電視媒體編輯部內(nèi)容策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容質量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)比例35%80%按稿件原創(chuàng)比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100%內(nèi)容深度與專業(yè)性良好根據(jù)內(nèi)容深度、專業(yè)性和權威性進行評分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得20%創(chuàng)新選題數(shù)量3個/季度按實際完成數(shù)量計算，每完成1個目標加5分，最多加15分觀眾好評率85%根據(jù)觀眾反饋調查結果計算，每高于目標值1%加0.3分，低于目標值1%減0.3分內(nèi)容合規(guī)性100%無重大合規(guī)問題得滿分，每出現(xiàn)1次輕微問題扣2分，1次嚴重問題扣5分工作效率與完成度項目準時交付率25%95%按項目實際交付時間計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分策劃方案完成率90%按實際完成方案數(shù)量占計劃總數(shù)比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分團隊協(xié)作配合度良好根據(jù)團隊成員評價，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得20%資源利用效率85%根據(jù)預算和資源使用情況評估，每高于目標值1%加0.3分，低于目標值1%減0.3分多任務處理能力5個以上按同時處理有效任務數(shù)量計算，每超過目標值1個加2分，最多加10分市場影響力與傳播效果內(nèi)容播放量/閱讀量25%100萬次/季度按實際數(shù)據(jù)計算，每高于目標值10%加5分，低于目標值10%減5分，最多加20分社交媒體互動率15%按點贊、評論、轉發(fā)等互動總量占播放量的比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分媒體報道數(shù)量5篇/季度按相關媒體報道數(shù)量計算，每完成1篇目標加3分，最多加15分用戶滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調研評分計算，每高于目標值0.1分加2分，低于目標值0.1分減2分內(nèi)容二次傳播率20%按被其他平臺或媒體引用/轉載的比例計算，每高于目標值1%加0.4分，低于目標值1%減0.4分個人成長與團隊貢獻專業(yè)技能提升15%完成2次專業(yè)培訓按實際完成培訓次數(shù)計算，每完成1次目標加4分，最多加8分知識分享次數(shù)2次/季度按內(nèi)部分享或培訓次數(shù)計算，每完成1次目標加3分，最多加6分新人指導效果合格根據(jù)指導新人考核結果，'優(yōu)秀'得滿分，'合格'得80%流程優(yōu)化建議1項/半年按提出并實施有效優(yōu)化建議的數(shù)量計算，每完成1項目標加5分，最多加10分團隊凝聚力貢獻積極根據(jù)團隊成員評價，'積極'得滿分，'一般'得50%本考核表旨在全面評估電視媒體編輯部內(nèi)容策劃人員在內(nèi)容質量、工作效率、市場影響力和個人成長等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配為：內(nèi)容質量與創(chuàng)新性35%，工作效率與完成度25%，市場影響力與傳播效果25%，個人成長與團隊貢獻15%。最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：