網(wǎng)絡直播營銷推廣員直播表現(xiàn)及互動性績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分直播銷售業(yè)績單場直播銷售額40%10萬元按實際銷售額與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分商品點擊率15%按實際點擊率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分客單價500元按實際客單價與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分直播回款率90%按實際回款率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分銷售轉(zhuǎn)化率20%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分直播互動表現(xiàn)直播間在線人數(shù)峰值30%5000人按實際峰值人數(shù)與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分觀眾互動率25%按實際互動率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分評論回復率80%按實際回復率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分觀眾提問解答數(shù)量50個按實際解答數(shù)量與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分直播時長穩(wěn)定性完整直播90%以上按實際完整直播時長占比與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意直播內(nèi)容完整度20%95%按實際內(nèi)容完整度與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分直播腳本質(zhì)量優(yōu)秀（90分以上）按腳本評分與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分創(chuàng)新互動環(huán)節(jié)占比30%按創(chuàng)新互動環(huán)節(jié)時長占比與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分直播視頻質(zhì)量清晰無卡頓按實際視頻質(zhì)量與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分觀眾滿意度評分4.5分（滿分5分）按實際評分與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分粉絲增長與維護新增粉絲數(shù)量10%1000人按實際新增粉絲數(shù)量與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分粉絲留存率70%按實際粉絲留存率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分粉絲互動頻率每周3次以上按實際互動頻率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分粉絲社群活躍度80%按實際社群活躍度與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分粉絲轉(zhuǎn)化率5%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，例如：達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分本考核表旨在全面評估網(wǎng)絡直播營銷推廣員在直播過程中的銷售業(yè)績、互動表現(xiàn)、內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、粉絲增長與維護等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各指標的目標值，并參照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：直播銷售業(yè)績40%，直播互動表現(xiàn)30%，內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意20%，粉絲增長與維護10%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：