第一章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的引入與認(rèn)知第二章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的環(huán)境分析第三章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的能力建設(shè)第四章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的資源管理第五章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略制定第六章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)01第一章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的引入與認(rèn)知指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性與緊迫性晉升瓶頸分析軍事變革加速職業(yè)發(fā)展案例分析某軍事指揮學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)追蹤報(bào)告數(shù)據(jù)引入美軍作戰(zhàn)條令最新要求戰(zhàn)功卓著指揮官的生涯軌跡對(duì)比指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素解析能力維度解析資源維度解析機(jī)遇維度解析基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、綜合能力關(guān)鍵資源獲取路徑關(guān)鍵機(jī)遇識(shí)別方法指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的周期性評(píng)估機(jī)制評(píng)估周期設(shè)計(jì)評(píng)估工具箱評(píng)估結(jié)果應(yīng)用年度、季度、月度評(píng)估評(píng)估量表與表格改進(jìn)計(jì)劃與跟蹤機(jī)制指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的心理素質(zhì)培養(yǎng)認(rèn)知調(diào)整訓(xùn)練情緒管理機(jī)制案例分析與訓(xùn)練方法破除路徑依賴與自我設(shè)限壓力調(diào)節(jié)與心理素質(zhì)提升優(yōu)秀指揮官的心理素質(zhì)培養(yǎng)案例02第二章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的環(huán)境分析軍隊(duì)職業(yè)發(fā)展環(huán)境的宏觀變化趨勢(shì)政策環(huán)境變化技術(shù)環(huán)境變化文化環(huán)境變化人才發(fā)展政策調(diào)整與影響指揮信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用新時(shí)代軍事價(jià)值觀體系構(gòu)建軍隊(duì)職業(yè)發(fā)展環(huán)境的中觀結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)維度層級(jí)結(jié)構(gòu)維度部門結(jié)構(gòu)維度作戰(zhàn)部隊(duì)與機(jī)關(guān)崗位差異不同層級(jí)發(fā)展路徑對(duì)比參謀、后勤等部門崗位特點(diǎn)軍隊(duì)職業(yè)發(fā)展環(huán)境的微觀因素分析崗位特征分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析同事關(guān)系分析工作負(fù)荷、權(quán)力空間、職業(yè)聲望不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)崗位匹配度團(tuán)隊(duì)凝聚力與跨部門協(xié)作軍隊(duì)職業(yè)發(fā)展環(huán)境的SWOT綜合分析優(yōu)勢(shì)分析政治待遇、培訓(xùn)資源、保障待遇劣勢(shì)分析晉升空間、崗位流動(dòng)性、能力評(píng)價(jià)機(jī)遇分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)變革、政策調(diào)整威脅分析崗位替代、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境變化03第三章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的能力建設(shè)指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的能力模型構(gòu)建能力模型設(shè)計(jì)能力評(píng)估工具能力發(fā)展路徑基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、綜合能力評(píng)估量表與表格不同層級(jí)發(fā)展路徑對(duì)比指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)能力培養(yǎng)軍事理論能力軍事技能能力軍事體能能力理論學(xué)習(xí)方法與考核標(biāo)準(zhǔn)技能訓(xùn)練體系與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體能訓(xùn)練原則與方法指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)能力發(fā)展作戰(zhàn)指揮能力裝備應(yīng)用能力后勤保障能力作戰(zhàn)指揮能力發(fā)展階段與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)裝備應(yīng)用能力發(fā)展路徑與評(píng)估方法后勤保障能力發(fā)展要素與評(píng)估體系指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的綜合能力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力創(chuàng)新決策能力領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練方法與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新決策能力培養(yǎng)階段與評(píng)估方法領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要素與評(píng)估體系04第四章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的資源管理指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的資源識(shí)別與評(píng)估資源識(shí)別維度資源評(píng)估方法資源評(píng)估案例人力資源、物力資源、財(cái)力資源、時(shí)間資源資源價(jià)值評(píng)估與獲取能力評(píng)估優(yōu)秀指揮官資源評(píng)估案例指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的資源獲取策略人力資源獲取策略物力資源獲取策略財(cái)力資源獲取策略導(dǎo)師資源、同事資源、專家資源獲取裝備平臺(tái)、辦公設(shè)施、信息資源獲取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獲取指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的資源整合與優(yōu)化資源整合原則資源整合方法資源整合案例系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、可行性原則資源整合步驟與工具優(yōu)秀指揮官資源整合案例指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的資源風(fēng)險(xiǎn)防范資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資源風(fēng)險(xiǎn)防范常見資源風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估與影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施與應(yīng)急預(yù)案05第五章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略制定指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)確立目標(biāo)確立原則目標(biāo)確立方法目標(biāo)調(diào)整機(jī)制SMART原則應(yīng)用目標(biāo)確立步驟與工具目標(biāo)調(diào)整觸發(fā)條件與流程指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑規(guī)劃路徑規(guī)劃原則路徑規(guī)劃方法路徑選擇策略目標(biāo)導(dǎo)向原則、資源匹配原則、可行性原則路徑規(guī)劃步驟與工具路徑比較分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的階段性目標(biāo)分解目標(biāo)分解原則目標(biāo)分解方法目標(biāo)跟蹤機(jī)制層次性原則、關(guān)聯(lián)性原則、可行性原則目標(biāo)分解步驟與工具目標(biāo)跟蹤頻率與流程指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略評(píng)估原則戰(zhàn)略評(píng)估方法戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制客觀性原則、全面性原則、發(fā)展性原則戰(zhàn)略評(píng)估步驟與工具戰(zhàn)略調(diào)整觸發(fā)條件與流程06第六章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃制定原則實(shí)施計(jì)劃制定方法實(shí)施計(jì)劃審批機(jī)制目標(biāo)導(dǎo)向原則、資源匹配原則、可行性原則實(shí)施計(jì)劃步驟與工具實(shí)施計(jì)劃審批流程與標(biāo)準(zhǔn)指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過程監(jiān)控實(shí)施過程監(jiān)控原則實(shí)施過程監(jiān)控方法實(shí)施過程調(diào)整機(jī)制實(shí)時(shí)性原則、全面性原則、有效性原則實(shí)施過程監(jiān)控步驟與工具實(shí)施過程調(diào)整觸發(fā)條件與流程指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施效果評(píng)估實(shí)施效果評(píng)估原則實(shí)施效果評(píng)估方法實(shí)施效果改進(jìn)機(jī)制客觀性原則、全面性原則、發(fā)展性原則實(shí)施效果評(píng)估步驟與工具實(shí)施效果改進(jìn)觸發(fā)條件與流程指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施總結(jié)與反饋實(shí)施總結(jié)與反饋原則實(shí)施總結(jié)與反饋方法實(shí)施總結(jié)與反饋機(jī)制系統(tǒng)性原則、發(fā)展性原則、可持續(xù)性原則實(shí)施總結(jié)與反饋步驟與工具實(shí)施總結(jié)與反饋觸發(fā)條件與流程07第七章指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制持續(xù)改進(jìn)原則持續(xù)改進(jìn)方法持續(xù)改進(jìn)觸發(fā)條件PDCA循環(huán)原則、持續(xù)性原則、系統(tǒng)性原則持續(xù)改進(jìn)步驟與工具持續(xù)改進(jìn)觸發(fā)條件與流程指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)策略知識(shí)改進(jìn)策略技能改進(jìn)策略素質(zhì)改進(jìn)策略知識(shí)更新、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)應(yīng)用技能提升、技能創(chuàng)新、技能應(yīng)用素質(zhì)提升、素質(zhì)創(chuàng)新、素質(zhì)應(yīng)用指揮官職業(yè)生涯規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)效果評(píng)估原則持續(xù)改進(jìn)效果評(píng)估方法持續(xù)改進(jìn)效果改進(jìn)機(jī)制客觀性原則、全面性原則、發(fā)展性原則持續(xù)改進(jìn)效果評(píng)估步