jī)?nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否

達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟，形成審核支配，并發(fā)至相關(guān)部門。

因此，正確選項(xiàng)是C。

49.A

【考點(diǎn)】平安生產(chǎn)管理制度。

【解析】平安生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。

因此，正確選項(xiàng)是Ao

50.C

【考點(diǎn)】平安生產(chǎn)管理制度。

【解析】平安生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。平安

生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)平安生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時(shí)必需管平安”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人

員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加

以明確規(guī)定的一種制度。具體來(lái)說(shuō)，就是將平安生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。

因此，正確選項(xiàng)是C。

51.C

【考點(diǎn)】生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

【解析】應(yīng)急預(yù)案思寸特定的潛在事務(wù)和緊急狀況發(fā)生時(shí)所實(shí)行措施的支配支配，是應(yīng)急響

應(yīng)的行動(dòng)指南。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急狀況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠依據(jù)合理

的響應(yīng)流程實(shí)行適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和削減可能隨之三I發(fā)的職業(yè)健康平安和環(huán)境影響。應(yīng)

急預(yù)案的制定，首先必需與重大環(huán)境因素和重大危急源相結(jié)合，特殊是與這些環(huán)境因素和危

急源一旦限制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過(guò)程中可能產(chǎn)生的新的

損害和損失。

因此，正確選項(xiàng)是C。

52.D

【考點(diǎn)】生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和全部危急源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員

的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危急因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合

并編寫。

因此，正確選項(xiàng)是D。

53.D

【考點(diǎn)】施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的要求。

【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要?jiǎng)偤们謇沓霈F(xiàn)場(chǎng)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要運(yùn)用封閉式

的容器或者實(shí)行其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。

因此，正確選項(xiàng)是D。

54.B

【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的措施。

【解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來(lái)源可

分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑

施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音）、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、

收音機(jī)等）。噪聲阻礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)限制人為強(qiáng)噪聲。

因此，正確選項(xiàng)是B。

55.B

【考點(diǎn)】合同訂立的程序。

【解析】依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方

式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)世

標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約;招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確

定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人依據(jù)中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人

的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。

因此，正確選項(xiàng)是B。

56.A

【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。

【解析】發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域

內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料,

地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所供應(yīng)資料的真實(shí)性、

精確性和完整性負(fù)責(zé)。依據(jù)法律規(guī)定確需在開(kāi)工后方能供應(yīng)的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力

剛好地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)供應(yīng)，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。

因此，正確選項(xiàng)是A。

57.C

【考點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。

【解析】勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施

工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)細(xì)心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。

因此，正確選項(xiàng)是C。

58.D

【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。

【解析】發(fā)包人應(yīng)依據(jù)專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)供應(yīng)圖紙，并組

織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

因此，正確選項(xiàng)是

Do

59.C

【考點(diǎn)】合同的計(jì)價(jià)方式。

【解析】土方工程實(shí)行總價(jià)包干，石方工程實(shí)行單價(jià)合同，可知工程計(jì)算價(jià)款為14+3000

x0.012=50萬(wàn)元。

因此，正確選項(xiàng)是C。

60.A

【考點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。

【解析】固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變更幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。

因此，正確選項(xiàng)是A。

61.D

【考點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。

【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)包括：

(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和四周環(huán)境條件缺乏足夠全面和深化的調(diào)查，對(duì)影響

投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事務(wù)和其他狀況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)料。

(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。

(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)辦法圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤

等。

(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工支酉湃口組織措施存在缺陷和漏洞,支配不周。

(5)實(shí)施限制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)吵、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、平安

和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成支配執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。

選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目組織成員資信和實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)。

因此，正確選項(xiàng)是Do

62.D

【考點(diǎn)】預(yù)付款擔(dān)保的形式。

【解析】預(yù)付款擔(dān)保的形式：

Q)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)

付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月削減。

承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承

包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)

任。

(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司供應(yīng)保證擔(dān)保，或?qū)嵭械?/p>

押等擔(dān)保形式。

因此，正確選項(xiàng)是Do

63.A

【考點(diǎn)】建設(shè)工程