體育教練員專業(yè)發(fā)展績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃合理性30%90%根據(jù)課程計(jì)劃的完整性、科學(xué)性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，每項(xiàng)符合要求得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分計(jì)算百分比得分。教學(xué)示范效果85%根據(jù)示范動作的標(biāo)準(zhǔn)性、清晰度、感染力進(jìn)行評分，由評委打分后計(jì)算百分比得分。課堂管理能力90%根據(jù)課堂紀(jì)律維持、學(xué)生參與度調(diào)動、突發(fā)事件處理能力進(jìn)行評分，每項(xiàng)符合要求得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分計(jì)算百分比得分。教學(xué)反饋質(zhì)量80%根據(jù)對學(xué)生訓(xùn)練反饋的及時性、針對性、有效性進(jìn)行評分，由學(xué)生匿名評分后計(jì)算百分比得分。教學(xué)創(chuàng)新性75%根據(jù)教學(xué)方法、訓(xùn)練手段的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，由專家評審團(tuán)打分后計(jì)算百分比得分。訓(xùn)練成果運(yùn)動員成績提升率35%20%根據(jù)運(yùn)動員在考核期內(nèi)成績提升的百分比進(jìn)行評分，每提升1%得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)比賽勝率60%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)比賽勝率進(jìn)行評分，勝率每高于目標(biāo)值1%得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。運(yùn)動員技術(shù)進(jìn)步70%根據(jù)運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如速度、力量、技巧）的進(jìn)步程度進(jìn)行評分，每項(xiàng)進(jìn)步符合要求得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分計(jì)算百分比得分。運(yùn)動員體能達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)運(yùn)動員體能測試達(dá)標(biāo)人數(shù)比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1%得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。訓(xùn)練計(jì)劃完成率95%根據(jù)實(shí)際完成訓(xùn)練計(jì)劃的百分比進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1%得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。專業(yè)發(fā)展理論學(xué)習(xí)時長20%40小時根據(jù)年度內(nèi)參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、閱讀專業(yè)書籍等理論學(xué)習(xí)的總時長進(jìn)行評分，每超出目標(biāo)值1小時得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。技能提升效果80%根據(jù)在考核期內(nèi)新掌握或提升的專業(yè)技能（如新戰(zhàn)術(shù)、新訓(xùn)練方法）的應(yīng)用效果進(jìn)行評分，由同行專家評審后計(jì)算百分比得分。論文發(fā)表數(shù)量1篇根據(jù)在考核期內(nèi)發(fā)表的專業(yè)論文數(shù)量進(jìn)行評分，每發(fā)表1篇得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。指導(dǎo)新教練參與指導(dǎo)1名新教練根據(jù)參與指導(dǎo)新教練的次數(shù)、效果進(jìn)行評分，每完成1次有效指導(dǎo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。行業(yè)交流參與度3次根據(jù)參與行業(yè)會議、交流活動（如講座、觀摩）的次數(shù)進(jìn)行評分，每參與1次得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與運(yùn)動員溝通效果15%90%根據(jù)與運(yùn)動員溝通的頻率、深度、有效性進(jìn)行評分，由運(yùn)動員匿名評分后計(jì)算百分比得分。與教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作85%根據(jù)與其他教練的協(xié)作程度、配合默契度進(jìn)行評分，由教練團(tuán)隊(duì)互評后計(jì)算百分比得分。與后勤保障團(tuán)隊(duì)配合80%根據(jù)與醫(yī)療、營養(yǎng)、行政等后勤保障團(tuán)隊(duì)的配合程度進(jìn)行評分，由相關(guān)部門反饋后計(jì)算百分比得分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)參與組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動根據(jù)參與或組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的次數(shù)、效果進(jìn)行評分，每完成1次有效組織得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過目標(biāo)值。問題解決能力90%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中遇到問題時解決的速度、效果進(jìn)行評分，由評委根據(jù)具體案例打分后計(jì)算百分比得分。本考核表旨在全面評估體育教練員在教學(xué)能力、訓(xùn)練成果、專業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)考核期內(nèi)教練員的具體工作表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：教學(xué)能力30%，訓(xùn)練成果35%，專業(yè)發(fā)展20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%。最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽