旅游產(chǎn)品策劃師景區(qū)合作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)意新穎性30%3個以上創(chuàng)新產(chǎn)品/季度根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意的新穎度、獨特性及市場反饋評分，滿分5分，每項創(chuàng)新產(chǎn)品最高得1分產(chǎn)品內(nèi)容深度80%以上產(chǎn)品獲得景區(qū)專家認可由景區(qū)專家評審團打分，平均分達到4.0分以上為滿分，按比例計分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5通過問卷調(diào)查收集客戶評分，滿分5分，4.5分以上為滿分，按比例計分產(chǎn)品落地率策劃產(chǎn)品80%以上成功落地根據(jù)產(chǎn)品實際落地比例評分，100%為滿分，按比例計分成本控制效果產(chǎn)品成本節(jié)約率≥10%對比預(yù)算與實際成本，節(jié)約率越高得分越高，100%節(jié)約率為滿分，按比例計分合作拓展與維護新增合作景區(qū)數(shù)量25%年度新增合作景區(qū)≥3家每成功簽約1家合作景區(qū)得2分，滿分10分合作景區(qū)續(xù)約率年度合作景區(qū)續(xù)約率≥80%續(xù)約比例越高得分越高，100%為滿分，按比例計分合作深度年度內(nèi)50%以上景區(qū)開展深度合作深度合作（如聯(lián)合開發(fā)）按項目數(shù)量評分，滿分10分，每項得2分合作景區(qū)滿意度景區(qū)滿意度評分≥4.3通過景區(qū)方反饋收集評分，滿分5分，4.3分以上為滿分，按比例計分合作談判成功率年度合作談判成功率≥75%每成功談判1次得3分，滿分15分市場推廣與銷售產(chǎn)品曝光量25%年度產(chǎn)品曝光量≥100萬次根據(jù)社交媒體、官網(wǎng)等渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每50萬曝光量得1分，滿分5分產(chǎn)品預(yù)訂轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品預(yù)訂轉(zhuǎn)化率≥15%轉(zhuǎn)化率越高得分越高，100%為滿分，按比例計分銷售業(yè)績貢獻年度產(chǎn)品銷售額占景區(qū)總銷售額≥10%貢獻比例越高得分越高，100%為滿分，按比例計分市場活動效果主導(dǎo)市場活動≥2場，ROI≥1.5每場活動按ROI評分，ROI≥1.5得滿分，按比例計分媒體合作數(shù)量年度媒體合作≥5家每家合作媒體得1分，滿分5分團隊協(xié)作與專業(yè)能力跨部門協(xié)作效率20%90%以上項目按時完成根據(jù)項目交付時間評分，100%按時完成為滿分，按比例計分專業(yè)培訓(xùn)參與度年度參與專業(yè)培訓(xùn)≥4次每參加1次得1分，滿分4分團隊貢獻度主導(dǎo)重要項目≥2個每主導(dǎo)1個重要項目得3分，滿分6分問題解決能力年度解決關(guān)鍵問題≥3個每解決1個關(guān)鍵問題得2分，滿分6分知識分享與指導(dǎo)年度指導(dǎo)新員工≥2次每指導(dǎo)1次得1分，滿分2分本考核表用于評估旅游產(chǎn)品策劃師在景區(qū)合作方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：