全廠對(duì)外停電事故應(yīng)急演練腳本一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.誘因矩陣A.設(shè)備類(lèi)A1主變內(nèi)部匝間短路（概率0.08/年，嚴(yán)重度Ⅳ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值32）A2220kVGIS母線氣室擊穿（概率0.05/年，嚴(yán)重度Ⅴ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值40）A3外送線路同塔雙回雷擊跳閘（概率0.12/年，嚴(yán)重度Ⅳ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值36）B.操作類(lèi)B1調(diào)度誤下令造成帶地線合閘（概率0.02/年，嚴(yán)重度Ⅴ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值30）B2運(yùn)行人員走錯(cuò)間隔誤拉母聯(lián)（概率0.03/年，嚴(yán)重度Ⅳ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值24）C.環(huán)境與外部C1龍卷風(fēng)倒塔（概率0.01/年，嚴(yán)重度Ⅴ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值25）C2電網(wǎng)公司上級(jí)站失壓（概率0.04/年，嚴(yán)重度Ⅴ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)值35）2.發(fā)生等級(jí)判定Ⅴ級(jí)（災(zāi)難性）：園區(qū)全部失壓≥30min，直接損失≥5000萬(wàn)元，次生?；b置緊急排放。Ⅳ級(jí)（重大）：失壓10–30min，直接損失1000–5000萬(wàn)元，部分裝置進(jìn)入安全停車(chē)。Ⅲ級(jí)（較大）：失壓3–10min，直接損失200–1000萬(wàn)元，關(guān)鍵裝置可維持自供電。Ⅱ級(jí)（一般）：失壓＜3min，無(wú)次生災(zāi)害。Ⅰ級(jí)（輕微）：瞬間電壓跌落，無(wú)跳閘。3.次生風(fēng)險(xiǎn)a.氯堿裝置氯氣洗滌塔循環(huán)泵失電，游離氯超標(biāo)排放（概率0.6，影響半徑3km）。b.儲(chǔ)罐攪拌停止，易自聚物料局部暴聚（概率0.4，最高溫升180℃）。c.火炬氣回收壓縮機(jī)停機(jī)，高壓瓦斯泄放點(diǎn)燃形成火雨（概率0.3，熱輻射5kW/m2半徑80m）。d.消防穩(wěn)壓泵無(wú)電，噴淋水壓降至0.2MPa以下（概率0.8，持續(xù)15min）。4.風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則ALARP原則：Ⅴ級(jí)必須消除或降級(jí)；Ⅳ級(jí)需加裝冗余或應(yīng)急手段；Ⅲ級(jí)以下通過(guò)演練與保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.應(yīng)急指揮部總指揮：園區(qū)總經(jīng)理王宏——對(duì)外信息發(fā)布唯一出口。副總指揮：生產(chǎn)副總李宏志——決定是否啟動(dòng)全廠緊急停車(chē)。成員：設(shè)備、安環(huán)、消防、醫(yī)療、行政、保衛(wèi)、后勤、法務(wù)、財(cái)務(wù)、黨群。2.現(xiàn)場(chǎng)指揮所（設(shè)在總降站控制室隔壁應(yīng)急艙）現(xiàn)場(chǎng)指揮：電儀中心主任趙宏志——接受總指揮指令，統(tǒng)籌復(fù)電。安全官：安環(huán)部副經(jīng)理周宏——次生災(zāi)害評(píng)估、人員疏散區(qū)域劃定。技術(shù)官：電儀中心總工錢(qián)宏——黑啟動(dòng)方案確認(rèn)、繼保定值切換。3.專(zhuān)業(yè)組a.電氣搶修組組長(zhǎng)：高壓試驗(yàn)主管孫宏成員：高壓班8人、保護(hù)班4人、電纜班4人、廠家技術(shù)服務(wù)2人。b.工藝停車(chē)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)吳宏成員：各裝置主任6人、DCS主操12人、外操30人。c.消防與搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)：園區(qū)消防大隊(duì)長(zhǎng)鄭宏（11905119）成員：專(zhuān)職消防隊(duì)24人、企業(yè)微站40人、泡沫車(chē)3輛、18m高噴車(chē)1輛。d.環(huán)保與監(jiān)測(cè)組組長(zhǎng)：安環(huán)部環(huán)保主管何宏成員：監(jiān)測(cè)站6人、便攜氣體檢測(cè)12套、無(wú)人機(jī)2架、應(yīng)急監(jiān)測(cè)車(chē)1輛。e.醫(yī)療與后勤組組長(zhǎng)：園區(qū)醫(yī)務(wù)室主任韓宏成員：醫(yī)生3人、護(hù)士6人、救護(hù)車(chē)2輛、應(yīng)急藥品20箱。f.保衛(wèi)與交通組組長(zhǎng)：保衛(wèi)部經(jīng)理馬宏成員：保安60人、警務(wù)室8人、巡邏車(chē)4輛、無(wú)人機(jī)反制槍2支。g.信息與輿情組組長(zhǎng)：行政部副經(jīng)理田宏成員：IT6人、攝像2人、文案2人、微博/微信/抖音值班3人。4.應(yīng)急通訊錄（演練當(dāng)日06:00更新，同步至企業(yè)微信“BLACKSTART”群）所有關(guān)鍵崗位設(shè)置A/B角，主崗失聯(lián)5min自動(dòng)由副崗代履。三、分階段處置流程階段0預(yù)警與監(jiān)測(cè)（T030min）資源清單：SCADA雙服務(wù)器、故障錄波器8套、行波測(cè)距2套、雷電定位系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)巡檢。責(zé)任人：當(dāng)值調(diào)度張宏。操作步驟：1.SCADA報(bào)“220kV母差保護(hù)啟動(dòng)”，電流突變3.2kA，持續(xù)40ms。2.張宏立即調(diào)閱故障錄波，確認(rèn)B相接地，故障距離1.3km（園區(qū)出口塔）。3.電話通知現(xiàn)場(chǎng)指揮趙宏志，同時(shí)向市調(diào)匯報(bào)“園區(qū)側(cè)外送雙回跳閘，申請(qǐng)?jiān)囁汀薄?.啟動(dòng)應(yīng)急廣播“全體注意，電網(wǎng)異常，各崗位進(jìn)入待令狀態(tài)”。階段1事故初發(fā)（T0）現(xiàn)象：全廠頻率50.1Hz→49.2Hz→47.8Hz，電壓220kV→0kV，所有裝置低電壓跳閘。資源清單：柴油發(fā)電機(jī)6×2MW、UPS200kVA×12、EPS100kVA×8、應(yīng)急手電300把。責(zé)任人：當(dāng)值電氣班長(zhǎng)李宏。操作步驟：1.0s——確認(rèn)全黑，拉開(kāi)220kV所有出線開(kāi)關(guān)，懸掛“禁止合閘”標(biāo)示牌。2.15s——啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)帶保安段，優(yōu)先恢復(fù)：a.消防穩(wěn)壓泵（0.7MW）b.火炬點(diǎn)火器（0.3MW）c.DCS安全儀表系統(tǒng)（0.5MW）d.應(yīng)急照明（0.2MW）3.60s——檢查直流220V系統(tǒng)電壓≥215V，否則手動(dòng)切除次要負(fù)荷。4.120s——向現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)告“保安電源已帶，DCS在線，消防水壓力0.9MPa”。階段2次生災(zāi)害防控（T0+2min至T0+30min）資源清單：便攜式氯氣檢測(cè)12臺(tái)、正壓式呼吸器60套、堵漏工具8箱、水幕噴頭200只。責(zé)任人：安環(huán)部副經(jīng)理周宏。操作步驟：1.氯堿裝置值班長(zhǎng)報(bào)告“循環(huán)泵全停，洗滌塔液位下降30cm”。2.周宏下令：a.穿戴A級(jí)防化服4人進(jìn)入泵房，關(guān)閉氯氣手動(dòng)閥XZ202501。b.開(kāi)啟周邊水幕，稀釋外逸氯氣。c.無(wú)人機(jī)升空，紅外檢測(cè)氯氣云團(tuán)走向，數(shù)據(jù)鏈回環(huán)保組。3.儲(chǔ)運(yùn)部報(bào)告“T405罐溫3℃/min上升”。a.工藝停車(chē)組注入200L急冷甲醇，開(kāi)啟罐頂噴淋。b.啟動(dòng)移動(dòng)式氮?dú)夤娘L(fēng)機(jī)，保持微正壓0.5kPa。4.消防與搶險(xiǎn)組在罐區(qū)周邊布設(shè)2%氟蛋白泡沫，預(yù)混比3%，供給強(qiáng)度6L/min·m2。階段3黑啟動(dòng)方案執(zhí)行（T0+30min至T0+180min）資源清單：5MW燃?xì)廨啓C(jī)黑啟動(dòng)機(jī)組1套、移動(dòng)儲(chǔ)能車(chē)2MW×2、變頻車(chē)1輛、繼電保護(hù)測(cè)試儀4套。責(zé)任人：技術(shù)官錢(qián)宏。操作步驟：1.30min——確認(rèn)外網(wǎng)220kV站仍無(wú)壓，市調(diào)同意園區(qū)黑啟動(dòng)。2.35min——燃?xì)廨啓C(jī)手動(dòng)盤(pán)車(chē)，檢查SFC輸出0–4Hz正常，點(diǎn)火轉(zhuǎn)速18%。3.45min——燃機(jī)升速至3000rpm，電壓6.3kV，頻率50.0Hz，并網(wǎng)開(kāi)關(guān)201處于冷備用。4.50min——投入6kV應(yīng)急母線，依次送：a.循環(huán)水一回路（1.2MW）b.空分空壓機(jī)（3MW）——采用變頻車(chē)緩慢升速防喘振c.火炬氣回收壓縮機(jī)（0.8MW）5.90min——啟動(dòng)35kV站2號(hào)主變，對(duì)110kV母線零起升壓，檢查無(wú)勵(lì)磁涌流。6.120min——通過(guò)110kV線路向220kV站反送，檢同期合上220kV母聯(lián)212，實(shí)現(xiàn)孤島運(yùn)行。7.180min——外網(wǎng)恢復(fù)，檢同期合220kV出線251，園區(qū)恢復(fù)與電網(wǎng)并列，黑啟動(dòng)完成。階段4裝置安全重啟（T0+180min至T0+480min）資源清單：氮?dú)?000Nm3、開(kāi)工蒸汽20t、催化劑活化電爐4套、質(zhì)量快檢儀器6套。責(zé)任人：生產(chǎn)副總李宏志。操作步驟：1.各裝置按“先外圍后核心、先冷后熱”順序重啟。2.乙烯裂解爐先以30%負(fù)荷烘爐4h，爐膛溫度升至650℃后投料。3.聚氯乙烯聚合釜重啟前做氧含量＜0.2%確認(rèn)，三次氮?dú)庵脫Q。4.每重啟一臺(tái)關(guān)鍵機(jī)泵，電氣搶修組測(cè)量電機(jī)絕緣、繼保向量，確保無(wú)反向功率。5.環(huán)保組對(duì)排氣筒非甲烷總烴連續(xù)監(jiān)測(cè)，超標(biāo)即停爐。階段5事后評(píng)估與恢復(fù)（T0+480min至T0+24h）資源清單：紅外熱像儀4臺(tái)、油色譜儀2臺(tái)、主變繞線變形測(cè)試儀1套、保險(xiǎn)公估2人。責(zé)任人：總指揮王宏。操作步驟：1.對(duì)所有220kV、110kV、35kV設(shè)備進(jìn)行繞組、局放、SF6氣體分解產(chǎn)物檢測(cè)。2.調(diào)取故障錄波、行波、保護(hù)事件順序記錄，形成3W1H報(bào)告（What、When、Where、How）。3.財(cái)務(wù)部24h內(nèi)完成初步損失核定，提交保險(xiǎn)公司。4.工會(huì)啟動(dòng)員工心理疏導(dǎo)，EAP熱線24h在線。5.應(yīng)急指揮部宣布終止響應(yīng)，轉(zhuǎn)入整改跟蹤。四、資源清單總表（核心）1.電氣：220kV開(kāi)關(guān)14臺(tái)、110kV開(kāi)關(guān)26臺(tái)、6kV開(kāi)關(guān)186臺(tái)、柴油發(fā)電機(jī)12MW、移動(dòng)儲(chǔ)能4MW、UPS2.4MVA、EPS0.8MVA、零升裝置1套、變頻車(chē)1輛、短路容量測(cè)試儀1套。2.消防：泡沫20t、干粉5t、CO?8t、水幕噴頭500只、18m高噴車(chē)1輛、8t泡沫車(chē)3輛、移動(dòng)炮6門(mén)、隔熱服40套、空氣呼吸器120套。3.環(huán)保：圍油欄1200m、吸油氈2t、消泡劑0.5t、應(yīng)急池20000m3、便攜檢測(cè)30套、無(wú)人機(jī)4架。4.醫(yī)療：救護(hù)車(chē)2輛、擔(dān)架10副、除顫儀3臺(tái)、急救包50套、血漿40U、阿托品200支。5.后勤：應(yīng)急餐2000份、飲用水5000L、睡袋200條、移動(dòng)廁所8座、應(yīng)急資金100萬(wàn)元（現(xiàn)金支票）。五、演練計(jì)劃與動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.演練頻次桌面推演：每季度首月第2周周三下午。實(shí)戰(zhàn)演練：每年5月第3周周三上午，結(jié)合電網(wǎng)公司聯(lián)動(dòng)。專(zhuān)項(xiàng)演練：黑啟動(dòng)、氯氣泄漏、火炬火雨各單練，每?jī)赡贻喴槐椤?.演練場(chǎng)景迭代采用“PDCA+情景構(gòu)建”雙循環(huán)：Plan——年初風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更新場(chǎng)景庫(kù)；Do——演練實(shí)施全程4K錄像、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加RFID打點(diǎn)；Check——48h內(nèi)召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，采用“為什么樹(shù)”分析法，至少追問(wèn)5層；Act——修訂預(yù)案、補(bǔ)充物資、調(diào)整人員，所有更改72h內(nèi)同步到OA與釘釘。3.動(dòng)態(tài)更新觸發(fā)條件a.國(guó)家、省、市法律法規(guī)變更；b.園區(qū)新增裝置或容量變化≥10%；